脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年的活動總結(jié)
2018年來，XX縣陽安鄉(xiāng)黨委以“圍繞脫貧抓黨建、抓好黨建促脫貧”的工作思路， 突出黨建示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新 “三大舉措”助力脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年活動，成效凸顯。
創(chuàng)新工作方式嚴肅作風(fēng)。鄉(xiāng)黨委充分利用手機終端，搭建脫貧攻堅（鄉(xiāng)村振興）工作隊員管理“微平臺”，加強作風(fēng)建設(shè)。一是微例會。每周一上午召開微例會，10個工作組組長通過微信群向分隊長匯報上周駐村工作情況及本周駐村工作計劃，分隊長對各組工作進行逐一點評，微信管理員及時做記錄備案。二是微簽到。工作隊員工作日駐村，實行“廣西脫貧APP”考勤打卡，并通過微信群發(fā)送實時位置進行簽到，讓分隊長及時掌握各隊員駐村情況，周五下班前在微信群發(fā)送經(jīng)值班村干認可的駐村周考勤公示照片，并把紙質(zhì)版報送鄉(xiāng)黨政辦公室，確保其按時進村入戶開展駐村工作真實性。三是微培訓(xùn)。每周由微信群管理員向各隊員發(fā)送有關(guān)基層黨建、鄉(xiāng)村建設(shè)、扶貧攻堅等方面信息，開展工作隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作隊員相互交流在脫貧攻堅工作中遇到的問題和困難，及時曬心得、談體會，增強培訓(xùn)實效，不斷提升工作隊員駐村業(yè)務(wù)水平。
直面問題整改整頓作風(fēng)。鄉(xiāng)黨委直面問題，深入推進脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年活動。一是廣泛征求意見建議。成立以鄉(xiāng)黨委書記為組長，各包村隊員、駐村第一書記、幫扶干部、村“兩委”干部等為成員的工作組，深入到所聯(lián)系戶中走訪慰問、談心交流，廣泛征求意見，采取領(lǐng)導(dǎo)互談、領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系村第一書記、村“兩委”干部談心交流等方式敞心納諫，深入查找問題，廣泛征求意見，扎實召開脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)座談會，使廣大干部增強認識，提高站位。二是制定完善作風(fēng)制度。結(jié)合全鄉(xiāng)作風(fēng)存在問題實際，制定《陽安鄉(xiāng)脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年作風(fēng)管理制度》《陽安鄉(xiāng)干部內(nèi)部管理制度》等制度，針對存在問題進行整改規(guī)范，形成良好作風(fēng)氛圍。三是列出清單立即整改。通過廣泛征求意見、走訪了解、黨員群眾反映等形式，針對存在脫貧攻堅存在的作風(fēng)列出“清單”，進行限時“銷號式”逐一整改，截至目前，共列出問題清單12條，整改12條。
扎實開展督查強化作風(fēng)。鄉(xiāng)黨委積極扎實開展作風(fēng)督查，夯實鞏固作風(fēng)建設(shè)。一是強化常態(tài)化指導(dǎo)監(jiān)督。由鄉(xiāng)紀委、組織、扶貧部門成立工作紀律及成效督查組，采取定期抽查和隨機抽查的方式，健全完善“周督查、月通報、季考核”監(jiān)督管理機制，加大督查工作監(jiān)督力度，重點督查檢查各行政村“兩委”干部、第一書記、駐村幫扶工作隊員等坐班值班、入戶幫扶、工作成效等情況，堅決糾正“四個意識”不強、責(zé)任落實不到位、工作措施不到位、資金管理使用不規(guī)范、工作作風(fēng)不扎實等問題。二是完善考評確保實績。建立鄉(xiāng)、村兩級考評體系，通過查看脫貧攻堅工作臺賬、鄉(xiāng)三家班子評議、村“兩委”干部評議、村民代表評議、幫扶對象評議等形式進行實績考評，考評結(jié)果作為作風(fēng)建設(shè)的.重要依據(jù)。三是加強督查運用結(jié)果。對連續(xù)2次抽查不在崗，又沒有執(zhí)行請假制度的工作隊員，及時在微信群進行通報，首次發(fā)現(xiàn)進行約談，再次將駐村情況向選派單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋，如連續(xù)三次被通報又不抓整改的（屢查屢犯）則上報縣委組織部進行人員調(diào)整。將督查結(jié)果與年底考核掛鉤，按照“A、B、C、D、E”5個等次評比，并將結(jié)果上報縣委組織部，與年終派出單位捆綁考評掛鉤。
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