在很多人的認(rèn)識(shí)李，招聘就是招人，其實(shí)不然，它還有著很多有意義的用途。和yjbys小編一起來(lái)了解一下吧。

　　1、招聘是激勵(lì)員工最直接的方式

　　相信大家都遇到過(guò)一個(gè)難題，當(dāng)一個(gè)企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展的軌道，新員工變成老員工，會(huì)容易出現(xiàn)工作效率低下，人浮于事的狀況。

　　這種時(shí)候，適時(shí)的通過(guò)招聘，可以喚醒員工的危機(jī)意識(shí)，激活現(xiàn)有人員的工作激情。

　　筆者曾經(jīng)接觸過(guò)這樣一個(gè)公司，有一個(gè)部門的經(jīng)理L，公司從穩(wěn)定性與用人成本考慮，綜合考量他是不錯(cuò)的一個(gè)人選，本想從內(nèi)部直接提拔他為分管幾個(gè)部門的總監(jiān)，但公司有項(xiàng)規(guī)定，內(nèi)部晉升總監(jiān)級(jí)別須有一段輪崗實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，而他唯一就是對(duì)輪崗有些抵觸。

　　就在老板發(fā)愁之際，HR經(jīng)理人想到了招聘，果斷在網(wǎng)站上發(fā)布總監(jiān)職位的招聘，將該崗位的要求明確化、具體化，隨著一波波的人員面試，L自然看在眼里，某一天就見他主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，愿意接受輪崗，并態(tài)度誠(chéng)懇的對(duì)自己之前的行為表示道歉，并感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重用，愿意用行動(dòng)來(lái)證明自己。從后來(lái)他成功勝任總監(jiān)一職讓公司用最小的成本找到了合適的人，也讓公司的企業(yè)文化得到了更好的宣揚(yáng)，這就是招聘帶來(lái)的奇妙轉(zhuǎn)變吧!

　　2、招聘讓HR獲得更多更快的升遷機(jī)會(huì)

　　招聘，可以說(shuō)是六大模塊里最能考驗(yàn)HR經(jīng)理人綜合能力的一個(gè)模塊了。

　　有這樣一個(gè)案例，董事長(zhǎng)突然對(duì)人資部下達(dá)招聘任務(wù)，一周內(nèi)招聘一名銷售內(nèi)勤。新上任的HR經(jīng)理一下子糊涂了，銷售部?jī)?nèi)勤的崗位有人在做啊，然后仔細(xì)分析老板對(duì)這個(gè)銷售內(nèi)勤的要求，年齡23-28，女性，形象氣質(zhì)佳，有比較好的文字與口頭表達(dá)能力。仔細(xì)想想，這不是秘書的通用特質(zhì)嗎，忽的醒悟過(guò)來(lái)，老板莫非是想給自己招一秘書?想想之前所有事務(wù)都是他自己打理。

　　HR經(jīng)理慶幸自己及時(shí)醒悟過(guò)來(lái)，趕緊在網(wǎng)站上正式發(fā)布秘書職位的招聘。在滿意的人選招聘到位之后，HR經(jīng)理也因此提前轉(zhuǎn)正并得到了董事長(zhǎng)的贊賞和肯定。

　　做人事，不懂人，事情怎么會(huì)做得好呢?!

　　3、招聘是市場(chǎng)調(diào)查的一把利器

　　作為HR，當(dāng)你進(jìn)入一家新的公司，當(dāng)老板給你一項(xiàng)緊急但從未操作過(guò)且沒(méi)有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)時(shí)，你怎么辦?

　　招聘，就是最好最快的辦法!

　　記得有一次，筆者當(dāng)時(shí)所在公司的老板要求收集同行業(yè)相關(guān)崗位的薪酬情況。出于成本考慮，無(wú)法請(qǐng)外面的咨詢公司，于是，就想到了“招聘，很短的時(shí)間內(nèi)收集到了很多有價(jià)值的信息。

　　雖然在一定程度上會(huì)有一些誤差，但通過(guò)一定數(shù)量的摸底、匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，還是有很強(qiáng)的參考價(jià)值。一套免費(fèi)的薪酬調(diào)查報(bào)告，通過(guò)招聘的方式，就這樣輕松的，及時(shí)的讓我們搞定了，也如愿完成老板交辦的任務(wù)。

　　4、招聘是企業(yè)品牌宣傳最重要的渠道之一

　　我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多求職者，只要一聽是世界500強(qiáng)，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)招聘的消息，不管崗位是否適合自己，先投遞了再說(shuō)。更有甚者，還會(huì)多次投遞。先不論這種方式妥當(dāng)與否，對(duì)于這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，得到的確實(shí)是碩果，不僅僅獲得了大量的簡(jiǎn)歷，人才加入的機(jī)會(huì)也會(huì)更大!

　　因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“品牌建設(shè)”也是勢(shì)在必行的!絕不應(yīng)該是缺人的時(shí)候才想到招聘，救火的時(shí)候才想到要去滅火。而是要把招聘工作當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程。缺人的時(shí)候招人，不缺人的時(shí)候也要“招聘”，讓招聘工作成為企業(yè)雇主品牌傳播的一種方式，加深企業(yè)在求職者心中的認(rèn)知度。

　　小米公司CEO雷軍曾說(shuō)過(guò)：我的95%的時(shí)間都在給公司尋找人才!可見，人才對(duì)于公司的重要性以及將招聘與企業(yè)品牌鏈接，通過(guò)“招聘”讓更多人才了解你所在的企業(yè)，也是HR的一門必修課。