新進(jìn)員工獎勵辦法

　　為拓寬招聘渠道，提升公司招聘效率，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，及時滿足公司發(fā)展的用工需求，公司研究決定，特制定本辦法：

　　一、使用范圍：

　　公司中層及以下所有在職員工于農(nóng)歷新年開工之日起30日內(nèi)介紹新人來廠工作并被公司錄用，僅限于公司張榜公布的工作崗位，對于內(nèi)部推薦者公司給予一定的獎勵。

　　二、操作流程：

　　提前告知辦公室→檔案上注明介紹人→面試合格辦理錄用手續(xù)→新人連續(xù)工作滿6個月→一次性獎勵推薦人300元/新人

　　三、介紹條件：

　　1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有1位介紹人，若有多人，由新員工指定1名。

　　3、員工被介紹進(jìn)公司只能有1次，如離職后再進(jìn)公司不再與任何員工有被介紹關(guān)系。

　　四、獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)：

　　老員工所推薦的新人經(jīng)公司面試、考核、查驗應(yīng)聘者資料，經(jīng)公司錄用的，新員工連續(xù)工作滿6個月，給予內(nèi)部職工推薦者一次性獎勵300元。

　　相關(guān)內(nèi)容：

　　激勵的定義及作用

　　所謂激勵，就是公司為管理員工而采取的一系列獎懲措施。所謂員工激勵機(jī)制，就是公司或者企業(yè)對于員工采取的一系列獎懲措施，以調(diào)動員工的'工作熱情和端正工作作風(fēng)為主要目的。

　　通過對激勵概念的闡述，我們不難看出激勵的作用其實就是把員工的個人需求，包括物質(zhì)需求與精神需求和企業(yè)所想要達(dá)到的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。從而激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，與企業(yè)融為一體，從而使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)得到長足發(fā)展，更好的完成企業(yè)整體的目標(biāo)。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情

　　眾所周知，一個企業(yè)是由員工為基本單位組成的集體。而企業(yè)是否能積極向上的發(fā)展則取決于企業(yè)員工的工作積極性。如果企業(yè)沒有很好的激勵措施，就會使得企業(yè)員工變得懶散起來，甚至?xí)�出現(xiàn)當(dāng)一天和尚撞一天鐘的局面，那么終會將企業(yè)拖入低估。所以說完善的激勵措施第一點作用便體現(xiàn)在對員工積極性的調(diào)動上。

　　營造員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任感

　　針對新員工設(shè)立完善的激勵體制可以使新員工在入職初期對企業(yè)產(chǎn)生很好的印象，激發(fā)員工的表現(xiàn)欲。而在激勵措施不斷推行的后期，隨著這些激勵的一一實現(xiàn)，便會增強(qiáng)企業(yè)在員工心中的信譽度，從而使得員工對企業(yè)形成一種家的歸屬感來更好的為企業(yè)服務(wù)。同時，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生如家的歸屬感時，員工對企業(yè)的責(zé)任感便自然而然的形成。這兩點是一個緊密銜接的過程，可見激勵的第二點作用也尤為重要。

　　幫助員工實現(xiàn)個人價值，滿足員工的精神需求

　　新員工在合理的激勵措施下，會更加努力的工作。從員工的角度來看，這會使得員工更好的實現(xiàn)自己的個人價值，特別是針對剛步入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生而言。同時，當(dāng)新員工在這種激勵措施下努力工作時，新員工自己也會得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，從而為員工贏得自信與尊嚴(yán)，進(jìn)一步滿足員工的精神需求。

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