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  • 最快的職場晉升神話

    時間:2024-10-27 18:01:37 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    最快的職場晉升神話

    一年零七個月,在一家大型it公司里連升3級!不到3年時間,他完成了從普通職員到美國納斯達克上市公司總裁的跨越。

    最快的職場晉升神話

      剛見到美國納斯達克上市公司英泰克國際集團執(zhí)行總裁夏雨峰的時候,他正在給英泰移動通信學(xué)院的學(xué)生作演講,但這看起來似乎更像是一堂大學(xué)里的哲學(xué)課,而且是中國的古典哲學(xué)。什么“義利觀”啊,什么“修齊治平”啊,還有什么“道”啊,都被他講得頭頭是道!皬埲鹈粽f海爾的未來要靠哲學(xué),我們怎么能不講哲學(xué)呢”。

      眼界決定境界,思路決定出路—正如他自己所講,夏雨峰覺得自己的成功并沒有什么玄機,只是自己比較喜歡思考,不斷地琢磨他所遇到的人和事!坝肋h不要只會抱怨,任何一家公司都有自己的問題,而你不是在給公司打工,你是在為自己而戰(zhàn),這是成功的第一條,如果你一定要我總結(jié)的話!。

      蒙牛的總裁牛根生被他一再提及,原因是牛根生捐出了個人的全部股份成立了專項慈善基金,“一個人如果能有如此的義利觀,想不成功都難,這就是成功的第二條。最后一條是年輕人不要眼高手低,除了‘看路’之外,還要學(xué)會‘走路’!

      離開的時候,他很認真地說:“你們做記者的成功的機會更多,因為你每采訪一個成功人物,都可以從中學(xué)到很多東西……”他似乎又開始琢磨自己的“道”了,看來,這是一個有“成功強迫癥“的人—

      不隨便看輕你所做工作

      其實,人生就是一個很大的鏈條,其中的每一個環(huán)節(jié)都很重要。人生的磨難是一種財富,因為磨難會逼著你思考。我15歲就離開家,到省城里去讀重點中學(xué)了。一直到29歲,我都在不停地思考,思考我所見到的人和事,思考自己的理想和未來。

      我的職業(yè)生涯很復(fù)雜,在秦皇島做外貿(mào)銷售的那4年里,我見識了不同的人,了解了豐富的人性以及跟這些不同的人打交道的方法。后來我又去了一家民營的房地產(chǎn)公司做了4年,這期間,進一步了解了市場規(guī)律以及如何與政府打交道。接下來,我在一家管理咨詢的外企里又系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理學(xué)和英語方面的知識。

      1998年的時候,讀mba要兩萬多,我當(dāng)時還拿不起這個錢,但我一直都沒有放棄,所以在我29歲的時候,當(dāng)我周圍的人都認為已經(jīng)沒有這個必要再去讀書的時候,我仍然堅持自己的理想,考上了人大的mba。

      我的一個感受是:千萬不要隨便看輕你現(xiàn)在所做的每一份工作,要珍惜眼前。即使它看起來很卑微、看起來似乎跟你未來的理想沒有任何關(guān)系。

      永遠為自己工作

      2003年的春天,非典肆虐,我也mba畢業(yè)了。當(dāng)時大家都把自己的簡歷放在網(wǎng)上,北大青鳥看到我的簡歷后就招我去做市場專員,這是一份很普通的工作,而且月薪只有4000元左右。很多人都覺得堂堂mba畢業(yè)生怎么能做這種工作呢?但我很珍視這個機會。因為我不想再等了,我想快點開始自己在北京的第一份工作,了解這個城市的社會特點。必須快速行動起來,坐著是沒有機會的,走著有一個機會,跑著則有兩個機會。

      很快,工作就沒法進行了,由于非典的緣故,所有的人都只能待在家里,很多同事都掛在網(wǎng)上聊天、打游戲什么的,因為工資是照發(fā)的。但我并沒有停下來,相反,我給自己規(guī)定了工作量,每天查閱大量的資料,做大量的整理工作。后來的工作證明,我就是利用這段被同事們忽視的時間為將來的工作業(yè)績打下了基礎(chǔ)。

      所以說這就是走路與看路的關(guān)系,我周圍很多剛進入職場的年輕人總是在到處“看路”,看有沒有更好的機會,而忘記了走好眼前的路。而我之所以能堅持下來,是因為我始終堅信:我是在為自己工作,不是為老板,所做出的工作業(yè)績將成為未來成功的基礎(chǔ),即使多干也沒人給你加錢。

      幫助你的上司成功

      在職場上有兩種人,一是整天怨天尤人,抱怨老板有眼無珠,不能提拔自己,抱怨公司所存在的各種問題;另一種人則會站在自己上司的位置上來考慮他需要什么,思考自己離上司的要求還差多遠。顯然后一種人更容易得到晉升。

      由于我業(yè)績突出,在做了10個月的市場專員之后,也就是2004年,我被升任為青鳥培訓(xùn)中心的校長。當(dāng)時,培訓(xùn)中心之間是有競爭的,但我并沒有把自己僅僅定位在一個培訓(xùn)中心的校長。我想,如果我是培訓(xùn)中心的總裁的話,那我肯定希望所有培訓(xùn)學(xué)校的業(yè)績都好啊,所以我毫不保留地將自己的成功經(jīng)驗?zāi)昧顺鰜,介紹給其他與我有競爭關(guān)系的培訓(xùn)中心。

      表面上看起來,我好像吃虧了,自己辛辛苦苦換來的成功轉(zhuǎn)眼就拱手送給別人了。但在我的幫助下,我的上司,也就是培訓(xùn)中心的副總裁得到了提升,因此這個位置就空了出來。就這樣,2005年7月份,我被升任為培訓(xùn)中心的副總裁,又一次實現(xiàn)了職場上的飛躍。

      另外,很多人在職場上只知道獲取上司的信任,但卻忽略了自己的下屬,而實際上,一個人的成功離不開周圍上下左右的人。因為如果下屬不信任你,就沒人跟著你,換句話說,就沒人肯為你踏實干活兒,想想看,一個雙腳踏空的人怎么能一步步走向高處呢?

      義利觀決定命運

      貪小利者,無以成大事。這是我一直堅信的一句話,也就是說,人不能只看眼前的利益,人生所有的“得”都是建立在“舍”的基礎(chǔ)上的。

      在青鳥做市場專員的時候,我經(jīng)常自己給自己加班,盡管從來沒人要求我這么做。有一次,公司派我出差,一連66天不能回家,當(dāng)時我很惦念家人,我也完全可以偷偷跑回北京看看家人,但我沒有這么做,逼著自己在外地專心工作。就是這些不計較個人眼前利益的付出,讓我一步步走向了成功。

      人活在世上,總是想獲得名聲、地位、金錢等等,但人們往往忘記了,所有這些想要的東西,都是他人給你的,一個人不可能自己給自己聲譽或者權(quán)力,那么他人怎么會平白無故地給你這些呢?所以說到底,你要先舍棄自己的利益,給他人帶來好處,總有一天你自己也會得到回報的。

      這就像下象棋的時候,你總追著一車一卒跑,那你不僅追不上,而且最后很可能什么都得不到;相反,如果你放棄眼前的一顆棋子,從全盤去籌劃和打算,那你得到的又豈止是一車一卒呢?所以年輕人一定要把目光放長遠,選擇決定命運,命運是選擇積累的結(jié)果,而放棄現(xiàn)在也是一種選擇,未來比現(xiàn)在更重要。

      先義制人,先利則制于人—儒家的義利觀啟發(fā)了我。

      學(xué)會面對寂寞和失敗

      要學(xué)做事,先學(xué)做人。正確的人生態(tài)度是成功的先決條件,態(tài)度決定一切。

      首先要耐得住寂寞,所謂十年寒窗無人問,一朝成名天下知,這是我經(jīng)常和下屬說的一句話。成功是每個人都想要的,勤奮的人也有很多,但為什么成功的人只是少數(shù)呢,因為100個人里有99個是在接近成功的時候就放棄了。要知道,人生如掘井,只有專注才能專業(yè),只有專業(yè)才能卓越,如果在一個地方挖幾下就放棄了,在另一個地方也放棄了,就永遠都挖不到水。這就是知“道”容易而守“道”難的原因。

      其次要志存高遠。有信心不一定贏,但沒有信心一定會輸;有行動不一定贏,但沒有行動一定會輸;有目標(biāo)不一定贏,但沒有目標(biāo)一定會輸。

      在升任北大青鳥培訓(xùn)中心副總裁之后,我仍然和以前一樣努力。由于我是從最基礎(chǔ)的市場專員開始做起的,所以比較了解下面的情況,再加上自己對公司培訓(xùn)特點的把握,我在第一、二季度的業(yè)績都達到了200%。

      就在這個時候,我人生的又一個機會來臨了,英泰克國際集團看中了我在中國it培訓(xùn)領(lǐng)域的經(jīng)驗,挖我過去做總裁,而我自己也覺得3g是中國it領(lǐng)域的下一個熱點,希望自己在這方面能夠有所成就。

      就這樣,我成了英泰克國際集團的執(zhí)行總裁、英泰移動通信學(xué)院的ceo,也完成了從一個普通職員到美國納斯達克上市公司總裁的跨越,而時間是—不到3年。

      生活即教育,社會即學(xué)校

      一個人要想成功,必須同時具備膽識、見識、學(xué)識,但讀書不能脫離實際,所謂“生活即教育,社會即學(xué)!薄N液苄蕾p的胡適治學(xué)四字訣,其實也是讀書四字訣:勤,即不偷懶;謹,即不茍且、不潦草,小心求證;和,就是虛心,不武斷、不固執(zhí);緩,不輕易發(fā)表意見,不輕易下結(jié)論。

      西方管理學(xué)的著作我有時也會看一點,看后發(fā)現(xiàn)所謂的“西學(xué)”其實沒有跳出我們老祖宗所留下來的傳統(tǒng)哲學(xué)。儒家、道家、法家、墨家我都喜歡讀,從中汲取了很多有用的東西。

      除了喜歡看哲學(xué)書之外,我還很喜歡看戰(zhàn)爭史。我時常在想,為什么毛澤東當(dāng)年能憑借一支既沒有先進武器,也沒有專業(yè)人才的農(nóng)民軍打敗那些軍校畢業(yè)的正規(guī)軍呢?我覺得其中有一個原因就是這些農(nóng)民是在為自己而戰(zhàn),打贏了就能活命了,所以無往不勝。這就跟職場上的道理一樣,管理者只要想辦法調(diào)動人的積極性,就沒有做不成的事。

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