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  • 6個(gè)職場故事以及故事帶來的職場啟發(fā)

    發(fā)布時(shí)間:2017-01-12 編輯:曉玲

      有關(guān)職場故事,大家了解哪些?下文是小編收集的6個(gè)職場故事以及故事帶來的職場啟發(fā),歡迎大家閱讀!

    6個(gè)職場故事以及故事帶來的職場啟發(fā)

      1、三只鐘

      一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當(dāng)中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。

      其中一只舊鐘對小鐘說:“來吧,你也該工作了?墒俏矣悬c(diǎn)擔(dān)心,你走完三千二百萬次以后,恐怕便吃不消了。”

      “天哪!三千二百萬次。”小鐘吃驚不已。“要我做這么大的事?辦不到,辦不到。”

      另一只舊鐘說:“別聽他胡說八道。不用害怕,你只要每秒滴答擺一下就行了。”

      “天下哪有這樣簡單的事情。”小鐘將信將疑。“如果這樣,我就試試吧。”

      小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下,不知不覺中,一年過去了,它輕松地?cái)[了三千二百萬次。

      職場點(diǎn)睛

      很多人常常不知道自己該做些什么。兒時(shí)的夢想越走越遠(yuǎn),風(fēng)霜的磨礪和肩上的重?fù)?dān)時(shí)時(shí)讓我們不知所措,我不知道接下來該怎么辦。

      每個(gè)人都希望夢想成真,成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及,倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力,進(jìn)而放棄努力。其實(shí),我們不必想以后的事,一年、甚至一月之 后的事,只要想著今天我要做些什么,明天我該做些什么,然后努力去完成,就像那只鐘一樣,每秒“滴答” 擺一下,成功的喜悅就會慢慢浸潤我們。

      2、兒子與女兒

      有兩個(gè)婦人在聊天,其中一個(gè)問道:“你兒子還好吧?”

      “別提了,真是不幸哦!”這個(gè)婦人嘆息道:“他實(shí)在夠可憐,娶個(gè)媳婦懶得要命,不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子,整天就是睡覺,我兒子還要端早餐到她的床上呢!”

      “那女兒呢?”

      “那她可就好命了。”婦人滿臉笑容:“他嫁了一個(gè)不錯(cuò)的丈夫,不讓他做家事,全部都由先生一手包辦,煮飯、洗衣、掃地、帶孩子,而且每天早上還端早點(diǎn)到床上給她吃呢!”

      職場點(diǎn)睛

      同樣的狀況,但是當(dāng)我們從“我”的角度去看時(shí),就會產(chǎn)生不同的心態(tài)。站在別人的立場看一看,或換個(gè)角度想一想,很多事就不一樣了,你可以有更大的包容,也會有更多的愛。

      同樣的狀況,在涉及自身利益的評價(jià)中,我們往往對有益于我們的做法,做出肯定的評價(jià),而對無益于我們的做法,做出否定的評價(jià)。人的利己性是產(chǎn)生以上情 況的重要原因,但是不是絕對原因呢?其實(shí),評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失才是更深層的原因。所以,在工作中,我們需要用客觀標(biāo)準(zhǔn)來摒棄因主觀立場不同而導(dǎo)致評價(jià)不一。

      3、最后的日子

      在一個(gè)偏遠(yuǎn)、封閉的小鎮(zhèn)只能聽到兩個(gè)電臺:第一電臺專門廣播名人消息,或是熱門歌曲排行榜,它的收聽率相當(dāng)高;第二電臺則是氣象專業(yè)電臺,它的聽眾只有一小群人。

      一天晚上,氣象電臺發(fā)出緊急警告:一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來襲本鎮(zhèn),電臺呼吁鎮(zhèn)民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來,有的去找鎮(zhèn)長, 有的到街上敲鑼打鼓,有的打電話給第一電臺,請求播出龍卷風(fēng)消息,好保存身家性命。鎮(zhèn)長說:“本鎮(zhèn)從未有過龍卷風(fēng),龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺誤報(bào)或捏造,為 的是提高收聽率。”敲鑼打鼓的人則被視為瘋子。而第一電臺則以現(xiàn)場正在訪問名人為由,不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終,小鎮(zhèn)被夷為平地,后來者 沒有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮(zhèn)。

      職場點(diǎn)睛

      每一個(gè)日子都可能是最后的日子,我們要以敏銳的心過每一天,更要用心看看這個(gè)世界,用心看看自己,不要把每一件事都視為理所當(dāng)然,因?yàn)樗械氖虑槎紩淖,且看你如何去衡量他了?/p>

      大眾和小眾,主流和邊緣,兩種相對獨(dú)立的群體。獨(dú)立的不光是他們的生存空間,更是他們思維的方式、價(jià)值觀、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。

      身居職場,同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英,那么你就會被公司定義為主流。你是標(biāo)準(zhǔn),你的思維定勢讓你考慮問題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工,但是如果你能大度地進(jìn)行換位觀察,也許你會發(fā)現(xiàn)你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

      4、搜索落點(diǎn)

      雪地行軍是樁危險(xiǎn)的事,它極易使人患上雪盲癥以至迷失行進(jìn)的方向。但人們感到奇怪,若僅僅是因?yàn)檠┑姆垂馓萄,為什么戴上墨鏡之后,雪盲癥仍不可避免呢?

      最近美國陸軍的研究部門得出結(jié)論:導(dǎo)致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光,而是它的空無一物?茖W(xué)家說:人的眼睛其實(shí)總在不知疲倦地探索世界,從一個(gè)落點(diǎn)到另一個(gè)落點(diǎn)。要是連續(xù)搜索而找不到任何一個(gè)落點(diǎn),它就會因緊張而失明。美國陸軍對付雪盲癥的辦法是,派先遣部隊(duì)搖落常青灌木上的雪。這樣,一望無垠的白雪中便出現(xiàn)了一叢叢、一簇簇的綠色景物,搜索的目光便有了落點(diǎn)。

      職場點(diǎn)睛

      所有的眼睛都在搜索世界,搜索世界的眼睛不怕光怪陸離,卻怕空空一片。一個(gè)人如果搜索不到友誼的落點(diǎn),他很可能對所有人充滿敵意;如果搜索不到真誠的落點(diǎn),他很可能會懷疑整個(gè)世界。

      目標(biāo),是個(gè)人行為的意圖。如果沒有目標(biāo),那么行動的結(jié)果只能是無聊、空虛,找不到生命的落點(diǎn),就會患上人生前進(jìn)的雪盲癥,F(xiàn)實(shí)中,人生沒有志向,往往 無所事事,無所事事自然找不到人之為人的社會意義和個(gè)人價(jià)值,最終結(jié)果是,極端的人選擇自殺,一般的人怯懦的活下來,但卻成為了會呼吸的僵尸。人在職場, 要提早設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo),不應(yīng)稀里糊涂,隨波逐流。

      5、自我肯定

      1960年,哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。

      新學(xué)年開始時(shí),羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進(jìn)辦公室,對他們說:“根據(jù)你們過去的教學(xué)表現(xiàn),你們是本校最優(yōu)秀的老師。因此,我們特意挑選了100名全校最聰明的學(xué)生組成三個(gè)班讓你們教。這些學(xué)生的智商比其他孩子都高,希望你們能讓他們?nèi)〉酶玫某煽儭?rdquo;

      三位老師都高興地表示一定盡力。校長又叮囑他們,對待這些孩子,要像平常一樣,不要讓孩子或孩子的家長知道他們是被特意挑選出來的,老師們都答應(yīng)了。

      一年之后,這三個(gè)班的學(xué)生成績果然排在整個(gè)學(xué)區(qū)的前列。這時(shí),校長告訴了老師們真相:這些學(xué)生并不是刻意選出的最優(yōu)秀的學(xué)生,只不過是隨機(jī)抽調(diào)的最普 通的學(xué)生。老師們沒想到會是這樣,都認(rèn)為自己的教學(xué)水平確實(shí)高。這時(shí)校長又告訴了他們另一個(gè)真相,那就是,他們也不是被特意挑選出的全校最優(yōu)秀的教師,也 不過是隨機(jī)抽調(diào)的普通老師罷了。

      這個(gè)結(jié)果正是博士所料到的:這三位教師都認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的,并且學(xué)生又都是高智商的,因此對教學(xué)工作充滿了信心,工作自然非常賣力,結(jié)果肯定非常好。

      職場點(diǎn)睛

      在做任何事情以前,如果能夠充分肯定自我,就等于已經(jīng)成功了一半。當(dāng)你面對挑戰(zhàn)時(shí),不妨告訴自己:我就是最優(yōu)秀的和最聰明的。那么肯定是另一種結(jié)果。

      6、鋸掉椅背

      麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人雷•克羅克,是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里,大部分工作時(shí)間都用在“走動管理”中,即到各公司、部 門走走、看看、聽聽、問問。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨著嚴(yán)重虧損的危機(jī),克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義,習(xí)慣于躺 在舒適的椅背上指手劃腳,把許多寶貴時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個(gè)“奇招”,將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉,并立即照辦。開始很多人罵克羅克是 個(gè)瘋子,但后來不久大家就體會到了他的一番 “苦心”。他們紛紛走出辦公室,深入基層,開展“走動管理”,及時(shí)了解情況,現(xiàn)場解決問題,終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。

      職場點(diǎn)睛

      人都是有惰性的,尤其在安逸舒適的環(huán)境下,更會沉迷其中。貪圖舒適的工作環(huán)境,肯定不會有好的工作效率。作為領(lǐng)導(dǎo)者,不要滋長員工的惰性。整天待在辦 公室,不到外界走動,世界發(fā)生了翻天覆地的變化都不知道,如何把企業(yè)經(jīng)營好?與其躺在那里耗費(fèi)時(shí)光,不如多出去走動走動,深入基層,了解更多的知識與信息。

      如果人們把安全和維持現(xiàn)狀看得比機(jī)會、首創(chuàng)精神和士氣更為重要,那就很容易產(chǎn)生萎縮和腐朽。

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