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警告：八類負(fù)面心態(tài)自毀職場(chǎng)前程（3）
有句話說(shuō)，你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云；有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來(lái)獲取內(nèi)心的平衡。我們邀請(qǐng)了一位心理咨詢師、兩位職場(chǎng)咨詢專家，列舉了8種可能影響你前途的職場(chǎng)常見負(fù)面心態(tài)，希望對(duì)大家能有所幫助。
5.不信任他人 “處長(zhǎng)”要求查快遞
張小姐 商務(wù)部職員
剛畢業(yè)那會(huì)兒，在一間小辦事處里待了大半年，那位“處長(zhǎng)”至今令我心有余悸。
我們這個(gè)區(qū)域辦事處，除去前臺(tái)和清潔阿姨，統(tǒng)共只剩我和“處長(zhǎng)”兩個(gè)人。不知道“處長(zhǎng)”是怎么回事，成天實(shí)行“盯人政策”，比FBI還厲害。
她總疑心你會(huì)把工作搞砸，所以一定要手把手教你第一步怎樣、第二步怎樣，然后每挪一步，都要向她匯報(bào)。天曉得，辦事處本身就沒(méi)擔(dān)負(fù)什么重大責(zé)任，用得著這樣么？
出門見客戶，回來(lái)也要匯報(bào)，而且要一五一十重現(xiàn)整個(gè)對(duì)話，然后洗耳恭聽她的點(diǎn)評(píng)。惟一好處是我的記憶力突飛猛進(jìn)。
而所有的傳真，哪怕白紙黑字寫著我的名字，也一定要先送交她過(guò)目，免得我遺漏了什么“重要工作”。
有一陣子，風(fēng)傳公司要再派一個(gè)人來(lái)辦事處，她如臨大敵，成天把我拎到一邊灌輸“辦事處兩個(gè)人正正好，3個(gè)人肯定要搞出事情”的道理。我左耳進(jìn)右耳出，理都懶得理。
最后讓我忍無(wú)可忍憤而辭職的是，她突然要求前臺(tái)把所有公務(wù)往來(lái)快遞都先送到她辦公室檢查！太夸張了，她怎么知道哪個(gè)是公務(wù)快遞，哪個(gè)是私人快遞？我又不是犯人，憑什么聽?wèi){她檢查！
點(diǎn)評(píng)：你可以認(rèn)為這位“處長(zhǎng)”控制欲太旺盛。但也有可能，她處在一種心理學(xué)上稱為“冷漠”的心態(tài)中。這樣的人對(duì)他人充滿了不信任感與戒心，有時(shí)表現(xiàn)得十分偏執(zhí)。
中國(guó)的文化傳統(tǒng)提倡防人之心。走到極端了，有些主管會(huì)假設(shè)員工喜歡撒謊、一不盯緊點(diǎn)就偷懶，而略有風(fēng)吹草動(dòng)，就通過(guò)技術(shù)部門查員工的電子郵件，甚至假扮獵頭打電話來(lái)看員工有沒(méi)有“異心”。遇到這樣懷有強(qiáng)烈的敵對(duì)情緒的主管，對(duì)下屬而言就是無(wú)窮盡的痛苦———常有人說(shuō)，“平時(shí)老板總是說(shuō)很信任我，可實(shí)際上他誰(shuí)也不信任”。
6.急于證明自己 一會(huì)兒裁一會(huì)兒留
范小姐 秘書
公司新提拔了一位老板，雷厲風(fēng)行，殺伐決斷是一把好手。但有時(shí)我們私下里說(shuō)，他作決定未免也太“果斷”了些。
就拿最近的一件事來(lái)說(shuō)吧。有人匯報(bào)工作時(shí)順便跟他嘀咕了一句：“××區(qū)域的銷售經(jīng)理呀，薪水開得很高，就是不干什么事�！苯Y(jié)果他大手一揮：“是嗎？好，裁了他！”
誰(shuí)料銷售部經(jīng)理一聽說(shuō)，馬上跳了起來(lái)：“裁不得呀，老板你不知道，他是××政府要員的親戚，有背景的……”于是老板愣了一下，又改口說(shuō)：“這樣�。亢冒�，那就留著他�！�
這不是笑話么？此人的表現(xiàn)，只消去人事部問(wèn)一下就知道。至于是不是“政府要員親戚”，略查一下也能清楚，何必這么急著一會(huì)兒裁一會(huì)兒留的！
日常生活里，類似的事還有很多。誰(shuí)跟他說(shuō)件什么事，只要把胸脯拍得“邦邦”響，吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣，既然點(diǎn)頭答應(yīng)，出了問(wèn)題就一肩扛下來(lái)，絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測(cè)他大概是因?yàn)橘|(zhì)量控制經(jīng)理出身的緣故，只有“好”或者“不好”兩個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而且習(xí)慣當(dāng)場(chǎng)“現(xiàn)開銷”……
點(diǎn)評(píng)：能夠快速作決定，并且勇于承擔(dān)后果，是一個(gè)很受歡迎的主管品質(zhì)。但是這必須建立在掌握充分的材料，并且經(jīng)過(guò)深思熟慮的基礎(chǔ)上。
感覺(jué)上，這位“質(zhì)量控制經(jīng)理出身”的老板，還不適應(yīng)從管理物到管理人的角色轉(zhuǎn)換。換句話說(shuō)，他可能還沒(méi)習(xí)慣當(dāng)老板。但是他知道當(dāng)老板要樹立正面的積極的形象，所以可能考慮從“決定果斷”上著手———這也是他之前的工作習(xí)慣。
但是“快速”地做錯(cuò)誤的決定，并且不憚隨時(shí)更改，卻令下屬無(wú)所適從，而且必然會(huì)招來(lái)“老板怎么一陣一陣的”之類抱怨。至于他期待的尊敬和威嚴(yán)，反倒無(wú)從談起。
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