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達(dá)能做好法律準(zhǔn)備收回娃哈哈（圖）
娃哈哈品牌的最終歸屬，或成中外資合作的典型案例“像其他商業(yè)機(jī)構(gòu)一樣，它(娃哈哈)的所有人可能改變，管理團(tuán)隊(duì)可能改變，但是沒(méi)有人能夠改變這樣一個(gè)事實(shí)：娃哈哈這個(gè)品牌屬于中國(guó)和中國(guó)人民�！弊蛱欤▏�(guó)達(dá)能集團(tuán)向上海證券報(bào)反復(fù)重申的這一觀點(diǎn)或影射著“達(dá)能-娃哈哈”強(qiáng)購(gòu)糾紛的最終結(jié)果：即“娃哈哈”仍會(huì)以民族品牌的身份存在于中國(guó)市場(chǎng)。達(dá)能所謂強(qiáng)行收購(gòu)?fù)薰呛腺Y公司股權(quán)，或強(qiáng)行將“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)從非合資公司中收回的可能性不大。
達(dá)能的另一說(shuō)法同樣引人關(guān)注，對(duì)于娃哈哈集團(tuán)總裁宗慶后日前以網(wǎng)上直播方式披露事件相關(guān)進(jìn)展，達(dá)能稱“已經(jīng)做好了啟動(dòng)全面法律行動(dòng)的準(zhǔn)備。”
達(dá)能：娃哈哈違背合作協(xié)議
昨天，達(dá)能集團(tuán)與娃哈哈集團(tuán)的“強(qiáng)購(gòu)”風(fēng)波再度升級(jí)，在宗慶后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播回?fù)暨_(dá)能新聞發(fā)布會(huì)行為后，昨天下午，達(dá)能集團(tuán)向本報(bào)公布最新聲明，再次強(qiáng)調(diào)宗慶后及其他中方合作者組建非合資企業(yè)，未經(jīng)授權(quán)使用合資企業(yè)擁有的娃哈哈品牌一事屬于“公然違背合作協(xié)議”、“違反《公司法》”的行為。
4月2日，宗慶后以媒體采訪的方式第一次曝料達(dá)能欲強(qiáng)行收購(gòu)?fù)薰呛腺Y公司51%股權(quán)。理由是達(dá)能與娃哈哈在10年前簽訂的合作協(xié)議中有類似“經(jīng)合資公司董事會(huì)許可，方可使用‘娃哈哈’品牌”的規(guī)定。4月4日，達(dá)能集團(tuán)緊急召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)稱，達(dá)能無(wú)意壟斷中國(guó)飲料市場(chǎng)，與收購(gòu)傳聞?dòng)嘘P(guān)的信息均來(lái)自與娃哈哈簽訂的相關(guān)合同。
此為達(dá)能娃哈哈第一輪交鋒。
至昨天下午，達(dá)能集團(tuán)第二次公開(kāi)表態(tài)，三點(diǎn)內(nèi)容包括：1、達(dá)能在合資公司中擁有51%控股權(quán)，合作協(xié)議公平、合法。合作一方如果希望改變當(dāng)初約定的條款，應(yīng)該通過(guò)正常的協(xié)商解決�！叭绻环较胍淖兒贤蛯�(duì)外宣稱說(shuō)當(dāng)初簽訂合同的時(shí)候一方是受到迫使的，或者另一方有惡意的動(dòng)機(jī)，這不公平，也不真實(shí)”。2、宗慶后及其他中方合作者違約在非合資公司中使用娃哈哈品牌的行為損害了達(dá)能集團(tuán)作為大股東的利益，同時(shí)也損害了杭州上城區(qū)政府、以及娃哈哈企業(yè)員工作為股東的利益。3、達(dá)能堅(jiān)持與合作伙伴以開(kāi)放和透明方式進(jìn)行合作。
和解？訴訟？調(diào)解？
一個(gè)微妙的變化是，雖然達(dá)能依然表示“尊重合作伙伴，并以誠(chéng)信的態(tài)度”對(duì)待談判，但“已經(jīng)做好了啟動(dòng)全面法律行動(dòng)的準(zhǔn)備”。此前，達(dá)能亞洲有限公司亞太區(qū)總裁范易謀在接受記者采訪時(shí)稱，達(dá)能更希望以友善、真誠(chéng)的態(tài)度解決爭(zhēng)議，對(duì)訴諸法律的可能不予置評(píng)�！斑_(dá)能的態(tài)度可以理解，外資的要求確實(shí)是以10年前的法律合同為依據(jù)。但是達(dá)能真正將事件向訴訟階段推進(jìn)的可能性不大。”一位分析人士稱。
根據(jù)宗慶后此前透露，達(dá)能目前正試圖通過(guò)政府層面溝通調(diào)解方案。昨天，記者向商務(wù)部辦公廳、商務(wù)部整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序辦公室等相關(guān)機(jī)構(gòu)咨詢此事，對(duì)方均稱不知情。而達(dá)能集團(tuán)在聲明中稱，因合資公司股東中包括杭州市上城區(qū)政府，因此有專家分析，達(dá)能依靠的政府調(diào)解力量可能來(lái)自杭州上城區(qū)政府。但是，截至發(fā)稿時(shí)，記者沒(méi)有聯(lián)系到該區(qū)政府相關(guān)部門(mén)。
宗慶后另立門(mén)戶可能不大
根據(jù)宗慶后的介紹，已經(jīng)在4月5日召開(kāi)了董事會(huì)的“達(dá)能-娃哈哈”合資企業(yè)在事件處理方向上仍有分歧，達(dá)能承諾可以修改有關(guān)商標(biāo)使用的合同限制，但非合資公司的產(chǎn)品仍然由合資公司銷售。而娃哈哈中方團(tuán)隊(duì)并不同意銷售產(chǎn)品的定價(jià)方式。
“日前雙方的分歧已經(jīng)僅限于技術(shù)層面，未來(lái)談判只會(huì)圍繞合同附加條款的修改進(jìn)行，達(dá)能收回并購(gòu)要求基本成為定局�！狈治鋈耸恐赋觥Ｃ鎸�(duì)達(dá)能強(qiáng)行依據(jù)合同，要求非合資公司歸還娃哈哈品牌的可能，宗慶后稱，這一結(jié)果或?qū)?dǎo)致中方另立門(mén)戶。分析人士指出，因?yàn)橥薰蟹綀F(tuán)隊(duì)掌握娃哈哈品牌的核心管理權(quán)，達(dá)能并不希望看到這一局面。
逾9成被調(diào)查者
認(rèn)為外資意在壟斷
盡管經(jīng)歷過(guò)與樂(lè)百氏、光明乳業(yè)和正廣和等多個(gè)中國(guó)品牌的股權(quán)并購(gòu)博弈，達(dá)能或許仍然沒(méi)有想到，與娃哈哈的“同題作文”會(huì)引來(lái)如此強(qiáng)烈的市場(chǎng)反彈和輿論關(guān)注。截至發(fā)稿，某權(quán)威財(cái)經(jīng)網(wǎng)站進(jìn)行的“達(dá)能強(qiáng)購(gòu)?fù)薰录闭{(diào)查中，92.36%的被調(diào)查者認(rèn)為達(dá)能收購(gòu)?fù)薰呛腺Y企業(yè)股權(quán)意在壟斷中國(guó)飲料市場(chǎng)，87.53%的被調(diào)查者認(rèn)為外資強(qiáng)行低價(jià)收購(gòu)內(nèi)資企業(yè)股權(quán)在外資并購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)。
僅有3.36%的被調(diào)查者認(rèn)為達(dá)能收購(gòu)案只是從企業(yè)自身發(fā)展考慮，并沒(méi)有壟斷市場(chǎng)之意；3.48%的被調(diào)查者認(rèn)為強(qiáng)行低價(jià)并購(gòu)的行為在目前的外資并購(gòu)中并不多見(jiàn)�！半m然調(diào)查本身沒(méi)有十分嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的借鑒意義，但這一懸殊的觀點(diǎn)差異體現(xiàn)了目前一種市場(chǎng)情緒。當(dāng)外資并購(gòu)一事已經(jīng)涉及到民族品牌保護(hù)和外資壟斷，達(dá)能多多少少會(huì)有忌憚和妥協(xié)，畢竟外資是在中國(guó)這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)尋求利益。”上海杭州商會(huì)某高層稱。
■記者觀察
“達(dá)能-娃哈哈”事件將成中外資合作經(jīng)典案例
據(jù)了解，上海某大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院正在就“達(dá)能-娃哈哈”糾紛一事召集專家學(xué)者進(jìn)行專題分析，希望形成經(jīng)典案例，為民族品牌未來(lái)和外資合作時(shí)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。專家建議，無(wú)論是中方還是外方，在處理此事時(shí)均須“有理、有利、有節(jié)”。
“不得不承認(rèn)，外資在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下比中資企業(yè)‘老道’很多。在娃哈哈與達(dá)能簽訂合同之時(shí)，娃哈哈就已經(jīng)失算了第一步�！睆�(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任蘇勇教授稱�！昂茈y說(shuō)達(dá)能10年前就已經(jīng)預(yù)謀今天的收購(gòu)，但有可能外資確實(shí)在簽訂合同時(shí)，就在條款設(shè)計(jì)上為抑制中方做大后，威協(xié)達(dá)能利益，做好了準(zhǔn)備�！�
宗慶后稱，在回復(fù)達(dá)能要求召開(kāi)董事會(huì)的傳真中，他使用了“中國(guó)人民站起來(lái)”等形式的表達(dá)，評(píng)論者認(rèn)為，將商業(yè)問(wèn)題上升到政治層面不一定有利于國(guó)際上對(duì)中國(guó)企業(yè)形象的樹(shù)立。反思中外資合作的法制之路反而有利于未來(lái)民族企業(yè)的發(fā)展。
“縱觀達(dá)能中國(guó)之路，從控股樂(lè)百氏、娃哈哈，到增持光明乳業(yè)、增持匯源，控制正廣和飲用水，達(dá)能的每一步都有精心設(shè)計(jì)，不管定義為‘套路’還是宗慶后所稱的‘陷阱’，達(dá)能之路對(duì)民族企業(yè)與外資合作具有極大借鑒意義。”某業(yè)內(nèi)人士稱。
分析人士指出，達(dá)能之路暗含“股權(quán)、專利權(quán)、任務(wù)指標(biāo)”三個(gè)通用技巧。即通過(guò)直接控股和二次收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)在合資公司中的控股地位，即便達(dá)能暫時(shí)未能坐到大股東地位，達(dá)能也可以通過(guò)較小的股權(quán)比例差距通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)從其它戰(zhàn)略投資者手中增持股份的方式在合資公司中對(duì)大股東進(jìn)行“挾持”，以間接掌握話語(yǔ)權(quán)。第二就是專利權(quán)，這也是達(dá)能與娃哈哈此次糾紛的源起。設(shè)立關(guān)于商標(biāo)使用權(quán)的約束在先，然后聽(tīng)任中方違約多年，再以交換條件“收網(wǎng)”，否則告中方違約。第三是將任務(wù)考核目標(biāo)寫(xiě)進(jìn)合資合同，管理層若達(dá)不成指標(biāo)，需無(wú)條件交權(quán)。
“與樂(lè)百氏、光明相比，宗慶后在與達(dá)能的交戰(zhàn)中，最終贏在了管理權(quán)的堅(jiān)持，贏在民族情感的運(yùn)用，而不是法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念。這種險(xiǎn)勝給中國(guó)企業(yè)留下了太多值得思考的課題。即在與外資合作之初，如何識(shí)別條款的背后動(dòng)機(jī)，如何在合作過(guò)程中嚴(yán)格遵循法律程序，不給外資提出交換條件的依據(jù)�！睂＜冶硎�。
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