建筑材料壽命周期的成本控制論文

　　一、成本控制的特點

　　（1）項目的前期階段是壽命周期的控制重點

　　就材料而言，材料的原材料來源與種類、材料設(shè)計、生產(chǎn)工藝等壽命周期的前期決策決定材料的使用特性和未來的回收處置的難度，就項目而言，項目的決策、設(shè)計階段決定主要建筑材料的選擇、用量，顯著影響著項目材料費用的大小。

　�。�2）控制的周期循環(huán)性

　　建筑材料的成本管理具有多方面內(nèi)容，主要涉及成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制和成本考核、成本分析等，而建筑材料壽命周期成本管理不管是表現(xiàn)在材料的壽命周期方面還是項目的壽命周期方面，都是依據(jù)時間發(fā)展的順序進行的分別在發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后對其進行控制，并由此構(gòu)成不斷循環(huán)的成本管理體系，體現(xiàn)了控制的周期循環(huán)特性。

　�。�3）控制的動態(tài)性

　　建筑材料的壽命周期成本是動態(tài)的，任何一種材料從原材料開始至回收處置階段，許多因素影響材料的壽命周期成本，這種變化使得在整個材料壽命周期中材料的成本處于不確定狀態(tài)，直到材料回收處置、壽命周期結(jié)束，才能真正確定其壽命周期成本。

　�。�4）控制的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性

　　建設(shè)項目壽命周期成本控制的目標與多個因素有關(guān)，主要涉及到工程項目的質(zhì)量目標、進度目標等。在進行成本控制過程中，與當(dāng)時的施工技術(shù)、施工進度的快慢，以及當(dāng)時的施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)都有著非常重要的關(guān)系；在進行成本控制過程中，不要一味縮減施工成本，而應(yīng)該在節(jié)約施工資金的同時保證施工質(zhì)量不受影響，進一步加快施工進度。

　　二、成本控制的主要職能

　�。�1）成本預(yù)測

　　實施有效的成本管理必須要有控制的目標，材料的壽命周期成本控制也不例外。成本預(yù)測是確定成本目標、制定成本計劃的前提，是有效成本管理的關(guān)鍵切入點。成本預(yù)測可以通過使用以前已確認的作業(yè)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)或執(zhí)行成本動因來預(yù)測未來成本及發(fā)展變化趨勢；為成本決策、成本計劃、成本控制提供及時有效的信息，避免決策、計劃與控制中的主觀性、盲目性和片面性。就壽命周期成本而言，成本預(yù)測需要建立在已經(jīng)完成或確認的壽命周期成本分析（LCCA）基礎(chǔ)之上。

　�。�2）成本估算

　　成本估算是壽命周期成本分析的關(guān)鍵工作。壽命周期成本分析要求識別壽命周期各個階段的成本要素，辨識各個階段中每個環(huán)節(jié)物流、能流和環(huán)境影響，建立材料的壽命周期和成本分析結(jié)構(gòu)，明確每項成本之間的成本關(guān)系，在此基礎(chǔ)之上選擇適當(dāng)?shù)某杀竟浪隳Ｐ蛯�壽命周期�?nèi)各階段成本要素進行估算。

　�。�3）成本計劃

　　通過建筑材料壽命周期成本分析，我們估算出建筑材料在材料壽命周期各階段以及完整壽命周期內(nèi)的成本。建設(shè)項目成本計劃是規(guī)定一定時期內(nèi)為完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費用和實現(xiàn)既定的產(chǎn)品成本水平的一種計劃。建設(shè)項目材料成本計劃則是建設(shè)項目成本計劃的有機組成，它跟蹤建筑材料從決策到設(shè)計、施工等過程的各層次成本目標，用于指導(dǎo)材料的選擇、采購、使用，是材料成本控制的基準。為了實現(xiàn)項目壽命周期成本控制，我們需要根據(jù)材料的壽命周期成本估算，按照項目的特點編制建設(shè)項目成本計劃和建設(shè)項目材料成本計劃。成本計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸進的過程，由粗略到詳細，貫穿于建設(shè)項目全壽命周期而逐步形成，它隨著項目建設(shè)進展不斷具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系，體現(xiàn)為一系列的指標值和具體實施方案。

　�。�4）成本監(jiān)督

　　成本監(jiān)督表現(xiàn)為在材料成本控制過程中一系列的“監(jiān)控、審核、評估、審計”。包括對項目有關(guān)材料的各項決策進行評估和監(jiān)督控制，以確保決策結(jié)果符合建筑材料壽命周期成本管理和建設(shè)項目壽命周期成本管理的各項準則和要求。對項目全壽命周期中支出的各項費用進行審核，確保該項費用支出的合理性；監(jiān)督已支出的項目是否按照計劃達到目標。成本監(jiān)督還表現(xiàn)在壽命周期內(nèi)開展全面的成本審計活動。

　�。�5）成本跟蹤

　　成本跟蹤體現(xiàn)了成本控制的動態(tài)控制原理。在材料控制的不同階段，對材料費用的實際支出情況與成本計劃對照，分析成本計劃的實際情況，計算和確定偏差。審核各種與材料使用有關(guān)的設(shè)計和施工變更，評估和審定因變更引起的材料成本變化。

　�。�6）成本核算

　　材料的壽命周期成本控制也需要實施成本核算，將材料各階段的成本費用進行合理匯集與分配，劃分成本費用界限，計算各種材料壽命周期各階段的實際總成本。通過成本核算明確材料壽命周期各階段不同主體的單位成本和責(zé)任成本，以明確壽命周期成本控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　（7）成本分析與診斷

　　通過研究施工過程中使用施工材料的規(guī)律，制訂控制重點；在研究當(dāng)前控制施工成本政策的前提下，進一步明確指出在控制施工材料時應(yīng)該重視哪些方面。針對當(dāng)前施工成本過高的現(xiàn)狀，要進行深入研究，并據(jù)此制訂降低成本的主要策略；同時認真研究導(dǎo)致項目材料成本超支的主要原因，對下一步施工需要的材料成本做出精細的計算，確定工程成本發(fā)展方向；據(jù)此制訂改善成本控制的策略。建筑材料成本控制在項目材料成本管理中具有非常重要的地位，主要就是為了盡量節(jié)約建筑材料在施工過程中的使用數(shù)量，達到節(jié)約施工成本的目的。建筑材料在施工建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它的成本數(shù)量在項目成本中占有較大比重。在建設(shè)項目壽命周期不同時期對材料進行有效控制就是為了使建設(shè)項目壽命周期成本達到最優(yōu)。

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