如何面試應聘者的穩(wěn)定性
在公司在招聘時判斷應聘者的穩(wěn)定性是十分重要的，那么如何通過簡短的面試判斷求職者的穩(wěn)定性呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。
如何面試應聘者的穩(wěn)定性
1.從應聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性：一般而言，有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應聘者簡歷中以往工作經歷所從事的行業(yè)與職位，由此判斷職業(yè)穩(wěn)定性。
2.從應聘者以往個人經歷的時間衡量職業(yè)穩(wěn)定性：留意應聘者每份工作的延續(xù)時間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時間等，對應聘者穩(wěn)定性進行評估。
3.通過心理測試進行評估：電商獵頭見過很多人才測評軟件都會有關于穩(wěn)定性的測試，心理測試一般通過量表或圖形影射進行測試，可以在一定程度上反應應聘者的潛意識，為評估提供較為客觀和科學的依據，但不能僅僅依靠心理測試的結果判斷應聘者的穩(wěn)定性，在評價時必須要與通過其它評價方法得到的結果進行匹配。
4.從了解離職原因衡量應聘者的穩(wěn)定性：通過對個人簡歷及心理測試可以了解到應聘者穩(wěn)定性的“參考點”，我們需要通過在面試中具體詢問應聘者每份工作的離職原因進行進一步確定。IT獵頭認為從離職的原因往往可以了解應聘者的動機、個性，也可由此評估其穩(wěn)定性。如應聘者的離職原因是與上司意見不合，這時需要詳細了解意見不合產生的背景與原因、事情經過、結果以及應聘者的態(tài)度等，還要評估這樣的情況在所招聘的職位中是否有可能發(fā)生。
判斷應聘者穩(wěn)定性的技巧
一、看應聘者的教育背景和過往職業(yè)經歷、業(yè)績與目前空缺職位的相關性，一般相關性越高，職業(yè)穩(wěn)定性越高。
在一些需要一定經驗和專業(yè)的崗位上，這樣的辨別往往比較有效。比方說，招募一個資深HR專員，應聘者是人力資源專業(yè)畢業(yè)，從事人力資源管理工作已經三年了，并且在三年的工作總取得了良好的成績這樣的人選往往職業(yè)穩(wěn)定性高一些;相反，如果應聘者過往經歷比較復雜，做過銷售，做過行政，做過財務，找過來做HR專員就不合適了，如果能力強或許做更高的職位可能更合適一些。這個判斷應該是可以比較客觀的，從簡歷中以及應聘者的敘述中有一個初步的判斷。
在一些初級崗位上，對經驗要求不高的崗位上招聘此條方法效果差一些，但也有一些參考價值。如果應聘者的專業(yè)、應聘者以往從事的工作以及工作中表現出來的性向等。如果一個候選人短期內是換了行業(yè)換了崗位過來的，本來就具有不確定性，對其穩(wěn)定性的判斷自然要打折扣。
二、聽應聘者講自己的職業(yè)發(fā)展的想法，一般講得越具體越實際，職業(yè)穩(wěn)定性越高。
在招聘的時候，問應聘者未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的`想法比直接問應聘者打算在這里干幾年效果要好，很多招聘經驗不足的面試官可能會問后面的問題，問應聘者打算在這里干幾年這樣的問題沒有任何意義，一個正常的希望獲取這個職位的人絕不會說沒打算干長久，而一定會說自己希望好好穩(wěn)定發(fā)展。
聽應聘者講自己的職業(yè)規(guī)劃和未來發(fā)展的想法時，要辨別應聘者講得是否具體清晰，是否對這個職業(yè)有自己的實際體會。一般來說，職業(yè)穩(wěn)定性高的人往往在這些問題上講得比較到位，并且有自己的實際感悟。而一些靠看面試技巧或掩蓋自己真實想法的人往往只會說一些表面的泛泛的東西。
比方說，如果一個候選人在面試的時候也說想穩(wěn)定找一個公司好好發(fā)展，后者書覺得什么類崗位的共組偶比較好而有說不具體好在哪里。這樣泛泛的“穩(wěn)定找一個好公司好好發(fā)展”這樣的說法說明這個候選人其實沒有想明白自己要做什么，追問她認為什么樣的公司是好公司，她也說不出自己一些具體的標準。這樣的候選人往往穩(wěn)定性比較差，因為候選人自己其實不知道自己要做什么適合做什么，往往是抱著試試看的態(tài)度。
三，問應聘者對公司和這個崗位工作的了解和認識，一般講述的越符合實際越有自己的見地，穩(wěn)定性越高。
在結構化的面試過程中，一個常見的問題是要問問候選人對公司的了解，對應聘崗位工作的了解和看法。一般來說，抱著試試看目標不明確穩(wěn)定性不夠好的人，往往投過很多公司很多職位，對公司的了解一般都不夠深入，即使有所了解，也只是網上看到的一些基本資料，對職位的了解也往往僅限于招聘廣告上的職位說明書和一些通常的認識。
有一次，面試一個應屆畢業(yè)生，問他對我們公司有什么了解，他象背書一樣把我們公司的股東、注冊資本金、機構數目等毫無差錯地按公司網站上的東西說出來了，這表明這個畢業(yè)生還是做了一些功課，但也表明他其實對公司沒有什么了解。當然，對應屆畢業(yè)生不能苛求，但如果是一個在行業(yè)內工作過的人還這樣回答這個問題就顯得很不用心。
而一個對職業(yè)發(fā)展比較執(zhí)著的人，一般在變換工作的時候，對目標公司了解比較透徹，除了知道公司網站上的一些明顯信息外，一定會了解到公司的重點策略，公司吸引他的地方，并且他講述的東西往往是這個公司真實的文化和策略，并且這些感受在網上不一定找得到，但業(yè)內資深的人可能都能夠了解到的東西。
以前招募一個HR主管，在談到對HR崗位的認識時，候選人結合自己過去5年工作的感受，談了對HR發(fā)展的幾個層面的看法，以及自己目前處在哪個層面，和自己未來幾年想發(fā)展的層面和方向，另外還講了自己在HR方面的優(yōu)勢和不足，講了公司和職位吸引他具體的地方，或者這個職位后對他職業(yè)發(fā)展的具體好處。這些感受和看法是在網上和書上直接找不到，能夠感受到候選人對HR工作的熱情和自己的理解。這樣招聘進來后，職業(yè)穩(wěn)定性很好，并且工作主動性好，工作成績也比較突出。
當然，所有的方法沒有絕對的效果，尤其是在目前很多應聘者尤其是職業(yè)穩(wěn)定性差的應聘者往往研究過很多應聘技巧，刻意偽裝自己;反而職業(yè)穩(wěn)定性好的人目標執(zhí)著的人在面試的時候會袒露自己的真實想法。在具體招聘面試的過程中，面試官不斷總結實際招聘的經驗，通過招聘到崗人的工作表現反過來檢視自己的面試方法，形成自己的一些實用方法，有時候也需要一些直覺。
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