HR工作重點就是招聘，如何才能有效完成招聘工作呢?以下是yjbys小編為您整理的5個訣竅，歡迎參考閱讀。

　　一、招聘的計劃性：

　　就是要做好人力資源的規(guī)劃工作，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對企業(yè)現(xiàn)今和未來的人力資源需求以及企業(yè)內(nèi)、外部人力資源的供給狀況進行科學的預測分析，預先制訂出企業(yè)的人力資源計劃，據(jù)此制訂出詳細而系統(tǒng)的人才招聘計劃，預測有多少工作崗位，哪些崗位需要調(diào)整，哪些需要招聘補充，同時要把握住崗位的深層招聘背景因素，明確崗位在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用，對崗位的要求"定位"準確，只有這樣才能使企業(yè)的招聘人員面對企業(yè)的人才空缺時，更加有目的地開展工作。

　　二、人才的對應性:

　　一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要其他各類不同層次的人才，所以企業(yè)在招聘時，一定要"定位"準確，不應不切企業(yè)實際，脫離企業(yè)的實際需求。因此在招聘過程中，應該從企業(yè)實際出發(fā)，適才所用，不是要招聘最優(yōu)秀的人，而是挑選最合適的人。

　　三、人員的適應性：

　　每個企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化，所以在招聘過程中，除了考察應聘人員的基本技能外，還應考察應聘人員的價值觀，只有企業(yè)的需要與員工的價值觀以及技能相適應時，才可以做出正確的錄用決策。

　　四、招聘的針對性：

　　由于招聘是一項繁瑣而復雜的事務性工作，需要投入大量的人力、物力、財力，因而在招聘的工作過程中，首先，針對招聘職位做好前期調(diào)查工作，根據(jù)崗位的說明書，與企業(yè)的管理者、招聘崗位的直接上級主管進行詳細深入溝通，了解崗位的詳細情況，區(qū)分崗位的不同特性;其次，制定規(guī)范清晰的招聘職位說明書，明確招聘職位的工作職責和任職要求，再次，根據(jù)招聘崗位的目標人群分布情況，選擇合適的招聘渠道;最后，根據(jù)職位特性選擇合適而有效的面試方法。

　　五、面試的有效性：

　　在面試過程中，只有規(guī)范面試流程，采用適合的面試方法，確保面試過程有效，這樣才能招聘到合適的人員，也才能保證人崗的最佳匹配。要做到面試的有效性，需從以下幾個方面著手：

　�、琶嬖嚽皽蕚涔ぷ鳎河捎谠S多面試考官缺少面試前的準備工作，未能進行有效的面試前的準備，從而導致面試沒有針對性，無法有效招聘到合適的人選，或者招聘不到的符合崗位要求的人選。因此，作為面試考官，有計劃地進行面試前的準備工作是十分必要的。面試前的準備工作有：①制訂面試指南;②準備面試提綱;③針對招聘崗位選擇適合的面試方法;④培訓面試考官。只有充分做好面試前的各項準備工作，才能保證面試的有效開展，避免面試的盲目性。