生產廠長工作規(guī)劃生產廠長崗位責任書

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　置屬下級;車間副主任車間班長

　　為落實企業(yè)安全生產主體責任，進一步明確職責，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，根據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產責任書：

　　一;在總經(jīng)理的領導下直接對總經(jīng)理負責

　　二.在總經(jīng)理的授權下行使廠長職權，生產廠長工作規(guī)劃。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。

　　三.根據(jù)公司的生產狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產：

　　1.指導思想是提高生產效率、保證產品質量、確保生產工作任務的完成;降低成本、提高經(jīng)濟效益;

　　2.運用管理方面的知識、方法、制度、藝術進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到企業(yè)正常生產。做到有章可循，違章處罰;按章管理，制止生產紊亂;

　　3.對生產品制作過程與細節(jié)的更深理解，并進行有效的生產管理，生產過程的組織，生產能力的開發(fā)，均衡生產;進行生產作業(yè)計劃，生產跟催、監(jiān)督與控制，確保生產工作任務的完成;

　　4.進行有效的產品制作過程的指導，產品質量檢驗工作及質量方面的管理，確保生產產品的品質;

　　;5整理、清除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設備，使車間空間利用率最大化

　　6制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護

　　制定機器設備操作規(guī)程

　　五進行上下級關系的有效溝通，把公司的指令、意思正確的傳達下屬;把下屬的意思、活動進行信息反潰學會對應急問題、基本問題、根本問題的`處理。重大管理事務實行報告制;

　　六.做好生產帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;

　　七.對車間員工有招聘權和辭退的權力

　　雙方責任:

　　甲方責任:

　　1.加強對員工進行安全教育培訓.

　　2.審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產的投入，規(guī)劃方案《生產廠長工作規(guī)劃》。

　　3.負責健全安全生產管理機構，充當專(兼)安全生產管理人員，聽取安全匯報工作。

　　4.主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權限向上級有關部門匯報。

　　5.組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。

　　乙方責任:

　　1.應及時掌握車間的生產情況。

　　2.了解各崗位人員的去向及分配。

　　3.準確傳達上級指定的生產指標。

　　4.每天記錄好當日生產情況及出勤表。

　　5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

　　6.嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康

　　7.組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài);

　　8.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;

　　9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.

　　本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

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