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“拼酒”也能培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?
強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)調(diào)PK,應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)。一個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)企業(yè)的員工不能沒(méi)能競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可能有多種途徑,但是,像揚(yáng)翔集團(tuán)那樣,將“拼酒”文化引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,用酒精來(lái)激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這種做法未免有些荒唐。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并不是簡(jiǎn)單的好斗意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)不僅是勇者的角逐,更是智者的較量。讓員工拼酒,無(wú)非就是比比酒量,比比誰(shuí)更頭腦發(fā)熱。拼酒的結(jié)果只能是拼出一群昏頭昏腦的莽漢和醉客。在他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)里,往往是盲目的競(jìng)爭(zhēng),而這種缺乏理性的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)一定的損失。
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也并非簡(jiǎn)單意義上“個(gè)人單挑”,而是建立在協(xié)作基礎(chǔ)上的“團(tuán)隊(duì)PK”。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)上;而對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)則主要依靠“團(tuán)隊(duì)PK”,“團(tuán)隊(duì)PK”往往比個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)更為重要。反觀“拼酒”培訓(xùn),無(wú)非就是“你我他”之間的個(gè)人較量,酒過(guò)三巡之后,誰(shuí)還顧及別人的死活,哪有什么團(tuán)隊(duì)可言?
競(jìng)爭(zhēng)不僅要靠意識(shí),更要靠實(shí)力。企業(yè)不能光把心思用在激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上,如果一味地強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)調(diào)PK,其結(jié)果只能會(huì)把員工引向競(jìng)爭(zhēng)的思維狂潮,從而產(chǎn)生畸形的競(jìng)爭(zhēng)心理。
我認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將重點(diǎn)放在培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)和文化素養(yǎng)上來(lái),讓員工在接受系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,只有這樣,員工才會(huì)自然而然地建立起自信,才會(huì)迸發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)熱情。
強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),并不意味著拋掉人文意識(shí)。人文關(guān)懷是企業(yè)文化中不可或缺的要素,任何形式的培訓(xùn),都必須以尊重員工的人格和維護(hù)員工的身心健康為前提。之前,有些公司,在培訓(xùn)員工時(shí),采取“上街乞討”、“胯下之辱”等一些極端做法,非但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,反而對(duì)員造成了一定傷害。而今揚(yáng)翔集團(tuán)對(duì)員工的“拼酒”培訓(xùn),更是讓員工付出的生命的代價(jià),這些理應(yīng)成為企業(yè)培訓(xùn)員工的前車之鑒。
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