企業(yè)對(duì)于員工的福利是多方面的，并非簡(jiǎn)單的待遇問(wèn)題。作為華能，首先從保障員工權(quán)益做起。公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同、集體合同簽訂率和履約率均達(dá)到100%;堅(jiān)持平等雇傭，杜絕種族、性別、疾病等方面的歧視;杜絕強(qiáng)迫勞動(dòng)，全面實(shí)施員工帶薪年休假，人均休假7.2天。依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率100%。按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定吸納殘疾人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)，與女工簽訂《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，實(shí)行男女同工同酬。公司支持各級(jí)工會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)和依法開展工作，在冊(cè)員工入會(huì)率100%。不斷完善職工代表大會(huì)制度，積極推進(jìn)民主管理及廠務(wù)公開。各基層企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，積極暢通溝通渠道，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，充分保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)。

公司也很關(guān)注員工健康。健全醫(yī)療保障和職業(yè)健康管理體系，制定員工重大疾病醫(yī)療救助辦法，煤礦企業(yè)均建立完善的職業(yè)健康監(jiān)測(cè)、預(yù)防、控制機(jī)制。加大職業(yè)病和勞動(dòng)環(huán)境檢查治理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境噪聲治理，完善各類防護(hù)措施及急救設(shè)備，定期進(jìn)行勞動(dòng)防護(hù)用品檢驗(yàn)和維護(hù)，開展員工安全健康培訓(xùn)和應(yīng)急演練，普及職業(yè)病防治和職業(yè)健康常識(shí)。公司逐步實(shí)施員工幫助計(jì)劃，關(guān)注員工心理健康，為生產(chǎn)作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)健康指導(dǎo)和心理健康咨詢服務(wù)。每年組織員工健康體檢，并針對(duì)特殊工種員工增加專項(xiàng)體檢，完善健康檔案，實(shí)施跟蹤復(fù)查，防止員工職業(yè)病發(fā)生。2011年，員工體檢率、健康檔案覆蓋率均為100%。

在促進(jìn)員工發(fā)展方面，積極構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作員工發(fā)展成長(zhǎng)的“三條通道”，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，并通過(guò)完善的人才激勵(lì)和薪酬分配機(jī)制，激發(fā)員工崗位成才的積極性。公司注重加強(qiáng)員工能力素質(zhì)建設(shè)，不斷加大教育培訓(xùn)力度，充分利用華能教育培訓(xùn)中心、上海電力檢修培訓(xùn)中心等平臺(tái)，開展多元化、常態(tài)化培訓(xùn);積極組織、參與系統(tǒng)內(nèi)外的技術(shù)比武與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展職業(yè)技能鑒定和技師考評(píng)。2011年，公司培訓(xùn)費(fèi)用支出20707.7萬(wàn)元，共計(jì)培訓(xùn)550142人次。

對(duì)于有生活困難的員工，集團(tuán)建立困難員工走訪慰問(wèn)常態(tài)機(jī)制，設(shè)立重大疾病幫扶制度。關(guān)愛(ài)員工子女和離退休員工，廣泛開展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，2011年元旦春節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層走訪慰問(wèn)困難職工，分送慰問(wèn)金27萬(wàn)元，切實(shí)解決員工實(shí)際困難。公司積極開展員工滿意度調(diào)查，加大對(duì)評(píng)分較低方面的整改投入，員工滿意度持續(xù)提高，員工流失率不足1‰。

從上述幾個(gè)方面可以看出，華能對(duì)于員工的關(guān)心是多層次的，從實(shí)際效果看，這樣的福利絕不是簡(jiǎn)單建立在單純物質(zhì)基礎(chǔ)上的。