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成本控制存在的問題及改進措施（通用10篇）
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。以下是小編整理的成本控制存在的問題及改進措施相關內容，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本控制存在的問題及改進措施 1
一、制造企業(yè)成本控制的重要性
1.確保制造企業(yè)的利潤最大化
我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費用的差，那么在銷售收入和期間費用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業(yè)要嚴控成本管理，從而使企業(yè)利潤最大化，進而使企業(yè)價值最大化。
2.增強制造企業(yè)的競爭力
眾所周知，企業(yè)的競爭壓力有外在的和內在的。外部因素有企業(yè)之間的競爭；內部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個制造業(yè)如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行；在內部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報，那么企業(yè)的競爭力與凝聚力隨之上升。
3.促進企業(yè)有效健康地發(fā)展
一個企業(yè)想持續(xù)有效地發(fā)展，那么它必須有一個足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說過，無論是讓利、折價、折扣等方式銷售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應該千方百計地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產(chǎn)品的設計，努力地從設計階段就使產(chǎn)品降低成本，提高質量，這樣企業(yè)就會有持續(xù)的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。
二、當前我國制造企業(yè)成本控制工作存在的問題
通過上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關鍵；管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購進、生產(chǎn)、銷售一條龍，所以更應該從最基礎的成本控制抓起，下邊我就談談實際工作成本管控過程存在弊端。
1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全
首先主管領導成本管理意識薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更忽略了對利潤來源的詳細分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財務人員的監(jiān)督機制不完善，財務人員每天做著簡單的機械的流水作業(yè)，那就是事后用數(shù)據(jù)簡單地對比，提供數(shù)據(jù)后上報，這種為了上報而收集數(shù)據(jù)所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因為它缺乏考核的監(jiān)督與評價，更缺乏有利的分析與升華。再有對生產(chǎn)員工管控意識不到位，對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)車間的工人具有實干精神，這是值得贊揚的，但是他們的綜合素質不高這也是實實在在的，如果對他們進行粗放式管理，不進行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產(chǎn)過程中鋪張浪費，從而導致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2.人力管控失衡，影響了成本控制
制造企業(yè)的人員流動性極大，這是普遍存在的。無論是管理者、還是普通的員工、無論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認識。他們認為工人無技術含量，誰都可以做；研發(fā)人員也無所謂，研發(fā)總是在不停地進行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來應聘。其實在技術飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個生產(chǎn)員工，因為他們技術的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益，同時也是產(chǎn)品質量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術研發(fā)人員的流失，不僅會影響企業(yè)對外的相對穩(wěn)定性，同時還會導致企業(yè)核心機密的流失，給企業(yè)帶來的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.成本管理的片面性
在當今社會，制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一地之席，加強成本內控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強生產(chǎn)過程的成本管理和考核，并加大獎懲力度，使生產(chǎn)車間的員工上班小心翼翼，不敢半點馬虎，卻還是罰款頻頻來訪。但是企業(yè)成本還是達不到最終目標，企業(yè)的管理者與執(zhí)行者都為之打傷腦筋，這種現(xiàn)象普遍存在于制造企業(yè)當中。他們只抓成本的運行階段，卻忽略了最為重要的成本設計階段以及資金使用成本和市場成本等方面的管理。我們說節(jié)支降耗是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但是這個階段的節(jié)約成本是有一定限度的，企業(yè)應該深挖研發(fā)設計成本，分析產(chǎn)品的經(jīng)營周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟效益，又降低了成本，同時還達到了效益最佳。
三、針對當前我國制造企業(yè)成本控制存在的問題應采取的措施
1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機制
首先要提高企業(yè)主管領導的成本管理意識，讓他們在經(jīng)營活動之余多學學管理，讓他們懂得真正科學管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠，使企業(yè)具有一個出色的領航人。其次在主管領導的'重視下，建立健全成本管理機制，嚴格要求相關財務人員，讓他們有危機感，有學習相關業(yè)務知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機械的為了上報而收集數(shù)據(jù)，為了考核而進行簡單的數(shù)據(jù)對比工作。最終達到熟練本職工作和提高相關業(yè)務水平的目的，在原有的工作基礎上做好監(jiān)督與評價，分析與利用的綜合業(yè)務能力。使財務工作真正地為管理者做好參謀。最后加強基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關系到每個員工的切身利益，關系到企業(yè)的現(xiàn)在與將來，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動轉為主動，從心里關注節(jié)支降耗。
2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀能動性
一個現(xiàn)代化管理企業(yè)為了占領市場、提高競爭能力和凝聚力是離不開人的主觀能動性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍企業(yè)就更離不開人的科學管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標；即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術與熟練程度也為企業(yè)的節(jié)支降耗做出了巨大的貢獻。所以制造企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，制定出合理有效的用人機制，對人才進行科學化和人性化的培養(yǎng)與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產(chǎn)成本，這是成本控制的重要手段。
3.加強成本的全過程跟蹤管理
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，獲取利潤最大化，加強成本管理的理念是沒有錯誤的，關鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強管控，這是做好成本管控要明確的首要問題。制造企業(yè)，成本由設計成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應該抓好的是設計成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因為設計階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗，并運用作用成本法加以考核并進行監(jiān)督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來設計階段產(chǎn)品固有的成本效益，同時也能降低企業(yè)“跑冒滴漏”運行過程中的單位成本。另外企業(yè)還應該合理地使用資金，是資金的使用達到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個重要方面，因為合理地使用資金不但盤活了企業(yè)的運營成本，同時還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了生機。另外企業(yè)也應該加強市場成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個角落。有了成本的管控，更要做好成本的監(jiān)督，并從全員做起，監(jiān)督應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落。企業(yè)還應該做好監(jiān)督管理的平臺，并為監(jiān)督人保密，還有應該在監(jiān)督的基礎上進行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴懲有依據(jù)，這樣能夠促進促進成本管控工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進行與落實。最終達到企業(yè)整體效益的提高，價值的最大。
四、結語
總之，隨著社會的進步與發(fā)展，市場機制的需要，企業(yè)應該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。
成本控制存在的問題及改進措施 2
1、標準化成本管理的含義及積極意義
1.1標準化管理的含義
企業(yè)的標準成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直保持正常及高效運轉情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現(xiàn)。標準成本是企業(yè)在不改變當前現(xiàn)狀的情況下，所期望能夠達到的成本標準。
1.2標準成本管理的積極意義
(1)有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當前進行標準成本管理的企業(yè)均會根據(jù)企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負責機制，搞好成本控制工作。(2)幫助企業(yè)更好控制成本。標準成本控制使企業(yè)能夠在進行生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，有了一個具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時明確現(xiàn)實成本與標準成本之間的差距，并積極采取有效方式進行解決，以此達到更好控制成本的目的。
2、企業(yè)實施標準成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整體性、全面性
當前許多企業(yè)在實施標準成本管理時，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點，
一是在進行標準成本管理時，普遍將焦點置于有利差異上。企業(yè)進行標準成本管理是通過將企業(yè)的整體成本與標準成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實際工作中，常出現(xiàn)為了達到目的，而只關注有利差異的現(xiàn)象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無法明確成本控制要點的現(xiàn)象。如此一來，將會導致企業(yè)無法明確成本控制的具體信息，因而使標準成本管理無法發(fā)揮應有的作用，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標，因而造成標準成本管理缺乏整體性及全面性的現(xiàn)象。
二是企業(yè)在進行標準管理的實踐中，還經(jīng)常會由于部門問題，造成標準成本管理缺乏全面性的現(xiàn)象。這是因為企業(yè)各部門的管理者一般都只站在本部門的角度來進行標準成本管理，缺少大局觀，導致標準成本管理缺乏整體性。例如采購部門，如果只是為達到降低成本的目的而選擇價格較低的材料，就可能會出現(xiàn)材料質量問題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質量不過關現(xiàn)象。
2.2標準成本確立不科學
多數(shù)企業(yè)在進行標準成本的制定時，常是根據(jù)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)作為確立依據(jù)，因此導致標準成本缺乏科學性，很可能會造成確立的標準成本無法滿足企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的具體要求，不能發(fā)揮標準成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數(shù)據(jù)不能代表現(xiàn)在的水平，因此無法起到引導作用。此外，企業(yè)所選取出的數(shù)據(jù)，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導致數(shù)據(jù)缺乏指導意義。許多一般企業(yè)在進行標準成本的制定時，常將先進企業(yè)的標準成本作為參考標準，希望能夠向先進企業(yè)看齊，以此促進企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實踐活動中，無法將先進企業(yè)的標準作為自身的實踐標準，導致標準的制定失去實用性。
3、相關解決措施
3.1制定科學的標準成本
建立科學有效的標準成本，是進行標準成本管理的前提，只有建立有效合理的標準成本，才能對企業(yè)進行標準管理的實踐起到積極的導向作用。標準成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場發(fā)展的實踐，做到從實際出發(fā)，保證標準成本的制定具有現(xiàn)實意義。企業(yè)可以通過建立作業(yè)標準成本來達到建立標準成本的目的�？梢詫藴首鳂I(yè)成本與實際作業(yè)成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當?shù)卣{整實際作業(yè)成本�？茖W制定標準成本需要對產(chǎn)品、作業(yè)、工時定額等做好研究分析。對于一般的制造企業(yè)來說，建立較為準確的物料清單不是難事，而對于“工”和“費”，則需要確定工藝路線，定義并劃分成本中心。IE工程師在標準成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測定工時節(jié)拍，利用小時工資率計算出標準人工成本。對于制造費用，還需要分析費用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動因關系，要選擇適當?shù)墓r，如確定使用機器小時還是人工小時進行費用分配。
3.2實行集中統(tǒng)籌管理與分散管理相結合的管理辦法
企業(yè)在進行標準成本管理時，應當由財務部門牽頭，協(xié)調各部門組成復合成本中心。在企業(yè)決策層的'領導下，由財務部門進行成本的統(tǒng)籌管理、協(xié)調和核算，并由各職能部門組成子級成本中心，各成本中心自行開展其管轄范圍內的成本管理工作，同時要納入財務統(tǒng)籌管理的范疇。從而使得整個的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開展。此外，由財務部門進行統(tǒng)一管理及協(xié)調，可以避免部門因為自身的成本控制導致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現(xiàn)，規(guī)避了各部門之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統(tǒng)的管理體系是解決標準成本管理問題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面:
�、賹Ω鱾�環(huán)節(jié)成本進行有效管理，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程中，會經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)。通過對各個環(huán)節(jié)的成本實施有效管控，達到總體上對標準成本進行合理管理的目的。
�、谧⒅卦诟鳝h(huán)節(jié)的成本管理中實施動態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據(jù)具體情況，及時調整成本管理計劃。并及時解決相關問題。動態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時掌握當前形勢，在成本管理中，占據(jù)一定的主動權，以便更好地解決成本管理中出現(xiàn)的系列問題。
�、圩⒅胤治銎髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的直接成本及間接成本，以此來幫助企業(yè)減少無效作業(yè)，達到標準成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設置成本中心過程中的標準不統(tǒng)一，可根據(jù)不同標準進行劃分，例如職能部門、作業(yè)中心、產(chǎn)品項目。根據(jù)職能部門進行劃分對絕大多數(shù)企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標控制下，部門的成本項目可由該部門經(jīng)理自行決定，由財務部門項目小組定期監(jiān)督檢查，核算項目費用，并對其進行匯總。在部門的整體費用上，部門經(jīng)理擁有自主權利的同時也承擔著相關責任。根據(jù)職能部門進行成本中心劃分，一方面能夠充分授權給部門經(jīng)理，最大限度地調動部門人員的工作責任感與積極性；另一方面由于成本和部門之間的利益存在著聯(lián)系，因此部門人員會以最低成本為追求目標，加強關注成本情況，最終實現(xiàn)利潤最大化。劃分成本中心有助于建立科學合理的員工激勵機制、業(yè)績評價，增強企業(yè)標準成本管理的可操作性。
4、結論
當前形勢下，企業(yè)間的良性競爭日益激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進行綜合管理的重要內容，而標準成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見，企業(yè)做好標準成本管理工作，對于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競爭能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷提升自身的企業(yè)競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，應當積極正視企業(yè)在標準成本管理中存在的問題，采取有效的解決措施持續(xù)改善，在標準成本的引導下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。
成本控制存在的問題及改進措施 3
摘要：最近幾年，我國的冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非常快，在保障食品安全方面作出了突出的貢獻。但是由于冷鏈物流產(chǎn)業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，成本管理工作非常不到位，導致冷鏈物流的資源浪費情況十分嚴重，不僅拉低了冷鏈物流的整體水平，也給相關企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。因此對冷鏈物流成本管理的重要性進行簡單的介紹分析，通過對冷鏈物流的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究探討，找出成本管理中的缺陷與問題，進而擬定一套科學完善的改善措施，能夠有效提升冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平，具有重要的理論意義和實踐意義。
引言最近幾年，隨著我國電商產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，冷鏈物流行業(yè)進入了黃金發(fā)展階段，冷鏈物流成本控制也逐漸得到了物流企業(yè)的高度重視。科學合理的冷鏈物流成本控制能夠有效減少不必要的費用支出，幫助物流企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟利潤。因此物流企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)落后的成本管理方法，引進先進的冷鏈物流設施、優(yōu)化冷鏈物流資源配置、加大人才培訓力度，只有這樣才能提高冷鏈物流成本管理水平，推動冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
一、冷鏈物流的概念及特征
（一）冷鏈物流的概念
冷鏈物流也可以稱為低溫物流，是一種比較特殊的物流方式。冷鏈物流指的是易腐易變質品從產(chǎn)地收購到產(chǎn)品加工、再到產(chǎn)品儲存、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)，始終處于低溫環(huán)境下。冷鏈物流能夠有效保證食品質量的安全，避免食品出現(xiàn)腐爛變質的問題。與常溫物流相比，冷鏈物流在運輸配送過程中需要進行全過程的低溫控制。
（二）冷鏈物流的特征
投資規(guī)模大
與常溫物流相比，低溫物流需要保證食品始終處于低溫環(huán)境中，因此低溫物流必須配備低溫冷凍系統(tǒng)，這就使得低溫物流的投資成本大大增加。在實際運作過程中，冷鏈物流除了運輸車輛的冷凍系統(tǒng)之外，還需要在產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)都配備相應的冷凍系統(tǒng)，這使得冷鏈物流運輸?shù)耐顿Y費用成倍增加。
2.組織協(xié)調性高
由于易腐易變質食品對物流配送的時效性提出了很高的要求，因此冷鏈物流運輸必須擁有良好的組織協(xié)調性，盡可能壓縮各個環(huán)節(jié)的時間成本，在最短時間內將食品運輸?shù)娇蛻羰种小τ诔匚锪鱽碚f，即便產(chǎn)品在中轉站、運輸中耽誤了一些時日，也不會造成太大的不利影響，但是對于冷鏈物流來說，耽誤物流時間很可能引發(fā)食品腐爛變質問題，這是客戶所不能接受的。因此冷鏈物流的各個環(huán)節(jié)必須協(xié)調配合，減少食品的損耗問題。
3.經(jīng)營成本高
要想把食品安全、快速地送到客戶手中，冷鏈運輸物流需要安裝濕度溫度監(jiān)控設備，配備先進的信息管理系統(tǒng)，這使得冷鏈物流運輸?shù)某杀敬蟠笤黾�。對于一些新鮮度要求較高的進口水果，物流公司一般會采用航空運輸，這與常溫物流相比，成本要高得多。
二、冷鏈物流成本管理的重要性
（一）提高物流企業(yè)的利潤
就目前來看，我國冷鏈物流運輸?shù)馁Y源浪費情況十分嚴重，諸如載貨量較少、空車運輸、管理人員冗雜等現(xiàn)象屢見不鮮。一方面使得冷鏈運輸?shù)男茏饔么蟠蛘劭郏涣硪环矫鎳乐乩土死滏溛锪髌髽I(yè)的經(jīng)濟效益。而加強冷鏈物流運輸?shù)某杀竟芾恚軌蛴行p少不必要的費用支出，督促管理人員加強冷鏈運輸資源配置，避免冷鏈物流車輛跑空問題的發(fā)生，幫助冷鏈物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。冷鏈物流運輸成本管理能夠將區(qū)域內的冷鏈物流資源整合到一起，充分發(fā)揮集群效應，使得冷鏈運輸相關企業(yè)實現(xiàn)資源共享、利潤共享。
（二）有效保證食品安全
進一步加強冷鏈物流運輸基礎設施建設，優(yōu)化冷鏈物流成本結構，提升冷鏈物流各個環(huán)節(jié)之間的銜接度，能夠有效避免水果、蔬菜、肉類等食品在運輸過程中的損失，為保障我國食品安全作出了更大的貢獻。冷鏈運輸成本管理能夠優(yōu)化冷鏈運輸資源配置，推動冷藏運輸設施的標準化建設，推動適用于易腐易變質食品干線運輸、支線運輸、城市配送等不同功能需求的冷藏車車型發(fā)展，提高水果、蔬菜、肉類等易腐易變質食品的附加值，提高農民的收入，改善食品品質，更好地凸顯我國食品競爭力。從另一個角度分析，隨著當下人們的生活質量越來越高，人們對食品的新鮮度、安全性提出了越來越高的要求，而加強冷鏈運輸?shù)某杀竟芾�，有助于減少食品運輸中的時間成本，提高冷鏈運輸效率，更好地滿足人們的高品質需求。
三、冷鏈物流的發(fā)展現(xiàn)狀
冷鏈物流作為物流的一個分支，其成本結構與常溫物流成本存在很大的相似之處，主要包括運輸成本、倉儲成本、庫存成本、管理成本等幾部分。其中運輸成本和倉儲成本的占比最大，約占冷鏈物流總成本的70%。因此物流企業(yè)要想降低冷鏈物流運輸成本，就需要從運輸成本、倉儲成本入手，健全物流成本管理體系，樹立現(xiàn)代化物流理念，盡可能減少冷鏈物流的運輸成本、倉儲成本，進而將冷鏈物流成本控制在最低水平。
由于我國的冷鏈物流目前處于起步摸索階段，還存在結構冗雜、職能交錯的問題，再加上我國冷鏈物流的信息化建設還不到位，導致冷鏈物流的管理成本居高不下。據(jù)有關資料顯示，美國的物流成本約占整個GDP的9%，而我國的物流成本約占整個GDP的16%，由此可見，我國的冷鏈物流人均成本與美國相比高出許多。
最近幾年，我國的電子商務產(chǎn)業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，全國各地的新鮮水果、蔬菜、肉類食品銷量大幅增加，冷鏈物流也進入了黃金發(fā)展時代。據(jù)有關資料顯示：我國每年消費的易腐易變質食品消耗量達到了10億噸，需要冷鏈運輸?shù)氖称氛急瘸^了50%，然而目前只有20%的食品能夠實現(xiàn)冷鏈運輸，最終導致每年腐爛變質的水果、蔬菜總量達到了1600多噸。從另一個角度分析，我國每年由于冷鏈運輸不到位而浪費的農產(chǎn)品約占一億畝耕地，在全國耕地中占到了很大的比例。如此高的運輸管理成本讓物流企業(yè)不堪重負，因此優(yōu)化冷鏈物流成本結構，減少冷鏈物流的成本支出，是當下冷鏈物流企業(yè)需要考慮的重要問題。
四、冷鏈物流成本管理的問題分析
�。ㄒ唬├滏溛锪饔布O施落后
冷鏈物流對硬件設施提出了很高的要求，但是就目前來看，我國冷鏈物流的硬件設施建設不容樂觀，還存在諸多問題。首先，截至到目前為止，我國的冷藏車數(shù)量只有3萬，而美國的冷藏車數(shù)量已經(jīng)達到了20萬輛，很多水果、蔬菜根本沒有條件使用冷鏈運輸車輛，只能使用普通貨車運輸，導致水果、蔬菜的損耗率居高不下，給相關企業(yè)帶來了巨大的`經(jīng)濟損失。其次，當前我國的冷鏈運輸以鐵路運輸和公路運輸為主，而公路運輸和鐵路運輸?shù)臅r效性得不到保障，即便是在低溫環(huán)境下，水果、蔬菜、肉類也會出現(xiàn)少許的腐爛變質問題。目前只有很少一部分水果、蔬菜能夠使用航空運輸，如何提高航空運輸?shù)谋壤�，�?yōu)化冷鏈物流配置是物流企業(yè)需要考慮的重要問題。最后，我國冷鏈物流運輸設施的冷藏設施技術含量低，資源消耗量大、冷藏效果不好，控溫技術比較落后，無法保證低溫環(huán)境的穩(wěn)定性，一方面使得冷鏈物流運輸?shù)某杀揪痈卟幌拢硪环矫婕哟罅耸称纷冑|的可能性。
（二）冷鏈物流資源浪費嚴重
截至到目前，我國的冷鏈物流運輸尚未形成規(guī)模，使得冷鏈物流資源浪費情況十分嚴重，具體表現(xiàn)如下：首先，目前我國的冷鏈物流運輸一般都是單向的，也就是把水果、蔬菜、肉類運輸?shù)侥康牡刂螅洳剀囕v一般都會空車返程，這使得冷藏車輛的燃油成本、司機成本、車輛成本大大增加。其次，當前我國很多冷鏈物流企業(yè)沒有運輸路線進行優(yōu)化調整，司機隨意更改運輸路線的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致冷藏車的運輸里程增加了很多，影響了冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，我國經(jīng)常發(fā)生交通堵塞的問題，而相關人員沒有對運輸路線進行合理規(guī)劃，由于交通堵塞、道路封閉等問題而引發(fā)冷藏車返程繞道的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致冷鏈運輸?shù)男蚀蟠蛘劭�。最后，當前需要冷鏈運輸?shù)乃⑹卟瞬粔蚣�，有的地方冷鏈運輸資源較多，而有的地方冷鏈運輸資源非常少，導致很多冷藏車輛根本就沒有裝滿，在一定程度上加大了冷鏈運輸?shù)某杀局С觥?/p>
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如今人們對水果、蔬菜等新鮮食品的品質、時效性提出了越來越高的要求，但是目前冷鏈物流運輸?shù)呐渌头⻊辗浅２坏轿�，在一定程度上影響了冷鏈物流運輸?shù)慕?jīng)濟效益。首先，冷鏈運輸在運輸過程中經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時的問題，再加上低溫保護工作不到位，導致食品變質的問題時有發(fā)生，不僅影響了人們的購物體驗，也使得相關企業(yè)蒙受了巨大的損失。其次，當下冷鏈物流運輸缺乏創(chuàng)新意識，一味地沿用傳統(tǒng)的配送模式和運輸方法，信息化運用不到位，對客戶的服務不到位，最后一公里問題始終無法解決，導致很多民眾不愿意通過電子商務平臺購買生鮮食品，制約了冷鏈物流運輸?shù)陌l(fā)展，在冷鮮食品數(shù)量不飽和的情況下，冷鏈物流的成本也會明顯增加。最后，水果、蔬菜等生鮮食品一般產(chǎn)自農村地區(qū)，但是由于農村地區(qū)的交通設施建設不到位，冷鏈運輸設備不健全，導致冷鏈運輸與生產(chǎn)基地的對接存在很大問題，在多次周轉、倉儲、搬運過程中，冷鏈運輸?shù)某杀揪痈卟幌隆?/p>
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要想使得冷鏈物流成本管理取得更好的成果，需要一大批專業(yè)的、高素質的成本管理人才，但是就目前來看，大多數(shù)冷鏈物流企業(yè)的成本管理人才都非常匱乏。首先，我國很多冷鏈物流企業(yè)為了減少開支，沒有對外招聘專業(yè)的成本管理人才，而是隨便派遣一個員工來負責成本管理工作，這些人員只能簡單地匯總成本信息，根本沒有開展主動性的成本管理舉措，導致冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平十分低下。其次，冷鏈物流運輸?shù)陌l(fā)展速度非�？欤杀竟芾砣藛T的思想意識和管理技能也需要與時俱進，但是冷鏈物流企業(yè)根本沒有對成本管理人才給予針對性的培訓，導致成本管理人員的思想技能始終處于低下水平，無法提升冷鏈運輸各環(huán)節(jié)的銜接度，也不能加強成本控制，導致冷鏈物流入不敷出。最后，冷鏈運輸是一個新興產(chǎn)業(yè)，整個國內的冷鏈物流成本管理人才非常匱乏，很多高等院校尚未設立冷鏈物流成本管理專業(yè)，使得我國的冷鏈物流成本管理人才儲備工作非常不到位，無法對冷鏈物流成本實施強有力的管理與控制。
五、冷鏈物流成本管理的改善措施
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在以后的發(fā)展過程中，物流企業(yè)應該做好硬件設施建設工作，具體做法如下：首先，冷鏈物流企業(yè)應該清晰地意識到：我國的冷鏈運輸市場非常龐大，而且擁有良好的發(fā)展前景，積極采購大量的新型冷鏈運輸車輛，盡可能對進口水果、生鮮蔬菜、肉類食品提供冷鏈運輸，減少食品的損耗量，提升冷鏈物流運輸?shù)慕?jīng)濟效益。其次，冷鏈物流不能局限于公路運輸、鐵路運輸，而是應該向著航空冷鏈運輸?shù)姆较虬l(fā)展，進一步提升冷鏈物流運輸?shù)臅r效性，更好地保證食品質量，帶來客戶更好的服務體驗，從而擴大冷鏈物流的市場空間，充分發(fā)揮集群效應，幫助冷鏈物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。最后，冷鏈物流企業(yè)應該引進先進的冷凍技術、溫控技術，及時更換那些能源消耗大、制冷效果不好的低溫冷藏設備，充分保證低溫環(huán)境的穩(wěn)定性，以此降低冷鏈物流運輸?shù)馁M用支出，使得成本控制取得更好的成果。
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冷鏈物流企業(yè)應該優(yōu)化資源配置，提高冷鏈物流資源使用效率，使用最小的成本支出換取更大的經(jīng)濟效益。首先，冷鏈物流企業(yè)應該提高冷鏈物流運輸資源的使用效率，將水果、蔬菜運輸?shù)侥康牡刂螅M可能在當?shù)芈?lián)系冷鏈物流貨物，從而避免冷藏車跑空問題的發(fā)生。其次，冷鏈物流企業(yè)應該做好物流運輸路線規(guī)劃工作，盡可能減少冷鏈車的運輸里程，減少不必要的燃油消耗。此外，冷鏈物流企業(yè)應該合理運用地圖軟件、GPS定位系統(tǒng)，及時獲取交通狀況，有效躲避擁堵問題，使用最少的時間成本、資源成本將冷鏈物資運輸?shù)街付ǖ攸c。最后，冷鏈物流從業(yè)者應該合理分配冷鏈物流資源，在物資較為豐富的地區(qū)多分配一些冷藏車，而對于物資較為稀少的地區(qū)，應該盡可能將冷鏈物資集中起來，提升冷藏車的裝載率，降低冷鏈物流成本。
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冷鏈物流從業(yè)者應該樹立正確的服務理念，提升廣大客戶的滿意度，為冷鏈物流的進一步發(fā)展奠定良好的基礎，使得成本管理工作發(fā)揮出更大的職能作用。首先，冷鏈物流企業(yè)應該做好物資配送工作，準時將冷鏈物資送達到客戶手中，保質保量地完成冷鏈物資配送工作，避免出現(xiàn)物資出現(xiàn)變質問題，減少不必要的成本損失。其次，冷鏈物流企業(yè)應該提升創(chuàng)新力度，引進先進的信息技術設備，使用大數(shù)據(jù)技術、云計算技術了解客戶的本質需求，并以此為基礎完善冷鏈運輸配送服務機制，充分刺激客戶購買生鮮食品的欲望，擴大冷鏈物資的規(guī)模，增加冷鏈物流企業(yè)的收入。最后，我國政府應該加大農村地區(qū)的交通設施建設力度，督促冷鏈物流企業(yè)在農村地區(qū)設立冷鏈物流倉儲中心，使得水果、蔬菜等農產(chǎn)品采摘之后就進入冷鏈物流環(huán)節(jié)，提高冷鏈物流運作效率，減少不必要的費用支出。
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只有引進培養(yǎng)一大批專業(yè)的、優(yōu)秀的成本管理人員，才能使冷鏈物流成本管理發(fā)揮出更大的成效。首先，冷鏈物流企業(yè)應該面向全社會招聘一些高素質的成本管理人員，針對冷鏈物流成本結構中的種種弊病，制定出科學合理的改善措施，提高冷鏈物流資源利用率，優(yōu)化冷鏈物流配送體系，使得冷鏈物流消耗最少的資源，創(chuàng)造更大的效益。其次，冷鏈物流企業(yè)應該加強成本管理人員的培訓工作，通過專家培訓、網(wǎng)絡教育等方式，幫助成本管理人員樹立先進的成本管理意識，掌握高超的成本管理技巧，進一步提升冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平。最后，冷鏈物流企業(yè)應該做好成本管理人才儲備工作，與高等院校建立良好的合作關系，一方面為在校大學生提供良好的實踐機會，另一方面為成本管理人員提供二次深造機會，冷鏈物流企業(yè)可以從高校中篩選一些優(yōu)秀的成本管理人才，作為企業(yè)的備用人才，確保成本管理工作的順利推進。
結語
冷鏈物流成本管理不僅可以提升相關企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠推動冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。但是當前我國的冷鏈物流成本管理還存在冷鏈物流硬件設施落后、冷鏈物流資源浪費嚴重、冷鏈物流配送服務不到位、冷鏈物流成本管理人才匱乏等問題，導致成本管理效果非常一般。要想改變這一現(xiàn)狀，冷鏈物流企業(yè)需要加強冷鏈運輸硬件設施建設、提高冷鏈物流資源使用率、提高冷鏈物流服務質量、加強冷鏈物流成本管理人才培養(yǎng)，只有這樣才能提高冷鏈物流成本管理水平，幫助物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。
成本控制存在的問題及改進措施 4
一、成本控制存在的問題
1、成本控制意識薄弱
企業(yè)管理者：管理理念陳舊，對成本控制的重視不足，缺乏成本控制相關法律法規(guī)和知識的了解。
員工：普遍認為成本控制是財務部門或企業(yè)層面的行為，與自己關系不大，導致執(zhí)行成本控制時態(tài)度不認真，敷衍了事。
2、成本控制手段單一
過度依賴傳統(tǒng)的事中和事后控制，對生產(chǎn)經(jīng)營的其他相關環(huán)節(jié)（如研發(fā)、設計、采購、銷售等）的成本控制關注不足。
主要采用目標成本法，缺乏多樣化的成本控制手段和方法。
3、成本核算不準確
成本核算內容不全面，只關注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略生產(chǎn)鏈的其他環(huán)節(jié)（如研發(fā)、供應、營銷、服務等）。
成本核算多是事后核算，缺少事前成本預算和分析，導致成本控制缺乏目標。
側重財務成本核算，忽視經(jīng)營管理成本核算，無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
4、成本管理和企業(yè)發(fā)展不匹配
成本管理方式落后，發(fā)展速度較慢，無法適應經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)變動和市場需求的變化。
成本管理未與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境和產(chǎn)品競爭相結合，缺乏科學、合理、有效、易操作的成本管控計劃。
5、基礎工作薄弱
成本管理的基礎工作不扎實，相關資料不健全，導致成本管理所需的數(shù)據(jù)資料不真實、不完整。
二、改進措施
1、提高成本控制意識
加強企業(yè)管理者和員工對成本控制重要性的認識，樹立全員成本控制意識。
定期開展成本控制培訓和教育活動，提高員工的成本控制能力和水平。
2、豐富成本控制手段和方法
引入現(xiàn)代化的.成本控制方法和手段，如作業(yè)成本法、標準成本法等。
加強成本控制的信息化建設，利用計算機信息技術對成本進行預測、分析和控制。
3、完善成本核算體系
擴大成本核算范圍，將生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)納入成本核算體系。
加強事前成本預算和分析工作，提高成本核算的科學性和嚴謹性。
平衡財務成本核算和經(jīng)營管理成本核算的關系，確保成本核算能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
4、加強成本管理和企業(yè)發(fā)展的匹配度
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場需求變化及時調整成本管理策略。
將成本管理與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境和產(chǎn)品競爭相結合，制定科學、合理、有效、易操作的成本管控計劃。
5、夯實基礎工作
制定和修訂各種消耗定額與費用標準，健全各種計量制度和原始記錄。
規(guī)范各種作業(yè)活動及核算工作，尤其是會計核算工作，確保成本管理所需的數(shù)據(jù)資料真實、完整。
6、建立成本控制責任制
明確成本控制責任人的職責和權限，確保成本控制工作的有效執(zhí)行。
建立成本控制激勵機制和約束機制，對成本控制工作進行定期考核和獎懲。
成本控制存在的問題及改進措施 5
為了落實《xxx成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)。現(xiàn)將情況匯報如下：
一、組織領導
成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業(yè)務部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
二、自查情況
公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計劃的109%；實現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
三、存在問題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的`關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。
二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的`辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
四、整改措施
（一）加強成本目標控制管理的防范措施
一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結算、債權資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監(jiān)管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。
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全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
成本控制存在的問題及改進措施 6
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當重要的作用。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能適應正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營鐵礦，了解企業(yè)基本性質，生產(chǎn)流程以及會計機構，著重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進思路。
一、基本情況及存在弊端
（一）基本情況
1.人員
�、贈]有專職的成本核算人員；
②輔助核算部門沒有獨立核算；
③車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導致數(shù)據(jù)失真；
�、苘囬g生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。
這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了他們大多數(shù)使用的是實際成本法，而不會采用標準成本法或其他的成本核算方法。
2.核算方法不夠科學，亟待改進
3.會計制度不夠健全
4.設備不夠先進
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公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問題，具體分析如下。
1.市場觀念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場法則，機會稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個公司，生存依賴甲方市場，夾縫中求生存，必須強化市場競爭觀念，提高應變能力，快速適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。
2.技術水平制約成本持續(xù)降低
一定時期、一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是長久的，降到一定程度，它就必須依靠技術革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術改造往往會減少企業(yè)當期利潤，短期內不能體現(xiàn)收益。
3.會計從業(yè)人員專業(yè)素質技術水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術的不懂管理，懂管理的不懂技術，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營過程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費用管理過死過嚴
由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特
點制定的，當公司的業(yè)務發(fā)展到全國后，原來的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過短
在用人成本上，公司本著降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問題是，短期的工資成本降下來，可是為此出現(xiàn)了的其他問題多了出來。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1.5萬元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學歷有職稱的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區(qū)去打工了。
3.經(jīng)營者的成本觀念落后
由于地理位置的原因，建甌民營企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來。企業(yè)的領導人中基本上沒有很多的高素質教育，而且他們成功的物質基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的，根本沒有什么更多的時間和
精力學習。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強的家族氣息。比如在公司的會計核算中采用的是電算化，在初始化時就采用了移動平均法計算已銷售商品成本，這也是由于財政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結轉方法要相對固定。在建州就出現(xiàn)了這樣的事，經(jīng)營主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計算利潤，一批進來一批買出，賺的錢也就是這些。但實際上這樣的計算結果每個月和財務報出的不一樣，認為會計有錯，不會做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務機關，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的。
4.成本費用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統(tǒng)家族觀念的.影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售以外的相關的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的`價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注重除價格以外的其他服務比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車銷售后還要建立各種的服務體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。
三、幾點建議
（一)樹立全員成本管理理念，加強對人的管理
首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，另外，成本管理強調整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本，還應包括非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質量損失成本等，經(jīng)營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
通過建立人才培訓體系，為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。尤其要加強對技術人員有關成本方面專業(yè)知識的培訓，強調技術與經(jīng)濟相結合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的廣闊途徑；按照價值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務流程逐一進行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節(jié)進行改進或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過規(guī)范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進設備儀器，充分發(fā)揮科學技術在成本管理中的作用
計算機管理、數(shù)據(jù)處理技術的應用，為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，極大提高了管理進程。
（三）建立健全成本管理內控制度
為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。
市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實施成本領先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題，只有把現(xiàn)代科學技術與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會計核高企業(yè)生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關系，都有十分重要的意義。
成本控制存在的問題及改進措施 7
摘要：建筑施工企業(yè)做好成本控制工作，不僅有利于提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，而且對于建筑施工企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的提升都具有著重要意義。本文在對建筑施工企業(yè)成本控制工作中存在的問題作出論述的基礎上，對建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略進行了研究與探討。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；問題；策略
建筑施工企業(yè)成本控制工作具有復雜性的特征，在成本控制實踐中，施工企業(yè)必須以工程規(guī)模、施工需求為依據(jù)作出合理的預測、規(guī)劃、調整與總結，從而確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。在此過程中，認識到成本控制工作中出現(xiàn)的問題并對其優(yōu)化策略進行探索，對于提升建筑企業(yè)成本控制工作成效而言具有著重要的現(xiàn)實意義。
一、建筑施工企業(yè)成本控制工作存在的問題
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，所產(chǎn)生的的問題主要體現(xiàn)在成本控制理念相對落后、成本控制方案欠明晰以及成本控制工作欠缺全面性三個方面。
從成本控制理念方面來看，首先當前建筑施工企業(yè)中所開展的成本控制工作存在偏重宏觀控制的通病。即成本控制工作強調對國家條例的遵循而欠缺在具體施工管理中的落實；
其次，高強度施工成為了建筑施工企業(yè)成本控制工作中的制約因素之一。許多建筑施工企業(yè)認為縮短工程進度是降低成本的最有效方法，于是便提升施工強度來實現(xiàn)工程建設的提前完工。但是在此過程中，人力資源成本的提升導致了工程實際成本支出并沒有實現(xiàn)有效降低，同時也導致了施工質量隱患的出現(xiàn)；
最后，當前建筑施工企業(yè)的成本控制理論與技術有待進一步實現(xiàn)科學化與現(xiàn)代化。無論是成本預測手段欠缺科學性還是成本規(guī)劃欠缺嚴肅性等問題，都會導致工程成本控制工作缺乏可操作性，在此基礎上，工程成本控制目標的實現(xiàn)也將無從談起。從成本控制方案方面來看，合理的成本控制方案應當處理好人力與財力、供應與消耗、專業(yè)與協(xié)作等多種因素之間的關系。但是在當前建筑施工成本控制中，卻存在著質量要求與成本控制要求欠缺詳細性、進度計劃與工序安全欠缺可操作性以及安全措施與責任落實不到位等情況，同時，應急預案不規(guī)范以及沒有及時調整等問題，也為建筑工程施工質量控制與成本控制帶來了隱患；從施工成本控制全面性方面來看，在施工成本控制工作中，部分企業(yè)沒有對施工信息作出具體的收集和分析，許多成本控制問題直至竣工階段才得以反映，如施工材料估算不準，導致預料管理工作欠缺科學性、施工進度安排管理不嚴格，導致人力資源成本上升等問題。這些細節(jié)問題雖然不會在短時間內產(chǎn)生較高的成本，但是在長期作用下卻能夠為施工企業(yè)帶來不容忽視的成本支出。
二、建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略
�。ㄒ唬┩苿咏ㄖ┕ろ椖砍杀究刂评砟畹膭�(chuàng)新
具有先進性和科學性的成本控制理念，能夠為建筑施工企業(yè)成本控制工作發(fā)揮出不容忽視的指導作用。首先，在建筑施工企業(yè)開展成本控制工作的過程中，有必要實現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的結合，同時有必要引導施工人員學習相應的成本控制辦法與法律法規(guī)，從而有效調動施工人員的成本控制意識。另外，圍繞項目經(jīng)理為施工成本控制的核心，施工企業(yè)有必要構建起科學的獎懲制度，對于實現(xiàn)成本控制目標或者提出優(yōu)化方案的工作人員進行獎勵；其次，建筑施工成本控制工作有必要實現(xiàn)施工步驟的細化與合理的施工進度安排，從而在提高施工質量的基礎上提升施工速度、降低施工強度，這對于縮減施工成本同樣具有著重要意義；最后，建筑施工企業(yè)有必要將現(xiàn)金的施工成本管理理論、施工成本控制技術應用到施工工作中，從而推動施工成本預測、落實的規(guī)范化與制度化。如施工企業(yè)可以提高自身管理系統(tǒng)的信息化程度，確保各個施工階段的成本信息得到有效的搜集與整合，以便對成本控制工作作出有效且準確的認知與判斷。
�。ǘ┟鞔_建筑施工項目成本控制目標
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，對成本控制目標進行明確是首要的工作，同時也是直接影響企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的工作之一，只有制定科學的成本控制目標，才能夠讓成本控制工作做到有據(jù)可循和有的放矢。因此，在建筑施工企業(yè)開展施工項目之前，需要對施工中的'各個環(huán)節(jié)和各個因素進行分解，并通過目標細分與責任化來確定成本控制目標。在此過程中，成本控制目標的確定應當做到縱覽全局，并確保制定的成本控制目標具有可操作性，在此基礎上，建筑施工企業(yè)需要讓成本控制責任人明確自身需要負責的內容，并要求成本控制責任人對目標控制情況作出及時的反饋，對成本控制工作中出現(xiàn)的問題作出及時的處理，從而讓成本控制目標制定單位能夠針對施工情況對成本控制目標作出有效的調整，并在形成具有系統(tǒng)性的計劃-落實-監(jiān)管-問題處理機制的基礎上確保建筑施工成本控制目標得以實現(xiàn)。
�。ㄈ┽槍ㄖ┕み^程開展全過程成本控制
在建筑施工過程中，全過程的成本控制就是要求將成本控制意識滲透到建筑施工的各個環(huán)節(jié)當中，從而確保建筑施工工作能夠在實現(xiàn)質量要求基礎上，最大化的降低成本支出。從宏觀方面來看，全過程的成本控制可以分為施工前控制、施工中控制與施工后控制三個階段。其中施工前控制的主要工作為成本預測，這項工作能夠為建筑施工成本控制整體工作的開展奠定基礎并提供依據(jù)。在成本預測工作中，需要以中標價格為依據(jù)，對施工中的人力投入、材料投入、設備投入等多個方面的潛在性支出作出預測。當然，建筑工程施工所具有的多沖突性與復雜性決定了施工過程中存在許多不能被提前預測的成本風險，因此，在做好成本預測工作的基礎上，還應當制定相應的應急預案，并根據(jù)工程施工工作的開展情況對應急預案進行及時調整，從而有效規(guī)避不可控成本風險的出現(xiàn)；施工中控制的主要工作為材料成本的控制。在建筑施工過程中，材料成本所占比例達到了70%左右，因此，對材料費用作出嚴格的把控是十分必要和關鍵的。在這項工作的開展過程中，有必要遵循限額消耗原則與限量采購原則，并在采購中嚴把材料質量關與加個管，通過自身市場競爭優(yōu)勢的發(fā)揮以及時間差作用來實現(xiàn)材料成本的降低。另外，在材料周轉方面需要避免出現(xiàn)浪費、閑置與擠壓現(xiàn)象，從而避免施工材料占用過多成本投入；施工后控制的主要工作為成本核算，在成本核算工作中有必要對施工單位實行業(yè)績考核制度，并通過獎懲機制來提升施工單位的成本意識。另外，對于成本核算中出現(xiàn)的問題，需要總結經(jīng)驗并當做后期施工工作開展中的重點來進行監(jiān)管。
三、結語
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，影響成本控制成效的因素是多種多樣的，其中成本控制中的參建人員以及管理人員是否具有先進的成本控制理念，科學的成本控制方案以及全面的成本控制辦法，直接決定著建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企業(yè)應當致力于推動建筑施工項目成本控制理念的創(chuàng)新、明確建筑施工項目成本控制目標并針對建筑施工過程開展全過程成本控制，從而確保建筑施工項目的成本投入處于可控范圍之內。
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成本控制存在的問題及改進措施 8
摘要隨著科學技術的發(fā)展,市場競爭的加劇,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化,成本控制越來越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點,也是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段�，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質產(chǎn)品，差異不大，這時，如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么它就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率。本文從如何降低成本的角度，論述成本控制的含義和意義，指出成本控制在我國企業(yè)中存在的一系列問題，并提出實現(xiàn)成本控制應采取的幾項措施。
關鍵詞成本控制的意義；問題；措施
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。它既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本的控制，也包括產(chǎn)品開發(fā)設計成本的控制，同時還包括產(chǎn)品的使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢氣成本等一系列與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資源耗費的控制。
一、成本控制的意義
成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
(一)成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑
產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對于所有與產(chǎn)品成本有關的經(jīng)濟業(yè)務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。
(二)成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證
企業(yè)各項財產(chǎn)物資(包括貨幣資金、存貨等)的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內部牽制制度，就能避免貪腐盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發(fā)生。從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。
(三)成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用
成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映和控制，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。
(四)成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用
從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟比例的協(xié)調等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會資源分配相對合理，進一步提高資源使用的`有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。
二、成本控制存在的問題
隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業(yè)結合本單位的實際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)成本控制觀念落后
傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調降低成本，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。
(二)對成本的功能變化認識不足
市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調產(chǎn)量�，F(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的障礙。
(三)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)
我國相當一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
(四)缺乏健全的成本控制制度體系
我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉股等“外科手術“，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中“內部人控制“的現(xiàn)象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動性。
(五)企業(yè)成本管理理論和內容僵化
從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。
(六)成本控制手段的老化
從上世紀五十年代起，世界進入一個更新的時代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，科學技術高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開放以來，我國企業(yè)在運用先進的信息技術處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。
(七)忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造
我國企業(yè)的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象“正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺得錢太少，時間太多。
三、加強成本控制的主要措施
(一)樹立新的成本控制概念
(1)樹立企業(yè)成本經(jīng)營的概念；
(2)樹立企業(yè)依靠成本競爭概念；
(3)樹立作業(yè)成本概念。
(二)建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個方面：
(1)根據(jù)部門和業(yè)務特點，確定業(yè)績評價對象；
(2)明確業(yè)績評價目標；
(3)對業(yè)績評價對象設立請假指標；
(4)根據(jù)行業(yè)特點，選擇評價標準；
(5)對業(yè)績評價對象進行評價，得出結論；
(6)提出評價報告；
(7)對評價結果進行考核與激勵。
(三)搞好技術開發(fā)，提高科技水平和效益
開發(fā)一項全新的技術，雖然耗費較大，在短期內的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的客觀情況指定技術改造規(guī)劃，加強培養(yǎng)科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進行年紀書開發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節(jié)進行技術攻關，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。
(四)強化質量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強梁質量會引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應求時往往忽視質量問題。從企業(yè)整體和長遠利益看，提高質量與降低成本是統(tǒng)一的。因此，企業(yè)要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。
(五)加快成本管理手段的現(xiàn)代化
在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄�、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現(xiàn)象。
(六)提高員工的整體素質，培養(yǎng)全員的成本意識
在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識，企業(yè)應建立一個人人關心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。
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成本控制存在的問題及改進措施 9
摘要對于施工企業(yè)來講，成本的變動對于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項資源，同時保證工程按質按量按時完成的關鍵。本文對施工企業(yè)成本管理存在的問題及改進施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。
關鍵詞施工企業(yè)成本控制
一、當前施工企業(yè)成本管理的問題
當前企業(yè)的成本管理面臨新的形勢，其成本管理方式并未做到與時俱進，仍存在以下不足。
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在實際施工過程中，因債權債務關系、人情關系往來、作業(yè)環(huán)節(jié)的不同等容易出現(xiàn)成本管理責任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節(jié)，財務人員與項目經(jīng)理相互推脫責任，施工企業(yè)成本管理只能在工程結束后進行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無法落實，導致事后成本無法控制，只是被動地進行核算，成本管理理論和實踐都有極大的改進空間。
（二）成本管理的范圍不全面
受傳統(tǒng)思路和社會實際的影響，管理者只關心可以明確用數(shù)字表示的部分，對于工程生命周期各階段的管理和維護缺乏關注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因為對工程研發(fā)設計階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的浪費；施工過程中，對于資源供應、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴重的成本負擔。這些都使施工企業(yè)的.成本管理范圍過于狹窄，損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。
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施工信息的不健全、不及時都會直接或間接地影響企業(yè)的施工成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節(jié)采用傳統(tǒng)的核算模式，致使施工過程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。對此，要創(chuàng)新施工企業(yè)成本管理的方式。
二、改進施工企業(yè)成本管理的對策
針對當前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢和當前施工企業(yè)實際成本管理存在的問題，提出以下創(chuàng)新管理的方式。
（一）改變成本管理理念
只有適應當前社會的新思想、新理念，才能在日益變化的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)的管理者應充分認識到成本管理對于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)一規(guī)劃成本管理，從戰(zhàn)略層面來處理企業(yè)內部成本以及與供應商、客戶等外部成本，現(xiàn)資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進的成本管理理念，讓其充分認識到成本管理與每位員工息息相關。第二，管理者應根據(jù)市場實際和國家的政策導向及時轉變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實際結合，通過制定執(zhí)行具體的成本管理戰(zhàn)略來提升競爭優(yōu)勢。
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當前的成本管理中信息失真造成了嚴重的資金浪費，改進成本管理，使用先進的成本管理方法勢在必行。企業(yè)應該做好以下幾個方面：
第一，基于信息技術建立綜合的成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)各部門的信息得以通暢、真實地傳遞；
第二，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略應該協(xié)同前進，而不應是經(jīng)營管理的一個環(huán)節(jié)，成本管理應貫穿于經(jīng)營管理的整個過程；
第三，同時管理企業(yè)施工過程中的成本和收入，使用成本收益比等相對指標，從收入源頭控制成本管理；
第四，設立成本管理的循環(huán)體系，將預算、監(jiān)督、考核等財務方面與計劃、決策、施工過程結合，每個環(huán)節(jié)都要盡可能完美，保證工程的正常有序進行。
（三）發(fā)揮成本管理中人的作用
管理者始終是施工企業(yè)一切工程實施的核心，且施工企業(yè)通常是以項目經(jīng)理為首，企業(yè)結構比較松散，所以對于特定的項目來講，項目經(jīng)理對此最為熟悉，相當于該項目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對項目經(jīng)理具有一定的激勵作用，應設計合理的薪酬管理體系，從激勵層面提升項目經(jīng)理工作的積極性，做好本項目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過合理的人員配置，充分發(fā)揮每名員工的工作技能和潛力，同時進行人員培訓，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。除此之外，管理者的責任對于成本管理具有重要影響。合情合理的責任成本是考核的真正依據(jù)，實施成本管理應制定客觀的責任成本預算，并利用信息技術監(jiān)管標準責任成本的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，同時收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗。
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對于施工企業(yè)來說，選擇質優(yōu)價廉的材料非常關鍵，不同類型的施工材料可采用分批次購進的方法，縮短采購流程，還可采用經(jīng)濟實惠的物流方式，降低物流支出。倉儲部分要嚴格控制材料的領用數(shù)量，員工及時將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費，并且按時盤點材料，及時發(fā)現(xiàn)材料儲藏部分的問題并糾正。
三、結語
成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學運營，實現(xiàn)利潤最大化的主要手段。施工企業(yè)要提高對成本管理的重視程度，不斷學習國外先進的成本管理理念和方法，并采取相應的措施來杜絕成本管理中的問題，并不斷完善，進而提升我國施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動社會不斷向前創(chuàng)新發(fā)展。
成本控制存在的問題及改進措施 10
摘要：對高校教育成本進行控制是對高校進行管理的方式，也是對高校教育資金的運用進行監(jiān)督的重要措施。本文主要對現(xiàn)階段我國高校成本控制的重要性進行分析，在這一基礎上明確高校教育成本控制中存在的問題與不足之處，并有針對性地提出相關建議，以期不斷完善教育成本的控制工作，使其充分發(fā)揮自身的作用。
關鍵詞：高校；教育成本；控制
1高校教育成本控制的重要性
高校的教育成本概念具有廣義與狹義之分，從廣義的角度上講，教育成本指的是高校在教育活動開展過程中所消耗的價值。從狹義的角度來講，高校教育成本指的是高校在對學生進行教育與培養(yǎng)環(huán)節(jié)中所消耗的教育資金。高校教育成本控制主要是按照教育成本的預算來進行的，對教學活動開展的環(huán)節(jié)中所使用的資金進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的威脅，并有效對問題進行處理，這也是保障高校教育成本運用效果的重要方式。隨著教學改革的發(fā)展，國家對高校的教育資金使用效率與質量有了更為嚴格的要求，強化教育成本的控制問題勢在必行。高校的教育理念要求高校在對人才培養(yǎng)的基礎上實行核算制度，進行人才成本效益問題的分析，實行這一方式的主要目的就是加強高校的成本控制工作，提高高校自身的約束、完善以及優(yōu)化水平。同時，加強對教育成本的控制，可以加強政府對高校的財務掌握狀況，降低教育中存在的不公平現(xiàn)象，也可以提高高校信息的披露效果，加強公眾監(jiān)督，為高校的教育資金使用提供更好的環(huán)境。
2高校教育成本控制存在的問題
2.1對成本控制缺乏正確的認識
教育成本控制對高校的發(fā)展有著至關重要的影響，但現(xiàn)階段我國高校實踐的過程中對成本控制缺乏正確的認識，成本控制的工作人員在實踐中缺乏積極性，在實際工作中并沒有充分發(fā)揮自身作用，相關的績效工作也沒有到位，導致成本控制工作逐漸流于形式。同時，高校內部的財務部門對這一項工作的重視程度也嚴重不足，沒有明確的責任制，導致相關部門忽視這一工作。此外，由于重視程度不足，導致實際工作中缺乏完善的規(guī)章制度進行約束，致使成本控制中存在諸多違規(guī)操作現(xiàn)象，這也在無形中加大了高校教育成本的難度。
2.2預算缺乏合理性
預算是保障教育成本控制的基礎，但在實際工作中預算工作缺乏合理性，導致各個部門之間在預算工作時主觀性較強，往往是按照自身的工作經(jīng)驗來進行，缺乏依據(jù)，并具有較大的隨意性。同時，在進行成本預算時，高校的相關部門之間缺乏協(xié)作，部門之間的溝通較差，信息資源共享的.效果更是不盡如人意，實際信息與預算之間存在較大差異，導致預算工作中出現(xiàn)失誤。此外，對基礎資料的運用效率較差，預算難以發(fā)揮自身作用，無法對成本起到事先控制的效果，相關的跟蹤監(jiān)督制度也并不完善，這也是嚴重影響成本實際控制工作的重要因素。
2.3人力與物力成本浪費較為嚴重
在人力資源方面，我國很多高校存在數(shù)量冗雜的現(xiàn)象，教職員工中的閑雜人員不斷增加，這也在一定程度上增加了學校的教育資金支出，尤其是后勤的行政工作人員甚至超過了教師數(shù)量，這種傳統(tǒng)的結構方式也影響了教育經(jīng)費使用的集中性。在實際人力資源的支出方面，教師所占的利益相對較少，相關后勤以及行政人員數(shù)量過大，導致教育成本增加。同時，資源浪費的現(xiàn)象也相對較為嚴重，在實際教育資金的管理過程中，沒有完善的管理制度來對資產(chǎn)使用情況進行約束，固定資產(chǎn)存在閑置與浪費的現(xiàn)象，很多教育中的無形資產(chǎn)管理更是混亂不堪，導致大量不必要的損失與浪費。
3完善高校教育成本控制的對策
3.1提高工作人員的成本控制意識
加大宣傳力度，在高校全體成員中樹立成本意識，幫助工作人員樹立成本管理的理念，讓其充分認識到成本的重要性，成本的有效控制是需要大家共同參與的，所以在工作中加強控制成本的理念可以提高成本的使用效率。同時，還應該加大培訓力度，讓相關的財務工作人員不斷完善自己工作，充分發(fā)揮成本控制的作用。此外，高校也應該按照自身發(fā)展的要求來制定成本控制規(guī)劃，制定出與學校實際狀況相符的成本控制標準。在這一基礎上制定目標成本，通過對模型的研究與分析，采用科學合理的措施進行修正與優(yōu)化。
3.2構建完善的教育成本控制體系
對現(xiàn)有的教育成本進行控制就應該構建完善的組織體系，以加強成本控制工作的執(zhí)行效果。在高校內部構建成本控制系統(tǒng)的組織體系，通過不同職能部門所組成的責任網(wǎng)，由校園領導作為指揮人，以實現(xiàn)管理網(wǎng)絡，為組織制定明確的成本控制要求。同時優(yōu)化現(xiàn)有的高校成本控制狀態(tài)，在校園內部實現(xiàn)責任制度，將成本控制的責任貫徹落實到個人身上，通過硬性的方式來加強員工的參與意識。
3.3加強人力、教育資源方面的成本控制
面對高校人力資源浪費的問題，要簡化現(xiàn)有的機構方式，通過編制的控制來解決后勤行政人員偏多的現(xiàn)象。同時，在校園內部引入良性的競爭機制，這種方式可以提高學校員工工作的積極性，還應采用聘任制的方式允許教師流動，加強現(xiàn)有的師資隊伍建設。在員工中實施效益責任制度，改變傳統(tǒng)的工資分配制度。此外，面對教育資源浪費的現(xiàn)象，也應該使用統(tǒng)一的方式來進行管理，將各個部門的經(jīng)費支出有效集合起來，加強對資源使用狀況的監(jiān)督，并對舊資源進行有效的再利用，以減少資源浪費現(xiàn)象。
4結語
隨著教育的不斷發(fā)展，我國教育中對成本控制的理念也在不斷提高，但實際上高校教育資源控制過程中還存在諸多問題與不足，這要求對現(xiàn)有的教育教學體制進行深入改革，加大宣傳力度，從根本上加強對教育成本的管理與控制。
主要參考文獻：
�。�1］杜峰,韓征.中國高校教育成本控制問題探析［J］.經(jīng)濟研究導刊,2010(3).
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