開發(fā)工程管理制度

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的開發(fā)工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

開發(fā)工程管理制度1

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之隱蔽工程驗收管理

　　第三章隱蔽工程驗收管理與考核

　　第六十條本章含以下隱蔽工程:

　　1、巖土工程勘察;

　　2、工程樁:預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;

　　3、基坑驗槽;

　　4、錨桿;

　　5、防水工程;

　　6、模板工程;

　　7、鋼筋工程;

　　8、磚砌體工程;

　　9、門窗塞縫;

　　10、墻體保溫;

　　11、地暖工程;

　　12、水電線管暗埋和預留;

　　13、防雷、接地工程。

　　第六十一條項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳(有關臺帳格式見附件),臺帳頁碼編號不能缺少,內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

　　隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則,每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術部考核。

　　第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理

　　1、項目經(jīng)理必須建立勘察臺帳,由監(jiān)理工程師負責填寫。

　　2、勘察施工前,勘察單位根據(jù)總工室提供的.勘察方案、勘察點布

開發(fā)工程管理制度2

　　項目工程科技開發(fā)和推廣應用管理制度

　　1、項目科技開發(fā)和推廣應用'四新'成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。

　　2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的'經(jīng)費和人員。

　　3、項目內(nèi)業(yè)技術人員協(xié)調(diào)項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。

　　4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填報。

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