工程管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編整理的工程管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程管理論文1

　　摘要

　　工程建設(shè)對城市的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。工程管理可以被看作是工程建設(shè)中的保障因素。目標(biāo)管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。

　　關(guān)鍵詞

　　目標(biāo)管理;建筑施工管理;應(yīng)用

　　建筑工程項目管理工作是一項系統(tǒng)化的工程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用就是對工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的表現(xiàn)。它可以借助自身的預(yù)見性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進(jìn)行有效提升。

　　一、目標(biāo)管理的概述

　�。�1）目標(biāo)管理的概念。目標(biāo)管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種新型管理制度。在結(jié)合實際情況制定合理的目標(biāo)計劃以后，在計劃的執(zhí)行過程中對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期評價，進(jìn)而在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)計劃進(jìn)行調(diào)整，是這一機(jī)制的主要內(nèi)容，計劃性是這一機(jī)制的主要特征，在這一機(jī)制的應(yīng)用過程中，只有各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標(biāo)計劃。

　�。�2）目標(biāo)計劃的編制�？茖W(xué)化、合理化的目標(biāo)的制定，是目標(biāo)管理機(jī)制中的基礎(chǔ)要素。目標(biāo)計劃與工程實際情況之間的融合，是工程管理人員在目標(biāo)制定過程中所要遵循的原則。在目標(biāo)計劃的編制過程中，管理人員在對人員、設(shè)備等因素進(jìn)行充分考慮的同時，也需要對目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行有效分析。

　�。�3）目標(biāo)計劃的實行。目標(biāo)計劃的執(zhí)行程度對工程的施工進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。對目標(biāo)執(zhí)行情況的管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，是目標(biāo)管理工作中所不可缺少的措施。在對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)責(zé)任落實于個人，可以為目標(biāo)的實現(xiàn)提供一定的保障。

　�。�4）目標(biāo)管理控制。目標(biāo)管理的控制措施涉及到了目標(biāo)完成情況的總結(jié)、評價工作。對前一階段目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，可以為下一階段目標(biāo)的實現(xiàn)提供一定的幫助，在對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價的過程中，對目標(biāo)的完成情況和工程對周圍環(huán)境的影響度進(jìn)行綜合評價，是對工程施工目標(biāo)進(jìn)行控制的主要措施。

　　2目標(biāo)管理在工程管理中應(yīng)用的作用

　�。�1）調(diào)動人員的工作熱情。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，離不開各個部門與員工之間的合作。這一管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性得到強(qiáng)化。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，既是對工程項目管理工作的工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃的措施，又是對工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的表現(xiàn)。目標(biāo)管理教育的落實，可以讓建筑單位全體職工樹立目標(biāo)管理理念。對員工的工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動，可以讓員工以一種積極主動的態(tài)度參與到工程目標(biāo)管理之中。

　　（2）對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題進(jìn)行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時期表現(xiàn)出了發(fā)展失衡的問題。目標(biāo)管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在促進(jìn)資源配置優(yōu)化的.基礎(chǔ)上，促進(jìn)各個行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題得到有效解決。隨著工程管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。

　　三、目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用措施

　　（1）成本目標(biāo)管理。成本目標(biāo)管理機(jī)制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實際支出控制在相對合理的范圍內(nèi)，以便對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行保障。對工程成本的科學(xué)預(yù)測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問題。在工程項目出現(xiàn)超支問題以后，施工單位需要對后續(xù)資金的資金來源進(jìn)行保證。成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價控制，是成本目標(biāo)管理中的重要內(nèi)容。在工程項目的投資階段，相關(guān)單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標(biāo)進(jìn)行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機(jī)制進(jìn)行完善。

　�。�2）進(jìn)度目標(biāo)管理。施工進(jìn)度管理目標(biāo)的確立，與工程的項目施工方案、施工預(yù)算、施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯(lián)系。施工進(jìn)度目標(biāo)管理機(jī)制主要涉及到了以下三方面的內(nèi)容：一是工程施工進(jìn)度說明的編制工作;二是工程項目施工進(jìn)度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險分析和風(fēng)險防控措施的制定。進(jìn)度計劃說明的編制，可以被看作是進(jìn)度目標(biāo)管理機(jī)制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關(guān)系�？陀^性原則是工程進(jìn)度計劃制定過程中所要遵循的重要原則。

　�。�3）質(zhì)量目標(biāo)管理。質(zhì)量目標(biāo)管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質(zhì)量目標(biāo)管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過程中，施工單位需要對一些專業(yè)知識過硬、實踐經(jīng)驗相對豐富的管理人員進(jìn)行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標(biāo)管理要求入手，對各項質(zhì)量措施的責(zé)任進(jìn)行編制和規(guī)劃，也是工程施工管理隊伍的重要責(zé)任。為了對工程管理隊伍的管理水平進(jìn)行提升，施工單位需要對基于每個成員的質(zhì)量管理責(zé)任制進(jìn)行明確。質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，是促進(jìn)工程項目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標(biāo)需要與工程的實際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，施工單位還需要對以下因素進(jìn)行了解：一是新時期我國建筑市場的質(zhì)量競爭的基本形式;二是國家在新時期所提出的新的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過程中，施工人員和管理人員的崗位職責(zé)的細(xì)化，可以讓他們在質(zhì)量目標(biāo)管理體系中所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，進(jìn)而在對他們的質(zhì)量控制意識進(jìn)行率提升的基礎(chǔ)上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)設(shè)置也是質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化過程中不可忽視的因素。機(jī)構(gòu)設(shè)置問題可以被看作是對工程管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化的主要依據(jù)，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的有效結(jié)合，可以為目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化以后，質(zhì)量管理目標(biāo)的落實就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達(dá)到管理效果的主要因素。

　　在對具體化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行落實的過程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行明確，進(jìn)而通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合的方式促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了對工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任的管理方式進(jìn)行應(yīng)用。為了對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，在對目標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用以后，企業(yè)也需要構(gòu)建一個專門從事質(zhì)量監(jiān)管的部門，以便對施工質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查。在工程的實際施工效果與質(zhì)量目標(biāo)之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產(chǎn)生這一問題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而借助有效的補(bǔ)償措施對這一問題進(jìn)行解決。獎懲機(jī)制的構(gòu)建，也是對施工人員的工作積極性進(jìn)行發(fā)揮的有效方式。

　　四、結(jié)論

　　科學(xué)性、預(yù)見性和計劃性是目標(biāo)管理機(jī)制的主要特征。這一機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在對這一領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行有效解決的基礎(chǔ)上，對工程管理水平進(jìn)行提升。根據(jù)工程施工項目的實際情況，編制合理的目標(biāo)計劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，而對目標(biāo)管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，可以讓目標(biāo)管理的應(yīng)用價值得到有效的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　〔1〕吳致遠(yuǎn)．探究目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用〔J〕．低碳世界，20xx(25):163－164．

　　〔2〕季中文．芻議目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用〔J〕．科技展望，20xx(02):166.

工程管理論文2

　　公路工程的建設(shè)在很大程度上帶動了各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提升，但在現(xiàn)實施工過程中，一些施工單位為了追求工程的進(jìn)度，忽視了對于工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工管理，這在很大程度上導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量的低下以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的損失，本文就針對如何加強(qiáng)公路工程的管理工作以及提升工程的整體質(zhì)量進(jìn)行如下的論述。

　　1強(qiáng)化公路工程管理，提升公路工程質(zhì)量的重要性

　　對于公路工程來說，工程的質(zhì)量至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到公路的安全使用，還關(guān)系到公路具體的使用壽命。事實上，對于工程質(zhì)量來說，除了包括工程本身的質(zhì)量好壞之外，同時也包括安全生產(chǎn)、按期完工以及文明施工等內(nèi)容。相比于一般的工程項目，公路工程的工程量更大、投資更高、線長面更廣，因此，在進(jìn)行施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一旦工程出現(xiàn)重大事故，不僅延長了施工的期限，也會使工程本身的質(zhì)量認(rèn)定大打折扣，而通過加強(qiáng)施工過程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經(jīng)濟(jì)收益也會收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進(jìn)行一個隧道公路的項目施工，該項目從20xx年5月一直持續(xù)到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時間的短暫停工，由于沒有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長，一些施工材料被嚴(yán)重浪費，前后一共損失了近千萬元。還有一些項目出現(xiàn)重大事故，索賠的金額少則幾百萬，多則上千萬，而工程本身的資金總額也不過幾千萬，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢。由此看來，加強(qiáng)公路工程的管理工作，提升公路工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為現(xiàn)如今必須解決的問題。

　　2加強(qiáng)工程管理的具體工作

　　2.1安全生產(chǎn)與文明施工

　　對于公路工程來講，安全生產(chǎn)和文明施工是整個項目管理工作中一個非常主要的組成部分，這關(guān)系到整個施工單位自身的形象。一旦在工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)都會受到非常嚴(yán)重的損傷。因此，加強(qiáng)工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)，對此，可以從以下這些方面來進(jìn)行落實。

　　2.1.1強(qiáng)化施工的安全教育，提升施工人員的安全意識施工人員本身的安全意識在很大程度上決定著施工的安全性，對此，施工單位要積極組織定期的安全教育和安全操作的培訓(xùn)，公路施工有時會涉及到一些危險系數(shù)比較高的操作，對此，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)這部分工人的安全培訓(xùn)工作。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行項目施工前，還需要組織施工人員進(jìn)行安全責(zé)任書的簽訂，這樣做能夠以法律的效力來約束這些工人進(jìn)行安全的操作和施工。

　　2.1.2制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子在施工過程中是對下屬施工人員直接負(fù)責(zé)的，構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)班子同樣也能夠保證施工的安全進(jìn)行，對于領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建來講，不僅要求管理人員具備強(qiáng)有力的資源調(diào)配權(quán)，還要具備較強(qiáng)的責(zé)任性以及科學(xué)的管理辦法，他們不僅要做好資金、材料、設(shè)備以及施工人員的規(guī)劃與統(tǒng)籌，還要能夠制定出相對合理的施工方案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況要能夠做出正確的決策。

　　2.2保證工程工期的有序進(jìn)行

　　公路工程相比于一般的工程來講，工期更長，其中涉及到的影響因素更多，因此，保證工期的有序進(jìn)行是作為工程管理人員比較頭疼的一個問題，對此，相關(guān)的管理人員需要做好以下幾點工作。

　　2.2.1做好各部門之間的統(tǒng)籌合作公路施工涉及到的部門有很多，只有保證這些部門之間的良好合作才能促使工程的有效開展，對于工程開展過程中涉及到的設(shè)備、材料以及人員的調(diào)配問題，主要涉及到施工、運輸以及財務(wù)這三個部門之間的協(xié)調(diào)運作。做好這一工作就能夠保證工程在實際的開展過程中擁有充足的水泥、鋼筋等原料供應(yīng)，避免出現(xiàn)人等物或是物等人的情況出現(xiàn)。對于財務(wù)部門來講，要保證資金的及時到位，對于運輸部門來講，需要保證原材料能夠及時地運輸?shù)街付ǖ氖┕さ攸c，對于混凝土以及瀝青等需要現(xiàn)制現(xiàn)用的材料更需要能夠及時被運送到，因此，做好各部門之間的統(tǒng)籌合作是十分必要的。

　　2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上決定著施工的進(jìn)度，高效地完成施工項目不僅提高了施工的速度，還很好地避免了返工情況的出現(xiàn)，在這點上，施工人員自身的素質(zhì)、管理人員的水平以及技術(shù)裝備的好壞直接決定著施工的效率。對此，施工單位要積極組織項目的管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和理論，提高施工人員的.素質(zhì)，使之掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，此外還需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備，這些對于提高施工的整體效率都具有重要的作用。

　　2.2.3分段分項，同時施工對于公路工程來講，施工過程中涉及到的項目種類繁多，對此，施工單位就可以采用分包的方式，將整體項目拆分成不同的分項目進(jìn)行對外的分包，這樣做同樣會減少施工的時間。但在施工的過程中，主體施工單位要做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)。

　　3保證工程的整體質(zhì)量

　　除了借助加強(qiáng)工程的管理來保證工程質(zhì)量之外，還可以通過以下這些方面來實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升。

　　3.1加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度

　　對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管對于保證項目施工質(zhì)量具有重要的影響，這就要求從事監(jiān)管工作的人員能夠顧及到施工的各項具體環(huán)節(jié)，杜絕以次充好、偷工減料、弄虛作假等情況的出現(xiàn)。

　　3.2保證施工材料的質(zhì)量保證

　　施工材料的質(zhì)量是保證施工整體質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，對于公路施工來說，應(yīng)用最為廣泛的就是水泥和鋼筋。對于建筑施工類項目來說，行業(yè)內(nèi)對于這兩種施工材料的型號和規(guī)格都有著明確的要求。在實際的施工過程中，經(jīng)常會有一些施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益采用價格低廉的劣質(zhì)原料，通過成本的節(jié)約來實現(xiàn)利潤的增加。因此，在進(jìn)行工程項目質(zhì)量的監(jiān)督過程中，要從源頭進(jìn)行把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量，對此，工程的招標(biāo)方要和施工單位事先做好質(zhì)量合同的簽訂，通過法律效力來限制施工單位的操作。

　　3.3檢測、實驗手段的進(jìn)一步完善

　　公路工程涉及到的最后一個環(huán)節(jié)就是項目的驗收，這也是評價一個工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)。對此，負(fù)責(zé)項目檢驗的部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的檢驗設(shè)備，學(xué)習(xí)已有的先進(jìn)檢測技術(shù)，這對于項目質(zhì)量水平高低的全面評估具有重要的意義。

　　4結(jié)語

　　公路工程本身是一個施工周期長、設(shè)計工序多的施工項目，在整個的施工過程中都會存在各種各樣的影響因素對其質(zhì)量進(jìn)行著干擾，這就需要施工單位能夠做好項目工程的具體管理工作，一方面需要加強(qiáng)管理人員的能力培訓(xùn)，另一方面也需要借助一些先進(jìn)的管理辦法和管理技巧，只有這樣，才能夠保證公路工程在施工完成后更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效地投入到使用過程中。

工程管理論文3

　　摘要：實行建筑工程管理始終是確保我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要保障，必須加以嚴(yán)格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式，能夠進(jìn)一步夯實施工現(xiàn)場管理力度，并進(jìn)一步控制好施工效率與施工質(zhì)量，以期達(dá)到安全生產(chǎn)、安全施工目的。為此，文章主要以建筑工程管理為研究對象，結(jié)合建筑工程管理的影響因素，進(jìn)一步說明現(xiàn)階段建筑管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗，指明加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工人員；優(yōu)化對策

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)類型與技術(shù)管理愈加復(fù)雜，稍有不慎較容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。為此，建筑管理人員必須及時強(qiáng)化自身的工作職責(zé)，貫徹及落實好工程管理責(zé)任，為施工現(xiàn)場提供安全保障。

　　1實行建筑工程管理的重要意義

　　工程管理主要以技術(shù)管理、人員管理、材料管理、現(xiàn)場管理為主。管理人員在日常管理過程中，需要圍繞上述管理內(nèi)容展開，結(jié)合現(xiàn)行的施工規(guī)范要求，確�，F(xiàn)場施工安全。通過加強(qiáng)工程管理，基本上可以最大限度地夯實建筑工程質(zhì)量，具有重要的管理意義。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗來看，建筑工程實行工程管理的重要意義主要體現(xiàn)于以下兩個方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程對施工團(tuán)隊的基本要求，能夠最大限度地體現(xiàn)施工單位技術(shù)能力，確保施工現(xiàn)場各項工序流程安全、合理；第二，工程管理活動主要圍繞著各項技術(shù)工作、管理工作展開。通過夯實工程管理水平，管理人員可以明確現(xiàn)階段現(xiàn)場施工存在的隱患問題，加以及時解決，最大限度地確保工程主體安全。最重要的是，通過實行建筑工程管理可以確保施工技術(shù)、設(shè)備以及材料的'應(yīng)用合理性，能夠防止隱患問題的出現(xiàn)，具有重要的管理意義。

　　2分析影響建筑工程管理效果的主要因素

　　1）人為因素�，F(xiàn)場施工人員始終是確保建筑工程現(xiàn)場施工安全、合理的主導(dǎo)因素。對建筑工程而言，施工人員是開展一切施工活動的主導(dǎo)力量，如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺，那么現(xiàn)場施工勢必會出現(xiàn)隱患問題。例如施工人員需要根據(jù)工程項目實際完成施工步驟，如做好施工前期準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實施工質(zhì)量。但是結(jié)合實際來看，多數(shù)施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，違章操作現(xiàn)象頻發(fā)，施工質(zhì)量難以得到有效保障。

　　2）技術(shù)因素。良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全、合理的重要因素。一般來說，科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實主體結(jié)構(gòu)安全程度，防止后續(xù)使用出現(xiàn)隱患問題。在具體應(yīng)用施工技術(shù)的過程中，要求技術(shù)人員必須結(jié)合工程實際，針對建筑工程易出現(xiàn)的隱患問題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。3）材料因素。達(dá)標(biāo)的施工材料始終是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監(jiān)管不嚴(yán)成為建筑工程常常出現(xiàn)工程管理問題。根據(jù)目前的情況來看，材料核查人員與材料采購人員對于材料安全性方面顯得尤為不足，采購人員為了節(jié)省施工成本，多會采購價格低廉的施工材料，并未立足于工程實際，加劇了施工隱患程度。

　　3加強(qiáng)建筑工程管理水平的主要對策

　　1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量安全。針對上述建筑工程存在的主要問題，現(xiàn)場施工管理人員可以先從切實做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作著手，夯實工程質(zhì)量安全。在具體的實施過程中，施工管理人員可以結(jié)合現(xiàn)行的規(guī)范要求，貫徹及落實現(xiàn)場質(zhì)量管控責(zé)任，將各項管理內(nèi)容融入日常施工當(dāng)中，從根本上確保建筑建設(shè)安全。

　　2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作實施力度，規(guī)避質(zhì)量隱患問題。一般來說，做好建筑施工技術(shù)管理工作是有效提升現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要前提。因此，必須切實加強(qiáng)技術(shù)管理工作的實施力度，致力于消除質(zhì)量隱患問題。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗而言，技術(shù)管理工作可以從優(yōu)化混凝土施工技術(shù)、鋼筋預(yù)埋施工技術(shù)、防水技術(shù)等技術(shù)方面著手，并結(jié)合技術(shù)內(nèi)容與要求，做好技術(shù)管理工作，消除施工隱患問題。

　　3）夯實全體人員的安全意識，優(yōu)化施工準(zhǔn)備工作。從某種程度上來說，做好施工前期準(zhǔn)備工作是確保后續(xù)工序流程安全、合理的基本保障。針對以往前期準(zhǔn)備工作力度不足的情況，管理人員可以從施工組織設(shè)計方面入手，立足于工程實際，明確施工重難點，做好施工準(zhǔn)備工作。其中，關(guān)于材料質(zhì)量問題，管理人員必須加以重視，無論是材料采購還是材料質(zhì)檢，相關(guān)人員都需要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保材料符合規(guī)定要求。應(yīng)該將關(guān)注點放在材料質(zhì)量方面，而不是材料價格方面。

　　4結(jié)束語

　　總之，對建筑工程而言，良好的工程管理模式與內(nèi)容是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)前提，同時也是確保工程主體質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)保障，必須予以重點執(zhí)行。從某種程度上來說，唯有切實夯實建筑工程管理力量與管理經(jīng)驗，才能夠有效控制工程管理中存在的各類隱患因素，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的全面提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。相信通過全體人員的不懈努力，勢必會夯實建筑工程管理水平，為工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,20xx(S1):67-70.

　　[2]邵正良.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):107.

　　[3]陳斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術(shù)研究,20xx(11):152+158.

工程管理論文4

　　摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢在必行。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法

　　1.建筑工程管理中的影響因素

　　1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理

　　影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護(hù)，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé)，而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識不強(qiáng)，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。

　　1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對建筑工程管理的影響

　　設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多�；�于以上情況，要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對工程管理的影響。

　　1.3建筑材料的影響

　　建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進(jìn)展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進(jìn)行解決。

　　2.建筑工程管理的主要解決方式

　　2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實

　　完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開展，但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠?qū)�管理中出現(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進(jìn)度。

　　2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強(qiáng)化

　　工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益，其次，對采購進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。

　　2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質(zhì)實現(xiàn)有效提升

　　在建筑工程管理中，人為因素的`影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，對當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作，不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護(hù)程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。

　　總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理，要對其中的問題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實責(zé)任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護(hù)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,20xx,S1:67-70.

　　[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx,04:158-160.

　　[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑知識,20xx,02:143.

工程管理論文5

　　我國的通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個核心的服務(wù)器來將所有應(yīng)用集成起來，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會顯得尤為重要。

　　1加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性

　　1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

　　我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項目管理系統(tǒng)不能夠?qū)�接收到的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。

　　1.2有利于通信企業(yè)合作交流

　　加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進(jìn)通信工程項目各個參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項目的實施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費的時間與節(jié)省金錢支出。

　　1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

　　通過加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見，利用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)地加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　2如何加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)

　　的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點措施通過第一點的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識了解到了加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的'重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過研究與總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：

　　2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺

　　建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，以整個大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無用的信息；②要高效地運行地理信息系統(tǒng)，對通信工程項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高、與通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。

　　2.2加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)

　　加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動地實時采集監(jiān)測信息。通過地理信息技術(shù)的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時間的信息，實現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來進(jìn)行決策。因而，通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中：①要利用地理信息技術(shù)來構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；②要利用地理信息技術(shù)來加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理；③要把各類信息加工為數(shù)字類的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

　　2.3提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性

　　在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強(qiáng)綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強(qiáng)綜合應(yīng)用各類信息技術(shù)還有三大優(yōu)點：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復(fù)雜的信息查詢方式，方便用戶得到經(jīng)過處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。

　　2.4加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)

　　利用加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)方法，來加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡便，各個服務(wù)器之間的聯(lián)機(jī)分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員在具備精準(zhǔn)的時間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統(tǒng)的用戶在使用過程中信息資源實現(xiàn)共享，得到專業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。

　　2.5加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

　　為了達(dá)到信息終端實現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強(qiáng)綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)這幾項基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強(qiáng)配套建設(shè)。①還應(yīng)該在通信工程項目管理系統(tǒng)開始構(gòu)造的過程當(dāng)中，就加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅實牢靠的基礎(chǔ)。②在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強(qiáng)通信工程項目各個部門間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來存儲大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

　　綜上所述，在這個網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識到加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、強(qiáng)化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來促進(jìn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。

工程管理論文6

　　摘要：索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理中的一項不可缺少的內(nèi)容，發(fā)展健康的索賠工作有利于強(qiáng)化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競爭能力。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;合同;索賠

　　1索賠的概念

　　索賠是在合同履行過程中，根據(jù)法律規(guī)定、合同的約定及慣例，合同當(dāng)事人一方因非自身的因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷�確履行合同而造成的不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)損失或利益損害，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋o予賠償或者補(bǔ)償要求的行為。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。

　　2索賠發(fā)生的原因

　　2.1 工程項目的特殊性。工程項目規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大、工期長、材料設(shè)備價格變化快、風(fēng)險大，使得工程項目在實施過程中存在許多不確定變化因素，而且發(fā)包人在實施過程中還會有許多新的決策，這樣索賠就必然發(fā)生。

　　2.2 工程項目內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性。工程項目的技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境的變化，會在工程實施過程中經(jīng)常發(fā)生，使得工程計劃實施過程與實際情況不一致。

　　2.3 參與工程建設(shè)主體的多元性。一個工程項目往往會有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商等眾多參加單位。各方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯綜復(fù)雜，既相互聯(lián)系，又相互影響，只要一方失誤，不僅會造成自己的損失，而且會影響其他參建者，造成他人損失。

　　2.4 工程合同的復(fù)雜性及容易出錯性。建設(shè)工程合同文件多，而且復(fù)雜，經(jīng)常會出現(xiàn)措辭不當(dāng)、條理有缺陷、圖紙錯誤等情況，因而，索賠在所難免。

　　3索賠的程序

　　由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF―20xx―0201)中對索賠約定如下：

　　3.1承包人的.索賠

　　根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：

　　(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由;承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利;

　　(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告;索賠報告應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料;

　　(3)索賠事件具有持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明持續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù);

　　(4)在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

　　3.2對承包人索賠的處理

　　對承包人索賠的處理如下：

　　(1)監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。監(jiān)理人對索賠報告存在異議的，有權(quán)要求承包人提交全部原始記錄副本;

　　(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人逾期答復(fù)的，則視為認(rèn)可承包人的索賠要求;

　　(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，索賠款項在當(dāng)期進(jìn)度款中進(jìn)行支付;承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按照爭議解決條款約定處理。

　　3.3發(fā)包人的索賠

　　根據(jù)合同約定，發(fā)包人認(rèn)為有權(quán)得到賠付金額和(或)延長缺陷責(zé)任期的，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出通知并附有詳細(xì)的證明。

　　發(fā)包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)通過監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書，發(fā)包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求賠付金額和(或)延長缺陷責(zé)任期的權(quán)利。發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人正式遞交索賠報告。

　　3.4 對發(fā)包人索賠的處理

　　對發(fā)包人索賠的處理如下：

　　(1)承包人收到發(fā)包人提交的索賠報告后，應(yīng)及時審查索賠報告的內(nèi)容、查驗發(fā)包人證明材料;

　　(2)承包人應(yīng)在收到索賠報告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)發(fā)包人。如果承包人未在上述期限內(nèi)作出答復(fù)的，則視為對發(fā)包人索賠要求的認(rèn)可;

　　(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人可從應(yīng)支付給承包人的合同價款中扣除賠付的金額或延長缺陷責(zé)任期;發(fā)包人不接受索賠處理結(jié)果的，按爭議解決條款約定處理。

　　3.5 提出索賠的期限

　　(1)承包人按竣工結(jié)算審核條款約定接收竣工付款證書后，應(yīng)被視為已無權(quán)再提出在工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

　　(2)承包人按最終結(jié)清條款約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。

　　4索賠的證據(jù)

　　4.1招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是項目合同文件的基礎(chǔ)，不僅是承包商投標(biāo)報價的依據(jù)，也是索賠時計算成本的依據(jù)。

　　4.2投標(biāo)報價文件。在投標(biāo)報價文件中，承包商對各分項項目列出了數(shù)量和價格，這些文件在中標(biāo)及簽訂施工合同以后都成為正式合同的組成部分，也是施工索賠的基本依據(jù)。

　　4.3施工協(xié)議書及其附屬文件。在簽訂施工合同以前合同雙方對于施工合同的討論紀(jì)要文件中，如果對招標(biāo)文件中的某個合同條款進(jìn)行了修改或解釋，這也是將來索賠計價的依據(jù)。

　　4.4來往信件。如工程變更指令、口頭變更確認(rèn)函、加速施工指令、施工單價變更通知等，這些信函都具有與合同文件同等的效力，是結(jié)算和索賠的依據(jù)資料。

　　4.5會議記錄。如標(biāo)前會議紀(jì)要、施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、施工進(jìn)度變更會議紀(jì)要、施工技術(shù)討論會議紀(jì)要、索賠會議紀(jì)要等。 4.6施工現(xiàn)場記錄。包括施工日志、施工檢查記錄、工時記錄、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)備或材料使用記錄、施工進(jìn)度記錄或者工程照片、錄像等。對于重要記錄，如質(zhì)量檢查、驗收記錄，還應(yīng)有合同約定的駐現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字。

　　4.7工程財務(wù)記錄。如工程進(jìn)度款支付申請、工人勞動計時卡和工資單、設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、工程月開支等。在索賠計價工作中，財務(wù)單證十分重要。

　　4.8施工氣象記錄。許多工程的工期拖延索賠與氣象條件有關(guān)，施工現(xiàn)場應(yīng)注意記錄和收集氣象資料，如每月降水量、風(fēng)力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。

　　4.9市場信息資料。對于大中型土建工程，一般工期較長，對物價變動等資料應(yīng)系統(tǒng)的收集整理，這對工程款的調(diào)價是必不可少的，對索賠也同等重要。如工程所在地有關(guān)部門出版的刊物、外匯兌換率行情、工人工資調(diào)整等。

　　4.10工程所在國家的政策法令文件。如貨幣匯兌限制指令、調(diào)整人工單價的決定、稅收政策的調(diào)整等。

　　5索賠的管理

　　5.1開工前進(jìn)行施工合同的交底。開工前合同談判及簽訂相關(guān)人員需要對合同實施人員，主要是工程項目所有的管理人員進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括合同工期、合同范圍、質(zhì)量要求、存在的風(fēng)險、施工中注意的索賠點及談判過程中的其他注意事項。要讓所有管理人員都熟悉合同，及時發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為索賠準(zhǔn)備第一手資料。

　　5.2施工過程中認(rèn)真履行施工合同。施工過程中按照合同約定進(jìn)行施工，完成合同要求的任務(wù)，避免因不執(zhí)行合同而給對方造成損失，而讓對方進(jìn)行索賠。同時督促對方履行合同，如對方未按合同規(guī)定履行，及時開展索賠工作。

　　5.3做好索賠工作。索賠不是一個人的事，需要項目全體人員的配合。合同履行過程中要及時做好索賠資料的收集工作，專人管理，這樣在索賠時才可以做到有理有據(jù)。索賠是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對于維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平都有重要的作用。

　　索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理中的一項不可缺少的內(nèi)容，要努力提高合同管理能力，增強(qiáng)施工索賠意識，提高索賠技能。而發(fā)展健康的索賠工作有利于強(qiáng)化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競爭能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《工程建設(shè)合同與索賠管理》李啟明編著20xx年出版

　　[2]《建設(shè)工程合同管理與索賠》成虎編著20xx年出版

　　[3]《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-20xx-0201)

工程管理論文7

　　【內(nèi)容摘要】工程項目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須加強(qiáng)對工程造價的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個主要目標(biāo)就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風(fēng)險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價風(fēng)險管理策略。

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價;風(fēng)險管理

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)的項目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設(shè)的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設(shè)的過程中，有很多不確定因素會出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進(jìn)行嚴(yán)加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，必須加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風(fēng)險管理更加重要。

　　一、企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法

　　項目風(fēng)險管理是一個長期的、系統(tǒng)的過程，它需要一系列的步驟，才能實現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風(fēng)險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。

　　(一)工程造價風(fēng)險識別方法。

　　風(fēng)險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設(shè)項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風(fēng)險識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設(shè)項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據(jù)。同時，項目管理者也要時刻關(guān)注風(fēng)險的變化，以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險，也沒有及時識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險識別更加規(guī)范。風(fēng)險識別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場視察法。風(fēng)險識別方法的具體過程是，根據(jù)項目工程風(fēng)險管理的實際需求，建立健全的工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息，為進(jìn)行風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。使用項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險分類，然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據(jù)全部風(fēng)險的分類、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險控制的順序，然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復(fù)進(jìn)行的過程。

　　(二)工程造價風(fēng)險評估方法。

　　風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，風(fēng)險估計的主要職責(zé)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險評價是分析風(fēng)險的意義和對其進(jìn)行處理所需要的費用。工程建設(shè)項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來的，所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專家的預(yù)測法，專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實踐經(jīng)驗進(jìn)行主觀預(yù)測，還有就是根據(jù)項目工程的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來估計出的概率和后果。風(fēng)險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險評價是對項目的各個因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。

　　(三)工程造價風(fēng)險處理方法。

　　工程建設(shè)項目的風(fēng)險事件，在識別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價的風(fēng)險具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項目的整個實施過程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險，可以制定具體的有針對性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個工程項目在進(jìn)行建設(shè)時，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風(fēng)險主要來源于具體的風(fēng)險事件，所以加強(qiáng)對工程造價的風(fēng)險處理實際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應(yīng)對計劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對項目風(fēng)險可能帶來的各種問題。風(fēng)險處理方法是應(yīng)對已識別的'風(fēng)險，但是對于未知的風(fēng)險，無法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計劃，只好使用管理儲備去應(yīng)對。最常用的幾種應(yīng)對措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。

　　(四)工程造價風(fēng)險監(jiān)控方法。

　　風(fēng)險監(jiān)控主要是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化，對于新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時處理。工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控需要及時更新項目風(fēng)險的排列順序，隨時關(guān)注風(fēng)險的變化，準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對策略，然后形成報告機(jī)制，將項目中存在的問題準(zhǔn)時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監(jiān)控。工程造價風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的，工程造價的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動的風(fēng)險性造價和不可估計的預(yù)備費用，風(fēng)險性造價控制的信息主要是來源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險識別活動、風(fēng)險的造價確定活動和具體的項目風(fēng)險事件控制活動。工程建設(shè)項目的風(fēng)險性造價控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式，從而實現(xiàn)工程項目風(fēng)險性造價控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環(huán)的固定過程。風(fēng)險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標(biāo)，控制項目基準(zhǔn)造價，控制無法預(yù)見的費用，檢查控制活動的結(jié)果，調(diào)整控制目標(biāo)，循環(huán)控制活動。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的策略

　　工程造價存在風(fēng)險性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價風(fēng)險管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利完成。

　　(一)完善控制環(huán)境。

　　環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當(dāng)然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設(shè)過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價人才，才能夠加強(qiáng)對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，從而更進(jìn)一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)成本。

　　(二)進(jìn)行風(fēng)險評估。

　　風(fēng)險評估實際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對工程建設(shè)項目造價進(jìn)行風(fēng)險評估需要經(jīng)過一個完整的過程，其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強(qiáng)重視的是，在工程建設(shè)項目的環(huán)境發(fā)生變化時，也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時候，這就要求企業(yè)此時必須加強(qiáng)風(fēng)險管理，以此保障工程建設(shè)項目的順利完成。

　　(三)建設(shè)控制活動。

　　控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現(xiàn)，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，應(yīng)該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動進(jìn)行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細(xì)致有效的控制措施，來應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。

　　(四)加強(qiáng)信息交流。

　　為了能夠順利完成工程建設(shè)項目，組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此，首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強(qiáng)與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設(shè)項目需要加強(qiáng)建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。

　　(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

　　工程建設(shè)項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達(dá)到較好的效果，就必須要加強(qiáng)工程項目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語

　　工程造價的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險所帶來的損失降到最低，使得工程建設(shè)項目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強(qiáng)風(fēng)險管理，控制工程造價的風(fēng)險，是推動工程建設(shè)項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風(fēng)險管理方法，才能實現(xiàn)防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程管理論文8

　　1青草沙水庫工程項目管理存在的特點

　　首先，青草沙水庫作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地，占地面積66.15km2，環(huán)庫大堤48.4km，分上游閘、下游閘、輸水及長興泵房，呈現(xiàn)出點多、面廣、路程遠(yuǎn)等特點，這給工程現(xiàn)場管理及效率帶來了很大困難;其次，青草沙水庫作為水利工程屬性，超出常規(guī)泵站設(shè)備范疇，除了機(jī)電、管道、暖通外、更多的是堤壩構(gòu)筑物、大型閘門、大型電機(jī)水泵、金結(jié)、涵養(yǎng)林、水生態(tài)動植物等，具有非常多的專業(yè)門類;再次，工程安全作為企業(yè)一切工作的底線，是一切工作的前提，必須狠抓責(zé)任落實，專人負(fù)責(zé);最后，青草沙水庫管理團(tuán)隊是新組建團(tuán)隊，在人力資源分配上非常緊張，應(yīng)屆畢業(yè)生占了80%，沒有工作經(jīng)驗，專業(yè)不對口，給青草沙水庫工程項目管理帶來了很大挑戰(zhàn)與困難。

　　2項目負(fù)責(zé)人制度實施目的

　　為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項在工程項目管理上的困難要求經(jīng)理室在工程項目管理的體制機(jī)制上必須創(chuàng)新，傳統(tǒng)的職能制管理模式并不符合當(dāng)前青草沙水庫管理實際需求。因此，在青草沙水庫工程項目管理實踐中，通過制度創(chuàng)新，遵循現(xiàn)有企業(yè)的管理程序，建立矩陣式的項目負(fù)責(zé)人制度，由明確的項目負(fù)責(zé)人對工程項目進(jìn)行全過程管理，有效解決工程管理上的困難，并讓青年員工得到有效鍛煉。

　　3項目負(fù)責(zé)人制度的設(shè)計與架構(gòu)

　　3.1項目負(fù)責(zé)人的任命

　　為了保證工程項目的成功，項目負(fù)責(zé)人的選人用人是項目成敗的重要關(guān)鍵因素，原則上從項目實施部門內(nèi)由部門主管提名推薦，要求具備較高的政治素質(zhì)、思想品德、責(zé)任意識、作風(fēng)端正、吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)、用于擔(dān)當(dāng);且具有相關(guān)的專業(yè)背景與工作能力與管理技巧;能堅定維護(hù)企業(yè)的利益，經(jīng)理室授權(quán)后擔(dān)任。

　　3.2項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力、利

　　項目負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)理室授權(quán)后作為工程項目的責(zé)任主體，代表經(jīng)理室從事工程項目管理活動，對實施項目進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，并負(fù)責(zé)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目責(zé)任、權(quán)力、利的主體。

　　(1)責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人作為工程項目全過程的現(xiàn)場管理者、協(xié)調(diào)者、策劃者，在項目管理中處于中心地位。首先，要嚴(yán)格堅持貫徹國家與地方法律法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章管理制度。其次，要遵守執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、溝通協(xié)調(diào)，完成從項目的前期醞釀籌劃、項目可行性論證、立項申報、招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場管理、竣工驗收、資料歸檔等任務(wù)，進(jìn)行各階段，全過程有效管理控制。

　　(2)權(quán)力。項目負(fù)責(zé)人在承擔(dān)所負(fù)責(zé)的項目實施過程中，是經(jīng)理室在工程項目上的代表人，是工程項目專門牽頭人，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶，是工程項目責(zé)任主體，是落實項目負(fù)責(zé)人制度的核心，因此，必須給予一定的決策權(quán)、否決權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，并有直接與經(jīng)理室溝通的渠道。

　　(3)利。工程項目作為員工本職崗位上額外承擔(dān)的工作任務(wù)，如何調(diào)動員工積極性是項目負(fù)責(zé)人制度設(shè)計的.難點與重點，也是該項制度是否有生命力的關(guān)鍵。那么，項目負(fù)責(zé)人通過辛苦努力負(fù)責(zé)工程項目后，到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過工程管理實踐，體會到大工程、大項目的運作過程，在技術(shù)與管理上獲取一定的經(jīng)驗，鍛煉了青年員工綜合素質(zhì)，對做強(qiáng)自身是非�？少F的機(jī)會;其次，在企業(yè)內(nèi)部的各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動與考評中，優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人將會給予更多關(guān)注與傾向;最后，可以為經(jīng)理室選拔適合的技術(shù)、管理帶頭人，為職業(yè)發(fā)展獲得加分，為人才梯隊建設(shè)提供重要的參考依據(jù)，消除“項目負(fù)責(zé)人是臨時性的，項目竣工后身份隨即解除，竣工后就跟我沒關(guān)系”等錯誤想法，以此贏得更多青年員工參與度與成就感。

　　3.3對項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理

　　(1)在項目技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督管理上。項目負(fù)責(zé)人不一定是專業(yè)對口的，因此，在實施過程中，要采用頭腦風(fēng)暴等借腦方式，一方面，要借助設(shè)計院、監(jiān)理單位、評估單位等技術(shù)力量；另一方面，項目負(fù)責(zé)人制度也要求項目實施部門站在宏觀的角度，參與重大關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)核定與把關(guān)，全面審查項目實施目標(biāo)是否偏離目標(biāo)，項目質(zhì)量是否達(dá)到使用要求，通過多角度、多方面的參與技術(shù)審核，確保工程質(zhì)量的可靠。

　　(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現(xiàn)場簽證，在項目負(fù)責(zé)人審核無誤后，必須經(jīng)部門主管、計劃財務(wù)部、分管經(jīng)理一同審核后上報上級單位支付，形成協(xié)同監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)揮共同決策機(jī)制，避免造成項目負(fù)責(zé)人權(quán)力過大，承擔(dān)較大風(fēng)險。(3)在工程安全上。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)接受安全保衛(wèi)部及上級安全部門對工程現(xiàn)場的安全檢查與管理。在簽訂安全協(xié)議的前提下，三級安全教育、開工安全交底、班前安全交底、安全技術(shù)交底、安全行為告知書等一系列安全規(guī)范要求是每位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該爛熟于心。此外，時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場，時刻叮囑參建各方強(qiáng)化安全責(zé)任與意識。不符合要求，堅決要求落實整改，并實行安全一票否決制度，守住安全的底線，確保工程安全。項目實施全過程中，上級單位、經(jīng)理室、工程項目實施部門、相關(guān)部門(紀(jì)檢部門、安全保衛(wèi)部、計劃財務(wù)部)共同發(fā)揮各自技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)方面的監(jiān)督，形成立體監(jiān)督與保護(hù)機(jī)制，使得項目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場管理得到有效監(jiān)督與保護(hù)。

　　3.4項目負(fù)責(zé)人能力培養(yǎng)

　　(1)溝通協(xié)調(diào)能力。工程項目推進(jìn)過程中，涉及匯報對象多，參與供應(yīng)商多，哪怕一個最簡單的工程項目，也涉及內(nèi)外多個部門與單位的溝通協(xié)調(diào)。對內(nèi)有上級各主管部門、內(nèi)部各部門，對外包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及甲供料供應(yīng)商等。可以說，項目負(fù)責(zé)人是連通各方的一個重要樞紐、信息中心、重要協(xié)調(diào)組織者，項目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力直接決定了項目的順利開展與否。項目開工、供應(yīng)商進(jìn)場、施工、完工、審計等各個環(huán)節(jié)都離不開協(xié)調(diào)，無論哪個環(huán)節(jié)出問題，都可能造成工期、質(zhì)量、成本、安全不可控等風(fēng)險，且參建各方都代表自身立場，工程項目實施過程中，常常會遇到各方面不同的聲音，為了順利推進(jìn)項目實施，項目負(fù)責(zé)人往往做大量的說服、解釋工作，力爭設(shè)計出一套各方都能接受的方案，充分高效的溝通能取得事半功倍的效果，提高工程項目管理效率，具備較高的靈活性與應(yīng)對能力是樹立甲方在項目管理的核心地位是非常有利的。

　　(2)多專業(yè)綜合知識能力。一個工程項目涉及到的專業(yè)，并不是單單一兩個專業(yè)所能涵蓋，往往呈現(xiàn)出多專業(yè)的綜合體，比如最簡單的裝修工程，就有建筑結(jié)構(gòu)、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價、審價、支付等非常專業(yè)知識，很顯然，項目負(fù)責(zé)人不可能，也沒有這個條件像設(shè)計院或者乙方一樣完全具備全部專業(yè)背景。除了技術(shù)專業(yè)知識外，管理類的知識也是格外重要，如：相關(guān)的法律法規(guī)、項目的流程、管理現(xiàn)場制度的規(guī)定等。因此，要求項目負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)且快速學(xué)習(xí)的能力以及較寬的專業(yè)知識面，以及具備一些通用性、套路性的知識與技巧，做到既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，既懂流程又懂管理技巧、既有現(xiàn)場經(jīng)驗又有協(xié)調(diào)管理的能力，這對樹立甲方項目管理的專業(yè)性來說是非常有利的。

　　(3)控制管理能力。工程施工過程中，總免不了會出現(xiàn)各類問題，比如有些施工單位不服從甲方正確指令，在施工現(xiàn)場違紀(jì)違規(guī)，對甲方的項目管理形成挑戰(zhàn);又比如監(jiān)理單位不認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，甲方督促又屢教不改的，這些種種的狀況，都隨時考驗著項目負(fù)責(zé)人把控全局能力。工程項目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學(xué)習(xí)，同時也需要采用一定的制度工具，比如：定期工程例會、制定獎罰條例等，形成人治與法治共同管理，同時，為增強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與判斷力，要求項目負(fù)責(zé)人盡可能多地負(fù)責(zé)項目管理，每次的項目管理都是學(xué)習(xí)的機(jī)會。此外，參加培訓(xùn)項目，瀏覽相關(guān)雜志書籍以開闊眼界，了解更多新知識，使知識系統(tǒng)化，最后也要不斷自我總結(jié)，及時改正錯誤，積累經(jīng)驗，向供應(yīng)商交流學(xué)習(xí)探討項目管理經(jīng)驗。在現(xiàn)場管理中，擁有較好的應(yīng)變能力，決策能力、較強(qiáng)的控制能力與技巧對樹立甲方項目管理的權(quán)威性來說是非常有利的。

　　4結(jié)語

　　工程項目管理管理有許多中管理制度與管理模式，各有優(yōu)缺點，但青草沙水庫在工程項管理實踐中采用了項目負(fù)責(zé)人制度后，有效解決了工程項目管理的實際問題，契合了青草沙水庫企業(yè)文化與背景。在該文中，對項目負(fù)責(zé)人制度的應(yīng)用做了闡述，針對其他一些新管理制度在工程項目管理實踐中的應(yīng)用還需要做進(jìn)一步探索。

工程管理論文9

　　【摘要】水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來�；�于此，論文對水利工程項目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

　　1引言

　　水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕�礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

　　2水利工程項目建設(shè)管理過程中存在的主要問題

　　2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

　　進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因為掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標(biāo)底時，隨意性過大，一部分標(biāo)底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。

　　2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高

　　在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

　　2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足

　　水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。

　　3水利工程項目實施管理的指導(dǎo)思路

　　嚴(yán)格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤�專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。

　　4水利工程建設(shè)實施的管理方法

　　4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

　　為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標(biāo)法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

　　4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質(zhì)量

　　第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的.管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。

　　4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

　　完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。

　　4.4加強(qiáng)工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理

　　做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進(jìn)度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點目標(biāo)制定實施計劃和實施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個工序。

　　4.5嚴(yán)格檢驗工程項目實施質(zhì)量

　　工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實施質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進(jìn)行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴(yán)格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對施工關(guān)鍵點進(jìn)行重點管理，確保施工順利完成。

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工程管理論文10

　　近年來，我國快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時代［1］。高鐵建設(shè)項目的特點主要是建設(shè)里程長遠(yuǎn)、工程任務(wù)艱巨和建設(shè)工期緊迫等［2］，故高鐵工程項目中物資采購與管理的效率和質(zhì)量將對此類工程項目的工程造價、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。改變現(xiàn)有物資采購管理模式進(jìn)而提出適應(yīng)高鐵工程項目物資采購管理工作方法具有極其重要的研究意義。

　　1工程項目理論

　　1.1物資采購管理

　　高鐵工程項目的物資采購管理工作是面向整體采購系統(tǒng)組織的管理活動。高鐵工程項目物采購資管理不同于其他普通工程項目中的物資采購管理，其獨有的特點主要為物資采購管理持續(xù)時間長、采購管理技術(shù)難度較高、高鐵工程項目設(shè)備和材料采購種類繁多、數(shù)量巨大及采購管理所涉金額巨大，物資供給面向全球化，通用采購與專用采購方式并存。因此高鐵工程項目如何實現(xiàn)響應(yīng)快、低成本高質(zhì)量的物資采購以及科學(xué)有效的管理模式，將對高鐵工程項目成本控制、工期控制、質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性作用。

　　1.2供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理主要是指通過多種信息手段了解供應(yīng)商，選擇和開發(fā)供應(yīng)商，進(jìn)而使用和控制供應(yīng)商的綜合管理工作。做為新型經(jīng)營管理理念，供應(yīng)商管理可以通過互動的方式改善需求方與供應(yīng)商之間關(guān)系，進(jìn)而建立緊密的長期合作關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的“雙贏”。

　　1.3庫存管理

　　庫存管理就是以確保物資充分供應(yīng)為前提，最大程度減少庫存物資，以及為降低庫存控制成本而進(jìn)行的預(yù)測、規(guī)劃、組織、控制等有效管理庫存保證供給的一系列工作。此系列管理工作需要重點解決物資采購?fù)緩�、采購時間及采購數(shù)量，這就要求管理者了解庫存物資使用情況、剩余情況以及與采購商之間協(xié)調(diào)采購方式，從而合理有效管理物資庫存，減小所占用的空間、資金等，為項目空間使用與資金周轉(zhuǎn)提供保證。高鐵工程項目與一般制造業(yè)的庫存管理相比，主要特點，見表1。

　　2現(xiàn)狀及問題分析

　　近年來，我國快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時代。高速鐵路網(wǎng)高速發(fā)展的`同時也不可避免的出現(xiàn)了運營事故，嚴(yán)重的危害了國家公共財產(chǎn)安全與人民的生命安全，給國家和人民帶來了巨大的損失。

　　2.1物資采購管理現(xiàn)狀

　　高鐵工程項目的物資具有種類多、需求量大、運輸里程遠(yuǎn)、技術(shù)要求及調(diào)配要求高等特點，正是因為高鐵工程項目物資的這些特點，項目建設(shè)過程中對所需物資要求更為嚴(yán)苛。但實際工程項目建設(shè)當(dāng)中，從業(yè)主到建設(shè)單位幾乎無人重視項目物資采購管理的重要性，所采用的采購管理工作方式較為松散，并且在相關(guān)管理制度日益完善的情況下所采用的管理工作方式較為隨意，因此此類工程項目物資采購管理水平亟需提高。

　　2.2存在問題及分析

　　高鐵工程項目物資采購管理工作主要存在以下問題:(1)高成本。造成成本較高的原因主要是所采購的物資沒有通過全面的市場調(diào)查而達(dá)到同類物資最低價格，或者因為存在人情價格、關(guān)系價格等物資大大提高采購成本。同時也可能因為采購項目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)部門冗雜而浪費人力物力財力造成采購整體費用較高。(2)采購效率不高。造成采購效率不高的原因主要包括物資選擇時效率不高、采購方與供應(yīng)商溝通不及時、項目信息共享不充分和采購周期冗長等。(3)項目資金利用率低下。高鐵項目占用資金巨大，故一般資金都是施工過程分批下發(fā)給建設(shè)項目部，故合理的資金利用結(jié)構(gòu)及高效利用率直接決定資金運營。當(dāng)前工程項目普遍不能動態(tài)觀察各種建設(shè)物資，再加之各部門之間信息溝通、共享不夠，這樣便造成項目資金利用率低下。

　　3物資供應(yīng)商的選擇

　　3.1物資種類的劃分

　　由于高鐵工程項目物資種類繁多，數(shù)量巨大，因此首先需要將物資進(jìn)行分類，然后按照物資對工程項目貢獻(xiàn)大小在區(qū)別對待不同種類的工程物資。為避免物資分類的盲目中慣性，本文建議采用定量細(xì)分的方法來分類。綜合考慮市場價值、風(fēng)險及物資成本，采用最終的評價值對物資進(jìn)行分類，最終評價值的計算如下公式所示:Ｒi=∑kj=1wjρj，Vi=∑kj=1SjQj式中:Ｒi、Vi分別為風(fēng)險/成本的評價值和價值/成本的評價值;ρi為各種準(zhǔn)則對風(fēng)險/成本影響的大小，由專家評價法確定;wi為各準(zhǔn)則的權(quán)重;Qi為各準(zhǔn)則對價值/成本影響的大小;Sj為各準(zhǔn)則權(quán)重。

　　3.2供應(yīng)商的評價與選擇

　　選擇最佳物資供應(yīng)商是物資采購管理工作重要前提，同時也決定這高鐵工程項目質(zhì)量的好壞，高鐵工程項目物資供應(yīng)商企業(yè)必備條件主要包括高生產(chǎn)力、高技術(shù)水平、高管理水平和高服務(wù)水平，即“四高”。根據(jù)全面性、可操作性、實用性、可比性及拓展性原則進(jìn)行供應(yīng)商。

　　4結(jié)語

　　高鐵工程項目中物資采購與管理的效率和質(zhì)量直接影響著此類工程項目的工程造價、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)，故對高鐵工程項目中物資采購管理工作的研究有著非常重要的意義。本文通過運用不同控制模型方法對工程項目中不同種類策略性物資庫存控制進(jìn)行研究，實際工程結(jié)果表明本文所采用的物資采購管理工作方法能有效提高高鐵工程項目中相應(yīng)物資采購的效率與質(zhì)量，所得結(jié)論為今后同類高鐵工程項目中物資采購與管理工作提供借鑒。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］高瑋．工程項目物流管理中存在的問題的對策及措施［J］．物流工程，20xx(8):83－84．

　�。�4］黃斌．項目管理模式下的建設(shè)項目供應(yīng)商評價研究［J］．建設(shè)監(jiān)理，20xx(11):93－96．

　�。�5］陳祥蘭．基于供應(yīng)鏈的工程項目物資庫存管理研究［J］．價值工程，20xx(2):21－22．

工程管理論文11

　　【摘 要】隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不段增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)通信活動已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，不僅關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，也關(guān)系著人們?nèi)粘５臏贤ń涣�，因此通信設(shè)備在人們的生活中扮演著重要的作用。而通信工程安全管理措施的實施，則是通信工程能夠安全使用的基本前提。因此，筆者就通信工程安全管理的概念、內(nèi)容、措施進(jìn)行了論述，以期對當(dāng)前的通信工程安全管理有所幫助.

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；安全管理；措施

　　通信工程安全管理是指在通信建設(shè)過程中，對所涉及到的安全問題進(jìn)行管理。包括的主要內(nèi)容有通信工程建設(shè)單位的安全施工管理，通信施工建設(shè)活動主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產(chǎn)監(jiān)理單位的管理。作為整個通信工程管理的核心所在，同時還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個通信工程管理者有著極其重要的作用。

　　一、通信工程安全管理簡介

　　（一）通信工程安全管理的概念

　　通信工程安全管理是指在通信工程建設(shè)中對生產(chǎn)安全問題進(jìn)行的管理，包括的主要活動主題和活動內(nèi)容有工程設(shè)計部門對生產(chǎn)安全的管理，工程施工單位對工程建設(shè)過程的安全管理，以及生產(chǎn)建設(shè)監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個通信的安全起著重要作用。

　　（二）通信工程安全管理的主要內(nèi)容

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律政策

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)通信安全的法律法規(guī)政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個工程的首位，要定時或不定時的對通信工程安全進(jìn)行檢查，以確保各項相關(guān)政策的落實到位，檢查的主要內(nèi)容有檢查施工人員的綜合素質(zhì)、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應(yīng)的施工規(guī)章制度進(jìn)行施工等等。

　　2.構(gòu)建安全的生產(chǎn)管理模式

　　落實施工現(xiàn)場的保護(hù)措施和安全管理責(zé)任制，是貫徹施工現(xiàn)場的保護(hù)措施，施工管理人員應(yīng)始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，認(rèn)真編寫施工方案和安全技術(shù)措施，另外，要嚴(yán)格制定的各種施工合同。，在進(jìn)行施工時要加強(qiáng)對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現(xiàn)場的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現(xiàn)場的檢查包括的主要內(nèi)容有：1.是否正確懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)志物。2.員工是否自覺遵守各項規(guī)章制度。3.在設(shè)計到其他部門的工作時，要及時通報相關(guān)主管部門，在辦理好各項手續(xù)后，在進(jìn)行實施。4.電源配置是否科學(xué)合理，一般情況要采用三級配電結(jié)構(gòu)，從而保證用電安全。

　　二、加強(qiáng)通信工程安全管理的有效對策

　　加強(qiáng)通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時還能保障人們的根本利益。因而在其實施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強(qiáng)完善的過程中，主要有以下幾種途徑：

　　（一）強(qiáng)化管理規(guī)章制度的建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　在嚴(yán)格落實國建有關(guān)通信工程安全生產(chǎn)建設(shè)的一些基本措施之后，還要加強(qiáng)通信安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，通信工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)通信工程的工程施工、管理狀況和施工人員的整體素質(zhì)，制定出適應(yīng)于當(dāng)前實際情況的完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任體制，并在日常的安全生產(chǎn)管理中常抓不懈，落實到施工的各個環(huán)節(jié)之中，簽訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)書面協(xié)定，嚴(yán)格劃分出相應(yīng)的責(zé)任制度，繳納安全生產(chǎn)保證金，以免在今后出現(xiàn)問題時，管理人員間出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。層層落實安全通信管理責(zé)任和義務(wù)。通過落實通信工程管理責(zé)任制，使得工作人員在通信安全管理的過程中，從各個方面加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，是他們能夠從根本上認(rèn)識到自身工作崗位的重要性，進(jìn)而積極的投入到繁忙的日常工作中去。

　　（二）制定相關(guān)的安全管理規(guī)章制度以及規(guī)程，提高通信工程的安全管理技術(shù)

　　在不同的通信工程項目中，特別是涉及鐵路安全的通信工程，要制定不同的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程，及時分析出可能影響行車的危險源以及嚴(yán)重危險源，從而找出解決和控制措施，在最大程度上減少事故的隱患。同時，制定完備的安全管理獎懲制度，做到獎罰分明。通信工程的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對待施工方案，不斷查找存在的事故隱患，設(shè)定專職的'安全管理人員，隨時對工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，安全關(guān)鍵部位是檢查防護(hù)的重點。

　　（三）重視對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全技術(shù)水平

　　定期組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，把通信工程安全管理的內(nèi)容作為員工培訓(xùn)的重點，以提高員工安全生產(chǎn)的素質(zhì)。當(dāng)然，培訓(xùn)要特別注意細(xì)節(jié)，而不能走過場和形式，要堅持不懈。在對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)時，安全生產(chǎn)必須放在首位。

　　（四）有效實施通信工程安全管理的資金投入

　　目前很多施工單位不重視施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個重要原因就是通信工程的安全管理資金投入不足。而安全控制的基礎(chǔ)便是安全資金和安全設(shè)施的有效投入和使用。即使施工單位在合同中并沒有將安全生產(chǎn)費用單獨列出，任何單位也不能減少或消除安全生產(chǎn)費用在施工中的投入，必須充分保障施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)施，保證齊全的安全防護(hù)用品和投入資金的有效運用。

　　綜合來看，通信工程的生產(chǎn)必須依靠安全管理，而安全管理又會促進(jìn)其生產(chǎn)。通信工程應(yīng)加大力度弘揚和提倡安全管理，制定完善的安全管理實施體系，切實落實安全管理的責(zé)任，建立合理的獎懲制度，從而有效推動通信工程的安全管理工作。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　〔2〕孫軍利.建設(shè)通信工程莫忘安全管理[J].中小企業(yè)管理和科技，20xx（15）

　　〔3〕曹劍州.通信施工和維護(hù)安全管理概論[J].硅谷，20xx（12）

工程管理論文12

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和工程管理水平的不斷提高，原有的工程管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時下的工程之中。現(xiàn)代工程管理逐漸含有為高準(zhǔn)確性，高精密性等特點，這就要求工程管理必須走向信息化道路，而信息化的關(guān)鍵一步就是建立相關(guān)的信息網(wǎng)。本文以工程管理信息化出發(fā)，著重闡述建立工程信息網(wǎng)對現(xiàn)代工程管理的重要作用，最后簡介如何建立工程信息網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程管理；工程管理信息化；工程管理信息網(wǎng)

　　1、建立工程信息網(wǎng)對現(xiàn)代工程管理的重要作用

　　1.1現(xiàn)代工程管理的特點：

　�、倬哂休^寬的領(lǐng)域。

　�、谟休^強(qiáng)的復(fù)雜性。

　�、劬哂休^完整的系統(tǒng)性。

　�、茌^明顯的新穎性。

　　⑤有較大的變化。

　　工程的本質(zhì)是一種活動和過程，這就決定了工程的情況在隨時發(fā)生著變化，各種條件也會隨之變動，計劃中預(yù)期的事情不一定會準(zhǔn)時出現(xiàn)，因此必須要有相應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)變的能力。

　　1.2信息網(wǎng)的設(shè)計原則實用性原則。由于系統(tǒng)包含較多的目標(biāo)與要求，同時也必須對各種技術(shù)和方案進(jìn)行選擇，因此首先要將實用性和先進(jìn)性相結(jié)合作為首先考慮的原則。實用性原則的本質(zhì)是：根據(jù)公司實際需求情況，建立一個管理和通信手段現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)用以滿足各部門共享資源，提升業(yè)務(wù)能力與工作效率的需求。實用性原則也必須適用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的選擇上。

　　可靠性原則：信息網(wǎng)的可靠性原則就是必須保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，安全運行，可靠性原則也適用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用程序。系統(tǒng)可靠性的基本要求是基本數(shù)據(jù)的備份和出錯恢復(fù)，所以系統(tǒng)設(shè)計之初必須對此進(jìn)行認(rèn)真分析。

　　經(jīng)濟(jì)性原則：經(jīng)濟(jì)性原則主要是針對有限的投入開發(fā)的成本，所以必須盡量有效地利用現(xiàn)有設(shè)備，同時在合適的時機(jī)投入建立一個完善的能最大限度提高水平的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)。選擇軟硬件，配置與采購，定貨等工作都要堅持性價比盡可能最優(yōu)，同時必須兼顧與已有設(shè)備的互聯(lián)能力。

　　擴(kuò)展性原則：網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用程序設(shè)計必須具有高度的可擴(kuò)展性，只有在具有高度的擴(kuò)展性的情況下才能是信息網(wǎng)涵蓋工程管理的每個步驟。

　　原型法原則：在針對信息系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)方面，國內(nèi)現(xiàn)階段還處在發(fā)展的水平，一般根據(jù)實際的需要構(gòu)架平臺并不用通用的系統(tǒng)，但是可以借鑒其采用的技術(shù)與思路。鑒于此，我們可以采用原型法對信息網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建。

　　1.3建立工程信息網(wǎng)對現(xiàn)代工程管理的重要作用針對現(xiàn)代工程管理的特點，工程管理信息化就顯得尤為重要，特別是工程信息網(wǎng)的建設(shè)。建立工程信息網(wǎng)對現(xiàn)代工程管理的重要作用有如下幾點：

　�、偈构こ坦芾砟繕�(biāo)更加明確。目標(biāo)根據(jù)服務(wù)對象而存在差異，例如決策部門和實施部門所需要的信息是不同的，同時對甲方和乙方也是不同的，信息網(wǎng)以其實用性的特點因此首先要明確具體的服務(wù)對象是誰，明確服務(wù)對象的數(shù)目，然后根據(jù)不同的對象提出目標(biāo)，并將其綜合。

　�、诜奖阈畔⒃吹膶ふ摇ｈb于工程的復(fù)雜性，造成工程管理所需信息涉及多個方面。從外部情況來說，上到法令法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展動態(tài)、技術(shù)發(fā)展的狀況和趨勢、自然地質(zhì)氣象的情況、市場的需求及其變化、社會環(huán)境和自然環(huán)境等，內(nèi)部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實施中產(chǎn)生的各種信息等。要弄清這些信息獲取的方向和獲取的辦法，包括持續(xù)獲取。建立工程信息網(wǎng)以其擴(kuò)展性的特點，就可以方便獲取上述信息。

　�、劭梢允剐畔⒑Y選更加精密。相關(guān)技術(shù)的選擇包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及其連接技術(shù)等的選擇。這里所提到篩選技術(shù)是由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的差異，同時因為物質(zhì)資源一般具有稀缺性的特點，所以在使用中必須要有注意節(jié)約，防止浪費的要求，但同時因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問題，所以提供應(yīng)用的.信息應(yīng)該注意只提供重要的，在滿足需要的情況下，信息量必須盡量削減。

　�、芙∪珣�(yīng)用項目的設(shè)計。設(shè)計應(yīng)用項目時，必須針對因服務(wù)對象的不同而其所關(guān)心、需要的信息是不同的情況，例如一方關(guān)心工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等方面，而另一方卻對勞動生產(chǎn)率、安全等方面更關(guān)心。至于物資的供應(yīng)則必須根據(jù)合同中職責(zé)的劃分不同和服務(wù)對象不同來設(shè)計信息系統(tǒng)的各個應(yīng)用項目針對不同的對象使用。

　　⑤能根據(jù)工程的特點而提供全面的工程信息。工程同時也是一次性的活動，因此工程管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)也是一個針對具體工程而構(gòu)建的系統(tǒng)，而不是一個長期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。但在工程結(jié)束時，一個工程的信息網(wǎng)應(yīng)提供工程全過程完整的信息檔案。鑒于工程涉及面較廣，基礎(chǔ)在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)是工程信息網(wǎng)建立的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮信息網(wǎng)的已有能力，從工程需要角度把這些系統(tǒng)綜合連接起來。

　　這里只是把與本工程有關(guān)的部分連在一起，而不是全面融合。從技術(shù)層面討論，各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)上存在著差異，因此工程信息網(wǎng)是一個著重解決接口問題的異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時由于工程管理涉及信息面很廣的實際情況，主要表現(xiàn)在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進(jìn)展信息、質(zhì)量和監(jiān)督信息、組織和人員信息、環(huán)境條件信息以及相關(guān)的市場信息等方面，就決定了工程信息網(wǎng)必須動態(tài)采集原始信息的功能，并進(jìn)行及時分析同時反饋給決策部門和相關(guān)單位，與工程進(jìn)程不斷調(diào)整的需要相適應(yīng)。

　　2、結(jié)語

　　在當(dāng)今現(xiàn)代工程管理模式日益普及的大趨勢下，工程的管理者必須改變原有的管理思路和管理模式，勇于革新，重視工程管理信息化特別是工程信息網(wǎng)的作用，同時積極進(jìn)行創(chuàng)新，克服現(xiàn)有的問題，讓自身永遠(yuǎn)居于工程管理行業(yè)的前列。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]徐冰.建設(shè)工程信息網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計[J].建筑市場與招投標(biāo),20xx(3).

　　[4]張海峰.淺論我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀[J].專題視點,20xx(3).

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工程管理論文13

　　摘要：文章對當(dāng)前送變電施工企業(yè)采用的工程造價管理模式進(jìn)行了梳理，分析各種管理模式的特點，提出送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇造價管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國際國內(nèi)工程造價管理的先進(jìn)方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價管理的新模式。

　　關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價；管理模式；計價模式

　　1送變電施工企業(yè)工程造價管理模式現(xiàn)狀

　　送變電企業(yè)造價管理工作主要在工程投標(biāo)到竣工這個建設(shè)階段，工作內(nèi)容包括投標(biāo)報價編制、施工過程中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價管理水平，各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點不斷調(diào)整、完善造價管理工作組織結(jié)構(gòu)，形成了適合自身特點的不同管理模式。

　　1.1由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理

　　企業(yè)設(shè)立經(jīng)營管理部作為工程造價管理的專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)工程造價的統(tǒng)籌管理。部門配置的大都是造價專業(yè)人員，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過程中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制、工程變更和現(xiàn)場簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門中不配備工程技術(shù)專業(yè)人員，工程投標(biāo)時技術(shù)標(biāo)書由企業(yè)技術(shù)部門人員編制。分公司和項目部造價專業(yè)人員配置較少，只負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營管理部門進(jìn)行過程管理，配合工程投標(biāo)和結(jié)算資料收集、工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理等。

　　1.2招投標(biāo)部門與經(jīng)營部門和分公司分段管理

　　企業(yè)設(shè)立招投標(biāo)管理部門，配備造價和工程技術(shù)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和研究與投標(biāo)相關(guān)的工作。工程實施過程以分公司和項目部為主，負(fù)責(zé)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)辦理，配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。招投標(biāo)部門與經(jīng)營部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。

　　1.3依托分公司按地域或?qū)�業(yè)進(jìn)行管理

　　企業(yè)的工程造價管理工作全過程均以分公司為主，企業(yè)授權(quán)分公司代表企業(yè)對外進(jìn)行工程投標(biāo)、工程實施過程的造價管理和竣工結(jié)算�？偛吭O(shè)立的經(jīng)營管理部門只對工程造價管理承擔(dān)牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)對重要事項進(jìn)行審核，并對分公司上報的中標(biāo)及工程結(jié)算資料進(jìn)行歸檔。

　　2各種造價管理模式的特點及應(yīng)用

　　2.1各種造價管理模式的特點

　　不同造價管理模式有不同的特點。

　　2.2造價管理模式的選擇和應(yīng)用

　　送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點，科學(xué)地選擇工程造價管理模式，做到工程造價的合理預(yù)測、過程控制、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目利潤的合理最大化。

　　2.2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi)，市場競爭壓力較低，因此可不設(shè)置專門的招投標(biāo)部門，采用由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的方式進(jìn)行造價管理。工程中標(biāo)后，實施造價工程師負(fù)責(zé)制，由編制投標(biāo)報價的造價專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項目全過程造價管理，在施工期間做好跟蹤，及時落實設(shè)計變更和工程簽證，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。

　　2.2.2經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項目投資較少，不能滿足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務(wù)，以獲得充足的市場份額。這種情況下，通過投標(biāo)來獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設(shè)立專門的招投標(biāo)管理部門專門研究投標(biāo)工作，以提高投標(biāo)中標(biāo)率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標(biāo)、實施過程造價管理和結(jié)算由不同部門和分公司承擔(dān)。

　　2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進(jìn)行施工，每年承建的項目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一級資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏得市場競爭，施工過程和結(jié)算等造價管理工作難度和復(fù)雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的模式較為適合。

　　3送變電施工企業(yè)工程造價管理的新型模式

　　我國現(xiàn)在的工程造價管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)的計價模式向工程量清單計價模式的過渡。政府不再直接管理市場，價格作為市場中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來要采用更加先進(jìn)的工程造價管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1全過程造價管理的內(nèi)容

　　對于項目法人單位來說，全過程造價管理是以合理確定工程造價水平、有效控制建設(shè)成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價管控新方式。它的目的是通過管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預(yù)控、過程掌控、化解風(fēng)險，以達(dá)到合理控制工程造價的目的。而對于送變電施工企業(yè)來說，全過程造價管理應(yīng)注重強(qiáng)化超前預(yù)控、過程掌控、及時化解風(fēng)險，以達(dá)到降低成本、提高利潤水平的目的。

　　3.2應(yīng)用全面造價管理模式

　　送變電施工企業(yè)可采取全面造價管理模式來加強(qiáng)工程造價全過程管理。全面造價管理包括全團(tuán)隊造價管理、全要素造價管理、全過程造價管理和全風(fēng)險造價管理。全團(tuán)隊造價管理就是企業(yè)的所設(shè)部門全部參與工程造價管理。工程造價管理不再只是經(jīng)營部門的事。如工程技術(shù)部門技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門對項目實施模式的選擇和項目進(jìn)度控制，安全質(zhì)量部門對工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對工程造價有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價管理中的職責(zé)，全員進(jìn)行工程造價管理；全要素造價管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對工程造價管理帶來的`不利影響；全過程造價管理是要進(jìn)行項目全過程與全壽命周期的造價管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，其保修的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工期間按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的費用；全風(fēng)險造價管理就是對于工程造價不僅要進(jìn)行確定性管理，還要進(jìn)行風(fēng)險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點，對影響項目收益的敏感因素進(jìn)行重點控制。

　　3.3與造價咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合

　　作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作包括投標(biāo)報價編制審核和工程結(jié)算等，也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過程造價管理。與造價咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作：

　　一是能夠及時了解和掌握國家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價管理提供專業(yè)支持；

　　二是造價咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)的造價工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價管理成果的質(zhì)量；

　　三是降低企業(yè)內(nèi)造價管理專業(yè)人員進(jìn)行諸如統(tǒng)計工程量等繁瑣工作的勞動強(qiáng)度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價管理水平不斷得到快速提升。

　　3.4實施企業(yè)定額管理

　　送變電施工企業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)企業(yè)定額管理工作的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營部門按照企業(yè)定額對項目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場競爭力，是施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價和施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著工程量清單計價的進(jìn)一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價，編制和應(yīng)用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額，能夠在投標(biāo)階段提高市場競爭能力，在施工過程中強(qiáng)化對實體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價格控制，達(dá)到項目的最佳收益。

　　4結(jié)語

　　近年來，送變電施工企業(yè)各自的工程造價管理模式已經(jīng)基本確立，在整個企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對穩(wěn)定。但隨著市場競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來越復(fù)雜、建設(shè)難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤率越來越低，部分項目甚至出現(xiàn)了虧損。項目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價管理方法，通過對市場形勢和企業(yè)實力的準(zhǔn)確分析，選擇科學(xué)的工程造價管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。

　　作者:時雨 王靜 郭曉丹 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]曾文杰，宋學(xué)臣．企業(yè)定額與施工定額概念辨析[J]．價值工程，20xx，（9）．

工程管理論文14

　　摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施

　　城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。

　　1、加強(qiáng)園林綠化施工項目管理的重要性

　　1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。

　　1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。

　　2、如何做好園林綠化工程項目管理

　　2.1對造價進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項目管理中實現(xiàn)動態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機(jī)械設(shè)備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計方案選擇材料的質(zhì)量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應(yīng)盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購上花費的成本。

　　2.2對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對整個工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場之前，應(yīng)對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對整個園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運行，保障質(zhì)量。再次，對于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對施工方案進(jìn)行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門發(fā)布的.信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計劃。對于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對惡劣天氣的施工應(yīng)對方案，在其中著重對施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計劃，以應(yīng)對不時之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。

　　2.3對安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)�產(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益，在整個社會范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對施工中的危險因素進(jìn)行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時，應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。

　　3、結(jié)語

　　總之，園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程推進(jìn)的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現(xiàn)其施工管理水平的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]謝浩，張本星.項目管理在園林綠化工程中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，20xx，(25):42-43.

　　[2]石忠現(xiàn).分析城市園林綠化工程的項目管理[J].建材與裝飾，20xx，(15):144-145.

工程管理論文15

　　工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運用市場基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在許多風(fēng)險，如果防范風(fēng)險成為重中之重。因為我們必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

　　一、 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的意義

　　要想控制風(fēng)險先要管理風(fēng)險，要想管理風(fēng)險先要識別風(fēng)險。要想正確識別風(fēng)險就要有能力預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險，在具備了預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險的能力的前提下就可以識別出風(fēng)險，一旦識別出風(fēng)險就可以對風(fēng)險進(jìn)行評估。然后根據(jù)評估的結(jié)果制訂詳細(xì)的針對該風(fēng)險的防范、控制、善后、處理措施�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險對于施工企業(yè)而言意義在于及時規(guī)避、把控風(fēng)險將施工的整個過程的損失降到最小，保質(zhì)保量按時順利完成施工任務(wù)�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的社會效益也是顯而易見的。

　　二、 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的類型

　　2.1投標(biāo)報價風(fēng)險

　　在我國的建筑行業(yè)，在投標(biāo)的過程中，許多企業(yè)會相互壓價，存在很大的風(fēng)險問題。企業(yè)進(jìn)行壓價的原因主要有：第一，由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設(shè)備閑置，企業(yè)只能采用壓價的方式以期望可以達(dá)到中標(biāo)的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對于招標(biāo)這一行為沒有正確的認(rèn)識，主觀上認(rèn)為，競價就是壓價；第三，政府自身也存在壓價行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價進(jìn)行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風(fēng)險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來計算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報價失誤。還有一種造成投標(biāo)報價風(fēng)險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致。施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致而造成的風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。

　　2.2施工管理中存在的風(fēng)險

　　2.2.1工程施工方案存在的風(fēng)險。

　　工程施工項目相比于其他的任務(wù)，有著自己的很多特點。它具有不穩(wěn)定性，因為常常會受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動資金和設(shè)備，水文地理情況，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風(fēng)險。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設(shè)成本，在工程建設(shè)的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風(fēng)險費用盲目的作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，將無法預(yù)見的風(fēng)險、工程量增加、工期延誤、設(shè)計變更等，全部轉(zhuǎn)移給承包商。

　　2.2.2采購過程中的風(fēng)險

　　施工中的工程經(jīng)濟(jì)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質(zhì)量起著決定性的影響。因此施工中的`物資采購工作必須由認(rèn)真負(fù)責(zé)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)當(dāng)。雖然在某些合同中會對原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現(xiàn)風(fēng)險留下了極大的隱患。

　　2.2.3工程成本風(fēng)險

　　成本風(fēng)險指的是施工成本大于預(yù)算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風(fēng)險給工程效益帶來的影響是很大的。成本風(fēng)險實際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因為工期延誤以及質(zhì)量低下往往是導(dǎo)致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現(xiàn)這一點。

　　2.2.4安全與質(zhì)量的風(fēng)險

　　工程安全與質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準(zhǔn)時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

　　三、 工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對風(fēng)險的措施

　　3.1 增強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識

　　首先，要幫助工程項目工作人員樹立經(jīng)濟(jì)意識。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。

　　3.2掌握投標(biāo)報價方法，提高報價水平

　　招投標(biāo)雙方都用對招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，明確職責(zé)。在投標(biāo)報價時，施工單位要注意以下幾點：①投標(biāo)方要從工程是實際情況出發(fā)，制定科學(xué)的施工方案，針對合理的方案進(jìn)行工程計算報價；②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對投標(biāo)的項目進(jìn)行科學(xué)測算，全方面地進(jìn)行成本的測算，以免漏項報低價格；③不應(yīng)故意抬高或壓低價格，合理的報價，考慮清楚技術(shù)方案，并對報價進(jìn)行專家評審，確保報價合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價競標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，穩(wěn)定市場秩序。

　　3.3經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合

　　在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計與施工實際脫軌的現(xiàn)象，工程造價人員根據(jù)設(shè)計方案制定了預(yù)算，但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計不符的實際問題，這樣設(shè)計會根據(jù)現(xiàn)場的情況而作調(diào)整，造價人員還是按照最初設(shè)計進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算與實際造價就會有差異，導(dǎo)致施工成本的增加。所以，提倡造價人員要和設(shè)計工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，對經(jīng)常出現(xiàn)變革的項目進(jìn)行分析和交流，認(rèn)真研究，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現(xiàn)。

　　四、 結(jié)語

　　工程經(jīng)濟(jì)管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的來源，明確防范風(fēng)險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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