- 相關(guān)推薦
電力工程財(cái)務(wù)管理研究論文
摘要：財(cái)務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對(duì)電力工程的成本預(yù)算、工程的造價(jià)等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著一些問(wèn)題，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。本文就電力工程的財(cái)務(wù)管理與強(qiáng)化進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理
前言：隨著社會(huì)的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會(huì)需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財(cái)務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項(xiàng)目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財(cái)務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。
一、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題分析
1.電力工程物資管理亂象叢生
改革開放之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國(guó)電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，電力工程的興建速度越來(lái)越快，但是電力企業(yè)對(duì)于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個(gè)部門在工作目標(biāo)上無(wú)法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費(fèi)。
2.缺乏電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念
電力企業(yè)從建國(guó)開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問(wèn)題越來(lái)越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對(duì)工程財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)淺薄，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知較淺，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制不能對(duì)工程財(cái)務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對(duì)單一項(xiàng)目指定的，不具備普遍性，面對(duì)市場(chǎng)的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)內(nèi)部控制制度。
3.電力工程合同不符合規(guī)范
電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因?yàn)樵诤炇鸬暮贤粔蛞?guī)范，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很容易授人以柄，不能維護(hù)自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國(guó)有一部分電力企業(yè)對(duì)于工程合同的規(guī)范問(wèn)題不夠重視，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時(shí)的一些問(wèn)題。
4.工程財(cái)務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制
隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場(chǎng)需求趨于飽和，市場(chǎng)的飽和帶來(lái)的就是電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)自我評(píng)價(jià)制度，如果沒有一個(gè)完備的財(cái)務(wù)自我評(píng)價(jià)制度在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)前不能及時(shí)的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新漏洞不能及時(shí)的修補(bǔ)，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。
5.在進(jìn)行工程款核算時(shí)沒有嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會(huì)意見不合的環(huán)節(jié)，我國(guó)相關(guān)法律在電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是由于會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時(shí)難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。
二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決對(duì)策
1.加強(qiáng)工程中的物資管理
對(duì)于電力工程的財(cái)務(wù)管理容易忽視的方面就是對(duì)于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對(duì)電力工程物資長(zhǎng)效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對(duì)原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。
2.加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督
加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)電力工程財(cái)務(wù)情況比外部的審計(jì)結(jié)構(gòu)更明白，可以對(duì)工程進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還可以為相應(yīng)的外部審計(jì)部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計(jì)順利開展�，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
3.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
電力工程財(cái)務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題復(fù)雜，這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識(shí)。電力企業(yè)也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓(xùn)，給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
4.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程款核算
電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題，直到形成一個(gè)合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護(hù)航。結(jié)語(yǔ)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工程財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個(gè)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題必須要重視起來(lái)，建立完備的電力工程財(cái)務(wù)管理制度，才能把電力工程的財(cái)務(wù)管理做好、做細(xì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察，2013（10）.
[2]孫春華.電力企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（03）.
[3]強(qiáng)彩麗.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（23）
【電力工程財(cái)務(wù)管理研究論文】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用研究論文04-01
創(chuàng)新管理電力工程論文11-30
電力工程畢業(yè)論文提綱02-09
電力工程輸電線路施工管理分析研究性論文11-30
電力工程施工組織設(shè)計(jì)及其優(yōu)化研究理工論文11-17
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文02-03
電力工程項(xiàng)目安全管理的論文03-30
企業(yè)研究論文03-07