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電力工程經(jīng)濟(jì)管理的方法研究的論文
摘要:作為企業(yè),想要在最大程度上控制電力工程的成本消耗,切實(shí)地提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,需要在電力工程的管理上適當(dāng)?shù)夭捎萌^(guò)程管理的方式,通過(guò)這樣的方式來(lái)為電力企業(yè)需要消耗的工程成本展開(kāi)有效且合理的控制,提升電力企業(yè)管理的整體水平,保證其可以在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占領(lǐng)高地。因此將針對(duì)電力工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理干預(yù)所具備的必要性以及切實(shí)的措施進(jìn)行探究分析,為日后電力工程的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:電力工程;經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式;方法探究
如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入,因此,電力工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要了,同時(shí),不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對(duì)于用電量的需求正在不斷地提升,相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專(zhuān)業(yè)水平,完善職業(yè)素養(yǎng),推行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本消耗的目的,提升資金收益,進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。就電力企業(yè)自身而言,實(shí)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的,本文將就此展開(kāi)探究分析。
1在電力工程當(dāng)中事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理所具備的必要性
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過(guò)程當(dāng)中,各個(gè)企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了,隨著這種局勢(shì)越來(lái)越明顯,電力企業(yè)的生存也要面對(duì)非常巨大的挑戰(zhàn),當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛,想要在這樣的環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng)地位,就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強(qiáng)化企業(yè)管理,不但需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾,同時(shí)還需要對(duì)其所涉及的電力工程展開(kāi)適當(dāng)?shù)墓芾恚鴮?duì)電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來(lái)展開(kāi)全過(guò)程的管理,通過(guò)這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場(chǎng)地位,得到更好的生存以及發(fā)展。針對(duì)電力企業(yè)所涉及的電力工程展開(kāi)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理,能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi),保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類(lèi)型的因素,對(duì)于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響,特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理,由于電力工程的施工建設(shè)過(guò)程會(huì)和其工程設(shè)計(jì)方案之間存在一定程度上的偏差,而且電力工程的施工時(shí)長(zhǎng)也可能會(huì)有一定的延長(zhǎng),這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。
2電力工程運(yùn)作中如何實(shí)行全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理
從整體上來(lái)看,電力工程想要實(shí)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性,進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中也需要保證全過(guò)程且全方位的控制管理工作,降低成本,優(yōu)化資源配置,縮短工期,具體措施如下。
2.1設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)在建設(shè)工程以及控制工程造價(jià)過(guò)程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟,它所需要耗費(fèi)的成本僅占工程1%左右,但是它可能產(chǎn)生的造價(jià)影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況,包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來(lái)明確投資最大限額,施工圖紙徹底完成之后,需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中,需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等,針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案展開(kāi)對(duì)比,選擇其中合理性最高、性?xún)r(jià)比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個(gè)比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用,降低成本消耗。
2.2施工階段。預(yù)算管理:實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理,能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段,因此,在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度,并保證其全面性以及高度,可以對(duì)電力工程管理起到非常好的作用。除此之外,還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征,對(duì)電力工程的預(yù)算展開(kāi)合理且有效的管理和編制,提升其有效性以及適應(yīng)性,保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查:對(duì)電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn),其主要類(lèi)型包括設(shè)計(jì)上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等,設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)形成的影響最大。總的來(lái)說(shuō),完善設(shè)計(jì)變更的管理工作,能夠?qū)φ麄(gè)經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中,出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更在所難免,但是,需要展開(kāi)設(shè)計(jì)上的變更的時(shí)候,需要盡可能早地進(jìn)行,這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的變更開(kāi)始得越早,最終對(duì)電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強(qiáng)化簽證現(xiàn)場(chǎng)審查:想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作,作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識(shí),必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目;認(rèn)真對(duì)施工單位所填寫(xiě)的簽證進(jìn)行審核,保證無(wú)誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員,還需要重點(diǎn)對(duì)施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理:在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中,施工的過(guò)程往往需要花費(fèi)更多的成本,所以,在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響,投標(biāo)和招標(biāo)的階段,作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來(lái)投標(biāo)報(bào)價(jià),同時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià),保證能夠切實(shí)地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平,進(jìn)而降低工程的實(shí)際造價(jià)。
2.3結(jié)算階段。審查工程量:針對(duì)借助工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程,展開(kāi)工程結(jié)算的時(shí)候需要對(duì)工程量展開(kāi)重點(diǎn)的審查,最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù),負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計(jì)算以及審查圖紙的相關(guān)知識(shí),需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計(jì)方案以及具體的施工流程。審查定額:?jiǎn)蝺r(jià)通常指的是定額子目的消耗所形成的費(fèi)用,通常情況下,可以將定額單價(jià)直接套用進(jìn)項(xiàng)目核算的過(guò)程當(dāng)中,套用定額單價(jià)的時(shí)候需要切實(shí)地保證定額單價(jià)所具備的準(zhǔn)確性,避免高套和錯(cuò)套的情況發(fā)生;針對(duì)有的項(xiàng)目則需要適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)定額換算操作,保證不會(huì)出現(xiàn)太高的取費(fèi)基數(shù)情況,另外,取費(fèi)類(lèi)型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。
電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步,整個(gè)社會(huì)用電量都在增加,對(duì)于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求,為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式,我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多了,而且投資也很多,規(guī)模較大、周期較長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分,因此非常關(guān)鍵。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理都有所貫穿,每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中有有體現(xiàn),與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益息息相關(guān),因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端,但是如果及時(shí)采用有效的措施并不是無(wú)法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理模式,調(diào)節(jié)成本消耗,提升經(jīng)濟(jì)收益,保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者:史玉華 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
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