桂林市旅游資源整合建議范文
桂林旅游經(jīng)過議定多年的竭力，獲得了必定的成績，也為全國各地的旅游開倡導(dǎo)到了必定的樹范效用。但在新局勢下，桂林旅游如何再上一個(gè)新臺(tái)階，成為各級(jí)帶領(lǐng)和桂林旅游從業(yè)者面對的一個(gè)新課題。莫布告發(fā)起桂林旅游成長要“整合股源配套成龍，錯(cuò)落分工差別策劃，構(gòu)成合力集體成長，建立國際旅游之都”，為桂林旅游成長指明白方向。
桂林旅游資本充裕，其景區(qū)景點(diǎn)的數(shù)量和茂密度在全國壓服一切。但在經(jīng)有關(guān)部分承諾的可供旅客旅游觀光的100多處景區(qū)景點(diǎn)中，同類產(chǎn)品較多，范圍小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年歡迎量過百萬人次外，其他景區(qū)都在幾萬到幾十萬人次。從成長的角度看，唯有對資本進(jìn)行整合，才華形陳范圍，創(chuàng)設(shè)具有感化力的旅游產(chǎn)品；才華禁止散小、反復(fù)的旅游產(chǎn)品惡性競爭造成桂林旅游集體長處流失；才華禁止散小旅游企業(yè)唯利化策劃對桂林旅游形象的侵害；才華提拔桂林旅游的品牌效應(yīng)，到達(dá)搭建新的融資平臺(tái)，吸引新的本錢投入，做強(qiáng)做大桂林旅游財(cái)產(chǎn)的目標(biāo)。我們覺得，資本整合可從四個(gè)方面脫手。
1、 整合市區(qū)核心旅游資本
都會(huì)改革根本結(jié)束后，市內(nèi)構(gòu)成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游三足鼎立場面。因?yàn)橘Y本破裂，“兩江四湖”只有進(jìn)行大略式樣的夜游，包容的旅客數(shù)量有限，構(gòu)成不了更大的范圍；市區(qū)水上游策劃的實(shí)際上是“三山”景點(diǎn)，與“三山”之間產(chǎn)生策劃辯論和長處互損在所不免。三個(gè)本來彼此關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品被工錢破裂、彼此競爭，難以構(gòu)成策劃的合力和范圍，旅客體驗(yàn)不到桂林山川的集體美感，桂林的旅游形象遭到緊張侵害。
對市內(nèi)核心旅游資本進(jìn)行整合，便是沖要破資本和策劃破裂近況，經(jīng)過議定本錢的式樣將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游這三個(gè)產(chǎn)品有機(jī)配合起來，并將榕湖飯店納入此中，引入景觀地產(chǎn)，組建聯(lián)合的大型策劃公司，搭建新的招商引資平臺(tái)。資本整合結(jié)束今后，“四湖”和漓江、桃花江兌現(xiàn)真正意義上的領(lǐng)悟，乘車旅游“三山兩洞”和乘船旅游“三山兩洞”兩種各具特點(diǎn)的旅游方法并存成為大略；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內(nèi)其他景點(diǎn)、賓館、購物休閑場合連接在一路，真正打造出一個(gè)“東方威尼斯”品牌；傲澆四湖”單一的夜游方式將轉(zhuǎn)換為全天候的游覽方式，游客接待能力得到極大的提高；榕湖飯店以其地理位置優(yōu)勢將成為市區(qū)旅游產(chǎn)品中的重要一環(huán)，成為吸引投資者的一個(gè)亮點(diǎn)；市區(qū)旅游產(chǎn)品的品質(zhì)和桂林旅游的品牌將得到極大的提升，游覽價(jià)位的.提高將使旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和政府的收益得到較大的提高?SPAN lang=EN-US>
對市內(nèi)核心旅游資本進(jìn)行整合，要辦理景區(qū)掃數(shù)權(quán)與策劃權(quán)分散題目；要對收益分派進(jìn)行調(diào)整，只有拋卻既得小長處，才華結(jié)束大整合、羸得大長處。
2、 周全整合漓江旅游資本
漓江是我市緊張的優(yōu)勢旅游資本，漓江的策劃水昭雪應(yīng)了桂林旅游業(yè)的成長程度。可是，就如今的策劃狀況看，漓江真實(shí)的資本代價(jià)并未獲得富裕的表現(xiàn)。一是漓江旅游的航路太多太亂，長處上彼此抵消，乃至導(dǎo)致一些旅客異國真正領(lǐng)會(huì)到漓江的英俊，對桂林旅游產(chǎn)生宣揚(yáng)上的負(fù)面感化；二是策劃漓江旅游交易的企業(yè)多達(dá)20多家，品格亂七八糟，但價(jià)位卻一樣，辦事品格難以進(jìn)步，優(yōu)不堪劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江策劃模式貧乏市場策劃主體，沒法變動(dòng)策劃者的自動(dòng)性，策劃者誰也不肯耗費(fèi)人力物力自動(dòng)進(jìn)行市場營銷、拓展客源市場，只能是等客上門，造成漓江旅游人數(shù)長年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)開辟狼藉，核心旅游資本保衛(wèi)堪憂。
漓江旅游資本的整合，應(yīng)當(dāng)包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江旅游方法的整合等。第一階段，經(jīng)過議定股分制的式樣對漓江現(xiàn)有的游船進(jìn)行收購整合，構(gòu)成漓江策劃的市場化、公司化、股分化運(yùn)作，經(jīng)過議定策劃公司這個(gè)市場主體的市場化運(yùn)作，搭建具有富強(qiáng)吸引力的融資平臺(tái)，引入新的資金。第二階段，利用新的本錢氣力對漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，構(gòu)成更大的融資平臺(tái)，從而使漓江從一個(gè)大略的水路旅游品牌成長成為一個(gè)包括沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)、內(nèi)容充裕、富裕盼望的綜合性大品牌，進(jìn)步漓江旅游的經(jīng)濟(jì)效益，富裕表現(xiàn)漓江的真正代價(jià)。
對漓江旅游資本進(jìn)行整合，要辦理漓江資本可利用、可成長的見解題目，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競爭意識(shí)和漓江策劃意識(shí)，建立大漓江、大品牌、大成長見解；要著眼于桂林旅游的長遠(yuǎn)成長，沖破各部分、流域內(nèi)各行政地區(qū)已經(jīng)構(gòu)成的長處模樣；要訂定漓江流域旅游資本開辟和利用的處所性標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)厲履行。
3、 整合觀光社資本
觀光社是旅游資本的最大經(jīng)銷商。如今，桂林觀光社的數(shù)量很多，但上范圍、有氣力的不多。因?yàn)闅v史因?yàn)�，大大都國際社債務(wù)纏身，負(fù)擔(dān)沉重。
整合觀光社資本，必須完全料理、辦理觀光社歷史遺留題目，輕裝上陣。要鼓勵(lì)觀光社兼并、重組，特別要鼓勵(lì)與外埠乃至境外的大型品牌觀光社企業(yè)重組，建立營銷收集和客源市場，增進(jìn)觀光社向范圍化、專業(yè)化方向成長，使以地接交易為主的觀光社成長為地區(qū)性的旅游代辦（零售）商，使桂林成為旅游市場營銷的地區(qū)中間。
對觀光社進(jìn)行整合，要下決議信念料理遺留題目，贊成觀光社的產(chǎn)權(quán)軌制改革；在觀光社鋪開的大環(huán)境下，要建立起有效的處所性辦理標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)策劃的觀光社堅(jiān)定查處。
4、 整合旅店資本
我市的旅游旅店是開辟最早、市場化運(yùn)作最富裕的行業(yè)。旅店的整合，緊張是強(qiáng)化行業(yè)辦理，富裕闡揚(yáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的效用，構(gòu)成聯(lián)合，清除惡性競爭。
總之，對旅游資本和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，兌現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，務(wù)必要加大當(dāng)局的宏觀調(diào)控和監(jiān)禁力度，要對旅游成長籌劃進(jìn)行嚴(yán)厲把握，掃數(shù)旅游產(chǎn)品的開辟都必須嚴(yán)厲根據(jù)籌劃進(jìn)行，堅(jiān)定杜絕反復(fù)開辟和低程度構(gòu)筑；對同類別旅游資本，策劃上要履行相對把持，消防賤賣旅游資本的低價(jià)競爭行動(dòng)；要建立健康與旅
游成長密切相干的辦理軌制，如旅游景區(qū)景點(diǎn)市場的準(zhǔn)入軌制和訂價(jià)聽證軌制等，進(jìn)一步料理典范旅游市場的經(jīng)濟(jì)秩序，優(yōu)化旅游財(cái)產(chǎn)的成長環(huán)境。
要構(gòu)成錯(cuò)落分工差別策劃的旅游業(yè)成長場面，必須大力大舉成長新型的、差別化的旅游產(chǎn)品。根據(jù)我市的實(shí)際環(huán)境，要大力大舉成長會(huì)展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀園的構(gòu)筑，特別要抓好交通便利、包容度大、本地人能夠參加、與旅游密切聯(lián)合的體育產(chǎn)品開辟和體育辦法構(gòu)筑，經(jīng)過議定增加旅游品種、立異旅游式樣、擴(kuò)大旅游范疇等方法，優(yōu)化旅游產(chǎn)品布局，用差別性的產(chǎn)品吸引差別化的旅客。
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