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星級班組創(chuàng)建總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的星級班組創(chuàng)建總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
星級班組創(chuàng)建總結1
為全面落實科學發(fā)展觀，以“五星班組”建設為綱要；以提升班組員工素質為重點；以切實提高班組長綜合素質和管理水平；以求真務實、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實現(xiàn)班組工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優(yōu)秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發(fā)展打下堅實基礎。
一、總體目標
到20xx年底，班組管理總分達到96分以上，專業(yè)總分達到97分以上，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建“四星級”班組的目標。
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1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；
2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；
3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的異常和未遂；
4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設備驗收把關不嚴引起的異常和未遂；
5、不發(fā)生因人為原因造成的小動物短路事件；
6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；
7、不發(fā)生設備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常及未遂；
8、不發(fā)生一般性違章行為；
9、實現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；
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建立健全培訓工作績效考評相關內(nèi)容；結合工作實際，通過各類標準、制度找出需培訓的知識點，建立一套更為完善的培訓檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。
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做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行匯報和登記，對工作計劃執(zhí)行情況和設備運行狀況實行閉環(huán)管控，實行痕跡化管理。
（四）經(jīng)濟目標
積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動，實現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。
二、職責劃分
（一）技術輔導員：
1.學習結合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。
2.指正參培學員培訓過程中存在的問題以及改進方法。3.對參培人員進行講評及評分。
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負責班組班組培訓計劃的制定及實施，編制每次培訓的現(xiàn)場作業(yè)指導卡。
1.每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓。
3.對每次現(xiàn)場培訓后，進行總結和編制現(xiàn)場培訓作業(yè)指導卡。
4.認真做好班組人員培訓需求，并及時上報主管部門。
5.結合培訓工作，及時向上級申報培訓所需工器具及材料。
（三）安全員：
負責輸電運檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員進行督促組織。
1.安全員應每月督促班長組織召開四次安全學習活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。
3.安全員負責安全活動前的資料準備工作，學習內(nèi)容要結合公司當月下發(fā)的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓為目的，糾正班組中存在的問題。
4.每次安全活動所有參加活動人員必須進行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認。
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負責輸電運檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進績效會。2.班組全體人員應按時參加。
3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報。
4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。
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1.制定實施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。
2.建立和完善信息安全技術相關管理規(guī)定、標準。
3.定期組織收集、整理、分析相關信息資料。
三、月工作計劃
（一）一月工作計劃 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。
2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創(chuàng)建方案。
4.組織學習《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設星級班組考評細則》
�。ǘ┒鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。2.配合完成春節(jié)保電工作。
3.對線路屬地化管理工作進行宣貫。
4.組織學習《電力安全工作規(guī)程》變電部分。
（三）三月工作計劃 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。
2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。
3.上報班組20xx年合理化建議。
4.全班人員參與市公司《安規(guī)》例考工作
�。ㄋ模┧脑鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。2.開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。3.開展職工小家創(chuàng)建活動。
4.組織學習市公司十佳班組長先進事跡學習。
（五）五月工作計劃 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。
2.“爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學習活動內(nèi)容，活動項目，并對具體實施方案進行討論。
3.開展班組績效會議
4.認真開展現(xiàn)場培訓，突出抓好班組建設各項工作。
�。┝鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。
2.組織學習《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學習》。
3.現(xiàn)場作業(yè)培訓學習35kVTV高壓保險更換方法。
�。ㄆ撸┢咴鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。
2.對班組建設情況進行半年工作總結。
3.創(chuàng)“四星”班組任務：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實。
4.根據(jù)20xx年市公司專業(yè)調考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培訓。
�。ò耍┌嗽鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。
2.組織人員對市公司班組建設查處的問題進行整改落實。
3.結合迎峰度夏工作方案針對變電站設備主設備、重載設備、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。
4.開展線路測量培訓。
（九）九月工作計劃 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進學員的培訓計劃。
4.開展20xx年輸變電運維專業(yè)調考理論學習。
5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯凸ぷ?/p>
（十）十月工作計劃 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。
2.做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺賬自查整改。
3.做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結工作，錄入系統(tǒng)。
（十一）十一月工作計劃 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。
2.積極聯(lián)系檢修單位及時進行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。
4.對“秋檢”工作進行自查自糾及總結和迎檢工作
�。ㄊ┦鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統(tǒng)資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習。
4.對20xx年班組建設工作進行一次總結,并對20xx年的工作進行計劃。
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對于未完成月目標的相關指標或存在其他違反班組建設的行為，根據(jù)《變電電運維班班績效考核實施細則》、的有關規(guī)定對相關責任人進行處罰。
與此同時，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治的目的。
1.根據(jù)方針目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質、高效、全面地完成工作任務，確保班組全年目標任務的圓滿完成。
2.及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴防違紀事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。
3.根據(jù)班組的特點，以思想素質、業(yè)務技術、班組規(guī)章制度等作為培訓的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓。
4.建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標準、質量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。
四、班組建設中存在的問題和困難
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一個高效率的班組團隊必須具備較強的執(zhí)行力，企業(yè)的各項規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執(zhí)行力的強弱有著密切的關系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學、合理、規(guī)范和標準仍不足，實用性不夠強，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導致執(zhí)行難。
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班員的義務體現(xiàn)在對工作崗位本身負責，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不強，對待工作態(tài)度不夠認真，未能完全按照崗位責任劃分進行操作。在工作中形成不良的`工作習慣和作風也成為急需解決的問題之一。
（三）工作積極性不高
充分調動班員工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠
高，具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴謹、不能對工作中出現(xiàn)的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應的工作責任心或工作責任心不夠強。
五、解決對策
（一）強化班組基礎管理
圍繞嚴格落實崗位責任制，完善班組組織結構，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標準在內(nèi)的班組工作制度體系。
班組看板將班組安全、質量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現(xiàn)狀，調動班組成員積極參與班的日常事務管理。
班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。
�。ǘ┘訌娕嘤柼岣甙鄦T的綜合素質
培訓是提升班組相關技能的最有效手段之一，結合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專多能管理，培訓適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。
班組開展培訓工作相關職能部門及領導必須做好相關支持工作，根據(jù)員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實做等方式進行，務求培訓效果達到預期要求，對培訓后效果按標準進行效果評估。
�。ㄈ┩怀霭嘟M績效管理，提升工作積極性
班組績效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進班組的績效管理經(jīng)驗，在推行過程中要積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進行綜合考評，使班員在工作中樹立責任心、謹守職責。
星級班組創(chuàng)建總結2
經(jīng)過10天對集團公司13個單位進行巡查，是我認識到創(chuàng)建星級班組的重要性，班組是企業(yè)最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)，建設經(jīng)營及各項任務的最前沿的“小分隊”，班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作。
通過對各單位的班組建設檢查，各單位認真按照集團公司創(chuàng)建星級班組創(chuàng)建方案，組織實施，注重實效。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了“黨委領導、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開展星級創(chuàng)建工作中，能夠做到制度上墻，班組有培訓，班務公開工正，工資透明化。創(chuàng)建形式多樣，結合公司勞動競賽、西鋼和諧年創(chuàng)建來促進班組整體氺平。營造班組和諧氛圍，對班組的復查發(fā)現(xiàn)，五星級班組創(chuàng)建工作，認真落實，班組各項內(nèi)容齊全，三星級班組創(chuàng)建工作，基本能達到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。
在今后的創(chuàng)建工作中，提幾點建議：
一、要抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。
首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進班組工作。
其次，營造班組特色文化�？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；這樣，班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進，促進企業(yè)的和諧建設和發(fā)展。
第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質量品牌形象、服務水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產(chǎn)任務、工作任務所表現(xiàn)出來的工作效率。
二、要提高班組成員的`業(yè)務水平，抓好班組的技術文化建設，必須開展好三項活動：
一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
二是班組質量管理活動。質量管理是國內(nèi)外都廣泛流行的技術質量管理方式，通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，組織職工進行技術研究與技術攻關，提高工作質量，降低消耗。
三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。
另外，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組內(nèi)的各項記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內(nèi)涵。
三、要提高班組長的整體素質，班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞，班組長要不斷創(chuàng)新管理機制，夯實管理基礎，要高度重視班組的文化建設，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設規(guī)范化、制度化、大眾化。具體說應做好以下幾點：
一是要有事業(yè)心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織
領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責任感，沒有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業(yè)務、技術過硬。班組長既要會管理，又要懂技術，要熟悉掌握班組的各種設備及其操作。特別是隨著新技術、新設備的大量使用，對班組長的要求就越來越高，要求班組長必須善于學習，要比其他人學得多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。
三是要以身作則，起模范帶頭作用。一個優(yōu)秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。
四是要堅持原則，敢于管理。按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，一切從嚴要求。只有嚴格要求，才能樹立起班組長的權威。
五是要關心職工生活，維護職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意愿，想方設法為職工排憂解難。
總之，班組建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨著科學發(fā)展而發(fā)展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動力源泉。
星級班組創(chuàng)建總結3
過去的20xx年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：
班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質的服務快100%。
1榮譽的獲得積極調動了員工的工
關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為20xx年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學習和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。
三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行
班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會
小組長分別負責班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務管理工作；現(xiàn)場管理員負責‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。
四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理
結合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；
1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激
五
班組管理是基層最基礎的.管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調者、傳播者和督導者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。
以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，揚長避短，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！
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