引導(dǎo)語：HR要想招聘到優(yōu)秀的人才，當(dāng)然要制定一套完善的招聘方案才可以了，下面是關(guān)于2016年度工廠招聘員工的方案，希望可以幫助到HR。

　　2016年度工廠招聘方案

　　一、招聘方案設(shè)計(jì)：

　　1、 現(xiàn)場招聘

　　利用公司門口招聘廣告的信息，通過在公司廠門口擺設(shè)招聘攤位的方式進(jìn)行招聘;到袍江各鎮(zhèn)、集市擺設(shè)招聘攤位，吸引外來職工;

　　2、 網(wǎng)絡(luò)招聘

　　最大限度的運(yùn)用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，及時(shí)更新招聘崗位信息;

　　3、公交電視廣告宣傳;

　　可以通過公交電視廣告發(fā)布招聘信息，通過700輛公交車媒體進(jìn)行信息的傳播，達(dá)到廣而快的效果;

　　4、補(bǔ)充招聘渠道

　�、偕鐣�(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)

　�、趩T工轉(zhuǎn)介紹

　�、鄹餍�區(qū)、菜場、集市、車站等地發(fā)招聘宣傳單

　　二、招聘的實(shí)施：

　　1、第一階段：人員規(guī)劃

　　根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，調(diào)查各部門人員需求，結(jié)合各部門人員需求狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，科學(xué)合理地制定各部門人員編制，對各部門人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，最后進(jìn)入申報(bào)審批流程;

　　2、第二階段：招聘實(shí)施

　　2月至5月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)、勞動(dòng)力市場、車站集市發(fā)宣傳單為主，具體方案如下：

　�、賹�2014年度公司優(yōu)秀的一線員工因個(gè)人自身離職的，可進(jìn)行電話溝通，交流，了解其工作意向;

　　②積極參加各類現(xiàn)場招聘會(huì)，并保證每周2場的外出設(shè)攤招聘;

　�、鄢龔S門口進(jìn)行定點(diǎn)設(shè)攤外，可在節(jié)假日至車站、集市、外地人員集中住宅區(qū)等進(jìn)行招聘;

　　④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工回家過年期間對公司政策的宣傳，進(jìn)行員工轉(zhuǎn)介紹;

　�、�4-5月份可組織參加中專、職教中心等學(xué)校的招聘;

　　⑥堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

　　11月至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　�、俜e極參加周邊地區(qū)各校園組織綜合招聘會(huì)，對以往已建立合作關(guān)系的仍保持良好關(guān)系，并可向?qū)W院老師了解相關(guān)學(xué)生的情況，爭取獲得優(yōu)秀學(xué)生的推薦。對未開發(fā)的可根據(jù)公司需求以及專業(yè)對口為原則建立合作關(guān)系，盡可能多的選擇大專院校參加，招聘以掌握技能為主的高校學(xué)生;

　　②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　3、第三階段：反思分析、歸納總結(jié)、展望未來

　　1月至2月中旬，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要做好年底職工提前請假、對員工來年工作心態(tài)的了解，根據(jù)所做的調(diào)查做出相應(yīng)的留人計(jì)劃，籌備2015年度人力資源規(guī)劃工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�、俟�司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

　�、诰幹颇甓热肆�資源規(guī)劃;

　�、鄄块T工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

　�、芙�立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;

　　[知識(shí)拓展]

　　有效招聘普工的幾種方法

　　1、 委托招聘。

　　就是與中介簽訂委托招聘協(xié)議，由中介根據(jù)用人單位的要求進(jìn)行招聘和崗前培訓(xùn)，用人單位根據(jù)推薦人員的成功率來進(jìn)行付費(fèi)，如：推薦的人中一個(gè)月以內(nèi)離職的沒有中介費(fèi);超過一個(gè)月而未滿三個(gè)月離職的，付30元/人;滿一年的再付20元/人;本單位返聘的人員沒有中介費(fèi)。與職業(yè)學(xué)校合作進(jìn)行校園招聘也可參照進(jìn)行。

　　2、 定點(diǎn)招聘。

　　需要什么樣的員工，這類員工在哪里，然后定點(diǎn)招聘，往往容易招到合適的。

　　3、 內(nèi)部推薦。

　　技術(shù)性崗位或基層操作性崗位，鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦，效果不錯(cuò)。因?yàn)閱T工認(rèn)同公司才會(huì)向自己的親戚、朋友或同學(xué)推薦，而且他們之間已經(jīng)就公司的環(huán)境、福利待遇等進(jìn)行了詳細(xì)溝通，新員工就更易溶入公司的文化，來后也不會(huì)感到寂寞，這有利于員工安心工作，也有利于他們做好工作，否則，他們?nèi)菀桩a(chǎn)生對不住介紹人的心結(jié)。

　　4、 預(yù)知薪酬。

　　普工往往把薪酬擺在第一位。如果各方面考察都滿意，而由于薪資談不攏，就會(huì)耽誤雙方的時(shí)間。如果先進(jìn)行電話面試，告知對方公司的薪資結(jié)構(gòu)及大概的收入狀況，沒有問題了，再來公司進(jìn)行面試，來之前把公司的地址、地圖，以及坐哪路車等全部信息用手機(jī)短信發(fā)給他/她，效率會(huì)大大提升。

　　5、 招聘車。

　　把精心設(shè)計(jì)好的招聘車開到現(xiàn)場，會(huì)吸引許多眼球。招聘車的外部有吸引力的廣告，招聘車?yán)镉薪榻B公司的視頻，在公司的工作、生活、娛樂等方面的實(shí)況都能在電視里看到，并采訪不同省份、不同地方的員工，他們用方言介紹在這里工作和生活的感受等等，這些都能吸引許多人的加入熱情。

　　當(dāng)然，沒有一種方法是完美的、一成不變的，都應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同地區(qū)、不同時(shí)期的具體情況來區(qū)別對待，“適合而有效的，才是最好的”。其他的面試方法如進(jìn)行操作測試對普工招聘也很有效，但不管怎樣，試用期都要進(jìn)行嚴(yán)格考核，再次確保選的人是對的。