如果僅為了招聘信息的好看，求職者總要和企業(yè)見面的，到時(shí)是留不住人的。以下是小編為大家推薦的解決應(yīng)聘者嫌薪資低的問(wèn)題相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
最近面試了好幾個(gè)崗位，但是效果并不怎么好，這些應(yīng)聘者一般的回答就是薪資太低了，他們說(shuō)試用期就給這么點(diǎn)工資，這也太低了一點(diǎn)了吧，但是作為面試官，我卻應(yīng)該從中領(lǐng)悟或者學(xué)習(xí)到什么道理，從而提升自己，我覺(jué)得從求職者的角度上來(lái)說(shuō)，要求高工資是很正常的，這本身就無(wú)可厚非，畢竟金錢是人們衡量一份工作價(jià)值的首要因素，但是作為求職者，你還必須考慮到其他的一些因素，就拿高工資為例，你要想拿這個(gè)水平的工資，你事先必須做到心中有數(shù)，比如說(shuō)，你應(yīng)該了解到整個(gè)行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，這是最關(guān)鍵的，這是一個(gè)求職者在求職時(shí)的底線。
但是，我們經(jīng)�？吹竭@樣一種現(xiàn)象，那就是求職者漫天要價(jià)，比如說(shuō)我們物流行業(yè)的基礎(chǔ)薪資是月薪3000元，有些求職者說(shuō)我要求的薪資是4000以上或者5000以上，面對(duì)這樣的要求，我們也不能怪求職者要價(jià)太高，只能說(shuō)他們不懂行情而已，另外一個(gè)就是你要知道你自己值多少錢，有些人認(rèn)為我是本科生，就應(yīng)該比�？粕男剿撸械恼J(rèn)為我就應(yīng)該拿這個(gè)水平的工資，其實(shí)這種種想法都是錯(cuò)誤的，我們每個(gè)人都要對(duì)自己有一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，也就是說(shuō)每個(gè)人都要有自知之明，你有哪些技能，你有哪些經(jīng)驗(yàn)，這些都是你在提薪水的時(shí)候需要考慮的因素，況且現(xiàn)在是一個(gè)重能力不重學(xué)歷的時(shí)代，僅憑一張文憑打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。
作為一個(gè)人力資源的學(xué)習(xí)者或者說(shuō)從業(yè)者，當(dāng)我們從自身理論的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們更多了一些理性，就拿剛才提薪水的例子佐證，我們作為人力資源從業(yè)者作為一個(gè)所謂專家的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，比如給求職者提薪水，我們要考慮的因素還是有很多的，例如，我們首先要考慮的是行業(yè)的因素，也即是說(shuō)我們整個(gè)行業(yè)是怎么樣給價(jià)，這里面又有很多學(xué)問(wèn)，這里面涉及到行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)的薪酬調(diào)查，等等一些因素，這里就不展開講了。
因?yàn)橛衅南拗�，其次我們還要考慮到整個(gè)地區(qū)的消費(fèi)水平，我們?cè)谥贫üべY策略的時(shí)候，這一點(diǎn)往往是最重要的，因?yàn)檫@關(guān)系到你的員工能不能在這個(gè)地區(qū)衣食無(wú)憂的工作下去的重要問(wèn)題，但是我們也要看到一些企業(yè)他們并不考慮到這一點(diǎn)，他們大部分或者說(shuō)大多數(shù)時(shí)候僅僅給員工給很少的保障性工資，其余的部分則美其名曰績(jī)效工資，作為外行人可能對(duì)此覺(jué)得很正常，但是一遇到內(nèi)行的那么他們的馬腳便很快會(huì)露出來(lái)，工資特別是基礎(chǔ)工資一定要能保障員工的基本生活需要，這一點(diǎn)不管是不是人力資源從業(yè)者都是這么認(rèn)為的，所以對(duì)于這一點(diǎn)，我想不少企業(yè)要引以為戒了。
再次我們?cè)谥贫üべY策略的時(shí)候還要考慮到求職者的因素，這些因素有的是硬性的，有的是軟性的，所謂硬性就是說(shuō)這個(gè)求職者能夠給我們提供的能夠讓我們給出工資的一些明擺著的條件，比如學(xué)歷，證書，技能等等，這些因素往往容易看見，也是很容易衡量的，所謂軟性就是我們用肉眼看不到的那些儲(chǔ)存在求職者的身上的那些因素，比如價(jià)值觀，比如動(dòng)機(jī)和夢(mèng)想等等，那么這些因素往往不容易洞察，就需要我們利用科學(xué)的方法把他測(cè)量出來(lái)。但是有的時(shí)候這些隱含的因素所起的作用更大些，也就是說(shuō)一個(gè)求職者他能不能成為一個(gè)人才我們更應(yīng)該考慮的是這些因素。
但是話又說(shuō)回來(lái)如果面對(duì)所提薪資過(guò)高我們企業(yè)無(wú)力支付但是我們又很想雇傭這個(gè)求職者的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候我們?cè)撛趺崔k呢?剛剛看了一本名為影響力的書，書中一個(gè)辦法引起了我的注意，這個(gè)辦法大致是這樣的，當(dāng)你想要對(duì)方給你做一件事情或者達(dá)成一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，你先把要求提高一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候?qū)Ψ降谝环磻?yīng)肯定是拒絕，但是這個(gè)時(shí)候你再提出你真實(shí)的請(qǐng)求，這個(gè)時(shí)候成交的幾率往往會(huì)更高，這個(gè)辦法我們可以應(yīng)用到面試中來(lái)，如果你對(duì)于求職者提出的薪資無(wú)法滿足的時(shí)候，你這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該想想別的辦法了，對(duì)此。我的辦法是提高求職者求職的難度，具體操作方式就是你問(wèn)一些有水平的問(wèn)題，讓對(duì)方知道這個(gè)公司是不容易進(jìn)的，然后再提出你的工資要求，這個(gè)時(shí)候成功的幾率更高些。