中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最大的群體，但是卻常常會(huì)因?yàn)檎衅覆坏饺瞬哦l(fā)展艱難。以下是yjbys小編為您整理的影響中小企業(yè)招聘的10大原因，希望能對(duì)您有所幫助。
在我國(guó)，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最大的群體，但中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下一直處于不利地位。在當(dāng)今以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的信息時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)聚焦于人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，而招聘是獲得人才的主要渠道，其效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)的招聘工作的重要性也越發(fā)突出，根據(jù)對(duì)企業(yè)招聘現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的中小企業(yè)對(duì)人員的引進(jìn)較為隨意，更多的時(shí)候是一種應(yīng)急措施而不是企業(yè)策略。雖然很多企業(yè)在人員招聘過(guò)程中下了很大功夫，但招聘的實(shí)際效果卻并不理想。
對(duì)于企業(yè)而言，招聘的有效性主要體現(xiàn)在以下方面：
(一)是能及時(shí)招聘到滿足企業(yè)所需的人員;
(二)是被錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的要求;
(三)是招聘成本符合最小化原則;
(四)是人崗匹配、人事相宜;
(五)是離職率低。
中小企業(yè)由于規(guī)模小，行業(yè)發(fā)展水平低，在招聘過(guò)程中往往受到以下原因的影響而難以招聘到合適的人才。
1、合適的人選不易找到
有些通用性差或是專業(yè)技能要求強(qiáng)的職位，會(huì)時(shí)常出現(xiàn)久募未果的情況，當(dāng)業(yè)務(wù)部門發(fā)出人手告急消息時(shí)，只好退而求其次。
2、外來(lái)的和尚有時(shí)也不好念經(jīng)
由于不同的價(jià)值取向和職業(yè)經(jīng)歷,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)引入的優(yōu)秀人員留不下來(lái)的情況。
3、缺乏雙方的有效溝通
招聘是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，而在招聘中容易出現(xiàn)信息不對(duì)等的問(wèn)題，招聘人員對(duì)應(yīng)聘者的信息了解得太多，而應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的了解甚少。招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹企業(yè)的實(shí)際情況，而不是只談?wù)撈髽I(yè)積極的一面，這會(huì)使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生過(guò)高的期望，以至應(yīng)聘者會(huì)感覺(jué)現(xiàn)實(shí)工作與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，這種差距往往就是導(dǎo)致人才流失的主要原因。
4、招聘人員的非專業(yè)化
目前從事招聘工作的人員當(dāng)中，很多人沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏招聘技巧，缺少“慧眼識(shí)英雄”的本領(lǐng)。正是由于招聘人員的非專業(yè)化，導(dǎo)致招聘過(guò)程中錯(cuò)失人才，降低了招聘的有效性。招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者了解不夠，只好依靠在試用期對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行進(jìn)一步考查，從而加大了新員工試用成本，還會(huì)使企業(yè)陷入工作效率下降、重要客戶遺失，運(yùn)營(yíng)機(jī)密泄露的危險(xiǎn)境地。
5、招聘工作沒(méi)有前瞻性和后顧性
中小企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)的人才資源供不應(yīng)求，尤其是中高級(jí)管理與技術(shù)骨干人員的匱乏使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。然而大多數(shù)企業(yè)在制定市場(chǎng)、產(chǎn)品及投資等戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與之配合，招聘工作更是沒(méi)有規(guī)劃性，總是等到用人時(shí)才去找人，不用人時(shí)又盲目裁人。這種做法不僅讓員工沒(méi)有就業(yè)安全感，更讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。
同時(shí)，中小企業(yè)的招聘工作沒(méi)有后顧性，表現(xiàn)在沒(méi)有人才儲(chǔ)備庫(kù)作為支撐，只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒(méi)有戰(zhàn)略的眼光，對(duì)人才儲(chǔ)備的建立重視不夠。一般中小企業(yè)通常的做法是，一旦招聘結(jié)束，未錄用人員的資料立即處理完畢;或者一旦有員工離職，就立刻將其檔案刪除。從而使企業(yè)手頭沒(méi)有人才儲(chǔ)備庫(kù)，招聘工作一直處于被動(dòng)式的救火狀態(tài)，不能主動(dòng)進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備、人才配置。企業(yè)沒(méi)有人才庫(kù)，就像一個(gè)球隊(duì)沒(méi)有替補(bǔ)一樣，一旦有緊急情況發(fā)生就無(wú)所適從。
6、招聘人員與用人部門的溝通不夠