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  • 如何與新公司談薪資

    時(shí)間:2022-11-10 21:09:50 煒玲 如何面試 我要投稿
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    如何與新公司談薪資

      在跳槽、求職的過(guò)程中,薪資必然是職場(chǎng)人最關(guān)心的話(huà)題,如何在新公司里尋求一份高薪的工作呢?下面是小編為大家收集的如何與新公司談薪資,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    如何與新公司談薪資

      如何與新公司談薪資

      下面再說(shuō)說(shuō)如何與新公司談薪資的問(wèn)題,很多人較困惑這個(gè)事情,其實(shí)只要把握兩點(diǎn)原則就好了。第一,不能“硬”要,即跟公司說(shuō)自己能接受的待遇不能低于多少,否則自己接受不了;第二,不能“軟”要,即把自己的苦水都倒出來(lái),說(shuō)這也困難那也不容易之類(lèi)的話(huà)。

      第一種情況會(huì)讓公司的HR覺(jué)得,你還未正式進(jìn)入公司就這么強(qiáng)勢(shì),想必日后比較“難啃”。盡管你可能很優(yōu)秀,但HR也不得不考慮公司的用人成本。第二種情況會(huì)讓HR考慮到你生活上確實(shí)有一些實(shí)際的困難,那么日后會(huì)不會(huì)影響工作情緒呢?

      說(shuō)到這里,我要提醒大家的一點(diǎn)是,一般HR只會(huì)在面試的最后提薪資的問(wèn)題。如果HR主動(dòng)問(wèn)你關(guān)于薪資的要求,那說(shuō)明你們之前的溝通很成功,HR可能被你打動(dòng)了。否則HR可能會(huì)說(shuō):你的情況我大致了解了,回去等我們的通知吧。他不問(wèn)你關(guān)于薪資的問(wèn)題,說(shuō)明你可能就沒(méi)戲了。如果他主動(dòng)問(wèn),那么你就有希望勝出,要想好了再回答。

      我的建議是,你可以跟HR說(shuō),X元你可以接受,但是心里的預(yù)期是Y元,因?yàn)橹澳玫木褪荴元。你一定要表明很想加入到該公司的態(tài)度,強(qiáng)調(diào)說(shuō)希望能在這里開(kāi)辟自己事業(yè)的新高度。你這樣說(shuō),也算合情合理,HR不會(huì)認(rèn)為你是個(gè)只認(rèn)錢(qián)的人,而是從實(shí)際出發(fā)。

      找新工作時(shí)如何談薪,2個(gè)方法助你工資蹭蹭漲

      一、簡(jiǎn)歷要做得漂亮

      一般面試時(shí),招聘者會(huì)根據(jù)你的簡(jiǎn)歷提出問(wèn)題,因?yàn)閯傞_(kāi)始對(duì)你不熟悉,他只能從你的簡(jiǎn)歷中里了解你這個(gè)人。所以這時(shí)候簡(jiǎn)歷一定要做好,這樣才能給你加分。這時(shí)候你談薪也會(huì)比較有底氣。

      如果你有能力,那么hr開(kāi)出的底薪一般不會(huì)太低,那么在這個(gè)基礎(chǔ)上你再去談,也會(huì)比較有利。談成功了,你會(huì)多一筆工資,如果沒(méi)有談成功,那么原本的薪資也不會(huì)太低。

      二、利用拆屋效應(yīng)搞定hr

      談薪時(shí),我們還可以利用拆屋效應(yīng),拆屋效應(yīng)是魯迅提出來(lái)的,魯迅認(rèn)為人們的性情是喜歡調(diào)和、折中的,如果你覺(jué)得屋子太暗了,要求開(kāi)個(gè)天窗, 大家一定會(huì)拒絕,但如果你說(shuō)把屋頂拆了,那么大家一定會(huì)同意開(kāi)天窗這個(gè)想法。那如何把拆屋效應(yīng)應(yīng)用到談薪上來(lái)。

      其實(shí)很簡(jiǎn)單,也就是先提出一個(gè)較難實(shí)現(xiàn)的要求,接著在提出一個(gè)比較貼合實(shí)際的要求,那么對(duì)方有可能就會(huì)答應(yīng)。比如你想要月薪5000,你可以先跟老板說(shuō):我覺(jué)得貴公司給的薪資有點(diǎn)低,我的目標(biāo)薪資是7000元,這時(shí)候hr可能會(huì)拒絕,那么你就可以接著說(shuō)6000元、5500元等等,一點(diǎn)點(diǎn)降低要求,到后面,hr就會(huì)覺(jué)得5000元薪資是可以接受的,也就同意了。

      這個(gè)方法主要利用的是人的心理,這時(shí)候你一定要注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣和表情,不能表現(xiàn)得太過(guò)自負(fù),也不能表現(xiàn)得毫無(wú)底氣。你要表現(xiàn)得大方得體,讓人覺(jué)得失去你就等于失去了一個(gè)大人才。

      與新公司談薪資的時(shí)候,漲幅多少合適,要看個(gè)人的實(shí)際情況:

      1、如果你目前的實(shí)際薪酬是低于市場(chǎng)水平的,那么可以以市場(chǎng)水平為參考,報(bào)出一個(gè)較合理的數(shù)據(jù),一般公司是會(huì)接受的,因?yàn)槭呛褪袌?chǎng)的水平相當(dāng)?shù)摹?/p>

      2、如果你目前的薪資已經(jīng)高于市場(chǎng)水平,或者之前一直在一個(gè)快速上升的行業(yè),有行業(yè)的紅利,但在行業(yè)紅利逐漸消失,進(jìn)入平穩(wěn)期的時(shí)候,如果還按照之前的要求薪資漲幅,是不現(xiàn)實(shí)的,這時(shí)公司也會(huì)非常慎重。如果前期開(kāi)的薪資期望很高,到后期又降薪接受offer,這時(shí)公司會(huì)非常慎重,會(huì)考慮你的自我定位、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、其它可選擇的機(jī)會(huì)等,可能會(huì)影響offer。

      3、如果自己的薪酬期望和企業(yè)的薪酬水平基本持平,就是平穩(wěn)的過(guò)渡,面試的過(guò)程也會(huì)重點(diǎn)考察能力。

      面試的過(guò)程,公司也在判斷求職者可貢獻(xiàn)的價(jià)值,在經(jīng)過(guò)評(píng)估后,個(gè)人能力和薪資要求差距比較大的,公司會(huì)慎重的考慮,比較大概率的會(huì)不發(fā)offer,因?yàn)閮r(jià)值和成本不對(duì)等,還會(huì)影響薪資體系,得不償失。但是對(duì)于特別緊急、對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要、具備稀缺技能的求職者,在談薪的時(shí)候還是有一定的主動(dòng)權(quán)的。

      期望薪資摸底

      在面試一開(kāi)始的時(shí)候,HR一般都會(huì)詢(xún)問(wèn)目前的薪資和期望的薪資,這個(gè)時(shí)候是在做初步的判斷,判斷求職者的期望和公司薪資范圍的匹配度。雖然現(xiàn)在很多HR會(huì)說(shuō),薪資是open的,具體要看能力,但實(shí)際上很多公司對(duì)于崗位的薪資都是有預(yù)算和規(guī)劃的,在一定范圍內(nèi),可以有調(diào)整的幅度,這個(gè)時(shí)候,就看求職者實(shí)際的能力了。

      薪資初次溝通的3種情況:

      情況1:求職者的薪資期望與公司的薪資基本吻合,這個(gè)時(shí)候就看后續(xù)面試的情況。

      情況2:求職者的薪資期望遠(yuǎn)高于公司的薪資,這時(shí)HR就會(huì)側(cè)重去考量應(yīng)聘者可以提供的價(jià)值,是否值這個(gè)薪資,同時(shí)去考慮公司是否愿意接受薪資成本的提高。

      情況3:求職者的薪資低于崗位的薪資,這時(shí)HR會(huì)考量,是應(yīng)聘者目前工作的薪資低于行業(yè)普遍水平,還是能力不過(guò)關(guān),對(duì)于更高價(jià)值的工作能力支撐不足。

      正式薪資溝通

      在通過(guò)面試,進(jìn)入正式薪資溝通的時(shí)候,有幾個(gè)點(diǎn)需要重點(diǎn)注意:

      1、公司的薪資構(gòu)成,就是哪些部分是固定發(fā)放的,哪些部分是與業(yè)績(jī)掛鉤的,與業(yè)績(jī)掛鉤的薪資,對(duì)業(yè)績(jī)的要求是怎樣的。

      2、有哪些獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助等。這方面各個(gè)公司設(shè)計(jì)的差異會(huì)很大,所以要了解清楚。

      3、稅前薪資還是稅后薪資。

      4、社保、公積金的繳納基數(shù)和繳納比例。不同的基數(shù)和比例會(huì)影響實(shí)際的收益。

      5、試用期時(shí)間和試用期薪資發(fā)放比例。

      6、工作時(shí)間和帶薪假期。不同的工作時(shí)長(zhǎng),會(huì)讓時(shí)薪的差距非常大,沒(méi)有帶薪假期,也增加了工作的時(shí)長(zhǎng)。

      7、是否有商業(yè)保險(xiǎn)、體檢、節(jié)日福利等額外的補(bǔ)充。

      在以上情況外,還需要考慮公司的發(fā)展前景、崗位的發(fā)展前景、公司能給個(gè)人提供的培訓(xùn)和資源,這就要更加綜合的考慮了。

      還有長(zhǎng)期的激勵(lì),也是重要崗位需要考慮的因素。

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