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  • 6s管理制度

    時(shí)間:2024-11-08 08:57:54 曉鳳 制度 我要投稿

    6s管理制度(精選20篇)

      現(xiàn)如今,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的6s管理制度,歡迎閱讀與收藏。

    6s管理制度(精選20篇)

      6s管理制度 1

      一、6s管理的概念

      1、6s管理:即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全";

      2、6s詞語由來:由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為"s",故簡(jiǎn)稱為"6s";

      3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

      二、 6s管理之內(nèi)容

      1、整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

      2、整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

      3、清掃:對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗,保持無垃圾、無臟污;

      4、清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài);

      5、素養(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣;

      6、安全:上述一切活動(dòng),始終貫徹一個(gè)宗旨:圍繞其工作環(huán)境改善,實(shí)現(xiàn)"安全第一,預(yù)防為主"。

      三、6s管理的意義及好處

     。ㄒ唬⿲(duì)個(gè)人的意義及好處

      1、工作態(tài)度的`改變;

      2、增加榮譽(yù)感;

      3、增加責(zé)任感;

      4、改善溝通能力;

      5、改善管理能力;

      6、改變工作習(xí)慣;

      7、得到好的工作環(huán)境;

      改變心態(tài),改善管理溝通能力,改變工作習(xí)慣,得到個(gè)人能力整體提升。

     。ǘ⿲(duì)企業(yè)的意義及好處

      1、工作態(tài)度;

      2、改善流程;

      3、改進(jìn)管理;

      4、增加放權(quán)授能;

      5、提高效率;

      6、提升形象;

      7、合理利用場(chǎng)地;

      8、提高競(jìng)爭(zhēng)力;

      9、改善溝通與信息流通渠道;顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。

      四、如何推動(dòng)6s管理

     。ㄒ唬┴(zé)任部門

      1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動(dòng)工作,負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6s管理小組,該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布;

      2、各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對(duì)本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行整改。

     。ǘ┴(zé)任區(qū)

      1、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指:個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作;

      2、公共責(zé)任區(qū)是指:花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。

      3、公共責(zé)任區(qū)管理:公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn),并指定專人管理。

     。ㄈ﹤(gè)人6s操作規(guī)范

      1、員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括:辦公桌玻璃板、計(jì)算機(jī)、電話、文具架、計(jì)算器、數(shù)據(jù)框和茶杯,其它物品一律不得保留;

      2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品;

      3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔,做到無灰塵水漬;抽屜應(yīng)每星期整理一次,對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品;

      4、長(zhǎng)期離開辦公座位時(shí),辦公椅子歸位擺放,做到辦公環(huán)境通暢,現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)增強(qiáng);

      5、辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢,無隨意懸掛或拖地安全隱患,電源開關(guān)等確定專人管理檢查;

      6、各部門檔案柜要每半個(gè)月整理一次,并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建文件,貼上標(biāo)簽;若有變動(dòng),標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新;單頁紙必須平放或放入檔案盒存放;

      7、對(duì)需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程,應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷毀;

      8、個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里,如:飯盒、雨具、食品、化妝品等;

      9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念,凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則;

      10、各部門辦公用品定期清理,多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫,經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門。

     。ㄋ模⿵堎N規(guī)定

      1、公司及各部門需在公司"公告欄"張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可,其張貼期限遵循下列規(guī)定:一般張貼物品保留3-5天,重要張貼物品保留7-10天;

      2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間,到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回;

      3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用"oa平臺(tái)"發(fā)布。

      (五)吸煙規(guī)定

      1、公司提倡禁煙,除總經(jīng)理和會(huì)客室、會(huì)議室、餐廳、來客人外,任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙;

      2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙,每人每次罰款人民幣100元;

      3、遇有客人來訪,接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款人民幣100元。

      (六)其它規(guī)定

      1、員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定;

      2、接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體;

      3、工作時(shí)間提倡使用普通話;

      4、注意儀表與形象,做到著裝整齊,工裝無污漬;梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作;

      5、員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西,如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款人民幣50元;

      6、員工自行車、電動(dòng)車要放到固定位置,不得把自行車、電動(dòng)車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域,如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元;

      7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備,員工喝水自備水杯,如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元。

      五、6s管理的關(guān)鍵

      1、建立明確可行的目標(biāo);

      2、訓(xùn)練員工能夠辨別問題并找出解決方案;

      3、全部員工的共同參與;

      4、建立定期分析機(jī)制;

      六、推行的關(guān)鍵

      1、實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié):區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。

      2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié):落實(shí)崗位、熟悉流程運(yùn)作并長(zhǎng)期保持。

      6s管理制度 2

      第一條 為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平,維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作秩序,杜絕安全事故的發(fā)生,不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高效率,為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適的工作環(huán)境,特制定本制度。

      第二條 車間環(huán)境按照“6s” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行!6s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

      1、整理:把需要與不需要的物品明確分開,不需要的堅(jiān)決清除掉。

      2、整頓:把需要用的東西按需要時(shí)便于使用和安全的原則,分別保存、整齊擺放、明確標(biāo)示,以便于無論是誰都清楚明白。

      3、清掃:掃除和擦洗現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生,保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

      4、清潔:就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果,使其制度化、經(jīng);、規(guī)范化。

      5、安全:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn),嚴(yán)格按照制度、規(guī)程和規(guī)定的實(shí)現(xiàn)整改存在的安全隱患。

      6、素養(yǎng):養(yǎng)成馬上辦、認(rèn)真辦、辦到底,具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。

      第三條 為了把“6s” 標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn),即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)、定位置、定時(shí)間。

      一定容器:現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來存放。

      二定數(shù)量:現(xiàn)場(chǎng)的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。

      三定標(biāo)識(shí):現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標(biāo)識(shí)。

      四定位置:現(xiàn)場(chǎng)的'材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。

      五定時(shí)間:在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)完成指定的生產(chǎn)、工作內(nèi)容并有標(biāo)示或記錄。

      通過落實(shí)“6s”“5定”標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整齊;現(xiàn)場(chǎng)無用物品得到及時(shí)清理;危險(xiǎn)品與其他物品分別存放;鐵屑入槽并按時(shí)清理;機(jī)器設(shè)備

      上無粉塵、油污;地面上無污水、油漬;職工按要求穿戴工作服,嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)工作;綠色通道上無工件、雜物;按計(jì)劃、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

      第四條 為了消除火災(zāi)隱患,降低吸煙危害,創(chuàng)造文明健康向上的生產(chǎn)工作環(huán)境,辦公樓會(huì)議室,辦公樓聯(lián)合辦公室,職工食堂,車間庫房區(qū)域、生產(chǎn)加工區(qū)域(不含休息場(chǎng)所),實(shí)驗(yàn)室,計(jì)量室,洗手間和公司院內(nèi)等公共場(chǎng)所禁止吸煙,違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

      允許吸煙的場(chǎng)所要設(shè)置煙灰缸,煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭,更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。

      第五條 執(zhí)行與管理部門

      生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“6s”執(zhí)行部門。按照“6s”內(nèi)容及“5定”標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行一次自查自糾,并建立自查整改記錄。

      其他職能部門是本部門所屬科室“6s”執(zhí)行部門,按照“6s”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾,建立自查整改記錄。

      辦公樓、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。

      公司大院場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生按部門分片負(fù)責(zé)(祥見公司衛(wèi)生管理制度)。

      操作區(qū)衛(wèi)生清理工具(墩布)由保潔人員負(fù)責(zé)清洗,定時(shí)、定點(diǎn)供給。

      管理部是“,6s”工作管理部門。除不定期對(duì)車間及各部門 “6s”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查外,每月底會(huì)同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件提出整改要求,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

      第六條 本制度適用于公司所有工作場(chǎng)所。

      第七條 本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。

      6s管理制度 3

      1、目的

      為了塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,提升工作效率,節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn),把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),特制訂此制度。

      2、范圍

      2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對(duì)“6S”績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn);

      2.2本制度適用于xxxx食品廠各部門(包括辦公樓各辦公室)、生產(chǎn)車間及其全體人員。

      3、6S術(shù)語

      詳見附件一《6S管理術(shù)語》。

      4、組織架構(gòu)

      “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組成員:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:

      5、職責(zé)

      5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、生產(chǎn)車間在6S工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

      5.2公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定,提出獎(jiǎng)懲明細(xì),報(bào)6S負(fù)責(zé)人審核同意,下達(dá)獎(jiǎng)懲考核決定。

      5.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲給予核對(duì)。

      5.4財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲考核,負(fù)責(zé)執(zhí)行。

      5.5各部門本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)部門各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

      5.6公司6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(車間)、在全年6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

      6、檢查及獎(jiǎng)懲

      6.1檢查方法

      6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查,其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進(jìn)行,無明確次數(shù);

      6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。

      6.2考核

      6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部A、B區(qū)的設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)專項(xiàng)檢查、安委會(huì)對(duì)消防與安全生產(chǎn)(含工傷預(yù)防)的專項(xiàng)檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的'三項(xiàng)檢查結(jié)果,綜合評(píng)比出前三名和后四名(月度評(píng)比),按當(dāng)月6S檢查得分綜合評(píng)比產(chǎn)生,按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;

      6.2.2相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合要求時(shí),在日常巡查發(fā)現(xiàn)的,及時(shí)通知并督促該部門(車間)主管進(jìn)行整頓;對(duì)于第一次檢查不合格的,內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果,并要求作出立即整改;三日后復(fù)查如還未整改且又無充分理由的,按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣罰相應(yīng)車間主管、責(zé)任線主管(技術(shù)員),(重大責(zé)任事故另行處理);內(nèi)網(wǎng)公布復(fù)查結(jié)果;

      6.2.3對(duì)非本部門在本部門管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本部門場(chǎng)地臟、亂的,本責(zé)任部門有權(quán)督促其及時(shí)清潔、處理;如未及時(shí)作出處理的,一經(jīng)查出,由本責(zé)任部門主管、責(zé)任線主管(技術(shù)員)全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān);

      6.2.4月度集中檢查采取評(píng)分制,即每個(gè)區(qū)域以100分為基準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)(每項(xiàng)一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)),得出每個(gè)區(qū)域的相應(yīng)分?jǐn)?shù);日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)給予整改,第二次復(fù)查同類不合格項(xiàng)根據(jù)“附件二”的標(biāo)準(zhǔn)予以罰款,第三次在第二次罰款的標(biāo)準(zhǔn)上予以翻番罰款,依次類推;

      6.2.5公司各部門(車間)可實(shí)行內(nèi)部自檢,其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不能高于本文件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

      7、6S獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則

      7.1月度檢查獎(jiǎng)懲方法:每月按周進(jìn)行檢查,根據(jù)當(dāng)月得分平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比,分別評(píng)比產(chǎn)生6S最佳部門前三名和6S后進(jìn)部門后四名;

      7.2對(duì)6S月度最佳部門和后進(jìn)部門的獎(jiǎng)懲

      7.2.1對(duì)6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎(jiǎng)品、第二名給予10元/人等值的獎(jiǎng)品、第三名給予8元/人等值的獎(jiǎng)品,由安委會(huì)統(tǒng)一發(fā)放;

      7.2.2對(duì)6S后進(jìn)部門后四名給予最后一名20元/人的罰款,倒數(shù)第二名給予15元/人罰款,倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰,倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款;處罰費(fèi)用在部門獎(jiǎng)金中扣除;

      7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎(jiǎng)勵(lì),后四名高于80分不予處罰;

      7.2.4每月6S評(píng)比扣罰費(fèi)用作為?顚S茫糜讵(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費(fèi),財(cái)務(wù)部將扣罰費(fèi)用設(shè)在安委會(huì)專項(xiàng)賬戶,由安委會(huì)統(tǒng)一支出,6S小組組長(zhǎng)審核,財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì);

      7.3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以年度實(shí)行罰款與支出平衡,超出部分由公司支出;

      7.4辦公區(qū)域獎(jiǎng)懲將視情況參照本細(xì)則實(shí)行。

      8、其他

      8.1本制度由安委會(huì)負(fù)責(zé)起草制訂,最終解釋權(quán)歸安委會(huì)所有;

      8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

      9、附件

      9.1 《6S管理術(shù)語》

      9.2 《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

      9.3 《6S檢查加權(quán)系數(shù)設(shè)定和評(píng)比辦法》

      6s管理制度 4

      一、目的

      為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

      二、范圍

      公司全體職員

      三、權(quán)責(zé)

      6S推行小組:負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員:學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

      四、6S詮釋

      4.16S管理之概念

      6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的`經(jīng)典之作。

      4.26S管理之內(nèi)容

     、耪恚菏紫,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;⑵整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

     、乔鍜撸簩(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;

      ⑷清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;⑸修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

     、拾踩喊凑虏僮鳎_保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

      五、考核

      5.1平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

      5.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

      5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

      5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

      5.56S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

      六、附則

      6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

      6.2本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

      6.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

      6.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

      6s管理制度 5

      一、整理

      1、通道暢通、整潔。

      2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

      3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

      4、料架的.物品擺放整齊。

      二、整頓

      1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

      2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

      3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。

      4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。

      5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

      三、清掃

      1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無任何雜物

      3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

      4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

      5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

      四、清潔

      1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。

      2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

      3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

      4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

      五、素養(yǎng)

      1、員工戴廠牌。

      2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

      3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。

      4、員工工作精神飽滿。

      5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

      六、安全

      1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

      2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。

      3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

      6s管理制度 6

      第一章總則

      第一條目的

      為了達(dá)到以下目的,特制定本制度。

      1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

      2、保持倉庫整齊、整潔、安全,做好倉庫物資管理工作。

      第二條適用范圍

      本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動(dòng)的開展。

      第三條術(shù)語解釋

      6S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety )六個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S管理。

      Safety第四條管理職責(zé)

      1、6S推行小組負(fù)責(zé)制定倉庫6S管理規(guī)范,并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。

      2、倉儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉庫6S管理工作。

      3、各相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行6S管理。

      第五條倉庫6S管理的目標(biāo)

      推行倉庫6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。

      1、庫容整齊、堆放整齊。

      2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

      3、貨架、貨物、地面清潔。

      4、物資的賬、卡、物一致。

      5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。

      6、保證倉庫安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。

      第二章倉庫6S管理

      第六條學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范

      倉庫6S管理規(guī)范體系完成后,倉庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范體系,確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實(shí)施要點(diǎn),為6S活動(dòng)的推行打好基礎(chǔ)。

      第七條整理

      倉庫主管在進(jìn)行6S管理規(guī)范體系之后,則需進(jìn)行6S管理的整理工作。

      1、整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。

      2、倉庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目的,可塑造整潔的工作環(huán)境。

      3、整理過程中,應(yīng)特別注意倉庫呆廢料、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處理,保持倉庫的有序。

      4、整理過程中應(yīng)對(duì)倉庫進(jìn)行全面檢查,不易看到的地方也要檢查。

      5、倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。

      第八條整頓

      整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。

      1、整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然,減少尋找物品的時(shí)間,清除過多的積壓物品。

      2、應(yīng)對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

      3、將物品分類擺放在上述場(chǎng)所,并擺放整齊,在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

      4、整頓過程中,必須明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”三大要素,確定所有物資的放置位置,有條不紊的將其擺放整齊,并在倉庫地板上進(jìn)行分區(qū)、劃線指引。

      5、整頓過程中,還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。

      6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

      第九條清掃

      清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈,使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈,寬敞、明亮的環(huán)境。

      1、整理和整頓工作完成后,要將倉庫工作場(chǎng)所清掃干凈,保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。

      2、清掃過程中,應(yīng)著力于消除臟污,保持倉庫內(nèi)干凈明亮,并力求減少有害物質(zhì)對(duì)物資和工作人員的侵害。

      3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵,對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑,對(duì)破損的物品進(jìn)行修理,并對(duì)污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

      4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化,倉儲(chǔ)部需建立清掃工作規(guī)范,劃定責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污,并對(duì)污染源進(jìn)行調(diào)查,予以杜絕或隔離。

      第十條清潔

      倉庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作,將上面的3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化,并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查,以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的'。

      1、倉庫清潔工作執(zhí)行前,必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。

      2、倉儲(chǔ)部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn),制定6S實(shí)施辦法,并制定考核制度、獎(jiǎng)懲制度等,加強(qiáng)倉庫6S管理工作的執(zhí)行。

      3、倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好6S工作,并定期檢查,鞏固6S管理的成果。

      第十一條素養(yǎng)

      倉儲(chǔ)部應(yīng)通過晨會(huì)等手段,提高員工的文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,做好6S中的素養(yǎng)管理工作。

      1、素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì),使員工對(duì)任何工作都能認(rèn)真對(duì)待。

      2、素養(yǎng)活動(dòng)開展過程中,必須長(zhǎng)期堅(jiān)持,這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

      3、素養(yǎng)活動(dòng)推行過程可包括如下所示的各種事項(xiàng)。

     。1)制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。

      (2)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐)。

      (3)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。

     。4)閱讀企業(yè)的各類報(bào)表,如業(yè)績(jī)報(bào)表、生產(chǎn)成本報(bào)表等。

      第十二條安全

      強(qiáng)化員工安全意識(shí),注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預(yù)防,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善工作環(huán)境。

      (1)保障員工安全,改善工作環(huán)境。

      (2)減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。

      注意點(diǎn):

      安全生產(chǎn),人人有責(zé)

      實(shí)施要領(lǐng):

     。1)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。

     。2)完善各種安全制度。

      第三章倉庫6S實(shí)施檢查

      第十三條檢查時(shí)間

      倉庫主管應(yīng)對(duì)倉庫6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查,檢查時(shí)間包括上班前、上班過程和下班后。

      第十四條檢查管理辦法

      1、各區(qū)域管理人員需對(duì)各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查,保證倉庫6S管理工作的實(shí)施情況。

      2、倉庫主管每天對(duì)倉庫的6S情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。

      3、檢查完畢后,匯總并公布檢查結(jié)果。

      4、對(duì)于檢查到的問題,各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)措施。

      第四章附則

      第十五條本制度由倉儲(chǔ)部制定。

      第十六條本制度自頒布之日起生效。

      6s管理制度 7

      第一章總則

      為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全,特編制公司6S管理制度,請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

      第二章6S管理的職責(zé)分工

      第三條6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工

      一、總經(jīng)理

      下達(dá)公司6S管理目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運(yùn)動(dòng);提出部門激勵(lì)意見。

      二、辦公室的職責(zé)

      1、制定公司年度6S管理年度目標(biāo);

      2、編制6S管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行;

      3、協(xié)助各部門實(shí)施6S管理并負(fù)責(zé)評(píng)定;

      4、定期檢查評(píng)定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況取消評(píng)定資格;

      三、各部門職責(zé)

      1、公司衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個(gè)人;

      2、負(fù)責(zé)制定部門6S實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí);

      3、負(fù)責(zé)本部門的6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定和各區(qū)域等級(jí)的初評(píng);

      4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進(jìn);

      第三章6S管理基本概念

      第四條6S

      6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE),簡(jiǎn)稱“6S”。

      第五條6S的推行方法

      一、部門推行過程

      1、成立部門6S管理小組;

      2、明確部門6S實(shí)施計(jì)劃;

      3、明確實(shí)施計(jì)劃的分工并責(zé)任人;

      4、編制部門6S檢查、考核等管理制度;

      5、進(jìn)行部門6S知識(shí)培訓(xùn);

      6、進(jìn)入實(shí)施階段;

      7、做好階段維持的'檢查與激勵(lì)宣傳。

      二、 “整理”的推進(jìn)過程

      1、部門組織進(jìn)行工作場(chǎng)所全面檢查;

      2、部門與班組制定每個(gè)區(qū)域“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行;

      3、將不要的物品清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn);

      4、要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量,根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場(chǎng)所;

      5、每日班組及各崗位自我檢查保持,部門專人定期核查。

      三、 “整頓”的推進(jìn)過程

      1、前一步驟整理的工作要落實(shí);

      2、需要的物品明確放置場(chǎng)所;

      3、所有物品擺放整齊、有條不紊;

      4、地板劃線定位;

      5、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識(shí);

      6、制訂廢棄物處理辦法;

      四、清掃的推進(jìn)過程

      1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);

      2、開始一次全公司的大清掃;

      3、每個(gè)地方清潔干凈;

      4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;

      5、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。

      五、清潔的推進(jìn)過程

      1、落實(shí)前“3S”工作;

      2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn);

      3、制訂“6S”實(shí)施方法;

      4、制訂稽核方法;

      5、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;

      6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視“6S”活動(dòng)。

      六、素養(yǎng)的推進(jìn)過程

      1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

      2、制訂公司禮儀守則;

      3、積極開展教育訓(xùn)練;

      4、遵守規(guī)章制度及流程;

      5、開展打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

      七、 “安全”的推進(jìn)過程

      1、制訂安全帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);

      2、電氣等設(shè)備損壞及時(shí)保修;

      3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況;

      4、特殊崗位無上崗證嚴(yán)禁上崗;

      5、正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標(biāo)識(shí),檢修過程嚴(yán)格控制程序;

      6、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示;

      7、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。

      第四章評(píng)分辦法

      辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域“6S”管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

      6s管理制度 8

      一、6S的意義

      6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S。

      二、6S的管理內(nèi)容

      整理(SEIRI)

      在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分,哪些是搶救必備設(shè)備和藥品,哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來,放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

      辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理,對(duì)于超過保留期資料經(jīng)請(qǐng)示后銷毀,保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識(shí),存檔資料及時(shí)上交檔案室,公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品

      整頓(SEITON)

      把留下來的必要用的'物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場(chǎng)所一目了然,利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品,營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局,取用快捷的目的。

      清掃(SEISO)

      將工作場(chǎng)所清掃干凈,對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃,確保所有臺(tái)面一塵不染,使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外,還要對(duì)搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng),如每日更換濕化瓶,定時(shí)消毒吸引器管道等。

      清潔(SEIKETSU)

      每一個(gè)職工均有責(zé)任對(duì)于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持,形成工作標(biāo)準(zhǔn),并且公開化、制度化,因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會(huì)減少錯(cuò)誤發(fā)生,帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

      素養(yǎng)(SHITSUKE)

      培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,要求每一個(gè)員工均能養(yǎng)成6S工作習(xí)慣,形成制度和標(biāo)準(zhǔn),自覺遵照?qǐng)?zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動(dòng)持之以恒地開展下去。

      安全(SECURITY)

      安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重,要求全體員工不斷提高安全意識(shí),樹立“安全第一”的思想,工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事,穿戴好防護(hù)用品,避免職業(yè)暴露。

      三、6S的管理規(guī)定

      通過明確責(zé)任部門,劃分責(zé)任區(qū)域,嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定,逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。

      成立6S管理小組,負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作,并對(duì)6S管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評(píng)比和公布。

      操作規(guī)范

      1、各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放,使用需符合操作規(guī)程。

      每天下班之前,須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域,個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯,其他物品一律不得保留,室內(nèi)其他物品要保持清潔,無臟污,切斷不用的電器電源,文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放整齊。

      2、個(gè)人櫥子應(yīng)每星期整理一次,對(duì)于用不到的東西,應(yīng)清理出去,上級(jí)文件不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放,定期處理。

      3、墻上物品標(biāo)準(zhǔn):墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼,且保持與墻沿平行;過期文件或通知要及時(shí)清理,清理時(shí)要做到不留痕跡;墻上懸掛物品要保持整齊,錦旗等物品要保持與墻上沿平行,隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。

      4、椅子需擺放整齊,不得將衣物等掛在椅背上。

      5、對(duì)舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

      6、與工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里,如餐盒,雨具。

      7、必須佩戴胸卡,胸卡要保證干凈。

      8、各科室不得隨意張貼通知、宣傳等,科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后,統(tǒng)一位置規(guī)范張貼。

      9、電話鈴聲響起應(yīng)及時(shí)接聽,工作時(shí)注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

      創(chuàng)建6S試點(diǎn)科室

      推進(jìn)6S管理制度,選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室,按照6S管理制度推行。對(duì)于推進(jìn)6S的科室進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,對(duì)示范科室進(jìn)行評(píng)價(jià),明確各科室的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。

      6s管理制度 9

      一、整理

      1、車間通道暢通、整潔。

      2、車間的'設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

      3、車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

      4、車間庫房原料、成品擺放整齊。

      二、整頓

      1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng),處于最佳狀態(tài)。

      2、工具放置整齊,定期檢查。

      3、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。

      三、清掃

      1、保持通道通暢、干凈。

      2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

      3、工具、設(shè)備隨時(shí)清理。

      四、清潔

      1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。

      2、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

      3、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

      五、素養(yǎng)

      1、罪犯必須著囚服。

      2、服裝整潔得估,儀容整齊大方。

      3、罪犯舉止文明有禮,精神飽滿。

      4、有集體觀念,積極參加“6S”活動(dòng)。

      六、安全

      1、配電室道行區(qū)域不得靠近。

      2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

      3、不損壞公物。

      6s管理制度 10

      第一章總則

      一、目的:為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,提升經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì),特制定本制度。

      二、適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體員工。

      三、推行方法:6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。

      第二章6S的定義、目的

      一、總目的

      強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;營(yíng)造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。

      二、6S的定義、目的

      1、整理

      1.1定義:將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的徹底清除,騰出空間。

      1.2目的:

      (1)騰出空間;

      (2)防止誤用、誤送;

      (3)塑造清爽的工作場(chǎng)所;

      2、整頓

      2.1定義:必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊,加以標(biāo)識(shí),以便在需要時(shí)立即找到。

      2.2目的:

      (1)清除“尋找”的浪費(fèi);

      (2)工作場(chǎng)所清除明了;

      (3)整齊的工作環(huán)境;

      (4)清除過多的積壓物品;

      3、清掃

      3.1定義:清除工作場(chǎng)所的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作環(huán)境的干凈明麗。

      3.2目的:

      (1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;

      (2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響;

      (3)減少工業(yè)傷害事故;

      4、清潔

      4.1定義:將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。

      4.2目的:維持上面的3S成果;

      5、素養(yǎng)

      5.1定義:人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

      5.2目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

      6、安全

      6.1定義:養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí),減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

      6.2目的:確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

      第三章“6S”推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限

      一、6S推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖

      二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

      1、實(shí)行責(zé)任制

      1.1推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

      1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃,制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì),接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。

      1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

      1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。

      2、職責(zé)、權(quán)限

      2.1主任委員

      職責(zé):為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并予全員精神講話。

      權(quán)限:對(duì)6S推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán),6S活動(dòng)爭(zhēng)議仲裁權(quán)。

      2.2委員

      職責(zé):策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6S相關(guān)活動(dòng);負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運(yùn)作情況。

      權(quán)限:對(duì)6S推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對(duì)違反6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭(zhēng)執(zhí)問題有仲裁權(quán);對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。

      2.36S專員

      6S專員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。

      職責(zé):制定6S活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動(dòng)的執(zhí)行情況;對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總;評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6S宣傳策劃、培訓(xùn)。

      權(quán)限:對(duì)6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對(duì)6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán);對(duì)6S考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán);對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

      2.4推行小組

      執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃,擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法,總結(jié)小組落實(shí)情況,與本部門(車間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。

      2.4.1推行組長(zhǎng)

      推行小組組長(zhǎng)為各部門負(fù)責(zé)人,是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

      職責(zé):參與6S活動(dòng)的策劃,依公司6S活動(dòng)計(jì)劃,制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評(píng)分表,按照《6S現(xiàn)場(chǎng)考核》對(duì)本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,參與公司6S文宣活動(dòng);負(fù)責(zé)本部門6S活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn);其它有關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)的處理。

      權(quán)限:對(duì)本部門違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6S活動(dòng)中產(chǎn)生爭(zhēng)議有處理權(quán);有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評(píng)分工作;6S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述;對(duì)“6S檢查小組”現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。

      2.4.2各工序負(fù)責(zé)人

      各工序負(fù)責(zé)人是本工序6S現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。

      職責(zé):參與制定本部門6S活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí),清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6S日?己吮韺(duì)本工序考核;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。

      權(quán)限:本工序6S活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議有處理權(quán);對(duì)違反6S相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對(duì)6S檢查工作有建議權(quán)。

      2.4.36S值班員

      6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員,公司員工按部門(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度,6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月),值班員崗位每日一換,由各單位自己排班。

      職責(zé):協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(工序)每日6S現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6S現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟蹤整改。

      權(quán)限:對(duì)本部門(工序)有關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督權(quán);對(duì)不符合的情況有糾正權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。

      推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢,增加責(zé)任心,促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6S知識(shí),提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。

      2.5員工的6S責(zé)任

      自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所;滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放,較大較重的堆在下層;不斷清掃,保持清潔;聽取上級(jí)的指示,并積極配合。

      三、組織成員工作方法

      1、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意,讓大家出主意、想辦法;

      2、簡(jiǎn)明的宗旨、目標(biāo),告訴下屬成員你要求他們做什么,別自以為他們知道你的要求;

      3、及時(shí)跟進(jìn)檢查,作出評(píng)價(jià)并提出建議;

      4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;

      5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績(jī)的集體和個(gè)人;

      6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。

      四、6S推委會(huì)的遵旨

      6S委員會(huì)重視人才的培育,讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才,最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性,促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。

      五、6S推行小組會(huì)議制度

      為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開一次小組會(huì)議,總結(jié)各車間(部門、工序)6S執(zhí)行情況,檢討6S推行過程中存在的問題,并作決議和記錄。

      會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門,必要時(shí)并張公告

      第四章6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

      6S推進(jìn)第一階段考核制度

      一、目的

      為進(jìn)一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場(chǎng),對(duì)員工個(gè)人的6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施量化考核,引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善,特制定如下制度。

      二、范圍

      適用于公司各部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)考核。

      三、檢查周期、方法

      1、檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。

      2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場(chǎng)值班員的.自檢組成。

      3、參加檢查的人員:品?偙O(jiān)、6S專員、企管部部長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)6S值班員。

      4、6S現(xiàn)場(chǎng)檢查周期

      4.1車間、工序每日自檢,由工序負(fù)責(zé)人及6S值班員負(fù)責(zé),車間主任監(jiān)督;

      4.2企管部每周二、周四例行檢查,由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);

      4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次),由6S值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

      4.4每月由企管部組織一次,品?偙O(jiān)、各車間主任參加檢查,主要針對(duì)上一期存在的問題現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

      4.5企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

      5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分,如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者,給予罰款:50元/次。

      6、在6S檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中,各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合,當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

      7、本著公平、公正、公開的原則,檢查扣分及時(shí)公布,接受全員監(jiān)督。

      7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì),經(jīng)品?偙O(jiān)簽字確認(rèn)后,周六上午在公告欄公布;

      7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí),企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人,由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證,并將檢查表記錄存檔。

      7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布,并送車間主任,由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題,并制訂措施。

      7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄,對(duì)比6S實(shí)施效果。

      四、考核制度

      1、獎(jiǎng)罰方法

      1.1部門(工序)自檢工作,由各單位自行獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式,不限于罰款處罰。

      1.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”,采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

      1.3除檢查表中要求的項(xiàng)目外,各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同。

      1.4獎(jiǎng)勵(lì)、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總,并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案,行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。

      2、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),由工序負(fù)責(zé)人或6S值班員確認(rèn),對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。

      2.2為加強(qiáng)管理的力度,員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分,違反1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣5分,超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

      2.3對(duì)6S活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工,由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分,多項(xiàng)多獎(jiǎng)。

      2.4每月統(tǒng)計(jì)分值最高的,由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”,發(fā)放“6S示范員”胸卡。

      2.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的,由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”,一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      2.6統(tǒng)計(jì)分值由每周評(píng)比結(jié)果和月評(píng)比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。

      3、6S值班員

      3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項(xiàng)時(shí),加倍扣分。

      3.2同一工序每天扣分超過2分的,每超過1分,6S值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。

      3.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的,當(dāng)班6S值班員加1分。

      4、工序

      4.1工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評(píng)依據(jù)。

      4.2工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日?己藢(duì)員工進(jìn)行考核的,一次扣3分。

      4.3工序負(fù)責(zé)人沒有對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的,一次扣2分。

      4.4所在工序出現(xiàn)扣分的,工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。

      4.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序,推薦該工序?yàn)楣尽?S示范區(qū)”,發(fā)錦旗一面,負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”,獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元,獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。

      4.6對(duì)企管部發(fā)出過整改通知單,沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。

      4.7綜合考評(píng)成績(jī)并列時(shí),并列工序均得獎(jiǎng)。

      4.8各工序的綜合考評(píng)成績(jī),企管部每月匯總后及時(shí)公布。

      5、部門(車間)

      5.1部門(車間)負(fù)責(zé)人為6S現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6S考核得分。

      5.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)的,扣5分。

      5.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的,扣5分,并責(zé)令其限期完成。

      5.4沒有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?己说模淮慰3分。

      5.5企管部發(fā)出整改措施表,車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改,沒有按期完成的,扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。

      5.6沒有根據(jù)6S推委會(huì)制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的,一次扣4分。

      6、表彰

      6.1每期評(píng)選結(jié)果,由6S推行部門寫成報(bào)告,送交總經(jīng)理審批,并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出,在月初給予頒獎(jiǎng)。

      6.2將每期的“6S示范員”、“6S先進(jìn)個(gè)人”、“6S示范區(qū)”、“6S明星”照片張榜公布。

      五、其它規(guī)定

      1、本考核辦法一經(jīng)公布,各部門主管對(duì)其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改,時(shí)間為7天。

      2、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后,“6S檢查小組”及時(shí)進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場(chǎng)考核,嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。

      3、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間。

      4、本管理制度自頒布之日起生效,任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。

      5、本管理制度中有不完善的地方,將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

      6、本管理制度的歸口管理為企管部,執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

      六、相關(guān)文件及表格

      1、《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表評(píng)分表》

      2、《整改通知單》

      3、《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

      6S推進(jìn)第二階段考核

      6S第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份,第二階段考核以各單位自檢為主,考核以分級(jí)考核的形式開展,即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工,各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域,比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的,直接拍照存檔,對(duì)部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分,同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,不論是哪名員工造成,全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的,直接處罰當(dāng)事人。處罰,獎(jiǎng)勵(lì)方法同上述獎(jiǎng)懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部,由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督。

      第五章6S活動(dòng)

      一、6S宣傳

      1、做6S宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

      2、利用6S園地做6S宣傳工作,每部門負(fù)責(zé)一期,兩周一換,參照板報(bào)進(jìn)行評(píng)比。

      二、6S研討會(huì)

      每季度“6S示范區(qū)”、“6S先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選結(jié)束后,由企管部組織一次6S研討會(huì),參會(huì)人員包括6S推委會(huì)成員、各工序負(fù)責(zé)人、6S先進(jìn)個(gè)人,互相交流、學(xué)習(xí)6S實(shí)施心得,總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),使公司的6S活動(dòng)朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6S的要求。

      三、6S競(jìng)賽

      為確保公司員工進(jìn)一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng),在今后6S推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導(dǎo)6S實(shí)施的帶來好處,促使公司的6S活動(dòng)變成一種良好的工作、生活習(xí)慣,通過6S知識(shí)搶答賽與現(xiàn)場(chǎng)圖片6S的判定,加深對(duì)6S知識(shí)的了解,增強(qiáng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的操作。

      第六章教育訓(xùn)練

      一、6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的負(fù)責(zé)人

      每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求,由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并考核、記錄培訓(xùn)效果。

      二、全體員工

      各部門根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn),培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。

      培訓(xùn)方式分為:集體授課、現(xiàn)場(chǎng)教育、早會(huì)宣導(dǎo)等。

      培訓(xùn)效果跟蹤:開、閉卷考試;現(xiàn)場(chǎng)檢查效果驗(yàn)證。

      6s管理制度 11

      一、整理、整頓

      1.無關(guān)、無用、沒有必要留的物品及時(shí)清理出工作場(chǎng)所,避免造成空間浪費(fèi);

      2.留存下來的各種物品保持干凈且做到合理定置、擺放整齊、取用方便;

      3.餐廳內(nèi)椅子要放置在桌子下面,桌椅擺放整齊,且要保持通道順暢。

      4.各個(gè)臺(tái)面上只保留最必要的物品。

      二、清掃、清潔

      1.所有操作平臺(tái)、灶臺(tái)、炊具、桌椅、墻面、門窗保持整潔干凈無灰塵無油污;

      2.地面沒有飯?jiān)、碎屑、雜物、油污,隨時(shí)保持干凈;

      3.所有器皿與菜肴均不得與地面或污物接觸;

      4.用于做飯的蔬菜、肉等食物必須嚴(yán)格清洗干凈;用于做飯的大米必須淘洗干凈;葉類蔬菜應(yīng)先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農(nóng)藥被完全清除;菜肴里不準(zhǔn)有雜物,做到一刮【削】、二洗、三過清、四控水;不得使用過期的、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的食品或調(diào)味品;

      5.剩飯桶必須每天清倒,每天清洗,保持干凈無異味;

      6.垃圾要及時(shí)清倒,及時(shí)清洗,保持垃圾桶干凈無異味;

      7.洗碗池要隨用隨清理,保持干凈,無剩飯剩菜,無油污;

      8.所有放置食品的容器必須干凈;

      9.庫房要每天打掃,不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜;

      10.操作平臺(tái)下面、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應(yīng)特別注意清掃,以免出現(xiàn)污跡,滋生細(xì)菌;

      11.管道、線路、開關(guān)保持干凈,無油污無灰塵;

      12.工作臺(tái)面整體干凈,保持將最必要的`物品至于臺(tái)面上;

      13.經(jīng)常保持清掃用具、鐵鍬清潔,擺放整齊;

      14.工具箱內(nèi)工具保持整齊清潔,處于待用狀態(tài),使用方便;

      15.管理看板內(nèi)容合理布局,版面干凈五臟污,無亂涂亂寫,信息及時(shí)更新。

      三、安全

      1.按說明書正規(guī)操作各類電器;

      2.不能燒空鍋,空火,不能將易燃易爆物品放在爐膛附近,火苗附近;

      3.隨時(shí)檢查煤氣罐、水龍頭,避免漏氣、跑水現(xiàn)象發(fā)生;

      4.非電氣人員不得私自維修相關(guān)電氣設(shè)備;

      5.下班時(shí)要切斷不必要的用電設(shè)備的電源,杜絕用電安全隱患;

      6.下班時(shí)要鎖好食堂所有門窗,防止財(cái)物被盜;

      7.合理設(shè)置空調(diào)溫度,夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃,人員全部離開時(shí)必須關(guān)閉空調(diào)。

      四、素養(yǎng)

      1.具備較強(qiáng)的時(shí)間觀念,按時(shí)上下班,約定時(shí)間會(huì)提前去做好;

      2.工作時(shí)間內(nèi)全心認(rèn)真做好本質(zhì)工作,不玩手機(jī),不閑坐閑聊,不四處逛蕩脫離崗位;

      3.食堂人員在工作期間必須穿指定服裝,戴口罩,戴工作帽,并將頭發(fā)束在帽子內(nèi),女職工不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鏈、圍巾等飾品;

      4.服裝、圍裙、袖套要干凈整潔;

      5.勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤理發(fā),勤洗衣,男職工要勤刮胡須;

      6.工作期間,不得在廚房?jī)?nèi)、庫房?jī)?nèi)抽煙(如需抽煙請(qǐng)到指定的抽煙區(qū)并將煙頭予以清理),禁止隨地吐痰,咳嗽或者打噴嚏時(shí)要背向食材或遠(yuǎn)離食材;

      7.廚房工作人員要做到以禮待人,舉止得體,不得大聲叫喊,吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開玩笑;

      8.廚房工作人員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)助,相互尊敬,共同搞好日常各項(xiàng)工作;

      9.員工在進(jìn)餐時(shí)要自覺排隊(duì),互相禮讓;

      10.員工做到剩飯剩菜入桶,禁止隨意清倒至洗碗池內(nèi),防止堵塞出水管道,污濁外流;

      11.發(fā)現(xiàn)任何有不符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的地方要主動(dòng)進(jìn)行整改,不等不靠,不推諉,不偷懶,養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升個(gè)人素質(zhì)。

      五、節(jié)約

      1.全體職工樹立勤儉節(jié)約的意識(shí),按量做飯,按量打飯,不浪費(fèi)一粥一飯;

      2.愛護(hù)公物,輕拿輕放,勤加保養(yǎng),以廠為家,共同發(fā)展。

      六、服務(wù)

      1.提高服務(wù)意識(shí),全力以赴為職工搞好后勤保障,提供干凈、優(yōu)質(zhì)、可口的飯菜,提供干凈舒適的就餐環(huán)境;

      2.具備奉獻(xiàn)精神,遇特殊情況需加班加點(diǎn)時(shí),不加抱怨,不發(fā)牢騷,積極主動(dòng)搞好工作。

      6s管理制度 12

      為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造一個(gè)整潔,干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境,細(xì)化管理,提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí),特制如下規(guī)定:

      1 、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人,要保持工作場(chǎng)地、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生,建立管理責(zé)任卡,責(zé)任到人,部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。(衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分,各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))

      2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔,生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

      3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間,生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,好的給予表揚(yáng),不好的給予批評(píng),對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

      4 、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊,不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品,保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備(包括地面、機(jī)架等)的干凈。

      5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(需有標(biāo)識(shí))要擺放整齊,不能直接放在地上或拖及地面,保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

      6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施(清潔工具、液壓車、洗地車等)按要求擺放,使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

      7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁大聲喧嘩,嚴(yán)禁打斗毆。

      8 、安全生產(chǎn),消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通,保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。

      9、裝配作業(yè)時(shí),如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí),必須佩戴安全帽,安全帶等安全用品。

      10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分,在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉,下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

      11 、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器(零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件)按損失價(jià)值的10%-20%罰款。

      12 、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋,嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒,上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客,特殊情況須批準(zhǔn),工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子,嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗,睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī),做私活等無關(guān)生產(chǎn)的'活動(dòng)。

      13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋,新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。

      14、按時(shí)上下班,杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面,部門隨時(shí)抽查考勤情況,并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

      15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記,在取料時(shí)要合理取用,不可過多取用造成浪費(fèi),在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。

      16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置,不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況,工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

      17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶,需歸到車間指定位置集中處理。

      18、上機(jī)操作時(shí),工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,需用工具小車整齊擺放,如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí),需用防護(hù)墊皮墊好再操作。

      19,中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理,人員離開工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開。

      違反以上制度者,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰,對(duì)遵守制度較好的班組,將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

      6s管理制度 13

      一、 目的

      為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。

      二、 適用范圍

      本制度適用于公司內(nèi)部全體員工。

      三、 規(guī)定文件:

      1) 把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀。必要文件進(jìn)行歸檔。

      2) 將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種,常不用的文件要盡快處置。

      3) 硬盤里的'電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;儲(chǔ)存公用信息的U盤采取保護(hù)措施,使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在硬盤和U盤里的信息聯(lián)系,建議在U盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把U盤分類。修改以后,一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)U盤也應(yīng)該像保存文件一樣,保存在專用的夾子里。

      辦公桌:桌面除文件框、電腦、水杯、電話、筆筒、日歷外,不允許放其他物品;一般的辦公常用品:訂書機(jī)、即時(shí)帖、便簽紙、橡皮、計(jì)算器,可以集中放在抽屜內(nèi),使用完畢立即放回去;電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置,歸納整理并用扎帶扎好;人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈,各類物品歸位,椅子歸位。 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

      坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)椅子調(diào)正,離開5分鐘以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi);

      電腦:電腦置寫字臺(tái)左前角,豎式主機(jī)置桌面下; 卡座屏風(fēng):內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼; 垃圾簍:必須罩塑料袋,置寫字臺(tái)下右前角; 桌洞下不得堆積雜物;

      外衣手袋:請(qǐng)置掛于指定位置(或放置在抽屜最下一格,作為私人物品放置區(qū)),嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;

      飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng);

      報(bào)刊:必須上報(bào)架,或閱完后放入辦公桌內(nèi)或原位;

      辦公設(shè)備:打印機(jī)、復(fù)印機(jī)定位放好,周圍桌面不得有廢紙雜物。廢紙應(yīng)配備專門的廢紙簍,便于回收利用。

      四、 獎(jiǎng)懲

      不按規(guī)定執(zhí)行的,發(fā)現(xiàn)第一次警告,今后發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元,經(jīng)提醒后任不馬上糾正10元,不僅不認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤而且態(tài)度惡劣樂捐40。并直接從當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除罰金作員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

      本制度自公布之日起正式生效,請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。

      6s管理制度 14

      一、車間整理:

      1、車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

      2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的.物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

      3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

      4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

      5、工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

      二、車間整頓

      1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

      2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

      3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

      4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

      5、管理看板應(yīng)保持整潔。

      6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

      三、車間清掃

      1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

      2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

      3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

      4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

      5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

      四、清潔

      徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體6S意識(shí)。

      五、素養(yǎng)

      公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

      1、6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

      2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

      3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

      六、人生安全

      1、注意工具的擺放,不要隨意亂扔,以免誤傷它人。

      2、鋒利的工具一定要貼上標(biāo)簽,讓人一目了然。

      3、涉及到比較危險(xiǎn)的設(shè)備需設(shè)置“非工作人員,誤需靠近”,防止事故發(fā)生。

      6s管理制度 15

      1、保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品,地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

      2、設(shè)備(如:鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇)和機(jī)臺(tái)上無雜物、灰塵、油污,定期檢驗(yàn)維護(hù);

      3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒,并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊;

      4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下,并和臺(tái)面邊平行放齊;

      5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區(qū)分放在固定位置,并且做好標(biāo)識(shí);

      6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈,私人物品放在抽屜里,工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面,應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊;

      7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分,并且做好標(biāo)識(shí);

      8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上,使用后放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域,嚴(yán)禁帶入車間;

      9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面,按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的`垃圾桶或指定地方;

      10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;

      11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害,責(zé)任自負(fù);

      12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);

      13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成,以便及時(shí)發(fā)貨;

      14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心,不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;

      15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;

      16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外,其它人禁止操作和觸摸;

      17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;

      18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;

      注:以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn),車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等,月累積-10分以內(nèi)不處罰,月累積-10分以上的(不含-10分),以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分,從當(dāng)月工資中扣除。

      6s管理制度 16

      目的

      保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全,減少工作中的失誤。

      范圍

      成品倉、半成品倉、原輔材料倉

      責(zé)任

      1、倉管員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。

      2、倉庫主管負(fù)責(zé)對(duì)倉庫6S的管理情況進(jìn)行督促,檢查。

      工作內(nèi)容

      1、整理:現(xiàn)場(chǎng)的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料,及辦公區(qū)中的非必要品,并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

      2 、整頓:要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓,能合理的布置不同物料的庫位,以便需要時(shí)能在最快速的.情況下取到可用之物,從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

      3、清掃:倉管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分,每日早8:00—8:15分進(jìn)行徹底清掃,清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個(gè)方面:

      1)清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

      2)定期對(duì)倉庫的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng),如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

      3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源,切斷污染途徑,徹底解決污染問題。倉庫主管將不定期對(duì)每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

      4、清潔:經(jīng)過整理、整頓、清掃后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括:過道、倉庫貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,對(duì)提高工作效率和改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

      5、安全:倉庫是公司物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所,在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外,要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留,倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作,不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備,每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉,倉門是否上鎖,倉管員要對(duì)所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。

      6、素養(yǎng):要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣,從而產(chǎn)生一種責(zé)任感,使6S的工作長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去。

      6s管理制度 17

      1、目的:為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。

      2、適用范圍:本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。

      3、引用標(biāo)準(zhǔn):《質(zhì)量手冊(cè)》ZGJD/QM01—20xx

      4、職責(zé)

      4.1.辦公室負(fù)責(zé)公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。

      4.2.各部部長(zhǎng)(副部長(zhǎng))為6S管理工作負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。

      4.3.各班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的6S管理工作。

      4.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域,確定責(zé)任人,責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作。

      4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。

      5、6S管理的定義

      5.1.整理(Seiri):隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無用兩類,及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。目的:騰出寶貴的空間,防止誤用,防止變質(zhì)與積壓資金,制造清爽的工作場(chǎng)所。

      5.2整頓(Seition):將有用的物品分類定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序,取放方便。目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間,壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。

      5.3.清掃(Seiso):自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈,保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的:減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。

      5.4.習(xí)慣(Seiketsu):就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。目的:按制度規(guī)范管理。

      5.5素養(yǎng)(Shitsuke):愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),遵守規(guī)章制度,提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的:貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣,塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。

      5.6安全(Safety):貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)、工作中,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,保守公司機(jī)密。

      6、6S管理的意義

      6.1.運(yùn)用6S的作法,徹底消除資源浪費(fèi)。

      6.2現(xiàn)場(chǎng)合理化,提高生產(chǎn)效率。

      6.3降低不良品率,提高品質(zhì)水平。

      6.4創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。

      7、6S管理的要求

      7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S要求現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo):管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的.基本目標(biāo)。

      7.1.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需懸掛定置圖,所有物品按定置圖要求擺放,用完隨時(shí)歸位,并進(jìn)行整理、整頓,保證現(xiàn)場(chǎng)沒有無用或長(zhǎng)久不用的物品。

      7.1.3.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng),并認(rèn)真填寫記錄,下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈,不得有灰塵、油污,設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

      7.1.3.計(jì)量器具定期送檢,保持良好狀態(tài),正確使用,用時(shí)擺放牢靠、整齊,不得雜亂無序

      7.1.4.工裝、夾具標(biāo)識(shí)清晰,定置放于工裝架,擺放整齊,工裝、夾具表面不得有油污,及時(shí)清掃;工裝、工裝架正確使用,定期清理保持整潔有序。

      7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致,當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng),且擺放整齊。

      7.1.6工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放,每日清理,工具不得臟亂、有油污。

      7.2.7現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本,文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好,填寫的記錄完整、清晰。

      7.1.8產(chǎn)品有清楚的標(biāo)識(shí),并有可靠的保管、保護(hù)措施,按規(guī)定要求放置工位器具內(nèi),工位器具完好整潔,及時(shí)清掃,不得有灰塵及多余物。流動(dòng)工位器具定位放置,用后及時(shí)歸位。

      7.1.9作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施,并有清楚標(biāo)識(shí)。

      7.1.10作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料、呆料及時(shí)清理,不合格品及時(shí)返工。

      7.1.11作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有安全隱患

      7.1.12作業(yè)區(qū)地面劃線清楚,功能分區(qū)明確,通道暢通,不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。

      7.1.13作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個(gè)月清潔一次(特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次),地面劃分區(qū)域,落實(shí)到人,每次下班前清掃一次,保持地面無油污、積水,門窗、墻壁干凈,無油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物,墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理,保持外表面清潔。

      7.1.14作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制,落實(shí)到人,嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行,保證達(dá)標(biāo)。

      7.1.15作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定,及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃,物品按定置要求擺放。

      7.1.16生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生,對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正,嚴(yán)以律己。

      7.1.17生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正,具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)。工作重效率,更重質(zhì)量,對(duì)用戶(包括內(nèi)部用戶)意見反應(yīng)迅速,及時(shí)糾正或改進(jìn)。

      7.1.18生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念,當(dāng)班時(shí)間抓緊,及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù),不拖拉。上班不遲到,下班不早退,開會(huì)不遲到。

      7.1.19生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。

      7.1.20生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔,按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證,精神狀態(tài)飽滿,充滿活力,不得不修邊幅,男工不得頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)。

      7.1.21生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽,嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作,女工長(zhǎng)發(fā)束起。

      7.1.22需用防護(hù)器具上崗的工人,必須使用防護(hù)器具方可上崗,保證安全操作。

      7.1.23消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,有明確責(zé)任人,在有效期內(nèi)可以正常使用

      7.2.庫房6S要求

      7.2.1物品按倉庫物料儲(chǔ)存位置平面圖放置,做到區(qū)域明確,擺放安全、整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致。

      7.2.2庫房地面劃線清楚,功能分區(qū)明確,通道暢通,不準(zhǔn)有物品占用通道,或壓通道線。

      7.2.3庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求。

      7.2.4庫房定期整理、整頓,保持環(huán)境整潔,有必要的消防設(shè)施。

      7.2.5對(duì)不合格物料隔離存放,防止混用,并組織及時(shí)退貨。

      7.2.6對(duì)“特采物料”、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。

      7.2.7勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊,做到防潮、防變質(zhì)。

      7.2.8做好超期物料的復(fù)檢工作,復(fù)檢不合格的及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)清理出現(xiàn)場(chǎng)。

      7.2.9做好超期物料的復(fù)檢工作,復(fù)檢不合格的應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)清理出現(xiàn)場(chǎng)。

      7.2.10定期按時(shí)盤點(diǎn),做到帳、物、卡相符。

      7.2.11消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,在有效期內(nèi)可以正常使用

      7.2.12保持合理庫存,防止積壓,積壓物料、成品每月清理一次上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理。

      7.3辦公室6S要求

      7.3.1儀器設(shè)備:干凈清潔、有保養(yǎng)、設(shè)備處于最佳狀況。

      7.3.2辦公桌及抽屜:整理有序,物品擺放整齊。

      7.3.3柜架:物品分類整理,擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。

      7.3.4文件管理:文件分類定位保管,目視化管理。

      7.3.5環(huán)境衛(wèi)生:干凈明亮,無異味、無灰塵、無污漬。

      7.3.6儀容儀表:衣著整潔,精神飽滿。

      7.3.7行為規(guī)范:遵守規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人。

      7.4食堂6S要求

      7.4.1地面、墻面:清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。

      7.4.2門窗:干凈、清潔。

      7.4.3菜案:清潔、定期消毒、擺放有序。

      7.4.4炊具:及時(shí)清潔、定期消毒、擺放整齊。

      7.4.5洗菜池:清潔、磁磚白凈。

      7.4.6餐廳餐桌:干凈、無異味、桌椅擺放整齊。

      7.4.7碗柜:清潔、無灰塵。

      7.4.8儲(chǔ)藏室:物品分類清晰、整齊,無毀損變質(zhì)的物品。

      7.4.9儲(chǔ)物柜:干凈、衛(wèi)生、整齊。

      7.4.10個(gè)人衛(wèi)生:定期進(jìn)行身體檢查,上崗穿圍裙,戴套袖、帽子,保持衣著整潔,不留長(zhǎng)指甲,操作前要洗手。

      7.4.11行為規(guī)范:工作積極、主動(dòng),遵守食堂的管理規(guī)定,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)合作,禮貌待人,熱情服務(wù)。

      7.4.12消防器材:保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,效期內(nèi)可以正常使用

      7.5車輛6S要求

      7.5.1車身(外):清潔無污漬。

      7.5.2車窗:明亮、干凈。

      7.5.3駕駛操作臺(tái):清潔、無灰塵。

      7.5.4車座套:清潔、整齊。

      7.5.5車廂內(nèi):清潔、干凈、整齊、無異味。

      7.6公共場(chǎng)所6S要求

      7.6.1廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無煙蒂垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角,綠化區(qū)無雜草,草坪及植物定期修剪。

      7.6.2廁所無異味、無積水、無垃圾、便池?zé)o污漬、地面清潔、前后壁天花板五蛛絲積塵。

      7.6.3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。

      7.6.4洗澡間地面清潔無垃圾,墻壁無蛛絲、積塵、污跡,設(shè)施完好,無跑冒滴漏現(xiàn)象。

      7.6.5垃圾桶(箱)每日每日清倒,垃圾垃圾桶(箱)外表面應(yīng)保持清潔。

      7.6.6垃圾應(yīng)集中存放,不得堆(散)于垃圾池外面,并適時(shí)滅蠅。

      7.6.7消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,在有效期內(nèi)可以正常使用。

      7.6.8廠區(qū)內(nèi)無安全隱患。

      7.7員工宿舍6S要求

      7.7.1房間要保持通風(fēng)、無異味,地面要保持清潔,無雜物、煙頭,墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網(wǎng),垃圾桶要及時(shí)清理。

      7.7.2保持室內(nèi)設(shè)施完好。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊,通道暢通。

      7.7.3嚴(yán)禁在宿舍里私拉或亂接電源線,如需安裝電源插座須寫申請(qǐng),由指定人員進(jìn)行安裝。

      7.7.4各宿舍須有室長(zhǎng),并建立《衛(wèi)生值日輪流表》,宿舍人員要按表值日,當(dāng)班值日負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。

      7.7.5休息時(shí)間男員工不能進(jìn)入女員工宿舍,女員工也不能進(jìn)入男員工宿舍,不準(zhǔn)在宿舍里大聲吵鬧,以免影響別人休息。

      7.7.6不得私自留宿外來人員,有親朋來廠需要留宿應(yīng)獲得辦公室同意。

      7.7.7嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博或其它非法活動(dòng)。

      8、6S管理的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲

      8.1自查

      8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求對(duì)各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人開具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰,督促改進(jìn)。

      8.1.2廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施

      8.1.2.1公司辦公室每天進(jìn)行治安巡查,并記錄在安全檢查記錄表上。

      8.1.2.2行政辦公室每天檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生,包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施(衛(wèi)生間,洗澡間、洗漱池、車輛等等)的衛(wèi)生等。

      8.1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,并做好記錄,針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

      9、檢查、考核

      9.1辦公室每周對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)(宿舍)、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

      9.2每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》,根據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行評(píng)分。

      9.3合格和不合格判定。80分(含80分)以上為合格,低于80分為不合格,部門該項(xiàng)考核為零分。

      9.46S考評(píng)結(jié)果作為部門績(jī)效工資、獎(jiǎng)金考評(píng)的依據(jù)之一,對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開具《處罰通知單》進(jìn)行處罰,部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。

      9.5一個(gè)考核年度內(nèi),同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次的,給予雙倍考核。

      10、其他

      10.1本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。

      10.2本制度自20XX年XX月XX日起執(zhí)行。

      6s管理制度 18

      幼兒園的6s管理制度

      ▼1s:整理,就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,并且只保存合適數(shù)量的必要品,節(jié)約有效空間的技術(shù)。

      ▼2s:整頓,就是把必要的物品進(jìn)行分類,根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。

      ▼3s:清掃,通過對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的`維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng),使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

      ▼4s:清潔,通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn),確保3s的成果和持之以恒。

      ▼5s:素養(yǎng),全面提高員工的品質(zhì),徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌,這就是6s追求的最高境界。

      ▼6s:安全,從安全隱患著手,防止事故的發(fā)生。安全推動(dòng)著前5個(gè)s運(yùn)作。

      6s管理制度

      6S管理制度起源于日本的一些企業(yè),即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

      6S管理由5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。

      企業(yè)推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理,并非簡(jiǎn)單的大掃除工作,關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持,達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟,期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段,將6s管理推行長(zhǎng)久徹底落實(shí)。

      6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則

      效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;

      持之性:人性化,全球遵守與保持;

      美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。

      認(rèn)知6S管理的定位,了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理,認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。

      執(zhí)行6S的好處

      提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;

      減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。

      提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。

      質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

      安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

      提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

      降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),從而降低成本;

      交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

      6s管理制度 19

      第一章 總 則

      第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

      第二條 本規(guī)定適用于本公司-沖件車間、裝配車間、壓鑄車間、模具車間和噴涂車間全體員工。

      第二章 員工管理

      第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

      第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

      第五條 每天正常上班時(shí)間暫定為8.5小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,月薪人員享受加班者在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)副經(jīng)理批準(zhǔn)并于次日交人事部門作考勤依據(jù),同時(shí)要求打卡。

      第六條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,違者依《考勤管理制度》處理。

      第七條 工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須直接上級(jí)申請(qǐng)方能離崗。

      第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

      第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

      第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者每次處罰5-20元。

      第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,不得戴耳麥,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,或亂動(dòng)他人操作的機(jī)器,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

      第十二條 未經(jīng)上級(jí)允許或與工作無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

      第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者每次罰款5元。

      第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

      第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

      第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人每次處罰5-20元。

      第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

      第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,對(duì)當(dāng)事人按《質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》處罰(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

      第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知品管、技術(shù)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

      第二十條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

      第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排者將上報(bào)人事管理部門按有關(guān)規(guī)定處理。

      第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

      第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

      第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,每次處以5-10元處罰.第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的'工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確 的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

      第二十六條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

      第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。真正做到“日事日畢,日清日高”。

      第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

      第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司人事部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

      第三章 員工考核.

      第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

      1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

      2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

      3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

      4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

      以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

      第三十一條 考核的目的:

      對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、培訓(xùn)、加薪、晉升、的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

      第四章 附 則

      第三十二條 本制度由總經(jīng)辦制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

      6s管理制度 20

      第一章 總則

      第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保障各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。

      第二條 本制度適用于本公司生產(chǎn)部。

      第二章 員工管理

      第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話。

      第四條 全體員工需按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服,佩戴安全帽,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

      第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),如需加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,并提前寫好加班申請(qǐng)單請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并送綜合部作考勤依據(jù)。

      第六條 按時(shí)間上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到、早退、曠工(如遇特殊情況上下班時(shí)間按車間安排執(zhí)行),違者將嚴(yán)格按公司考勤制度進(jìn)行考核。

      第七條 工作時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互串崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)方可離開。

      第八條 員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)當(dāng)起立適當(dāng)問候或有必要的需陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要文明禮貌、相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

      第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架,私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方,否則將予以嚴(yán)懲。

      第十條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或場(chǎng)外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動(dòng)機(jī)床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

      第十一條 未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

      第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間:不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者嚴(yán)懲不待。

      第十三條 車間嚴(yán)格按照拆解計(jì)劃安排拆解,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車間工作分工不分家,各工段須完成各自日常拆解任務(wù),并保證質(zhì)量。

      第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由生產(chǎn)人負(fù)責(zé)。

      第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過本工段段長(zhǎng)開具領(lǐng)料單到倉庫開具出庫單,不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后,剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費(fèi)。

      第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、工藝規(guī)程行 操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

      第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,當(dāng)事人和管理人員都要受到處罰。

      第十八條 特殊崗位應(yīng)該由特定專業(yè)人員來操作,嚴(yán)禁馬虎大意造成傷害及事故。

      第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門共同研討,經(jīng)同意并簽訂后更改。

      第二十條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具,不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備及工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置,否則以違規(guī)論處。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交代的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將予以相應(yīng)處罰。

      第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

      第二十三條 再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚,不得混淆。車間主管、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

      第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生做到人走場(chǎng)地清,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔垃圾、工具,掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達(dá)到節(jié)約的目的。

      第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的`衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品。

      第二十六條 下班時(shí)(或完成本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做 好設(shè)備的保養(yǎng)工作,同時(shí)做好每日早上上班時(shí)對(duì)設(shè)備性能的檢查并簽 字,以防設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障和危險(xiǎn)。打掃責(zé)任區(qū)的場(chǎng)地和設(shè)備 衛(wèi)生并將相應(yīng)門窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究 責(zé)任人和車間主管的責(zé)任。

      第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。廢料垃 圾需清理到指定位置特定人員對(duì)其處理。同時(shí)做好日事日清,日清日 畢。

      第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 注除外),若有此行為且經(jīng)查落實(shí)者,將予以開除處理。

      第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公務(wù)或他人財(cái) 產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理,視情節(jié)嚴(yán) 重給予相應(yīng)處理或送公安局處理。

      第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護(hù)措施,防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè),要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。

      第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠(yuǎn)離明火,存儲(chǔ)放置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所,應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

      第三章 員工考核

      第三十二條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面:其中:

      1、德:只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

      2、勤:主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

      3、能: 主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差 錯(cuò)率的高低等。

      4、績(jī):主要是指工作成果,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少, 能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主管考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

      第三十三條 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各 司其職各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端, 激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

      第四章 附則

      第三十四條 本制度由綜管部門協(xié)同生產(chǎn)部門制定、解釋并檢查、考核。 生產(chǎn)部門全面負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

      第三十五條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施生效。

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