- 相關推薦
企業(yè)管理制度的作用和意義
在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度的作用和意義，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理制度的作用和意義1
企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最效益，在企業(yè)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障定權利的各項規(guī)定或條例的實施。
1、企業(yè)管理制度有助于建正常釣產經管扶序企業(yè)是個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體的每個成員的智慧和量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，質效地完成經營產任務，就必須有整套管理制度，使企業(yè)的切作和所有員有章可循。實踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，其各項作就能按規(guī)律有序地運轉。
2、企業(yè)管理制度有助于調動員的積極性對于企業(yè)來說，只有在它的每位員的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成種集體合時，這個企業(yè)才能搞得好。當企業(yè)建起符合市場規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會主義的道德觀念和為規(guī)范的管理制度時，就會使全體員知道：應該做什么，不應該做什么；
應該怎樣做，不應該怎樣做；以及明確的主要職責，所擔負的.職責對整個企業(yè)作具有什么意義和作。這樣，就能把全體企業(yè)員的作積極性充分地調動越來，成為推動企業(yè)產經營作不斷前進的巨動。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成流的企業(yè)裕井然有序、蓬勃向上的員隊伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成流企業(yè)化的重要標志。企業(yè)管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業(yè)管理制度經制定，就要求所有員按章辦事，為有所規(guī)范，并在積累、反復實踐的過程中形成種良好的風和優(yōu)良的學習、作習慣。先進企業(yè)的發(fā)展刻也離不開企業(yè)管理制度建設。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的作益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設作，則是企業(yè)化建設的重要組成部分。
4、企業(yè)管理制度有助于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實現(xiàn)產經營技術裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實現(xiàn)才管理的現(xiàn)代化。個企業(yè)只有擁有流的才，才會有流的計劃、流的組織、流的領導，才能充分有效地掌握和應流的現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出流的。產品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的設備、技術再先進，也不能發(fā)揮作。
企業(yè)管理制度的作用和意義2
基本含義有三個：
一是產權
它是指界定和保護參與企業(yè)的個人或經濟組織的財產權利的法律和規(guī)則
二是組織
即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定著企業(yè)內部的分工協(xié)作、權責分配關系
三是管理
它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在這三項制度中，產權制度是決定企業(yè)組織和管理的�；A，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財產權利的安排，因而這三者共同構成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
四是內容
1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的`公司治理結構并有效運轉。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。
企業(yè)管理制度的作用和意義3
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理制度是組織運行的基石，它規(guī)范了企業(yè)的各項運作，從而實現(xiàn)高效的管理和持續(xù)的發(fā)展。本文將深入探討企業(yè)管理制度的作用和意義，涵蓋其對組織文化、績效提升和風險管理等方面的影響。
1、塑造組織文化：
企業(yè)管理制度是組織文化的重要組成部分。通過制定規(guī)范、價值觀和行為準則，企業(yè)可以引導員工形成一種共同的價值觀和行為模式。這有助于形成積極向上的企業(yè)文化，激勵員工投入工作并實現(xiàn)共同目標。
2、提升績效和效率：
規(guī)范的企業(yè)管理制度能夠提升組織的績效和效率。它可以確保各個部門和崗位之間的協(xié)調和合作，減少資源的浪費和重復勞動。有效的管理制度可以優(yōu)化流程，提高工作效率，從而使企業(yè)更加敏捷和具有競爭力。
3、明確權責和流程：
管理制度為組織內部的權責和流程提供了明確的指引。員工清楚自己的職責范圍，知道在何種情況下需要尋求決策和批準。這有助于減少混亂和沖突，提高決策的透明度和合理性。
4、促進風險管理：
企業(yè)管理制度有助于降低風險并提高風險管理能力。制定明確的制度和流程可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應對風險。例如，在財務管理方面，規(guī)范的制度可以減少財務失誤和潛在的風險。
5、建立公平公正的環(huán)境：
企業(yè)管理制度可以促進公平公正的工作環(huán)境。它確保員工在招聘、晉升、薪酬等方面受到公平對待，避免人為主觀因素的干擾。這有助于增強員工對企業(yè)的信任感，提高員工滿意度和忠誠度。
6、適應法律法規(guī)：
管理制度還可以幫助企業(yè)遵循法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。制定合規(guī)的'制度可以減少企業(yè)可能面臨的法律風險，避免不必要的糾紛和罰款。同時，也能夠提升企業(yè)的聲譽和形象。
7、創(chuàng)新和發(fā)展：
有規(guī)范的企業(yè)管理制度可以為創(chuàng)新和發(fā)展提供支持。它可以為新想法、新產品和新項目提供指引，確保創(chuàng)新在一種有序的環(huán)境下進行。同時，管理制度也能夠幫助企業(yè)適應市場變化，保持競爭力。
企業(yè)管理制度在現(xiàn)代商業(yè)運營中發(fā)揮著不可或缺的作用。它不僅塑造組織文化、提升績效，還能明確權責和流程、促進風險管理、建立公平環(huán)境，并幫助企業(yè)遵循法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。同時，管理制度還為創(chuàng)新和發(fā)展提供了支持。因此，企業(yè)需要重視制定和實施規(guī)范的管理制度，以保障組織的有序運行和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理制度的作用和意義4
一、企業(yè)管理制度的作用
一個成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例的實施。
1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產衣經管扶序企業(yè)是一個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體里的每一個成員的和力量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，高質高效地完成經營生產任務，就必須有一整套管理制度，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。
2、企業(yè)管理制度有助于調動員工的積極性對于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時，這個企業(yè)才能搞得好。當企業(yè)建立起符合市場規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會主義的道德觀念和行為規(guī)范的管理制度時，能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調動越來，成為推動企業(yè)生產經營工作不斷前進的巨大動力。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標志。企業(yè)管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業(yè)管理制度一經制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣。先進企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度建設。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設工作，則是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
4、企業(yè)管理制度有助于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實現(xiàn)生產經營技術裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。一個企業(yè)只有擁有一流的人才，才會有一流的計劃、一流的組織、一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出一流的產品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的.設備、技術再先進，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度，通過員工的培訓、教育、管理等的規(guī)范，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，成為提高企業(yè)勞動者的素質，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要工具。
二、企業(yè)管理制度的意義
1、健全制度走剎度化管理的一個建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結構到經營運作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。制度建立以后，通過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業(yè)內部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會造成管理制度上的空缺，就會形成經營管理中議事無規(guī)則。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深人是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯(lián)性上展開。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經營運作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅實的基礎。
2、制度創(chuàng)街走剎度裕管理的活才隨著市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時俱進，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先，要在管理制度中的權、責上，即在隱蔽的權力公開、公開的權力制衡上創(chuàng)新。
3、規(guī)范制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應該是規(guī)范的，也就是說，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個意義上說，規(guī)范制度是制度化建設的核心。怎樣規(guī)范制度，應該從以下方面入手：首先，在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分地體現(xiàn)這一點。要注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。其次，要保持制度的連續(xù)性。在修改創(chuàng)新制度時，要注意保持制度的連續(xù)性，要避免全盤否定原先制度的現(xiàn)象，要使制度符合本企業(yè)的實際。在制定制度時，既不能定得過高，也不能定得過低，必須適應本企業(yè)的實際情況。這樣才能保證制度的最大效應。
【企業(yè)管理制度的作用和意義】相關文章：
溝通的作用和意義03-25
幼兒舞蹈的意義和作用04-01
企業(yè)內訓的意義及作用06-21
檔案管理的作用和意義是什么？12-28
學習心理學的意義和作用04-13
企業(yè)常年法律顧問的作用與意義06-20
企業(yè)物流管理的作用和措施04-24
最新企業(yè)能源審計的目的和作用10-12