關(guān)于會議紀要

　　在學習、工作或生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的關(guān)于會議紀要 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　關(guān)于會議紀要 篇1

　　山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養(yǎng)護維修工程

　　第一次工地例會會議紀要

　　時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00

　　地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理部

　　參加單位：京臺分公司濟南養(yǎng)護所

　　山東高速工程咨詢有限公司

　　山東高速路橋養(yǎng)護有限公司

　　參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經(jīng)利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功

　　本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持 。

　　會議的主要內(nèi)容如下：

　　由各項目經(jīng)理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理準備情況說明；最后由濟南養(yǎng)護所趙慶水主任做最后總結(jié)發(fā)言并提出相關(guān)要求和指示。

　　一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理吳岳明匯報的主要內(nèi)容如下：

　　1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設(shè)備的維護保養(yǎng)等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。

　　2、瀝青拌合站已儲備足量石灰?guī)r及玄武巖；設(shè)置兩座瀝青拌合站，另設(shè)一座備用站。

　　3、施工組織設(shè)計、安全及施工技術(shù)交底、配合比設(shè)計等技術(shù)資料基本完成。

　　4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

　　6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

　　7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產(chǎn)該規(guī)格碎石。

　　二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經(jīng)理呂經(jīng)利匯報的主要內(nèi)容如下：

　　1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設(shè)備齊全。

　　2、K431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。

　　3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。

　　三、危險路段隱患整治工程項目經(jīng)理李修常匯報主要內(nèi)容如下：

　　1、施工隊伍、機械設(shè)備已經(jīng)準備到位。

　　2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

　　四、駐地監(jiān)理工程師劉剛對監(jiān)理準備情況進行說明

　　京臺高速濟南段路面維修工程工程監(jiān)理工作由劉剛總體負責，現(xiàn)場監(jiān)理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監(jiān)理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：

　　1、施工單位主要人員、設(shè)備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。

　　2、設(shè)立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。

　　3、要求現(xiàn)場檢測設(shè)備配備齊全，保證工程質(zhì)量，同時現(xiàn)場機械設(shè)備的`維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發(fā)事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

　　5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。

　　6、施工人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

　　五、養(yǎng)護所趙慶水主任提出相關(guān)要求并指示

　　京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監(jiān)理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進行重視，現(xiàn)場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：

　　1、盡快做好施工組織設(shè)計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。

　　2、施工單位及監(jiān)理人員要及時到位，原材料嚴格把關(guān)，加強質(zhì)量控制，合理安排工期。

　　3、加強現(xiàn)場安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。

　　4、盡快完成二次病害調(diào)查，并且需要項目部、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字。

　　5、現(xiàn)已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節(jié)假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

　　6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。

　　7、遇到的其他問題及時與設(shè)計院召開技術(shù)交底會，明確時間。

　　8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主。

　　關(guān)于會議紀要 篇2

　　一、秘書長宣布定編名單，大家鼓掌通過，協(xié)會秘書處會議紀要。

　　二、匯報上周工作。

　　1．內(nèi)聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓調(diào)查方案的撰寫。 內(nèi)聯(lián)副秘書長總結(jié)：有關(guān)調(diào)查方案的相關(guān)事宜。

　　2．外聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓調(diào)查方案的撰寫。 外聯(lián)副秘書長總結(jié)：拉贊助要有針對性、有創(chuàng)意等方面的'事宜。

　　三、秘書長發(fā)言。

　　1．就新近干事撰寫的調(diào)查方案提出相應的建議，主要為規(guī)范性文件的編寫格式，包括標題、正文、落款等。

　　2．制定秘書處的值周表并明確值周的各項任務。

　　四、布置工作。

　　1.制作整個學生聯(lián)合會的課表。（許文淵、蘇揚）

　　2.制作新的值班表。（韓心辰）

　　3.全體內(nèi)聯(lián)干事熟記各部門協(xié)會順序及各部門主任與副主任的名字，下周例會進行抽查。

　　全體外聯(lián)干事熟記各系部辦公室及南師大相應樓的名稱及具體位置、路線等，下周例會進行抽查。

　　4.聚餐事宜。

　　關(guān)于會議紀要 篇3

　　4月9日上午在圖文信息樓522會議室召開學院資產(chǎn)清查會議，各系處資產(chǎn)負責人及后勤處、會計室全體人員參與會議，會議由資產(chǎn)辦主任季艷梅主持。

　　會議首先由后勤處徐光生主任對我院資產(chǎn)的現(xiàn)狀進行分析：學校的資產(chǎn)責任不明確，流失現(xiàn)象時有發(fā)生，國有資產(chǎn)沒有發(fā)揮應有的效能。徐主任重點說明了本次清查的目的理順核實學校資產(chǎn)狀況，強化資產(chǎn)管理的責任意識，提高資源使用效率，盤活校內(nèi)資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的真實、有效、完整，要求各系處應引起重視。

　　然后季艷梅主任對本次清查工作的步驟及時間進行了安排，要求固定資產(chǎn)清查工作的.實施，按照“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分級實施”的原則。本次清查以清查的資產(chǎn)和新增資產(chǎn)為依據(jù)，做到表對物、以物對表、物表互對，不重不漏，并做好有關(guān)記錄。接著關(guān)宗柏老師對九個小組進行詳細分工，分別說明各小組清查的重點。

　　會議最后由監(jiān)察室薛堂主任對本次清查工作作出紀律要求。要求各系處加強對固定資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導，實行一把手負責制；要全力配合，指定專人負責固定資產(chǎn)清查工作；要如實反映固定資產(chǎn)管理情況和存在的問題，不得瞞報虛報，對于固定資產(chǎn)清查過程中出現(xiàn)的違法違紀行為，按照相關(guān)法紀政紀處理。

　　關(guān)于會議紀要 篇4

　　會議時間：20xx年5月30日下午3：00

　　會議地點：工地會議室

　　內(nèi)容

　　一、施工單位自評：

　　1、韓朝龍匯報地基基礎(chǔ)分部施工情況。

　　2、結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量查驗及資料檢查，施工單位認為，資料基本齊全，觀感質(zhì)量合格，地基基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實驗不合格的話，施工方承擔一切責任，申請下一步施工。

　　二、監(jiān)理單位評估報告

　　我們評估的依據(jù)是現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙和變更依據(jù)，我們的旁站是到位的.，現(xiàn)場的施工資料合格。資料核查方面：鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。

　　安全檢查排到星期五，要做好安全標語，安全橫幅，安全牌等警示設(shè)施，認真做好安全工作。塔吊方面：塔吊基礎(chǔ)有軟土需處理，1#塔吊的基礎(chǔ)是泡在水里的，要及時進行處理；2#塔吊要進行維護，刷好防銹漆。

　　質(zhì)量方面：主體柱箍筋間距太大要及時整改。

　　三、地勘單位：

　　同意施工單位的意見，觀感一般，同意下一步施工。

　　四、建設(shè)單位質(zhì)量評定：

　　10#12#基礎(chǔ)工作已基本完成和13#、18#一起驗收，要趕緊將驗收監(jiān)督通知書上交。

　　同意設(shè)計、地勘、監(jiān)理意見，請施工單位高度注意柱鋼筋的質(zhì)量，搶回施工工期。

　　五、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站

　　同意10、12、13、18驗收，以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結(jié)果為依據(jù)，不是標養(yǎng)試塊，13、18土方壓實度的測驗報告未出來，下次再驗收時一定要看。

　　六、施工方

　　韓經(jīng)理：一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。

　　七、項目總監(jiān)宣布驗收結(jié)果：監(jiān)理工程師論壇

　　經(jīng)驗收組統(tǒng)一意見，感觀質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔一切責任。

　　八、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站：

　　1、驗收組成人員，驗收依據(jù)和驗收程序符合要求。

　　2、抽查資料情況符合驗收條件。

　　3、各參建單位驗收意見一致，同意進行下道工序施工。

　　4、砼試塊報告未全部出具，根據(jù)驗評分離原則，同意驗收組驗收意見。我站對本次驗收予以認可，學而不思則罔，思而不學則殆。

　　關(guān)于會議紀要 篇5

　　時間：20xx年03月24日

　　地點：五樓財務辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務部全體人員

　　記錄人：

　　一、上周大事回顧

　　1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報稅工作順利完成；

　　2、融資部收益測算完成；

　　3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成，并提交稅務局；

　　4、各部門人員明確職責分工；

　　5、股權(quán)投資資料準備完成，等待審核；

　　6、與招商運營部對接新商戶落位。

　　二、難題匯總與解決

　　1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務局繼續(xù)溝通；

　　2、財務單據(jù)交接不及時；

　　3、信息部停車場方案的準備與二樓收銀臺需要移動問題；

　　4、VIP調(diào)音臺設(shè)置問題；

　　5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人；

　　6、清明活動財務部與運營對接問題。

　　三、下周工作安排

　　1、各項日常工作繼續(xù)跟進；

　　2、做深國投20xx年銷售收益預算；

　　3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進招商落位情況；

　　4、與稅務局溝通開發(fā)票問題；

　　5、財務部配合工程部準備審計公司進行施工結(jié)算；

　　6、準備華商銀行解押資料。

　　關(guān)于會議紀要 篇6

　　1××公司辦公會議記錄

　　時間：一九××年×月×日x時至x時

　　地點：公司辦公樓五樓大會議室

　　出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

　　缺席人：××× ××× ××× ……

　　主持人：公司總經(jīng)理

　　記錄人：辦公室主任劉××

　　主持人發(fā)言：(略)

　　與會者發(fā)言：××× ………………………………………………………………

　　××× ………………………………………………………………

　　散會

　　主持人：×××(簽名)

　　記錄人：×××(簽名)

　　(本會議記錄共×頁)

　　2記錄重點

　　會議記錄應該突出的重點有：

　　(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

　　(2)會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解;

　　(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

　　(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

　　(5)會議已議決的或議而未決的事項;

　　(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。

　　3寫作要求

　　一、準確寫明會議名稱(要寫全稱)，開會時間、地點，會議性質(zhì)。

　　二、詳細記下會議主持人、出席會議應到和實到人數(shù)，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務，記錄者姓名。如果是群眾性大會，只要記參加的對象和總?cè)藬?shù)，以及出席會議的較重要的領(lǐng)導成員即可。如果某些重要的會議，出席對象來自不同單位，應設(shè)置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務等。

　　三、忠實記錄會議上的發(fā)言和有關(guān)動態(tài)。會議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點。其他會議動態(tài)，如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及別的重要的會場情況等，也應予以記錄。

　　記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會議只要記錄發(fā)言要點，即把發(fā)言者講了哪幾個問題，每一個問題的基本觀點與主要事實、結(jié)論，對別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部內(nèi)容。有錄音機的，可先錄音，會后再整理出全文;沒有錄音條件，應由速記人員擔任記錄;沒有速記人員，可以多配幾個記得快的人擔任記錄，以便會后互相校對補充。

　　四、記錄會議的結(jié)果，如會議的決定、決議或表決等情況。

　　會議記錄要求忠于事實，不能夾雜記錄者的任何個人情感，更不允許有意增刪發(fā)言內(nèi)容。會議記錄一般不宜公開發(fā)表，如需發(fā)表，應征得發(fā)言者的審閱同意。

　　4寫作技巧

　　一般說來，有四條：一快、二要、三省、四代。

　　一快，即記得快。字要寫得小一些、輕一點，多寫連筆字。要順著肘、手的自然去勢，斜一點寫。

　　二要，即擇要而記。就記錄一次會議來說，要圍繞會議議題、會議主持人和主要領(lǐng)導同志發(fā)言的中心思想，與會者的不同意見或有爭議的問題、結(jié)論性意見、決定或決議等作記錄，就記錄一個人的發(fā)言來說，要記其發(fā)言要點、主要論據(jù)和結(jié)論，論證過程可以不記。就記一句話來說，要記這句話的中心詞，修飾語一般可以不記。要注意上下句子的連貫性、可訊性，一篇好的記錄應當獨立成篇。

　　三省，即在記錄中正確使用省略法。如使用簡稱、簡化詞語和統(tǒng)稱。省略詞語和句子中的附加成分，比如"但是"只記"但"，省略較長的成語、俗語、熟悉的詞組，句子的后半部分，畫一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會后查補。

　　四代，即用較為簡便的寫法代替復雜的寫法。一可用姓代替全名，二可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;三可用一些數(shù)字和國際上通用的符號代替文字;四可用漢語拼音代替生詞難字;五可用外語符號代替某些詞匯，等等。但在整理和印發(fā)會議記錄時，均應按規(guī)范要求辦理。

　　5區(qū)別對比

　　記錄與紀要區(qū)別

　　會議紀要有別于會議記錄，二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的'實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

　　學生會會議紀要范文

　　會議時間：20xx年10月24日12：45到13：15

　　會議地點:團隊辦公室

　　參會人員:學生會全體成員

　　會議主講人：校中學部德育辦孟老師

　　會議主題：“如何做好學生干部。”

　　會議主旨：明確學生干部意義，掌握工作方法。

　　會議內(nèi)容：

　　(一)新的開始，新的認識。

　　新一屆學生會剛剛成立，現(xiàn)在最需要的是趕快進入工作狀態(tài)。為使廣大新成員明白干部的真正意義，會議的開始，孟老師便提出了“提高自我的代價是服務同學，服務同學的好處是提高自我�！弊尨蠹胰ダ斫怏w會。

　　(二)盤點近期個別師生對本團隊的反饋。

　　孟老師將近期我校一些教師、學生對本學生會的反饋及意見整理出來，與我們一起進行宣讀與盤點。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，并找出了解決辦法:

　　1、某些干部過于繁忙，總忙于開展各項活動。

　　評：精神可嘉，但雖開展了眾多活動，自己學到的卻很少。這會在同學心目中缺少威信。

　　2、個別干部只愿意做“轟轟烈烈”的大事，卻對做小事興趣不高。

　　評：做好大事固然重要，但默默無聞去做好一些小事，更是一名干部應具備的優(yōu)秀品質(zhì)，由小積大，凡事應從小事做起。

　　3、與老師關(guān)系很好，卻有些脫離群眾。

　　評：應擺正自己的地位，把握自我角色。正確認識自己，這樣才會贏得廣大師生的尊重。

　　(三)校領(lǐng)導對本團隊提出的期望。

　　自從新一屆學生會誕生，校領(lǐng)導就對我們格外關(guān)注，近期又提出了新的期望：

　　學生會的干部們代表著我校優(yōu)秀學生形象。在集會中應一眼就被認出，而這個認出并不單靠胸前的那塊藍牌子，而是從兩點行為習慣中看出的：

　　1有正氣，好的形象，在人群中脫穎而出。

　　2看到有同學違反紀律能得體地不卑不亢地制止。這讓在場的每一個同學都感觸很深。

　　(四)布置任務與思考題

　　秘書部：

　　(1)記錄每位成員的胸牌編號。

　　(2)記錄學生會行事歷。

　　宣傳部:兩份海報。

　　思考題：“學生干部如何取得老師與同學的信任”。下次例會進行答案展示與交流。

　　會議紀要標準模板

　　時間：

　　地點：

　　參加人員：

　　會議議題：

　　紀要內(nèi)容：

　　本次例會由_________召集，_________主持，_________記錄。

　　整個會議共持續(xù)___小時，會議聽取______匯報，研究討論了______，部署了______工作，現(xiàn)紀要如下：

　　決定事項如下：

　　1._____________________________________________。

　　2._____________________________________________。

　　3._____________________________________________。

　　4._____________________________________________。

　　附：______例會重點任務指令

　　_________

　　______年___月___日

　　關(guān)于會議紀要 篇7

　　時間：20xx年7月19日

　　地點：財務辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務部全體人員

　　記錄人：

　　內(nèi)容摘要：

　　1、提出問題，解決問題。關(guān)于工作中遇到的問題，要及時提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問題。

　　2、加強成員間的`溝通。每周做十分鐘自我批評，互相批評。

　　3、評效報表的傳遞。結(jié)算部每周二下午，每月5號出評效報表遞交給財務（編程序或者利用EXCEL做好公式）。

　　4、做好自營人員的培訓。關(guān)于發(fā)票報銷的相關(guān)知識，整理成PPT，定期給自營人員做培訓。

　　5、部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡(luò)函。

　　關(guān)于會議紀要 篇8

　　參加會議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人 會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

　　一、會議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司XX年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對XX年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。

　　二、會議內(nèi)容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

　　2、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

　　3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。

　　5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。

　　7、加強安全防護用品及設(shè)施的'監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

　　8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設(shè)備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

　　9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　關(guān)于會議紀要 篇9

　　會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳超

　　參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

　　記錄人：畢曉康、陳偉偉

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9：30—10：00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的`時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由谷月英一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

　　20xx年xx月xx日

　　關(guān)于會議紀要 篇10

　　時間：20xx年xx月xx日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　1、出席人員：

　　2、列席人員：

　　3、會議記錄：

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

　　(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各“中心”職責具體分工如下：

　　1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作; 3、 建設(shè)中心：主要負責建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預決算等三項工作;

　　4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責集團內(nèi)部審計與法律事務(行政監(jiān)督與財務審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等)、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;

6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務審核、證券與資本管理等三項工作;

　　7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設(shè)工程的招標組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作;

　　8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人;

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人;

　　3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

　　4、財務中心：下設(shè)融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

　　5、招標與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

　　其他部門另定。

　　三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定：

1、各職位薪酬區(qū)間：

　　1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年;

2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72000元/年;

3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;

4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;

5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年

6) 特殊人才：彈性設(shè)定

　　2、 各職級薪酬標準：

　　注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級�，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

　　四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

　　1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復雜。

　　2、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行�，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任�，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的'工作團隊。

　　各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。

　　3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。

　　xx年xx月xx日

　　主 送：公司董事會

　　抄 送：各中心 各部室

　　關(guān)于會議紀要 篇11

　　根據(jù)總經(jīng)理辦公會議確定的在鍋爐灰渣新庫壩7月30日之前投用的條件下，現(xiàn)行鍋爐灰渣庫壩要安全、環(huán)保運行到年底的總要求，針對目前灰渣場的嚴峻形勢，在公司安環(huán)部、裝備能源部、生產(chǎn)運行部、設(shè)計院等單位多次現(xiàn)場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，4月11日，公司總經(jīng)理助理江新民主持召開會議，組織各單位針對熱力廠提出的灰渣場改造方案進行了討論。會議確定了確保老灰渣場安全延期使用到年底的總體思路和有關(guān)措施�，F(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

　　一、延伸放灰管，實施周邊放灰。采取有效措施，保證壩體四周形成干灘，尤其是壩體西側(cè)等薄弱部分，確保壩堤不垮壩、不潰壩、不塌陷。

　　二、利用雙浮船進行取水、回水，根據(jù)庫區(qū)水質(zhì)情況，及時調(diào)整浮船取水點，保持庫區(qū)安全水位運行。

　　三、制定泄洪預案，設(shè)置水位警戒線。在水泥擋墻北側(cè)適當位置開口，順老赤泥壩壩面向西導流，防止泄洪水沖刷赤泥管線支架，保證回水泵房安全。

　　四、熱力廠組織人力，進行庫中橫向放灰，形成庫中擋灰堤，充分利用南庫區(qū)剩余庫容。

　　五、熱力廠在現(xiàn)有堆場管理基礎(chǔ)上，針對今后灰渣場運行狀況，制定更加細致有效的.管理方案，進一步加大巡壩、護壩等管理力度，保證周邊放灰，繼續(xù)挖筑導流堰，進行有序排灰。在4月30日之前，熱力廠將管理方案提交公司討論。

　　六、熱力廠要根據(jù)本次會議精神，繼續(xù)完善細化現(xiàn)有改造方案，并在4月13日之前提交公司。

　　七、制定預案，采取有效措施，避免雨季壩外水進入壩內(nèi)。

　　八、進一步排查水位抬高對周邊的影響。

　　參加會議人員：

　　關(guān)于會議紀要 篇12

　　時間：20xx年2月15日

　　地點：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園股份有限公司會議室

　　人員：略

　　會議內(nèi)容：討論并落實增資擴股及有關(guān)事宜

　　記錄：

　　20xx年2月15日，星期五，上午9:30，在貴州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園股份有限公司會議室召開了第四屆全體股東大會，會議在嚴肅而活躍的氣氛中持續(xù)兩個半小時。主要內(nèi)容如下：

　　一、現(xiàn)在120平方公里范圍內(nèi)詳細規(guī)劃方案已經(jīng)縮小到62平方公里，分為三大板塊。中關(guān)村貴陽科技園水田產(chǎn)業(yè)園(24平方公里)、水田鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)(16平方公里)、云霧山周末花園(22平方公里)，總規(guī)方案已全部完成通過評審。

　　二、根據(jù)陳剛書記及吳軍副市長的指示，現(xiàn)在貴陽市各相關(guān)部門都在全力以赴地協(xié)助貴州XX產(chǎn)業(yè)園工作。

　　三、國土廳根據(jù)國發(fā)(20xx)2號文件，把XX區(qū)域確立為低丘緩坡改造的試驗點。

　　四、貴州省民政廳已把養(yǎng)生養(yǎng)老項目列為國家級的養(yǎng)生養(yǎng)老示范基地，現(xiàn)正在上報國家民政部，審批后會獲得很多政策上的'支持。

　　五、貴州省旅游局把XX項目列為20xx-20xx年全省旅游規(guī)劃的一號工程。

　　六、貴州省發(fā)改委已把XX產(chǎn)業(yè)園列為省重點工程。

　　七、貴陽市在市委會上把XX項目列為貴陽市創(chuàng)建精神文明建設(shè)示范城市的樣板工程，并已通過了人大審議。

　　八、在相關(guān)的合作戰(zhàn)略伙伴中，中建四局，中鐵五局，中鐵十二局，中鐵二十三局，中冶十四局、中交集團等國有大型企業(yè)多次到公司對XX項目進行認真細致的考察，并且已經(jīng)在做更深入的交流和溝通，合作意向非常明確，合作可能性非常大，有三家已簽訂正式合作協(xié)議。

　　九、由楊永強帶領(lǐng)的團隊，在做XX項目的資源整合工作，現(xiàn)在分別找了60多家大型民營企業(yè)進行交流。

　　十、宣傳不是一件普通的事情，需要科學的、統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，投資網(wǎng)站建設(shè)還應再加強和完善。

　　十一、目前公司需要資金安排的項目：1、溫泉勘探費;2、設(shè)計規(guī)劃費;3、建設(shè)資金;4、第二批次土地出讓金;5、拆遷安置房;6、日常辦公費用;7、臨時流轉(zhuǎn)土地，共計26億元左右。

　　十二、土地出讓手續(xù)，正在申報當中。并且我們也在申報第二年的土地指標一次性5000畝，以農(nóng)業(yè)基地、養(yǎng)生養(yǎng)老基地、影視基地、溫泉國際度假中心這四大基地，申請國家政策性的土地用地指標。

　　十三、蘭花館，采用臨時方案，申請50畝、38畝兩塊地，主要用于停車場、工作區(qū)、生活區(qū)、模型展示區(qū)(營銷樓中心)，整個規(guī)劃已獲烏當區(qū)政府審批。

　　十四、盡量引進一些大型專業(yè)公司來進行單獨性的項目合作開發(fā)，群策群力，加速開發(fā)進程。

　　十五、盡量爭取相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、銀行及各大機構(gòu)支持。

　　十六、如果股東需要增資讓更多更大資本進來，那么根據(jù)工作的進展和需要開股東會一起研究決定。

　　貴州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園股份有限公司

　　20xx年二月十五日

　　關(guān)于會議紀要 篇13

　　鄉(xiāng)人民政府依據(jù)《國土資源聽證規(guī)定》，于2013年7月11日，在鄉(xiāng)政府四樓會議室召開了鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃進行修改的聽證會。會議由鄉(xiāng)黨委委員主持，涉及規(guī)劃修改的村等村民代表參加了會議，且有三分之二村民代表同意該修改方案。

　　一、會議認為

　　鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃修改工作是為了我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的要求，符合加快推進我鄉(xiāng)重大重點項目和急需急報項目落戶，農(nóng)村新社區(qū)和教育事業(yè)等民生工程的需求，促使我鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃布局更合理。

　　二、會議議定

　　會議聽取和審議了鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃修改的具體方案，經(jīng)充分論證了規(guī)劃調(diào)整方向和布局，達成以下共識：規(guī)劃修改的目的、依據(jù)、用途等基本可行，操作性較強。北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運。會議紀要與會議記錄是兩個不同的概念，二者的區(qū)別十分明顯。從應用寫作和文字處理的角度來探析，二者截然不同。

　　三、會議要求

　　各村要嚴格按照《規(guī)劃修改方案》制定的目標和布局認真組織實施，將好事辦好。并大力支持土地利用總體規(guī)劃修改工作，注重耕地保護尤其是基本農(nóng)田保護工作，確保此次土地利用總體規(guī)劃修改工作落實到位，保障鄉(xiāng)域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。會議紀要是會議文件其中的'一種，主要用于記載與傳達貫徹會議的主要精神與議定事項，同時用以檢查會議議定相關(guān)事項的執(zhí)行情況。

　　其主要特點是：

　　(1)會議紀要是對會議情況與議定事項的完整而系統(tǒng)的報道。逐步建立健全計生系統(tǒng)學習培訓制度。建立對社區(qū)工作者的跟班輪訓制度。每個社區(qū)工作者每年到服務站跟班培訓兩次，社區(qū)計生人員主要學習計劃統(tǒng)計工作、政策法規(guī)、計劃生育信息管理系統(tǒng)，生殖健康服務技術(shù)和計劃生育四項手術(shù)技術(shù)等;確保完成培訓任務;加大對社區(qū)工作者的業(yè)務培訓。

　　(六)學校及校園周邊安全專項整治。學校與學生家長簽訂道路交通安全責任書，每周對學生進行一次安全培訓。通過檢查健全了消防、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制度，完善學校內(nèi)外各類活動場所的安全設(shè)施;加強了學校接送學生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學生溺水工作，積極預防了學生校園侵害。

　　(2)紀要中所記載與傳達的會議議定事項，反映了主持單位和與會單位的共同意志與法定的權(quán)威性。

　　(3)紀要的性質(zhì)取決于會議的內(nèi)容性質(zhì)與印發(fā)會議紀要的目的要求。

　　會議紀要的撰寫有一下三點要求：

　　(1)以實事求是的態(tài)度真實準確地反映會議的各項內(nèi)容。對與會者的發(fā)言與議定事項可歸納概括、提煉或作出必要的刪節(jié)，但絕不要按主觀意圖，隨意增添內(nèi)容，甚至加以歪曲或篡改。對于會后工作的安排，包括責任分工、時限要求務求準確、具體，以利傳達貫徹與督促檢查。對于會議中出現(xiàn)的重大分歧，應如實記載反映。

　　(2)突出重點，簡明精煉。應根據(jù)會議性質(zhì)確定紀要的重點，對于重點部分應作詳盡的闡述。對于會議內(nèi)容應加強分析與歸納概括，以便做到深入淺出，重點明確，語言簡明。如對于會議中產(chǎn)生的各種觀點，應加以集中與分析鑒別，作出理論上的概括，使紀要具有說理性;對會議中反映出的各種情況，也應認真進行分析，從中提煉出最典型、最有說服力的事例與數(shù)據(jù)并作概括說明;對于會議的過程與情節(jié)也應概括介紹，舍棄繁瑣的細枝末節(jié)。

　　(3)層次分明，條理清楚。紀要的各個層次除可用分標題、序數(shù)表示外，還可使用“會議決定”、“會議同意”、“會議聽取了……并經(jīng)討論決定……”等慣用詞語表示。

　　關(guān)于會議紀要 篇14

　　xxxx年xx月xx日，集團公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開了xx(項目編碼：xx)竣工驗收會議。參加會議的單位有：集團公司財務部、網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會人員名單附后。

　　與會代表認真聽取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗收情況的.匯報，審查了建設(shè)單位提交的竣工驗收文件以及初步?jīng)Q算，對工程進行了全面總結(jié)，并形成紀要如下：

　　一、同意本工程通過竣工驗收，于20xx年xx月xx日交付使用。

　　二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運營單位做好后續(xù)技術(shù)支撐，及時協(xié)助解決運行中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)正常運行。

　　三、請建設(shè)單位按合同及時支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求，請建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。

　　四、其他需要交待的問題。

　　參會人員名單：

　　xxx、xxx(集團公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部)，xxx(集團公司財務部)xxx(集團公司網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部)，xxx(集團公司綜合部)，xxx(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司)，xxx(xx廠商)，xxx(xx廠商)

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