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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境與出路論文
石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的環(huán)境中，石油行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)模式，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項(xiàng)目的施工單位，其項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開(kāi)研究，而這對(duì)于提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有著正面意義。
1石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
第一，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級(jí)責(zé)任目標(biāo)。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級(jí)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達(dá)到預(yù)期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)幫助企業(yè)分析施工項(xiàng)目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。第二，推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠承擔(dān)自身職責(zé)，快速完成工作任務(wù)[2]。第三，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購(gòu)買(mǎi)材料、設(shè)備以及人力等成本，這一過(guò)程中也面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟(jì)效益仍然具有不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理制度則通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析，及時(shí)察覺(jué)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取解決問(wèn)題的對(duì)策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第四，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策過(guò)程提供信息。石油施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)變化形勢(shì)有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃等，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作正是承擔(dān)了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。
2石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境
2.1缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足
就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏的問(wèn)題尤為嚴(yán)重，使企業(yè)資金運(yùn)作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級(jí)制度較為繁雜，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理權(quán)力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致預(yù)算資金被分割使用，財(cái)務(wù)管理工作難以展開(kāi)[4]。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到資金運(yùn)作過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更加之以不同管理層級(jí)之間的職責(zé)界定較為模糊，各個(gè)部門(mén)需要承擔(dān)的工作內(nèi)容、職責(zé)沒(méi)有清晰劃分，造成主觀(guān)認(rèn)識(shí)不到位、客觀(guān)監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到基層。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后
石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會(huì)整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是石油行業(yè)受到國(guó)際石油市場(chǎng)的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容重合，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要處理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見(jiàn)的是，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)[5]。
2.3財(cái)務(wù)管理人員綜合能力弱
財(cái)務(wù)管理人員綜合能力相對(duì)較弱是當(dāng)前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的重要問(wèn)題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)，而這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，更新財(cái)務(wù)管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財(cái)務(wù)管理工作人員長(zhǎng)期保持這一狀態(tài)，則必然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的需求，更重要的是會(huì)致使企業(yè)面臨潛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，能夠及時(shí)察覺(jué)施工項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對(duì)性的防范措施，但由于目前財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，無(wú)法精準(zhǔn)把握正確的投資、資金使用時(shí)機(jī)。
2.4資本運(yùn)營(yíng)效率不高
石油施工企業(yè)面臨著資本運(yùn)作不合理，資金運(yùn)營(yíng)效率不高的困境。石油施工企業(yè)項(xiàng)目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設(shè)備、原材料等成本，涉及資金運(yùn)作規(guī)模大，為了保證工程項(xiàng)目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運(yùn)作方式科學(xué)性不足，資金運(yùn)行效率較低，對(duì)工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)，從全局上對(duì)資金運(yùn)行的整體情況進(jìn)行掌控，但對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)資金運(yùn)作的具體情況卻缺少詳細(xì)的了解以及具體規(guī)劃，資金運(yùn)作率不高。
3石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出路
3.1健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念
為了解決先前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對(duì)石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部控制制度并不能滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制體系適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。石油施工企業(yè)的基層單位具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，為此財(cái)務(wù)決策權(quán)力被下放至基層單位，而針對(duì)這一情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財(cái)務(wù)管理工作能夠落到基層部門(mén)。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其對(duì)石油行業(yè)而言受到國(guó)際石油市場(chǎng)的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并且要認(rèn)識(shí)到通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[8]。
3.2完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于單一，則必然無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，因此必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化展開(kāi)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度改革，使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)組織體系能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目工程施工全程，不僅僅包括會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，而是要將項(xiàng)目預(yù)算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督與管理[9]。
3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財(cái)務(wù)多種措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓員工眼界，累積專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財(cái)務(wù)部門(mén)整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對(duì)員工的宣傳力度，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的理念，使員工具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。
3.4提高資金運(yùn)作效率
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善資金運(yùn)作模式，提高資本運(yùn)作效率。石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，技術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，但工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率相對(duì)較高，基于這一特點(diǎn)，資金運(yùn)作過(guò)程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過(guò)程必須要接受?chē)?yán)格監(jiān)督，并且按照流程有序展開(kāi)，保證施工過(guò)程中的資金使用符合財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)滿(mǎn)足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)展開(kāi)充分、全面的財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺(jué)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對(duì)石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項(xiàng)目資金規(guī)模大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求相對(duì)較高，但就現(xiàn)階段來(lái)看，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，甚至在發(fā)展過(guò)程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運(yùn)作效率，從而才能推動(dòng)石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。
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