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幫你打造一個成功的MBA面試 (4)
優(yōu)秀實例：
“某啤酒企業(yè)將要在S市新建一工廠，你是項目負責人，該工程下周就要舉行奠基儀式，給市領導和媒體的邀請函已發(fā)出，這時，一位從德國進修回來的工程師對項目提出了嚴重質(zhì)疑，作為項目負責人，你將怎么辦?”(2002年北大面試題目)
回答：
簡要復述題目：假設我是一位啤酒場的項目經(jīng)理，下周就要舉行開工儀式，邀請函已經(jīng)發(fā)出，一位從德國進修回來的工程師提出嚴重質(zhì)疑，我是項目負責人，我將怎么辦?
1、 事件確認
首先，召集技術負責人和專家認真傾聽該工程師的質(zhì)疑，初步判斷其質(zhì)疑是否成立和影響大小。
2、 由事件抽象出問題實質(zhì)
這是一個表面上是技術人員對項目提出質(zhì)疑的問題，實質(zhì)上是該項目在技術上運作是否已經(jīng)比較成熟的問題，是一個追蹤決策的問題。
3、 系統(tǒng)分析問題
第二步，回溯分析，討論技術上成功運行該項目的主要條件和關鍵指標。
第三步，以關鍵指標和主要條件為基礎，衡量項目現(xiàn)況，找出距離成熟的差距。(如果已經(jīng)成熟就沒有必要做大的調(diào)整了)
第四步，根據(jù)目標、成本、環(huán)境限制等確定決策標準。
第五步，擇成德國回來的工程師和其它專家，找出盡可能多的解決方案。
第六步，以決策標準為基礎，衡量各種方案，并選出最滿意的方案。
4、 概括自己回答的重點
我個人認為，解決這件事情有兩個東西很重要，一是客觀認識工程師的質(zhì)疑，二是以標準為原則決定未來的具體行為，而不是講面子，憑感覺。
(三)、小組討論
小組案例討論首先誕生于外企面試高級職員，也是國外商學院MBA入學面試的主要面試方式。2001年北京大學在國際MBA入學面試中首先采用這種面試方式進行大面試。2002年清華大學所有MBA和北京大學所有報考國際班的MBA都要求參加小組討論的面試方式。同時北京大學2002年十月在職MBA都要求參加小組討論�？梢灶A計～年一月份報考清華和北大上線的MBA考生都將面臨小組案例討論的面試程序。
什么是小組案例討論?
簡而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過程。在這個過程中，多個面試者需要合作完成某個項目可能是實際商業(yè)環(huán)境下的有見地的案例討論，也可能是集體游戲。
小組案例討論的過程?(時間：15-20分鐘)
程序大致如下：
第一步，是小組成員一起閱讀案例，并可以作簡單交流，確定Leader和簡要分工。
第二步，面對考官，簡要復述案例。
第三步，小組輪流發(fā)言
第四步，考官提問，小組回答
第五步，總結。
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