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交接班管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的交接班管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
交接班管理制度1
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)總體部署以及礦井當前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產(chǎn)期間的安全管理,強化跟面安全員現(xiàn)場檢查能力,進一步規(guī)范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用�，F(xiàn)結(jié)合我礦實際安全運行現(xiàn)狀,特制定跟面安全員交接班管理制度
一、跟面安全員必須按時參加調(diào)度、隊組班前會,并將會內(nèi)安排事項及時準確傳達給所在隊組,最后由安檢隊長具體安排入井安全注意事項,安排工作后要及時入井,不能以任何理由在井口停留,出現(xiàn)一次無故不入井經(jīng)濟處罰50元,并在考核標準內(nèi)予以扣分。
二、跟面安全員在入井后要嚴格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若出現(xiàn)一次未在指定地點交接班,對上一班安全員經(jīng)濟處罰300元,接班安全員因不在指定地點而給交班人員進行簽字給予經(jīng)濟處罰100元處罰。
三、隊內(nèi)所有人員必須在指定地點交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當班存在問題及下一班注意事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)現(xiàn)交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。
四、當掘進(開拓)工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
五、當回采工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進行全面排查,并以電話形式匯報安全指揮中心安全調(diào)度員本班安全生產(chǎn)情況,對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下,要立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經(jīng)匯報而發(fā)生人身傷害事故的.將按照事前責任追究制度予以嚴肅處理。
七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴格執(zhí)行,只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點進行交接,在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點及電話號碼表。
交接班管理制度2
交班人員應(yīng)將當班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。
第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準備，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的'接班人員，按遲到處理。
第二條交接班內(nèi)容如下:
1、值班裝備完好情況（交裝備）；
2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）；
3、上一班值班注意事項（交情況）；
4、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）。
第三條交班人員應(yīng)將當班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應(yīng)立即向隊長匯報，隊長應(yīng)立即給予明確指示，當場不能確定的情況，應(yīng)做好詳細書面記錄，并及時跟進處理。
第四條交接班應(yīng)由隊長或指定負責人帶隊，有2個以上（含2個）崗位的接班隊員應(yīng)列隊接班。程序如下:
1、接班人員列隊到值班室前，立定。
2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后，交班人入列。
4、由隊長或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。
5、交接班完畢，由隊長或負責人帶回。
第五條已到交接班時間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進行處理以外，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。
交接班管理制度3
一、目的：
為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、內(nèi)容：
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班人必需具體精確地將當班工作狀況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要具體交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必需說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項，平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理狀況。
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)仔細聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查交班內(nèi)容。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ǘ┙唤影喑绦颍�
1、接班工提前10分鐘到崗，對本崗位工作等狀況進行對口交接。
2、交接雙方必需同時到崗，面對面交接，交接班記錄要仔細填寫，字跡清晰，數(shù)目精確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清晰不能離崗。
3、交班人當面對接班人介紹崗位工作狀況（未完成的.工作，需要下一班連續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及平安狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項交待清晰，；
4、接班人應(yīng)仔細聽取交班人介紹的狀況，并認真與交接班記錄進行核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)準時詢問；
5、核對無誤后確認簽字。
交接班管理制度4
一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。
二、兩班交接時，對本班進出水狀況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清晰，特別狀況還須特別交待。
三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。
四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人擔當責任。
五、仔細填寫交接班記錄。
交接班管理制度5
一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全的進行。
1、上一班人員負責將交接班內(nèi)容完整地移交下個班。接班人負責核實交接班內(nèi)容，在確認無誤的情況下簽字完成交接手續(xù)。
2、部門負責各自區(qū)域內(nèi)班組交接班正確、有序的進行。
二、交接班時間：
1、主控崗位在主控室進行交接。
2、其余崗位在主控室進行交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù)：
1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，接班人認真核實各交接項目，簽字確認后，代表交接班手續(xù)履行完畢，之后發(fā)生的問題由接班人員負責。
2、接班人員必須提前15分鐘到達崗位，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
3、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。
4、交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的.變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
5、交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
6、交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
7、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
8、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
9、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
10、傳達工段或公司的指示與任務(wù)。
11、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展總結(jié)會議。
四、交接班要做到準時、對口、認真，嚴格做到“十交”與“五不交”：
十交：
交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
交儀表、設(shè)備運行和使用情況。
交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
交原始記錄是否正確完整。
交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
交上級指示、要求和注意事項。
交跑冒滴漏情況。
交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
五不交
生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。
崗位衛(wèi)生未搞好不交。
記錄不清、不齊、不準不交。
交接班管理制度6
1.制定詳細交接規(guī)程：企業(yè)應(yīng)制定詳細、實用的交接班流程，涵蓋所有可能的工作場景。
2.培訓(xùn)與考核：定期組織交接班培訓(xùn)，確保員工了解并掌握交接程序，并將其納入績效考核。
3.建立交接記錄：使用電子或紙質(zhì)形式記錄交接內(nèi)容，便于查閱和追溯。
4.設(shè)立監(jiān)督機制：管理層應(yīng)定期抽查交接班記錄，對不合規(guī)行為給予提醒或處罰。
5.鼓勵溝通與反饋：鼓勵員工在交接過程中提出問題和改進建議，不斷優(yōu)化制度。
在實施過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，確保交接班管理制度既能滿足實際需求，又能激發(fā)員工的積極性。管理層需持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行效果，適時進行修訂和完善，以實現(xiàn)最佳的'管理效果。
交接班管理制度7
交接班制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保持工作連續(xù)性：避免因人員更換導(dǎo)致的`工作中斷，保證服務(wù)或生產(chǎn)流程的連續(xù)性。
2. 提高工作效率：新接班人員能快速了解工作狀態(tài)，減少熟悉時間，提高工作效率。
3. 減少錯誤與遺漏：明確的交接過程可以減少信息傳遞的錯誤，防止工作疏漏。
4. 保障安全：尤其在關(guān)鍵崗位，如醫(yī)療、制造業(yè)等，交接班制度能確保安全責任的連續(xù)傳遞。
交接班管理制度8
保安部交接班管理制度的重要性在于：
1. 維護安全：有效的交接班能確保安全工作的連續(xù)性，減少因交接不當造成的'安全風險。
2. 提高效率：明確的流程可以提高保安人員的工作效率，避免因交接混亂而影響工作效率。
3. 責任明晰：通過制度規(guī)定，明確責任歸屬，防止推諉扯皮，保障工作有序進行。
4. 法規(guī)遵從：符合行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)要求，降低企業(yè)法律風險。
交接班管理制度9
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
�。ㄈ┙话嗲鞍胄r、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
�。ㄋ模┙唤影嗟膬�(nèi)容：
1.運行方式及方式變動情況；
2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4.全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預(yù)計；
5.所轄設(shè)備的運行狀況；
6.異常、事故及處理情況；
7.定期工作開展情況；
8.現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；
9.公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10.上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條 交班應(yīng)做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
�。ǘ⿲Πl(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標準》進行處理；
�。ㄈ⿲υO(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
�。ㄋ模⿲Ρ景喟l(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
�。ㄆ撸┱f明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲影嗳藛T提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應(yīng)做到：
�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況；
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
�。ㄈ┙影嗪�，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲π峦度脒\行的設(shè)備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
�。ǘ⿳徫徊粚�、精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤樱�
�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤樱�
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
�。ㄒ唬┙唤影鄷r遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的'全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；
�。ㄋ模┖藢φf明本值的負荷預(yù)計；
�。ㄎ澹┎贾�、說明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；
（二）總結(jié)異常情況的處理過程；
�。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場操作情況；
�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇�(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應(yīng)完成的工作：
1.值班員向值、班長匯報檢查情況；
2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3.按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4.填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
（四）交班時應(yīng)完成的工作：
1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2.得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3.交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應(yīng)立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
�。ㄈ┌嗲皶诮影嗲�5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。
�。ㄋ模┰跓o異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標。
（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
交接班管理制度10
一、一般原則
1、值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行。
2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
3、接班人員嚴禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。
5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。
6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理，交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。
8、必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。
9、接班班長應(yīng)將主要情況（運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等）向值班長匯報，值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
10、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
二、接班
1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。
3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。
4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進行接班。
三、交班
1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計劃工作的`完成情況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。
2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報。
5、交班前班長向值班長作下列匯報
5.1.本班接到的通知命令；
5.2.本班所操作的項目；
5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；
5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況；
5.5.設(shè)備異常及事故處理情況；
5.6.人員紀律情況，好人好事；
5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。
交接班管理制度11
1，為了加強運行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。
2，為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設(shè)備的全部運行工作，有接班人員負責。
3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負責處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。
4，在下列情況下，不得進行交接班：
4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進行交接班);
4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時;
4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的.不交班
5、接班負責人應(yīng)該做到：
5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。
5.2審閱運行記錄，對安全運行和設(shè)備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。
5.3當發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。
5.4當遇到特殊情況應(yīng)及時通知班組長。
交接班管理制度12
交接班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保工作連續(xù)性：避免因人員更換導(dǎo)致的工作中斷，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)運行。
2. 提升工作效率：通過明確的交接，新接班人員能快速進入工作狀態(tài)，減少摸索時間。
3. 防止信息遺漏：完整的交接過程可以防止重要信息的.丟失或遺漏。
4. 明確責任歸屬：避免因交接不清引發(fā)的責任推諉，保障企業(yè)內(nèi)部的公平公正。
5. 保障安全生產(chǎn)：在生產(chǎn)型企業(yè)中，交接班制度有助于預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工安全。
交接班管理制度13
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開展，特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負責派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負責日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
�、�、“十交”:即當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況:
�、俦景嗌a(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;
②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;
�、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果;
④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;
�、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況;
�、抻涗洷淼奶顚懕Ｗo情況;
�、呤覂�(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;
⑧跑、冒、漏及機械用油情況;
�、岚踩a(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
�、�、“六不交”:
①工藝指標不符合條件不交;
�、谑鹿试虿椴磺宀唤�;(1、2項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準除外);
③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;
�、芄ぞ卟蝗唤�;
⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;
�、拊O(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
�、�、“五不接”:
①交班項目交待不清不接;
�、诖嬖谖ｋU、有害因素且防范措施落實不到位不接;
③事故原因不清，處理不完不接;
④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接(3、4項領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);
⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
�、拧⒔话嗾邞�(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預(yù)知，明確防范措施和注意事項，并在交班記錄本上詳細記錄。
⑵、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的.準備工作。
�、�、交班前，當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”。
⑷、交班前，當班者應(yīng)做好檢查，嚴格做到六不交。
5.2接班管理
�、�、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預(yù)知活動，讓全員清楚防范措施。
�、恰⒔影嗾弑仨殞ぷ髡J真負責，聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
�、�、要做到五不接。
5.3交接班管理
�、�、交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
�、�、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
�、恰⒔唤影鄷r如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告當班領(lǐng)導(dǎo)或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。
6相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》
交接班管理制度14
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。
3、召開班前會
�、僬匍_班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶攸c：車間內(nèi)
�、蹠h主持：接班班長
4、班前會議過程
�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。
�、诮影喟嚅L點名考勤。
�、劢话喟嚅L作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影啵灻笠砸暯影�，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。
六、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設(shè)備運行情況：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
�。�5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。
（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
（1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的'，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
（1）“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
�。�2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。
�。�3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應(yīng)由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責。
（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。
�。�9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。
交接班管理制度15
1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。
3、接班者應(yīng)在辦公室認真嚴肅的進行交接班，嚴格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)及時提出。
4、藥品、器材、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺，應(yīng)及時尋找，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應(yīng)及時上報和登記。
5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的'問題應(yīng)有接班者負責。
7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。
交接班管理制度16
做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。
一、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的.權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
三、職責與分工
主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
四、內(nèi)容與要求
1、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。
2、單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。
3、交接班的一般規(guī)定：
4、（1）為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
�。�2）交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
（3）接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，由負責人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
�。�4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長和部門領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
�。�5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
5、在下列情況下，不得進行交接班:（1）正在進行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；
�。�2）在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）；
�。�3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時；
（4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
�。�5）交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
6、交接班準備工作：
�。�1）交班準備工作:由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。
�。�2）檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設(shè)備運行顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；
�。�3）檢查二次信號系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實際相符，信號是否復(fù)歸；
�。�4）檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當；
（5）檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；
（6）檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；
�。�7）檢查各種記錄是否齊全、正確。
交接班管理制度17
為進一步加強收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費行為，強化醫(yī)院管理人員和計費人員的責任意識，收費工作人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實際，特制定如下制度。
1、收費服務(wù)方面
（1）嚴格執(zhí)行省物價政策規(guī)定及醫(yī)藥價格和醫(yī)療服務(wù)項目收費標準，即電腦上的標示價格。
�。�2）在收費當中，實行唱收唱付，“當面點清，過后不付”的'原則。
（3）收費中一定做到認真、準確。
2、收費員交接班方面
（1）當天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時登記、接收簽字。
�。�2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。
�。�3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。
3、收費收據(jù)管理
收款員請領(lǐng)票據(jù)從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。
4、突發(fā)事件處理
平時要把常用藥品、一次性用品價格列表備用，隨時可以處理突發(fā)事情。
5、遵守勞動紀律，不遲到不早退。
交接班管理制度18
1、目的
保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車間
3、職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的'工作安排。
4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況
(2)設(shè)備運行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班管理制度19
1、 目的
保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。
2、 適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車間
3、 職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄
4、制度內(nèi)容
4.1接班人員必須提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行情況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標等情況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接內(nèi)容，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行情況
(2)設(shè)備運行情況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時性文件、通知等
(9)其他需要交待的'異常情況
4.7接班人員若有疑問，交班人員一定要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會必須穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰責任人一次20元;未記錄，處罰責任人一次50元;參會人員代簽名，處罰責任人一次20元。
5.4交班班長一定要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰責任人一次50元。
5.5交班人員必須等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間接受統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，知道接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會接受后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班管理制度20
為加強交接班管理，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的.事項，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應(yīng)急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。
交接班管理制度21
1、值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應(yīng)堅守崗位。
2、交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)覺的問題,并作清潔與保養(yǎng);其次交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
3、接班:必需接交接班簿上的記錄,查看當天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對設(shè)備狀況,必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)覺交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、接班人員接班時必需檢查以下工作:
5、查看上一班運行記錄是否真實牢靠,聽取上一班值班人員運行狀況介紹,交接設(shè)備運行記錄表。
6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7、檢查所轄設(shè)備之運行狀況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。
10、在下列狀況時不得交班:
a、接班人員未到崗時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。
b、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。
c、所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必需幫助交班人員排解故障。
d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
e、當發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應(yīng)協(xié)作當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。
11、必需仔細填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
12、值班人員必需有高度的'責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13、值班人員隨時對設(shè)備、管線進行巡察檢修,提高設(shè)備完好率。每班必需按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準時發(fā)覺并處理設(shè)備隱患。
14、值班人員每天要仔細填寫值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。
15、當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時,必需輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間全部運行機房應(yīng)有人值班。
16、值班電話為工作電話,不得長時間占用電話談天,不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
17、須按方案及工程師之支配做好設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無力處理時,應(yīng)馬上報告上級領(lǐng)班或工程師。
18、當發(fā)生重大意外事故時(如火災(zāi)等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態(tài)進展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。
19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20、值班x大廈內(nèi)嚴禁吸煙。
交接班管理制度22
1、醫(yī)師值班與交接班：
(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。
(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。
(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
(4)值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理;對急診入院病人準時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄;
(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
(6)值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。
(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當補休。
(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的'工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。
2、護士值班與交接班：
(1)、值班人員應(yīng)嚴格遵照醫(yī)囑和護士長支配，對病人進行護理工作。
(2)、交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。
(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況;送留各種檢驗標本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。
(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。
(5)、早晚交班時，日夜班護士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。
(6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當進行，并做好交接記錄。
(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準時向上級請示報告。
交接班管理制度23
一、目的
為了確保信息連續(xù)流暢，推動班組基礎(chǔ)管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。
二、適應(yīng)范圍
適應(yīng)于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位，實施書面記錄和當面對口的交接班制度。
三、交接班主要內(nèi)容
一）五清楚
1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運行情況記錄清楚
2、本班發(fā)生的.主要事情記錄清楚
3、本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象記錄清楚
4、上班或上級交待的事情記錄清楚
5、記錄、簽名記錄清楚
二）五檢查
1、檢查設(shè)備運行及保養(yǎng)情況
2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況
3、檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況
4、檢查上班臨時任務(wù)完成情況
5、檢查工具、用具及儀器是否齊全
三）七不交
1、設(shè)備不保養(yǎng)不交班
2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班
3、安全裝置不齊全，無記錄、無明確指示不交班
4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班
5、崗位不明確責任人不交班
6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班
7、上班原料及消耗用品交待不清不交班
交接班管理制度24
1.交接班操作
1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。
a)檢查設(shè)備并確保運行正常。
b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。
1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設(shè)備的運行情況:
a)發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施,并通知值班人員處理,接班人協(xié)助;
b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。
1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。
1.5接班人查看上班的'《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
1.6交接班雙方認為無誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。
1.7交接完畢后所發(fā)生的問題由接班人負責。
1.8有下列情況之一的,不能交接班:
a)上一班情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;
b)接班人未到崗,交接人不能下班;
c)接班人醉酒或其他情況;
d)在倒閘操作和事故處理過程中;
e)若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交接班人負責處理事故,接班人協(xié)助。
2.值班操作要點
2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。
交接班管理制度25
1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的'班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負責。
交接班管理制度26
1.0目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確到人。
2.0適用范圍
適用于嶺南物管處保安部各崗位每天的交接班工作。
3.0職責
3.1保安部經(jīng)理負責交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。
3.2當值隊長負責所帶班組的交接指導(dǎo)工作。
3.3當值保安員負責具體的交接班工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合
4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定，不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合。
4.1.2.1注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。
4.1.2.2保持良好的站立姿勢，不得蹲、坐。
4.1.3整理著裝，當值隊長按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當值隊長集合隊伍，清點人數(shù)，安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項。
4.1.5集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
4.2接班
4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品，如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品，如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向隊長匯報，并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄，詢問上一班工作完成情況，如有需要繼續(xù)跟進的.工作應(yīng)作好記錄以便跟進。
4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，在上一班當值保安員的帶領(lǐng)下，系統(tǒng)地檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值人員做出解釋，并通知隊長前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無誤后在崗位交接班記錄本上簽名，并開始接崗值勤。
4.3交接
4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作依據(jù)，如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時，主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。
4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6互相簽名后，方可離崗，并排隊趕往集合地點。
4.4交接班后集合
4.4.1當值隊長在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù)，并對值班情況進行講評，批評或指出不足，提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊伍。
交接班管理制度27
為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負主要責任。
2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調(diào)換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應(yīng)工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。
8 、工作到點后，必須由領(lǐng)班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。
三、營業(yè)狀況的交接
交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的`作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及VIP的情況。
2 、檢查VIP訂餐后的準備工作。
3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。
交接班管理制度28
車輛交接班管理制度旨在確保企業(yè)車輛的安全運行，提高運營效率，減少因交接不當造成的損失。它涵蓋了車輛維護、駕駛員責任、交接流程、異常情況處理等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、車輛狀態(tài)記錄：每次交接時，駕駛員需詳細記錄車輛的油量、里程數(shù)、車輛外觀及內(nèi)部設(shè)施的狀態(tài)，以便下一位駕駛員了解車輛狀況。
2、駕駛員職責：明確駕駛員在交接班時的責任，包括車輛清潔、故障檢查和報告等。
3、交接流程：規(guī)定交接班的具體步驟，如雙方簽字確認、異常情況的`報告機制等。
4、應(yīng)急處理：設(shè)定車輛故障或事故時的應(yīng)急處理程序，確保安全第一。
5、審核與監(jiān)督：設(shè)立定期審核機制，以檢查交接班制度的執(zhí)行情況，并進行必要的改進。
交接班管理制度29
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的'情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
�。ǘ┪宀唤�
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班管理制度30
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
X有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的'，不得交接班。
�。┗疽�(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班管理制度31
交接班管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，它規(guī)定了員工在工作交接時的工作流程、責任分配和溝通機制，確保工作的連續(xù)性和效率。
內(nèi)容概述：
1、交接班程序：詳細說明交接班的時間、地點、方式，以及交接雙方需要完成的具體步驟。
2、信息傳遞：規(guī)定交接班時必須傳遞的信息，如工作進度、未完成的任務(wù)、突發(fā)情況等。
3、責任明確：確定交接雙方的責任，包括交接前的.準備工作、交接過程中的溝通以及交接后的跟進。
4、記錄與審核：設(shè)定交接班記錄的格式和內(nèi)容，以及記錄的審核流程，保證信息的準確無誤。
5、培訓(xùn)與監(jiān)督：提供必要的交接班培訓(xùn)，確保所有員工理解并遵守制度，同時設(shè)立監(jiān)督機制以保證執(zhí)行效果。
交接班管理制度32
1、交班者在下班前做好交接班預(yù)備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前，須深化病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。
3、接班者應(yīng)在辦公室仔細嚴厲的`進行交接班，嚴格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)準時提出。
4、藥品、器材、物品等接班時必需當面點清，如有欠缺，應(yīng)準時查找，發(fā)覺差錯或損失應(yīng)準時上報和登記。
5、危重、新入院、長期臥床、特別交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進行交接班。
6、交班者必需將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負責。
7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。
交接班管理制度33
�。�1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
�。�2） 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。
（3） 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
（4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
�。�5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。
�。�6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
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