亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書

    時間:2022-07-12 23:28:03 責(zé)任書 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書

      企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營,企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)該怎么寫?

    企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書

      企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書篇一:

      為了確保集團(tuán)公司20XX年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討,確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下:

      一、經(jīng)營目標(biāo):

      1、全年總收入_____元;

      2、全年支出_____元;

      3、上繳公司管理費_____ 元;

      4、凈利潤額_____元;

      二、管理目標(biāo):

      1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故:

      1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

      2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

      3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;

      2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故:

      1)工程項目倒塌或報廢;

      2)由于質(zhì)量事故,造成人員傷亡或重傷3人以上;

      3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

      3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

      4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

      5、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上;

      6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

      三、服務(wù)目標(biāo):

      1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

      2、客戶投訴處理及時率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

      3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴:

      1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù),沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯,經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

      2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

      3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

      4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴:因子公司的管理服務(wù)工作不到位,有過失而引起的`投訴。

      5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴:因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。

      6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù):

      為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下:

      1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。

      2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

      相關(guān)義務(wù):

      1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度。

      2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報,不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。

      3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

      4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查,接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

      5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項工作。

      6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

      五、工作目標(biāo)考核與獎罰:

      1、考核:

      1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

      2)每月工作實行月考核打分,月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

      2、獎罰原則:

      1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);

      A、未完成凈利潤目標(biāo)總額,基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放,子公司總經(jīng)理10萬/年,常務(wù)副總6萬/年,部長4.5萬/年,科員3萬/年,其他人員2.5萬/年;

      B、超額完成凈利潤目標(biāo)總額,超額部分按照4/6分成,個人4成,公司6成;

      2)獎金提取的系數(shù)為0.2,獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);

      3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);

      節(jié)約部分20%作為子公司獎金,80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù),經(jīng)過審批核準(zhǔn)的,子公司承擔(dān)80%,集團(tuán)公司承擔(dān)20%,未經(jīng)計劃外審批的,由子公司全額承擔(dān)。

      4)管理目標(biāo)的完成情況:

      發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故,扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。 5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況:

      重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

      3、獎金分配:

      所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人,其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配。

      4、其他:

      1)績效掛構(gòu)的核算期為一年,年度終了,于次年一月份清算;

      2)因工作需要調(diào)動崗位,以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰;

      3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

      4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理

      5)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。

      6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

      子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人: 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

      年 月 日 年 月 日

      企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書篇二:

      公司名稱: 分店名稱:

      責(zé)任人 :

      為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

      為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:

      一、經(jīng)營管理目標(biāo):

      1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則:以經(jīng)營管理為中心,以提高公司投資收益為目的,以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,以安全運行、營運管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點,以過程控制為手段,最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。

      2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù),實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團(tuán)隊利益掛鉤,確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

      3.本責(zé)任書的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。

      二、責(zé)任期限

      1.雙方責(zé)任期限為一年;

      2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

      三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任

      1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍,按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度,履行公司職責(zé),行使經(jīng)營管理權(quán)限,確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

      2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),并實現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

      3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。

      5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng):包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。

      6.確保公司消防設(shè)施正常運行,主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán),組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。

      7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。

      四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系

      1.營業(yè)額指標(biāo):月份_____,項目_____,營業(yè)額_____,毛利_____

      2.成本控制指標(biāo):可控成本項目_____,金額_____,比例_____

      3.產(chǎn)品指標(biāo)及價格

      配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店,毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定,作為以后配送價格依據(jù),按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);

      4.質(zhì)量考核指標(biāo)

      作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)

      五、考核辦法:

      1.按月度考核:(詳細(xì)考核見附件)

      2.面點房隸屬配送中心管轄,組長工資為_____ 元,其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店,在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因),則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的,仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的,考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見,報公司相關(guān)部門審批。

      4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門,取消一切獎勵措施(待遇),并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

      5. 因自身管理上的不重視,造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,扣罰工資20—60%,并調(diào)離原崗位,工資降級。

      6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種,如達(dá)不到要求按績效考核20%處罰。

      7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰。

      8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。

      9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo),超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金,另外,50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放,30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時,必須本人在職,離職者則不予發(fā)放)。

      10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,扣除當(dāng)月全額工資,并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

      11.年度考核:

      12 完成年度所定的各項指標(biāo),將把月度扣罰部分在年度補齊。

      六、責(zé)任事故的處罰

      1.一般責(zé)任事故:因失職或操作失誤,導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等,造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。

      2.重大責(zé)任事故:因失職或瀆職,并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者,火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷,以及產(chǎn)生不良社會影響的,經(jīng)濟(jì)損失重大的,嚴(yán)重違犯財務(wù)制度、工作流程,以及人為因素,導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金,扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

      3.其它責(zé)任事故:因經(jīng)營、管理不善,導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象,在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定,并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國家法律的,交由司法部門查處。

      七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù):

      1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況,指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。

      3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。

      4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,依法經(jīng)營。

      八、以下情況,甲方有權(quán)終止合同:

      1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故,情節(jié)嚴(yán)重的。

      2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。

      3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。

      4.由于自身管理原因,造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。

      九、 附則

      1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行,由甲方總經(jīng)理裁定。

      2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書,需提前一個月寫書面申請,按照既定審批完成后,雙方交接簽字后生效。

      3.本責(zé)任書一式三份,甲、乙雙方各持一份,存檔一份。

      甲方 乙方

      蓋章) (蓋章)

      代表(簽名): 代表(簽名):

      年 月 日


    【企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書】相關(guān)文章:

    企業(yè)經(jīng)營格言11-16

    企業(yè)經(jīng)營理念口號08-12

    企業(yè)經(jīng)營承諾書09-16

    企業(yè)經(jīng)營理念宣傳口號11-26

    企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的若干思考03-02

    企業(yè)經(jīng)營模擬實習(xí)日記05-10

    企業(yè)經(jīng)營崗位職責(zé)03-18

    對金屬企業(yè)經(jīng)營效益的評價08-26

    企業(yè)經(jīng)營的口號集錦36句09-02

    企業(yè)經(jīng)營的口號匯編40句08-20