魔訓(xùn)拓展的心得體會(huì)
魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，用魔鬼訓(xùn)練，去除心中的魔鬼。魔鬼訓(xùn)練并不是為了短時(shí)間挑戰(zhàn)學(xué)員身體的極限，而是借助緊湊而高強(qiáng)度的訓(xùn)練，使每個(gè)人專注，真正拋棄一切雜念，全身心投入，靜下心來(lái)體會(huì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的寓意。魔鬼訓(xùn)練確實(shí)名副其實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著豐富的管理哲學(xué)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴深深地刻在我的腦海里，讓我安靜地反思工作、生活中待改進(jìn)之處。
五公里急行軍全程下來(lái)，似乎沒(méi)那么疲憊，視乎跑的還不過(guò)癮!原來(lái)我可以一口氣跑五公里，之前都不敢想象!原來(lái)我的潛能還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)!工作中，每當(dāng)接到看似不可能完成的任務(wù)，我們沒(méi)有理由退縮，全力以赴定能達(dá)到意想不到的效果。
站軍姿訓(xùn)練看起來(lái)也是個(gè)可怕的任務(wù)，何況團(tuán)隊(duì)中只要有違反紀(jì)律的行為出現(xiàn)，全體人員加罰。90分鐘的軍姿訓(xùn)練，我們并沒(méi)有倒下，反而多了幾分毅力。當(dāng)然更讓人記憶深刻的是教練的規(guī)則充分說(shuō)明了每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)處理不好，就可能影響全局。
最讓人刻骨銘心的是七巧板游戲，尤其是對(duì)于身處管理崗位的我。看上去這游戲很好玩，五種顏色的七巧小板，合計(jì)35塊。21個(gè)學(xué)員平均分成7個(gè)小組，各自有不同的`任務(wù)，其中第七小組為核心小組，負(fù)責(zé)指揮其他6個(gè)小組完成游戲，在短暫的40分鐘內(nèi)完成教練布置的任務(wù)，并使得總分達(dá)到1000分。
按照教練要求分組并各自領(lǐng)取各組任務(wù)后，面對(duì)著短暫時(shí)間內(nèi)看似艱巨的任務(wù)，大家感覺(jué)有點(diǎn)措手不及。一開始并沒(méi)有人仔細(xì)分析我們的任務(wù)是什么，有什么樣的資源。大家只顧盡快完成本組的任務(wù)，第七小組被其他組員四處使喚，跑來(lái)奔去，手忙腳亂。游戲開始五分鐘左右，我們開始發(fā)現(xiàn)按照這樣的模式進(jìn)行下去，整個(gè)團(tuán)隊(duì)絕不可能完成任務(wù)。6個(gè)小組即使全部完成各自的任務(wù)，加起來(lái)最多660分，剩余的340分，第七小組肯定無(wú)法按時(shí)達(dá)成。我們猜測(cè)，6個(gè)小組各自的任務(wù)應(yīng)該是一致的，只是順序不一樣，如果能夠合理調(diào)配，可以節(jié)約大量時(shí)間，最終集中時(shí)間幫助核心小組完成他們的任務(wù)。我們嘗試呼叫核心小組，反饋我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)奈其他小組成員也在不斷呼叫，逼迫他們無(wú)法冷靜下來(lái)思考我們的建議，無(wú)法調(diào)整策略，任由不合理的模式繼續(xù)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)總成績(jī)僅700多分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到目標(biāo)。
游戲結(jié)束，隊(duì)員們紛紛感慨，本該完成的任務(wù)，為何確是這般結(jié)果?其實(shí)仔細(xì)領(lǐng)悟游戲的真諦，七巧板游戲就是現(xiàn)實(shí)工作最真實(shí)的寫照。七個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)的不同部門，第七小組毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)一項(xiàng)重要工作的時(shí)候，如何有效溝通，如何共享信息，如何配置資源，如何科學(xué)決策，是每一個(gè)管理者應(yīng)該深思的問(wèn)題。管理的基本職能“計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)”，每一項(xiàng)的重要性在游戲中均能很好的展現(xiàn)出來(lái)。
七巧板游戲，最核心的是第七小組。第七小組就是企業(yè)中的管理者。在接到任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該冷靜的分析團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，遵守游戲規(guī)則，不折不扣完成任務(wù)。而要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，首要的是理清思路，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，做好規(guī)劃。管理者必須首先明確自己的職責(zé)和下屬的職責(zé)，真正讀懂游戲規(guī)則。在掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)后，計(jì)劃好每一階段目標(biāo)。此為“計(jì)劃”。
在對(duì)游戲做好整體計(jì)劃后，管理者應(yīng)該合理配置資源，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)重新分工，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。此為“組織”。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)分工后，對(duì)于各自原有的資源，管理者可以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行重新分配。資源錯(cuò)配只會(huì)導(dǎo)致效率低下，無(wú)法完成目標(biāo)。此為“協(xié)調(diào)”。
在有限的時(shí)間內(nèi)，各下屬部門同一時(shí)間領(lǐng)取的是不同的任務(wù)，管理者應(yīng)該掌控每一個(gè)部門的進(jìn)度，避免個(gè)別部門拖后退。在目標(biāo)明確、計(jì)劃合理、分工清晰的情況下，管理者在聽取合理的建議之時(shí)還要善于甄別干擾的聲音，不能被繁雜的聲音打亂節(jié)奏。此為“控制”。
管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克任務(wù)時(shí)，就必須能應(yīng)付不同的聲音，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一調(diào)度，讓下屬正確高效地執(zhí)行每一個(gè)指令。此為“領(lǐng)導(dǎo)”。
無(wú)計(jì)劃，無(wú)組織，無(wú)協(xié)調(diào)，無(wú)控制，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，這是七巧板游戲環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來(lái)的真實(shí)情景�，F(xiàn)實(shí)工作中，我們何嘗沒(méi)有經(jīng)歷這樣的場(chǎng)景，打亂仗的情況時(shí)有發(fā)生，管理者往往被一堆瑣事所困，而往往忘記了自己核心的職責(zé)。
整個(gè)魔鬼訓(xùn)練太多令人難以忘懷的情景，每一個(gè)細(xì)細(xì)回想起來(lái)，都是滿滿的感悟。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排，感謝魔鬼教練嚴(yán)格要求，感謝隊(duì)友們?nèi)σ愿?希望今后的工作，我能夠?qū)⑼卣怪兴鶎W(xué)所悟，靈活運(yùn)用，做一名卓越的管理者!
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