企業(yè)培訓(xùn)：提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力

　　企業(yè)培訓(xùn)：提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力

　　一個企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，培訓(xùn)是必不可少的。

　　因為通過培訓(xùn)可以把新技術(shù)、新思想、新制度、新觀念貫徹到員工中去。如果企業(yè)缺乏新技術(shù)、新思想、新制度和新觀念，那么企業(yè)靠什么來發(fā)展呢？企業(yè)沒有發(fā)展，怎么有持續(xù)經(jīng)營的可能呢？現(xiàn)在企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)人才從哪里來？空降來的人才往往“陣亡”的多，要么水土不服。很多企業(yè)的實例證明，真正使企業(yè)得到發(fā)展的人才，還是要依靠企業(yè)自身培養(yǎng)。

　　只有企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人才，才有可能對企業(yè)忠誠及真正的了解企業(yè)。沒有對企業(yè)的忠誠作為前提，任何對企業(yè)的貢獻都是有限的。任何高明的管理者，如果對企業(yè)了解不夠，都無法對企業(yè)真正實施真確的管理。就象醫(yī)生一樣，只有真正了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。任何技術(shù)先進、理念先進，歸根到底都是人才的先進。只有人才先進，才能使企業(yè)先進。人才能力，才真正是企業(yè)的競爭能力！優(yōu)秀的企業(yè)管理者多半都是優(yōu)秀的培訓(xùn)師。

　　因為，管理的思想和方法都是要通過溝通讓員工理解后才得以執(zhí)行的。如果沒有通過溝通使員工認(rèn)可或理解管理者的思想和方法，那么執(zhí)行就有可能會使得事與愿違。所以，我們企業(yè)高層管理者要通過培訓(xùn)來統(tǒng)一員工的價值觀；中層管理者要通過培訓(xùn)來使得員工明白怎么做才是正確的；基層員工在接受良好的培訓(xùn)和教育后才真正明白為什么做和怎么做。
 

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