要跳槽先看發(fā)展 否則又累又餓

　　現(xiàn)就職于某知名IT公司的譚先生大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)四年了，目前的工作是自己的第五份工作。

　　已做到市場經(jīng)理的譚先生對目前的工作并不滿意，“感覺很壓抑，不能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格”，是致使譚先生想要跳槽的重要原因。

　　譚先生認(rèn)為，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，一定要有“先就業(yè)，再擇業(yè)”的心態(tài)，能在第一個公司工作一到兩年的時間最好，因?yàn)轭l頻的無規(guī)律跳槽只會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，對日后的職業(yè)發(fā)展毫無助益。而且剛畢業(yè)的學(xué)生在工作的前五年里跳槽，待遇相對低，違約金卻很高，尤其對于外地畢業(yè)生來說，有更多的不利限制，比如戶口會被打回原籍等。

　　已經(jīng)換過5份工作的譚先生目前對于換工作有了更加成熟的認(rèn)識，公司規(guī)模是其挑選職業(yè)的首要挑選因素。“大公司的工作經(jīng)歷，會成為日后職場晉升的重要砝碼�！弊T先生解釋說，以前幾次跳槽是因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)和職業(yè)發(fā)展，而這次萌發(fā)再次跳槽沖動是因?yàn)楣�司的管理者對自己不放�?quán)、不認(rèn)可，感覺在現(xiàn)在的公司里工作，付出和回報(bào)不能等值。因此譚先生希望在規(guī)模和待遇還不錯的前提下，能找到一個管理者敢于放權(quán)、自己獲得認(rèn)可并得到發(fā)揮的公司，使自己能夠放手大膽地做出一些成績來。

　　譚先生告訴記者，以前也常常有獵頭和自己聯(lián)系，但自己一直在猶豫。春節(jié)后再上班，公司里照舊壓抑的氛圍、現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)無法改變的工作風(fēng)格，實(shí)在讓人忍無可忍，他下定決心要慎重考慮獵頭的建議，跳槽、謀取新的發(fā)展。

　　專家支招

　　拜耳大中華區(qū)人力資源部招聘總監(jiān) 歸梅萍

　　就節(jié)后白領(lǐng)遭遇跳槽高峰的問題，記者采訪了拜耳公司大中華區(qū)人力資源部招聘總監(jiān)歸梅萍小姐，歸梅萍對記者表示，準(zhǔn)備跳槽，要在跳之前打聽好對方企業(yè)給自己的職業(yè)發(fā)展空間到底有多大，否則跳過去“又累又餓”。

　　歸梅萍以拜耳為例，解釋說，人才對跨國企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義，拜耳集團(tuán)對所有員工的職業(yè)發(fā)展都有一套完善的規(guī)劃。如果職員擁有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，拜耳集團(tuán)會通過提供職員不同的職能以及擴(kuò)展的職業(yè)范圍來規(guī)劃其職業(yè)生涯。

　　作為一名資深的人力資源從業(yè)者，她表示，對如何正確的跳槽才能促使一個人更快地走向成熟和成功，要視每個人不同的背景和發(fā)展階段來分別對待。如果在原來的企業(yè)沒有積累好足夠的專業(yè)技能、溝通和管理能力的駕輕就熟，那么，跳槽顯然是相對盲目的；如果將要跳去的企業(yè)又不能給自己足夠的發(fā)展空間的話，盲目跳槽的白領(lǐng)將會陷入“又累又餓”的不良工作狀態(tài)。

　　歸梅萍同時指出，對于那些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、有能力，并有明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的當(dāng)?shù)貑T工，包括拜耳集團(tuán)在內(nèi)的跨國公司通常都會給予其進(jìn)入高層管理層的工作機(jī)會。據(jù)記者了解，在拜耳一體化基地，已有多位中國員工擔(dān)任了高層管理職務(wù)，成為拜耳生產(chǎn)基地的董事。

　　跳槽，注意三大問題

　　跳槽不是一件一意孤行就能解決好的事情，之前的必備功課是不能不做的。

　　中華英才網(wǎng)的職業(yè)規(guī)劃專家鄒羽對記者表示，跳槽前有三大問題必須掌握：第一，自我定位清晰，明確目標(biāo)帶來的得失。鄒羽認(rèn)為，清楚地知道自己想要什么是最重要的，是滿足感、權(quán)力、地位，抑或是金錢，每個人的欲求是不一樣的，而目標(biāo)設(shè)定之后，為之所要付出的代價也必須在跳槽之前有明確的認(rèn)識。

　　第二，充分了解環(huán)境信息和行業(yè)走勢。所謂的環(huán)境信息指當(dāng)前的就業(yè)形勢，是否適合跳槽。鄒羽認(rèn)為，其實(shí)行業(yè)就業(yè)形勢好壞是有規(guī)律可循的，比如前年就業(yè)較好的行業(yè)在今年也許就會縮微，總是有一個此消彼長的規(guī)律，所以多關(guān)注近兩年的整體就業(yè)信息也是很重要的一環(huán)。

　　第三，做好樹立目標(biāo)和分解目標(biāo)的工作，實(shí)干、評估并不斷改進(jìn)。樹立了大的目標(biāo)，更重要的還是要把其分為清晰的小的目標(biāo)，比如想要的薪酬水平、工作地點(diǎn)、職位高低甚至應(yīng)該明確到要有幾個下屬，目標(biāo)一旦清晰了，工作的動力就愈加明顯。在實(shí)干、不斷的評估和改進(jìn)中，目標(biāo)自然會一步一步地向你招手。

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