員招聘工作在企業(yè)人力資源管理工作中有著非常重要的地位，并發(fā)揮著無可替代的作用。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)提高招聘效率的4個辦法，以供參考，希望能對您有所幫助。
企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀
1、單一的招聘方式。
我國企業(yè)目前的招聘方式較為的單一，招聘效果可想而知。一般的初聘、筆試、面試等難以體現(xiàn)應聘者的實力和能力。頂多對人員的學歷、工作經(jīng)驗、獲獎情況等做了解，這終究是片面的，而且無從驗證。面試雖然能了解更多，但是也可能難以與實際相結(jié)合運用的情況，難以考察應聘者的各方面能力素質(zhì)。
2、招聘人員工作缺乏專業(yè)性。
招聘時，招聘工作人員對人才的錄用起到了決定性作用。招聘人員容易更加主觀的去選擇應聘者，容易因為個人情況造成人才定位的不準確性，這樣招聘的人員也難以符合企業(yè)發(fā)展要求，甚至給企業(yè)帶來一定的負擔。另外，負責招聘的工作人員，不注重自身形象素質(zhì)等情況時有發(fā)生，這給應聘者造成一定的不良印象，也會造成一定的人才流失。
3、被動的招聘方式。
企業(yè)人才招聘方式比較被動，尤其是中小企業(yè)，一般會通過很多渠道來進行人才招聘，但是很多都避開與大型企業(yè)的招聘范圍，退而求其次，往往避開最優(yōu)秀的畢業(yè)人群，這樣使得招聘結(jié)果差強人意，還容易造成人才流失，由于人才整體水平的下降，還會造成企業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)的招聘態(tài)度要正確，招聘方式不要受局限，需要不斷創(chuàng)新和推廣。
4、招聘過于簡單。
社會競爭的不斷加劇，對于人才的側(cè)重也特別明顯，企業(yè)招聘工作壓力陡增。初聘中一般都采用投簡歷的模式進行初選，但是書面上顯示的情況，畢竟不能代表全部，難以體現(xiàn)應聘者的個性與能力，這就容易造成人才不經(jīng)意間的流失。初聘后一般會有筆試和面試兩種，在這種模式下，對應聘者的了解終究是片面的，簡單的招聘方式，會使人才的流失率加大。
提高招聘效率的辦法
1、多元化招聘方式。
目前招聘方式的局限性，很難將企業(yè)和合適的人才進行匹配，企業(yè)單位招聘時不要局限于以往傳統(tǒng)的問答，要得到企業(yè)想要的人才就要簡單卻深入地了解應聘者相關(guān)的能力，和潛意識表達的信息。可以通過心理測試，觀察應聘者心理動態(tài)�？梢哉埥虒I(yè)的心理醫(yī)生，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的測試題目。
2、讓招聘人員專業(yè)化。
招聘人員本身就掌握著招聘的決定權(quán)，對公司的影響也是取決定性作用的。所以，更要對招聘人員予以重視，首先對其進行專業(yè)化的培訓，并進行考核，培養(yǎng)好他們對于招聘的認識，以及自身工作的重點和應該具備的素質(zhì)能力。在實際工作中，要讓招聘工作者了解企業(yè)的需求，客觀的為企業(yè)尋求適合的人才。
3、采取主動的招聘方式。
企業(yè)單位在招聘這個最初的環(huán)節(jié)就要采取主動的措施，積極地尋找符合自身發(fā)展的人才，迅速壯大自己的人才隊伍，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。首先要做到對自身企業(yè)的推廣宣傳，例如：網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等各種方式。具體來說，可以制作屬于自身企業(yè)的宣傳短片，在城市中的大銀幕、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)進行宣傳播放�？梢酝ㄟ^采訪形式，對企業(yè)進行宣傳，并舉例介紹本身的理念宗旨和優(yōu)勢等。企業(yè)也要積極和學校合作，多走進校園做宣傳，積極參與校園招聘會，并可以邀請師生對企業(yè)進行參觀互動，將最好的一面展示出來，積極吸引人才的加入。并且要制作企業(yè)宣傳冊，要詳細的介紹企業(yè)、法人代表、影響力等，全面的介紹企業(yè)，提高企業(yè)的專業(yè)度、知名度、影響力。
4、改善初次篩選的方式。
初聘的不足將對企業(yè)造成一定程度的影響，所以我們要改善初聘的狀況。簡歷模式過于單一，可以要求應聘者將簡歷做成視頻模式，或者是幻燈片等，不局限于紙質(zhì)簡歷一種。多方面展示應聘者的能力和才藝，通過不同形式的簡歷，也可以考察應聘者的表達能力和表達形式，更深入地了解應聘者。還可以與應聘者直接進行一些問答，得到招聘方想要的信息。真正的在初聘階段達到一定效率的工作情況，將對企業(yè)的發(fā)展更加有利，并且減少了企業(yè)更多的風險投資。