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項(xiàng)目熱門未必適合自己
老王是一家中外合資家電制造企業(yè)的人事經(jīng)理，前不久，企業(yè)決定為提高員工素質(zhì)進(jìn)行基層員工培訓(xùn)。老王搜索近期熱門的培訓(xùn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)名叫“中國(guó)藍(lán)海戰(zhàn)略”的培訓(xùn)課程很火，就不惜巨資為員工請(qǐng)來(lái)了培訓(xùn)講師。但沒想到培訓(xùn)效果并不好，員工都在抱怨聽不懂。老王感到很困惑：“不是都說(shuō)這門課程好嗎？怎么輪到自家企業(yè)就不行了呢？”
培訓(xùn)顧問(wèn)分析，老王的問(wèn)題在于跟風(fēng)，什么熱選什么。“藍(lán)海戰(zhàn)略”被譽(yù)為全球范圍內(nèi)管理界的一個(gè)關(guān)鍵詞，但是“藍(lán)海戰(zhàn)略”的關(guān)鍵定義是不局限已有產(chǎn)業(yè)邊界，往往是在一片全新的市場(chǎng)天地中開辟的。像這樣的培訓(xùn)更適合企業(yè)的高層管理者與市場(chǎng)銷售經(jīng)理，而對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)距離就遠(yuǎn)了點(diǎn)。
培訓(xùn)顧問(wèn)提醒說(shuō)，作為一種讓企業(yè)人員接受后天學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的再教育行為，企業(yè)在有培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)更多地了解企業(yè)自身的培訓(xùn)需求，要注意以下幾個(gè)方面：1.做好培訓(xùn)需求分析，企業(yè)的培訓(xùn)必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，但是也要充分考慮員工的個(gè)人情況；2.培訓(xùn)內(nèi)容要“適用”，一定要跟企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的崗位要求結(jié)合，企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員在選擇培訓(xùn)內(nèi)容上要根據(jù)不同的層級(jí)、不同的員工而選用不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)教材；3.制定與實(shí)施周密的培訓(xùn)計(jì)劃有助于企業(yè)有條不紊地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效益。為此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求與可能，確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，并將其分解成若干分目標(biāo)，再根據(jù)分目標(biāo)的要求，制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。
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