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多重理論視角下的物流外包研究評(píng)述
物流外包的決策不再僅僅從成本角度出發(fā)，更多的企業(yè)將物流進(jìn)行外包是為了培育和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展的物流外包實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)于物流外包的理論研究還相對(duì)滯后，約有69%的實(shí)踐缺乏理論支撐(Kent和Flint，1997)。盡管一些學(xué)者采用了一些理論，如交易成本、網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論等，但是這些理論從每個(gè)側(cè)面來解釋物流外包，研究較零散。因此，本文從物流外包的定義出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的物流外包理論的研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，并對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)述;此外，通過追蹤國內(nèi)外最新研究的基礎(chǔ)上，提出了未來研究的方向。
物流外包的定義及其動(dòng)因從廣義的角度講，物流外包或者第三方物流意味著企業(yè)應(yīng)用外包專業(yè)的物流公司完成傳統(tǒng)的應(yīng)由本公司完成的物流業(yè)務(wù)，物流外包既可以提供完成整個(gè)物流過程的任務(wù)的功能，也可以僅僅提供完成一項(xiàng)或者幾項(xiàng)任務(wù)的功能(Lieb,1993);類似的，Coyle(2003)認(rèn)為物流外包或者是TPL是外部的公司完成部分或者全部本公司的物流業(yè)務(wù)，這些廣義的定義表明物流外包或者第三方物流是將原來企業(yè)內(nèi)部完成的物流業(yè)務(wù)外包給第三方。從狹義的角度講，物流外包還應(yīng)該指物流外包的獨(dú)特功能以及組多重理論視角下的物流外包研究評(píng)述在于物流外包決策者對(duì)物流外包認(rèn)識(shí)膚淺，而物流外包的理論是企業(yè)深入認(rèn)識(shí)物流外包的基礎(chǔ)，因而，對(duì)物流外包的理論的探究是學(xué)者們廣泛開展的研究工作。
理論研究探析物流外包的理論研究經(jīng)歷了一個(gè)從單一學(xué)派理論向多學(xué)派理論發(fā)展的過程，并且不同的理論之間呈現(xiàn)出相互融合、相互補(bǔ)充的趨勢(shì)。一般認(rèn)為，交易成本理論被認(rèn)為是物流外包決策的理論根基。交易成本理論。交易成本概念的研究始自新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)代表人物之一的科斯,科斯認(rèn)為場(chǎng)交易成本的存在決定了企業(yè)這種組織形式的流行，企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)替代。Willia-mson認(rèn)為企業(yè)通過契約的形式選擇從外部購買獲得比組織自制更低的交易成本，因而選擇從外部購買。資源基礎(chǔ)理論。近年來，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，出現(xiàn)了許多新型的經(jīng)濟(jì)組織，物流外包的決策不再僅僅從成本角度出發(fā)，更多的企業(yè)將物流進(jìn)行外包是為了培育和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)者們開始應(yīng)用資源依賴?yán)碚搶?duì)物流外包進(jìn)行理論闡釋。
在《組織的外部控制》中開創(chuàng)性地提出了基于資源依賴觀的企業(yè)織間形成的關(guān)系。B e r g l u n d等(1999)認(rèn)為物流外包包含物流提供方提供的物流服務(wù)以及由此形成的關(guān)系;Murphy和Poist(1998)認(rèn)為物流服務(wù)商提供范圍更廣的物流服務(wù)，并形成持久性以及“雙贏”物流外包關(guān)系。Skjoett-Larsen(2000)認(rèn)為,物流外包可以被定義為單一交易、重復(fù)交易、合伙契約這三種物流關(guān)系形式。Bask(2001)認(rèn)為第三方物流是處于供應(yīng)鏈和服務(wù)提供商界面之上的一種關(guān)系，在此界面上，提供商提供從基本到個(gè)性化的物流服務(wù)，這種關(guān)系即可以是長期的也可以是短期的，目的是提高物流活動(dòng)的效率。
通過這些描述可以看出，狹義的物流外包的定義認(rèn)為物流外包除了提供傳統(tǒng)的交易為導(dǎo)向的物流功能外，提供的服務(wù)功能涵蓋更加廣闊的服務(wù)、定制化的物流解決方案、利潤共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，而且通過這些服務(wù)可以形成長期的、互惠的合作關(guān)系。物流外包已成為許多組織的戰(zhàn)略選擇，通過物流外包給企業(yè)帶來諸如：物流成本降低、客戶服務(wù)水平改善、客戶滿意度提高和管理靈活性增加等好處(Lieb和Bentz,2005)，然而，在一些企業(yè)中物流外包失敗，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向自營物流。
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