煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料
在平平淡淡的日常中,大家一定都接觸過事跡材料吧,事跡材料有兩種用途:一是宣傳典型,二是評選先進(jìn)。事跡材料到底怎么擬定才正確呢?以下是小編收集整理的煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料,僅供參考,歡迎大家閱讀。
煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料1
高線車間電工乙班在電氣工段是一個(gè)非常特殊的班組,特殊的重點(diǎn)就是我們都姓王,也許正是這個(gè)姓的緣故,我們四個(gè)人非常的投緣,雖然我們是從公司的不同車間拼湊起來的,但是我們有一個(gè)共同的愛好就是喜歡電工這個(gè)職業(yè)。除了班長王彥彬來自原來的軋鋼車間以外,其他三人原來都是從事的非軋鋼行業(yè)的電工,這更激發(fā)了我們對于新設(shè)備的學(xué)習(xí)和了解,大家在上班時(shí)間更多的是認(rèn)識現(xiàn)場的新設(shè)備,遇到有不認(rèn)識的設(shè)備和不能及時(shí)處理的故障,首先互相交流和溝通,大家都不懂的用百度來查找同行中出現(xiàn)過的事故案例結(jié)合我們現(xiàn)場的設(shè)備來處理問題。
由于我們接手高線的時(shí)候很多圖紙以及設(shè)備資料全都丟失了,沒有現(xiàn)成的資料只能通過百度查找問題,最終還是通過百度發(fā)現(xiàn)邯鋼也出現(xiàn)過一個(gè)類似的問題,看了看人家處理問題的思路我們根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)備的情況查找問題,果然在傳動(dòng)柜靠里的一塊電路板上找到了故障的原因,一個(gè)電阻由于在線時(shí)間過長針腳有些氧化,由于不能確定問題是否來自這個(gè)小小的電阻,更換新的電路板后故障消失,恢復(fù)正常生產(chǎn)。
現(xiàn)場還有很多的設(shè)備還需要我們不斷的學(xué)習(xí)來熟悉設(shè)備,出現(xiàn)問題第一時(shí)間快速的處理,出現(xiàn)事故也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,我們也要加快我們學(xué)習(xí)的時(shí)間,爭取在問題的萌芽狀態(tài)就將它處理掉。
煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料2
第一煉軋廠熱處理車間是安鋼高端品牌生產(chǎn)線,也是公司主要?jiǎng)?chuàng)效生產(chǎn)線之一。而在這個(gè)車間有一個(gè)工段,被大家稱為“不一樣的創(chuàng)效班組”,他們在20xx年度還被評為公司“質(zhì)量信得過班組”稱號。他們就是熱處理車間丙班工段。該工段為什么被稱為“不一樣的創(chuàng)效班組”?到底有什么不同之處呢?
“其實(shí),我們班組也沒啥不一樣的。也就是結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化和班組實(shí)際情況做了點(diǎn)事情!北喙ざ伍L侯建立提起工段變化,認(rèn)為做的還不夠。該工段為更好地讓職工掌握新工藝,靈活開展幫帶活動(dòng),保證人人適應(yīng)高質(zhì)量生產(chǎn)要求;他們從源頭做起,讓職工樹立服務(wù)“下一道工序”的意識,細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量信息反饋,把下道工序當(dāng)客戶,確保上、下道工序無縫銜接。為提高工作效率,該工段開拓思維,挖掘職工潛力,制定了有效的激勵(lì)辦法,開展合理化建議征集活動(dòng),有效提升了大家的工作激情。如職工苗成宇,提出在2號熱處理爐燒嘴前增設(shè)煤氣加壓設(shè)施,建議實(shí)施后,有效保障了爐溫穩(wěn)定,提高了生產(chǎn)效率,提升了成品質(zhì)量。征集活動(dòng)開展以來,僅在20xx年三、四季度,職工提出十多項(xiàng)合理化建議,多項(xiàng)建議還獲得公司名次。
“工段注重技能培養(yǎng)放在平時(shí),每次車間組織安全技能測試,我們的成績總排第一,大家比著學(xué)、搶著干。真的,在丙班有種自豪感……”職工宋健提起自己的工段心里美美的。該工段在平時(shí)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合鍛煉職工的同時(shí),還率先推行“第二崗位”制度,即,定期輪換職工崗位,讓工段成員有機(jī)會(huì)接觸和學(xué)習(xí)其他崗位的操作技能,以提高職工綜合素質(zhì)。20xx年以來,丙班實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率為零,操作失誤率為零,工段產(chǎn)品合格率100%,多次班組產(chǎn)量排名第一。
班前“安全充電”是熱處理丙班長期養(yǎng)成的習(xí)慣。由于崗位多、人員分散,他們就利用微信、釘釘?shù)葌髅矫刻彀嗲埃瑢?dāng)班工作重點(diǎn)、生產(chǎn)安全案例等相關(guān)信息通過專人編輯發(fā)送給大家,進(jìn)行班前“安全充電”。該工段還從細(xì)節(jié)入手,從糾正不良習(xí)慣做起,堅(jiān)持引導(dǎo)示范和安全糾錯(cuò)相結(jié)合,教育職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。他們要求職工做到的,班(段)長首先做到;嚴(yán)禁職工做的,班(段)長必須“身正”,班(段)長在非常時(shí)期、異常情況下嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,給大家樹立了標(biāo)桿、當(dāng)好了榜樣。熱處理丙班工段20xx年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料3
煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班,班長張永向是一位有朝氣、有干勁、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長。在他的帶領(lǐng)下,轉(zhuǎn)爐丁班1號爐一次又一次地圓滿完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理建設(shè)中獨(dú)樹一幟,成為煉鋼車間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣。
20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,充實(shí)到集團(tuán)煉鋼廠煉鋼車間,該班組沒有因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境的改變而退縮,該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點(diǎn),不斷修改和完善了各項(xiàng)管理制度,并制定了一系列適合新崗位獎(jiǎng)懲考核辦法,增強(qiáng)了職工的使命感、責(zé)任感。工作中他們以管理為手段,以效益最大化為目標(biāo),正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系,從根本上解決了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié)。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),利用各種生產(chǎn)間隙,對班中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、操作安全等現(xiàn)象,召開班組會(huì),傾聽每一位職工的不同意見,既學(xué)習(xí)了操作技能,又增強(qiáng)了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動(dòng)性,又做到了增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)和民主生活氣氛的目的。班組做到獎(jiǎng)懲分明、分工合理、責(zé)任明確、不留死角,對于獎(jiǎng)金的發(fā)放、考核公平、公開。在工作中,顧全大局,不斤斤計(jì)較,發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,各方面工作表現(xiàn)出了一個(gè)先進(jìn)班組的帶頭作用。
正是在這種先進(jìn)精神的帶動(dòng)下,創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的成績,取得今年以來的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,為其他班組做出了榜樣。
今年以來,由于市場的嚴(yán)峻形勢,該班組自加壓力,自我鞭策,負(fù)重前進(jìn),把提質(zhì)降本、增效益活動(dòng)引向深入,在班里開展節(jié)約“一塊合金、一根測溫管、一個(gè)擋渣球、一個(gè)擋渣塞,一張記錄紙”的五個(gè)一和互比互看活動(dòng),推動(dòng)了爐前節(jié)能、提質(zhì)降耗意識。在加強(qiáng)班組核算,明確成本指標(biāo)方面,該班組從加強(qiáng)班組核算出發(fā),把成本指標(biāo)分解到人頭,實(shí)施到生產(chǎn)各個(gè)具體環(huán)節(jié),做到人人有指標(biāo),崗位有責(zé)任,增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感,事故廢品明顯降低。
圍繞降本增效措施,1號轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、減少操作事故、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn)、降耗等方面積極開展工作,特別降低白灰用量,充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,大家集思廣益,克服外界條件的影響,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
9月份是“質(zhì)量月”,在班長張永向的組織帶領(lǐng)下,扎實(shí)把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實(shí)、細(xì)、全,從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過的操作、終點(diǎn)成分命中及保碳出鋼前,每一道冶煉工序都牢牢把握控制,練就一套行之有效的操作方法,使該班組的9月份各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅,成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。
煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,勁往一處使,直面困難,勇于挑戰(zhàn),成為煉鋼車間一支模范集體。建立健全勞動(dòng)紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項(xiàng)指標(biāo)第一名的根本保證。班組成員堅(jiān)持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場,了解上班情況,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理,對職工的獎(jiǎng)罰分明,處理得當(dāng),在班組中逐步形成了比指標(biāo),比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料4
在20xx年,高爐工段全體人員在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律,不斷提高操作水平,三班統(tǒng)一操作,較好的完成了公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下:
一是年初認(rèn)真做好試車工作。年初,工段接到車間開爐的消息,緊迫任務(wù)就是人員培訓(xùn)和設(shè)備試車。人員是從高線、軋鋼以及煉鐵二車間抽調(diào)來的,都是新工人,設(shè)備停了一年,又逢冬季,比新上設(shè)備還難啟動(dòng)。面對困難,班組人員毫不退縮,白天加班加點(diǎn)調(diào)試設(shè)備,晚上學(xué)習(xí)崗位工藝知識和安全知識,以最快速度調(diào)試了設(shè)備,人員進(jìn)入了生產(chǎn)狀態(tài),達(dá)到了順利開爐。
二是統(tǒng)一思想,精心操作,努力爭創(chuàng)優(yōu)秀指標(biāo)。高爐操作是個(gè)長周期的`過程,需要三個(gè)班相互配合相互照應(yīng),統(tǒng)一思想,精心操作,大家共同努力,才能使高爐穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、低耗。各班人員充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性,因此都嚴(yán)格按照車間制定的操作方針調(diào)整爐況,對爐況的波動(dòng)及早采取措施,早動(dòng)少動(dòng),把各種異常征兆消滅在萌芽狀態(tài)。爐前各班認(rèn)真組織好出鐵,把外部因素對爐況的影響降到最小。經(jīng)過工段全體人員的不懈努力,高爐產(chǎn)量不斷提高,各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化,成本日益降低,創(chuàng)造了9月10日最高日產(chǎn)1907.69噸,8月兩次連續(xù)六天日產(chǎn)1800噸以上,月產(chǎn)53023.73噸的較好成績,噸鐵成本降至2400元/噸左右。
三是努力加強(qiáng)班組建設(shè),構(gòu)建和諧班組,平安班組。事故是最大的浪費(fèi),安全是最大的福祉。班組全體人員始終把安全放在第一位,努力學(xué)習(xí)安全知識,認(rèn)真參加班前班后會(huì),積極參加各項(xiàng)班組安全活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了全年班組無事故的目標(biāo),并有三人次被公司授予“安全之星”,為班組爭得了榮譽(yù)。
科學(xué)無極限,生產(chǎn)無止境。20xx年高爐工段雖然取得了一些成績,但離公司領(lǐng)導(dǎo)要求、距先進(jìn)同行還有較大差距。昨天的亮點(diǎn)就是今天的起點(diǎn),班組成員一定再接再勵(lì),在公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)下,努力把明年的工作做好。
煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料5
崇鋼公司高線車間一線乙班班組始終把保質(zhì)、降廢、提產(chǎn)作為班組的終極目標(biāo),并不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。在班長的帶領(lǐng)下,結(jié)合車間和工段下發(fā)的工藝質(zhì)量等制度,班組制定出了適合自己班組的制度,并嚴(yán)格落實(shí),用更加詳細(xì)的制度來調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,規(guī)范崗位的每一項(xiàng)工作內(nèi)容。尤其在交接班問題上,規(guī)定崗位人員班前早來十分鐘,把本崗位存在的問題和隱患以及工具等情況了解清楚,做到心中有數(shù)。有特殊情況解決不了的時(shí)候在班前會(huì)上提出來,由班長或者工段協(xié)調(diào)解決,最大程度的保證生產(chǎn)的的順利進(jìn)行。在廢鋼獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)上,實(shí)行對節(jié)省廢鋼的崗位獎(jiǎng)勵(lì)甚至獎(jiǎng)勵(lì)翻倍的制度,讓職工切身感受到成本的概念,以及降本帶來的切身利益,少廢鋼和不廢鋼就是降本,就是效益。
班里每個(gè)人始終把“細(xì)心加專心,巧干加實(shí)干”相結(jié)合作為日常工作的指導(dǎo)思想,大家相信:勤點(diǎn)檢、勤盯崗、嚴(yán)要求是絕對沒有錯(cuò)的,能把問題解決在萌芽狀態(tài),減少廢鋼及影響時(shí)間,提高產(chǎn)量,從而實(shí)現(xiàn)降本增效,而且還減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。
11月一線乙班又得了第一名,這是幾個(gè)月以來班組說的最多,最為高興的事,獎(jiǎng)金也比別的班組多,這正是大家的心血換回了成績和效益。正因?yàn)槿绱,班里的每位職工把班組的榮譽(yù)看的更重了,相信只有團(tuán)結(jié)起來共同努力和奮斗,才是班組不斷發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)突破的不二法門!皫熃掏,徒幫師,言傳身教”,讓每個(gè)來班組的新人都感受到濃厚的班組凝聚力,這就是一線軋鋼乙班領(lǐng)跑其他班組的秘訣。
煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料6
20xx年,司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力,克難奮進(jìn),勇于創(chuàng)新,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員17人,全年安全行車59萬公里,無交通安全責(zé)任事故,在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團(tuán)體第一名的。好成績,并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
狠抓思想教育,牢固樹立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待,做到自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,訂閱交通安全雜志、行車地圖,增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識,20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,為歷年來事故保險(xiǎn)理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高,切實(shí)增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神,安全節(jié)油駕駛”活動(dòng)中,司機(jī)班就像一只“牽頭羊”,通過召開動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì),撰寫心得體會(huì),開展月度車況檢查,公示月度車輛數(shù)據(jù),路況及違章信息提醒等一系列舉措,在車輛管理和駕駛員管理方面,取得了良好的效果,特別是其中的駕駛員技能比武,更是將該活動(dòng)推向了高潮,通過各黨總支的層層選拔,推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的,又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí),確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓,司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作。
一是組織學(xué)習(xí), 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財(cái)政管理以來,車管辦及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策,按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作,確保全處車輛正常開展工作。
二是統(tǒng)籌安排,結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,報(bào)上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)。
三是加強(qiáng)安全教育,做好車輛的管理工作。主要措施:
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化,明確各用車單位的安全責(zé)任;
2、20xx年度管理處所有車輛都按時(shí)進(jìn)行年審,要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車,平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做到車輛不帶病上路,車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,司機(jī)不帶情緒開車,確保行車安全;
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班,禁止公車私用;
4、明確職責(zé)。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對本單位車輛的安全管理,對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任;
5、對車輛管理中存在的一些問題,我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,出色完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員,在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運(yùn)營后,管理處管理里程不斷加長,車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大(管理全處108輛公務(wù)車),駕駛員少的情況下,及時(shí)與各部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排,保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是“接下來”。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,及時(shí)細(xì)化車輛管理工作,制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》,更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報(bào)上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi);
二是“走出去”。及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策,與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議,保證車輛維修質(zhì)量,完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,及時(shí)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,詢問保費(fèi)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)確定保險(xiǎn)公司,按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作,并簽訂相關(guān)合同,確保全處車輛正常開展工作。
三是“送上門”。針對基層報(bào)賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況,司機(jī)班不但主動(dòng)聯(lián)系班車接送,特殊情況還指派專車接人,實(shí)打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺,每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),安全小知識溫馨提示等,違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年,擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位,各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年,司機(jī)班會(huì)一如既往、腳踏實(shí)地,從車輛的行車安全上著手,做到以安全出效益,效益促發(fā)展,干好、管好每個(gè)環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,促使管理處車輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。
煉焦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料7
丁班共有30人,從加熱爐到軋鋼再到精整,是一條名副其實(shí)的作業(yè)流水線,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響產(chǎn)量。為了提高產(chǎn)量,降低軋線廢鋼,改善軋線環(huán)境,我們班組承擔(dān)了多項(xiàng)技改任務(wù),班組成員雖然吃了很多苦,但是每一位職工卻都能在苦與累中堅(jiān)持著、蛻變著,努力為了我們的目標(biāo)而奮斗著。經(jīng)過我們的努力實(shí)施,我們的技改也得到了預(yù)期的效果。
班組先后攻關(guān)多項(xiàng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造。
技改一:粗中軋底座改造。生產(chǎn)的時(shí)候職工發(fā)現(xiàn)粗中軋旋轉(zhuǎn)導(dǎo)衛(wèi)底座鋼結(jié)構(gòu)變形,極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里,急在心里,生產(chǎn)不能持續(xù),在他內(nèi)心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導(dǎo)衛(wèi),需要40多天時(shí)間,而且需要訂做,周期長,投資大。他和工友商量后,仔細(xì)測量尺寸,在機(jī)加工制作鐵楔子,延長導(dǎo)衛(wèi)箱體,增加兩條固定絲,全方位重新調(diào)整固定旋轉(zhuǎn)導(dǎo)衛(wèi)。經(jīng)測試,過了幾萬噸鋼,沒有出現(xiàn)問題。這一來,他和工友們一連串改造了8個(gè)導(dǎo)衛(wèi)底座,用邊角料就把這一難題解除。
技改二:棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口,經(jīng)常堵塞,職工一個(gè)班下來滿臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查,除塵口就必定是“重點(diǎn)監(jiān)護(hù)對象”。劉軍科想了又想,反復(fù)征求大家意見,最終確定了方案——在導(dǎo)衛(wèi)槽頂部內(nèi)側(cè)鉆一個(gè)孔,伸進(jìn)去一個(gè)普通噴頭,水受高溫汽化,塵屑不出口就被在內(nèi)部處理。一個(gè)小小的改造,不僅環(huán)保達(dá)到了要求,工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水,生產(chǎn)成本也得到下降,可謂一舉多得。在棒材1號線復(fù)產(chǎn)之后,劉軍科把這一成果再次擴(kuò)大到1號線,總計(jì)改了約30處。
技改三:鎖緊絲改造。近段時(shí)間,鎖緊絲等一部分小備件供應(yīng)跟不上,劉軍科和同事們又開始動(dòng)起了腦筋。他們自制支架,在鎖緊部位上端打孔錐絲,用內(nèi)六角螺絲固定,效果勝過了購買件。過鋼穩(wěn)定性、線差穩(wěn)定性以及負(fù)差符合率時(shí)得到提高。關(guān)鍵是,維修較之前更加方便快捷。
我們這個(gè)班組牢牢守住生產(chǎn)服務(wù)中心工作的同時(shí),始終把職工的安全放在第一位,使我們每個(gè)人都能平平安安的來上班,安安全全的回到家。班組成立至今從來沒有“退縮”兩個(gè)字,敢打善拼,敢啃硬骨頭,打硬仗是我們班一貫的作風(fēng)!
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