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合伙做生意注意事項(xiàng)
隨著社會(huì)的進(jìn)步,大學(xué)生畢業(yè)選擇自主創(chuàng)業(yè)的同學(xué)越來(lái)越多,也有的是合伙經(jīng)營(yíng)公司,在合伙經(jīng)營(yíng)公司中需要注意的地方很多,下面小編為您一一道來(lái):
首先,要絕對(duì)的信任對(duì)方,要建立共識(shí)。
信任是相互理解;
信任是敢于托付;
信任更是一種境界。
只有充分的信任對(duì)方才能在今后的道路上風(fēng)雨同舟、并肩前行。此外,建立共識(shí)、志同道合才是今后合作源源不斷的能源,為合作持續(xù)輸出動(dòng)力。
第二、是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事,不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō):雖然大家股份各占50%,但說(shuō)好人事權(quán)是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái),你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行,因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的;蛘哂行┤藭(huì)心軟,覺(jué)得大家都是朋友,不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的,覺(jué)得不適合的,但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計(jì)較,但指的是非原則的問(wèn)題,如果是原則的問(wèn)題,一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問(wèn)題都可以放棄,那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。
第三、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司,我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ,沒(méi)在公司正式任任何職務(wù),但他們是合伙人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要商量好,形成共識(shí),并且自己約束自己的親人。當(dāng)然,這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn),但給意見(jiàn)應(yīng)在背后,不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō),特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人,就算合伙人真的有錯(cuò)。
第四、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多了解對(duì)方,能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾,不讓其發(fā)展壯大。
第五、財(cái)務(wù)要透明,要彼此一清二楚。
一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì),一個(gè)人請(qǐng)出納,或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢,如果財(cái)務(wù)都不清不楚,大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí),那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn),有些朋友說(shuō),剛開(kāi)始時(shí)公司規(guī)模比較小,還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納,如何辦?那就兩個(gè)人自己做帳,比如兩人去銀行開(kāi)一本存折,把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折,然后做一本銀行日結(jié)帳?傊X一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問(wèn)題,也是最重要的問(wèn)題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對(duì)方修改帳目,因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
第六、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問(wèn)題先查找問(wèn)題所在,不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人,那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。
永遠(yuǎn)要記。盒湃问墙⒃趯(shí)實(shí)在在的合作上,而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人
合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱:
1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細(xì).雙方都要談好: 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)
不然到時(shí)候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家.
2. 談明利益. 你拿多少他拿多少. 他為什么拿得比你少,你為什么拿得比
他多.必須一開(kāi)始就講明白. 不然會(huì)產(chǎn)生: 我做得多為什么拿得比你少.
這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成.
3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者.
兩個(gè)決策者商量問(wèn)題是好事, 但一旦想法沖突,收?qǐng)龇浅ky.
因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的問(wèn)題聽(tīng)誰(shuí)的. 或者一開(kāi)始決定一個(gè)最終決策者.
這方面又引聲出一個(gè)問(wèn)題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事
4.能者上,庸者讓。
5.合伙是智慧的結(jié)晶,一致對(duì)外;
6.過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)去的交情或友誼,不注意多溝通和交流
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