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新進員工培訓制度
1.制定新晉員工培訓制度目的
為培養(yǎng)新員工的勞動意識,傳授基本的業(yè)務知識,提高其勞動技能,特制定新晉員工培訓制度。
2.新晉員工培訓制度原則
培訓教育要消除新員工對新環(huán)境的恐懼和不安,培養(yǎng)他們對企業(yè)的信賴感,使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。
3.新晉員工培訓制度分類
培訓教育包括正式工作前的以修養(yǎng)、知識為主的就職培訓;基層管理者在生產(chǎn)實踐中進行的不脫產(chǎn)的業(yè)務教育指導。
4.培訓資料
根據(jù)培訓教育計劃,在不同的培訓階段,向?qū)W員分發(fā)員工指導手冊、視聽教材、參考資料和專業(yè)教材。
5,新員工培訓時間安排
就職教育由人事部出面組織,從新員工報到后進行,時間為3天。
第一天主要介紹企業(yè)的沿革、組織機構(gòu).、業(yè)務范圍及未來發(fā)展。
第二天主要介紹就業(yè)規(guī)則、工資報酬、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等。
第三天進行企業(yè)業(yè)務知識介紹及實地參觀。
6.臨時錄用人員培訓
臨時錄用人員的培訓,根據(jù)實際需要不定期進行。
7.業(yè)務培訓實施
業(yè)務培訓由各主管部門組織,首先提出培訓計劃,其中包括:培訓者名單、培訓內(nèi)容、培訓時間、教師與教材、經(jīng)費預算等,然后正式組織實施。
8.培訓過程管理
在培訓過程中,主管部門領導要給予指導、督促和檢查,注意協(xié)調(diào)各種關系,盡量提供各種條件。
9.培訓實施后管理
培訓教育結(jié)束后,要由指導者和被指導者分別提出培訓報告,并由人事部加以評價分析。
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