亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 銷售經(jīng)典案例

    時間:2023-01-08 02:41:18 銷售心理學 我要投稿

    銷售經(jīng)典案例

    銷售員:“您好,您好是實力潤滑油有限公司嗎?你們的網(wǎng)站好像反應很慢,誰是網(wǎng)絡管理員,請幫我接電話。”

      前臺:“我們網(wǎng)站很慢嗎?,好像速度還可以呀。”

      銷售員:“你們使用的是內(nèi)部局域網(wǎng)嗎?”

      前臺:“是呀!”

      銷售員:“所以,肯定會比在外面訪問要快,但是,我們現(xiàn)在要等5分鐘,第一頁還沒有完全顯示出來,你們有網(wǎng)管嗎?”

      前臺:“您等一下,我給您轉(zhuǎn)過去。”

      銷售員:“您等一下,請問,網(wǎng)管怎么稱呼。”

      前臺:“有兩個呢,我也不知道誰在,一個是小吳,一個是劉芳。我給你轉(zhuǎn)過去是吧。”

      銷售員:“謝謝!”(等待)

      劉芳:“你好!你找誰?”

      銷售員:“我是長城服務器客戶顧問,我剛才 訪問你們的網(wǎng)站,想了解一下有關奧迪用潤滑油的情況,你看都10分鐘了,怎么網(wǎng)頁還沒有顯示全呢?您是?”

      劉芳:“我是劉芳,不會吧?我這里看還可以呀!”

      銷售員:“你們使用的是局域的內(nèi)部網(wǎng)嗎?如果是,你是無法發(fā)現(xiàn)這個問題的,如果可以用撥號上網(wǎng)的話,你就可以發(fā)現(xiàn)了。”

      劉芳:“您怎么稱呼?您是要購買我們的潤滑油嗎?”

      銷售員:“我是長城服務器客戶顧問,我叫曹力,曹操的曹,力量的力。我平時也在用你們的潤滑油,今天想看一下網(wǎng)站的一些產(chǎn)品技術(shù)指標結(jié)果發(fā)現(xiàn)你們的網(wǎng)站怎么這么慢。是不是有病毒了?”

      劉芳:“不會呀!我們有防毒軟件的。”曹力:“那就是帶寬就夠,不然不應該這么慢的。以前有過同樣的情況發(fā)生嗎?”

      劉芳:“好像沒有,不過我是新來的,我們主要網(wǎng)管是小吳,他今天不在。”

      曹力:“沒有關系,你們網(wǎng)站是托管在哪里的?”

      劉芳:“好像是西城電腦局網(wǎng)絡中心。”

      曹力:“哦,用的是什么服務器?”

      劉芳:“我也不知道!”

      曹力:“沒有關系,我在這里登陸看似乎是服務器響應越來越慢了,有可能是該升級服務器了。不過,沒有關系,小吳何時來?”

      劉芳:“他明天才來呢,不過我們上周的確是討論過要更換服務器了,因為企業(yè)考慮利用網(wǎng)絡來管理全國1300多個經(jīng)銷商了!”

      曹力:“太好了,我看,我還是過來一次吧,也有機會了解一下我用的潤滑油的情況,另外,咱們也可以聊聊有關網(wǎng)絡服務器的事情。”

      小芳:“那,你明天就過來吧,小吳肯定來,而且不會有什么事情,我們網(wǎng)管現(xiàn)在沒有什么具體的事情。”

      曹力:“好,說好了,明天見!”

      這是一個通過電話預約來促進銷售的例子。在這個例子中,曹力使用了第一個和第二個以及第三個C。首先是讓客戶迷茫,彩了提示客戶的服務器的響應緩慢的問題,或者有病毒的可能,或者是帶寬的問題等,總之是問題過多導致客戶迷茫;其實是采用了喚醒客戶的策略,即明確指向服務器響應緩慢的可能,并安撫客戶,暗示客戶其實找到了行家里手,不用擔心,一來我領略一下你們的產(chǎn)品(潤滑油),二來聊聊有關網(wǎng)絡服務器的事情。

      通過學習對話,我們知道曹力網(wǎng)絡服務器銷售人員,劉芳是一個客戶組織中影響力并不大的一個人,但是,從影響力不大的客戶組織內(nèi)部的人身上卻往往可以發(fā)現(xiàn)大訂單的可能,這個對話中反映出了大訂單的可能性,因此,曹力立刻改變策略,要求拜訪,并獲得了劉芳的支持。劉芳的支持主要源于曹力對銷售中4C的有效運用。

    【銷售經(jīng)典案例】相關文章:

    銷售案例05-29

    案例:銷售人員的“復雜離職”11-20

    銷售童裝創(chuàng)業(yè)案例分析12-08

    應聘網(wǎng)絡銷售員的面試案例11-06

    IT創(chuàng)業(yè)失敗案例解析:盡快考慮銷售03-17

    經(jīng)典案例分析:銷售過程中的“黃燈法則”11-18

    面試案例07-12

    失眠案例05-31

    營銷案例案例分析心得01-09