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  • 構(gòu)建基于EVA的價值管理體系

    時間:2020-08-12 19:20:01 MBA畢業(yè)論文 我要投稿

    構(gòu)建基于EVA的價值管理體系

      EVA(Economic Value Added1即經(jīng)濟增加值,是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤減除全部投入資本成本后企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的剩余價值。如果為正,說明企業(yè)創(chuàng)造了財富,反之,則表示企業(yè)發(fā)生了價值損失:
      建設(shè)比較完善的EVA價值管理體系至少包括以下幾個方面內(nèi)容:一是目標(biāo)驅(qū)動體系,提m本單位EVA提升的長期目標(biāo)和階段性改善目標(biāo),提煉為達(dá)到目標(biāo)所要改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出改善措施和計劃;二是考核責(zé)任體系,按照EVA價值結(jié)構(gòu),建 “橫向到邊,縱向到底” 的考核與評價體系;三足管理評價體系, 以EVA提升為目的,將財務(wù)管理預(yù)測、分析和評價的職責(zé),嵌人企業(yè)與價值提升密切相關(guān)的關(guān)鍵工作流程,以是否創(chuàng)造價值作為各項工作的基本評價標(biāo)準(zhǔn);四是價值理念體系,要使EVA價值理念深入人心,成為公 各部門員工相互交流的渠道,成為決策部門和運營部門的聯(lián)系通道,為企業(yè)營造一種追求價值的文化氛 。
      
      構(gòu)建目標(biāo)驅(qū)動體系。
      
      首先,要開展對標(biāo)管理,尋找差距,找出EVA管理的薄弱環(huán)節(jié)和提升關(guān)鍵點。加強與國際、國內(nèi)可比公司的對標(biāo),不斷關(guān)注國際先進(jìn)企業(yè)在EVA管碑打面好的經(jīng)驗和做法,豐富EVA價值管理的內(nèi)涵和最佳實踐模式。其次,要結(jié)合關(guān)鍵提升點,提出明確的改進(jìn)目標(biāo)。EVA價值傳遞體系表明,提升EVA的途徑主要有三個方面:提高企業(yè)的收入利潤率,增加回報;提高資產(chǎn)運營效率,降低資本占用;優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資本成本率。其中難度最大的是第二點,即提高資產(chǎn)運營效率、減低資本占用,因為這項T作的改進(jìn)需要長期持續(xù)的努力才能達(dá)到:
      
      完善考核責(zé)任體系。
      
      首先,要形成規(guī)劃的滾動調(diào)控機制,根據(jù)客觀情況靈活調(diào)整資源配置與效果的.動態(tài)關(guān)系,關(guān)注規(guī)劃過程中不同變量的變化情況,加強敏感性分析,促進(jìn)協(xié)調(diào)推進(jìn)。其次,豐富全面預(yù)算體系,延伸損益預(yù)算到現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,尤其要 確把握應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)和壞賬情況、存貨周轉(zhuǎn)和減值準(zhǔn)備情況、固定資產(chǎn)變動和盤活處置情況,在年度預(yù)算中預(yù)計完成情況。要繼續(xù)深入完善責(zé)任預(yù)算管理體系,持續(xù)優(yōu)化成本費用預(yù)算責(zé)任體系,深化客戶群、資產(chǎn)負(fù)債表項目和現(xiàn)金流量表項目的責(zé)任預(yù)算。
      構(gòu)建以EVA為核心的業(yè)績考核{(lán)奉系。將EVA指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的層層分解,落實到各所屬單位、部門和員 J ,保證全而覆蓋。每一類考核指標(biāo)體系的設(shè)計要具有針對性,要既能體現(xiàn)價值導(dǎo)向,又能體現(xiàn)過程管控要求,要能由被考核單位可控制、可理解,防止簡單照搬EVA指標(biāo), 目標(biāo)設(shè)定要客觀,防止冒進(jìn)或保守,失去指導(dǎo)意義。
      
      完善管理評價體系。
      
      首先,深入推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)部門要更加主動參 生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好服務(wù),積極向?qū)I(yè)部門提 建設(shè)性意見,將財務(wù)管理的預(yù)測、分析和評價職能,置人市場營銷、客戶價值管碑、產(chǎn)品管理、資產(chǎn)規(guī)劃、資本支出管理中與價值創(chuàng)造密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過優(yōu)化內(nèi)控流程進(jìn)行有效的嵌入。其次,完善戰(zhàn)略性、長期性決策的評價審核機制。尤其在重大戰(zhàn)略性資源投入方面,一定要建 嚴(yán)格的評價、審批和決策機制,完善后評估和責(zé)任追究制度:
      
      構(gòu)建價值理念體系。
      
      首先,要加強學(xué)習(xí),組織多層次、大范同的培訓(xùn)和宣貫,使各級企業(yè)員J二準(zhǔn)確理解EVA的理念和作用,準(zhǔn)確理解自身崗位與價值創(chuàng)造的關(guān)系。其次,要轉(zhuǎn)變觀念,消除本位主義思想,將各部門、各崗位的]一作目標(biāo)統(tǒng)一到價值創(chuàng)造上去,以能否創(chuàng)造價值作為開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的 發(fā)點。第l二,構(gòu)建價值提升的企業(yè)文化氛圍, 以EVA念搭建各部門之問溝通的橋梁,提高溝通和決策效率。第四,樹立持之以恒的信念,堅定信心,穩(wěn)步推進(jìn),循序漸進(jìn)。

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