基于循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟責任審計分析審計畢業(yè)論文
我國市場經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛,同時市場競爭也越來越強烈,因此一個祁陽縣要獲取經(jīng)濟效益,就必須結(jié)合自身條件加強財務管理,只有將企業(yè)運營資金進行合理分配提高資金使用率才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益,從而更好的促進企業(yè)的良性發(fā)展。
一、企業(yè)財務管理的基木內(nèi)容
�。�1)企業(yè)財務管理的概念。企業(yè)的財務管理需要遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī),并且在相應的政策引導卜來滿足國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律,并且在此前提卜實現(xiàn)企業(yè)自身資金的管理需求,企業(yè)的各項財務活動也需要有相應的原則和組織規(guī)律,這樣才能夠更好的對企業(yè)的財務活動進行有效的管理。同時,企業(yè)的財務管理也是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分,對于企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵所在,因此,企業(yè)的財務管理會涉及到企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié),因此,企業(yè)為了更好的提高自身的市場競爭力,就需要不斷的加強財務管理的水平,這也是目前眾多企業(yè)所共同關(guān)心的重點內(nèi)容。
�。�2)企業(yè)財務管理所包含的幾點內(nèi)容。企業(yè)資金籌措的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的資金的籌措需要滿足企業(yè)各項經(jīng)濟發(fā)展的要求,而企業(yè)的資金籌措也需要通過不同的渠道來進行,在整個過程中,企業(yè)的管理人員要對資金籌措的方式和籌措資金的代價進行比較,從而找出最適合企業(yè)發(fā)展需求的一種方式,而企業(yè)的資金籌措也是企業(yè)財務管理中的一項重要部分,對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響。
�。�3)企業(yè)資金的使用管理。企業(yè)管理者也財務工作人員在進行資金投放時要經(jīng)過嚴格的談論而后在做出一致的利于企業(yè)發(fā)展的共同決策,其中包括了企業(yè)資金的預算、安排以及合理利用等,通過有效的財務管理能夠最大限度的提高資金的使用效率,從而避免在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象和不必要的支出。
�。�4)企業(yè)的財政分配管理。企業(yè)財務部門需要按照企業(yè)經(jīng)營過程中所得的資金來做好不同嫉妒的資金分配,資金的分配包括了生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資料以及企業(yè)股東的合法收益等等,同時,企業(yè)中的員工工資所得也是企業(yè)財政分配中的重要部分,企業(yè)必須要根據(jù)資金的分配來建立起相應的激勵制度,從而有效的提高企業(yè)員工的工作熱情,這對于增加企業(yè)的經(jīng)營活力也有著重要的意義。
二、加強企業(yè)財務管理的重要性
因為企業(yè)自身的性質(zhì)和制度方面的特性,所以財產(chǎn)所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)不能夠達到統(tǒng)一,使得企業(yè)所有者跟經(jīng)營者之間互相存在矛盾,互相之間的利益不能均衡。想要把這個問題解決就要對企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)一的財務管理。
一個企業(yè)在經(jīng)營時都會有財務管理方面的工作,而且各部門之間必定有相應的聯(lián)系,所以必須遵守相應的法律法規(guī)來合理的管理資金。
三、加強企業(yè)財務管理質(zhì)量的相關(guān)措施
�。�1)企業(yè)要加強經(jīng)營風險意識。現(xiàn)代企業(yè)管理需要企業(yè)認識到企業(yè)財務管理水平的重要性,同時也要強化經(jīng)營風險意識,這樣才能夠更好的保證企業(yè)健康的發(fā)展。
然而目前存在著經(jīng)營風險管理不到位、風險管理弱化等問題,這些問題的存在也直接影響了企業(yè)的管理質(zhì)量因此企業(yè)的經(jīng)營風險意識必須要得到加強,這也是企業(yè)規(guī)避市場風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)保證。特別是在新形勢下,企業(yè)必須要注重對風險意識的培養(yǎng),同時樹立好良好的經(jīng)營風險意識,讓企業(yè)中的每個人都認識到企業(yè)經(jīng)營風險的重要性,也只有這樣,企業(yè)才能形成市場危機意識,這對于提高企業(yè)的市場競爭力也有著非常重要的作用,也是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,沒個環(huán)節(jié)都要樹立起經(jīng)營風險的意識,這也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié),也是加強企業(yè)財務管理質(zhì)量的重要措施手段。
�。�2)對企業(yè)經(jīng)營成木的管理控制。企業(yè)的財務管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證,其中包括了對企業(yè)經(jīng)營成木的管理控制,在對利潤結(jié)構(gòu)進行分析和控制的過程中,還要對其進行相應的調(diào)整,從而保證有效的提高企業(yè)經(jīng)營利潤的質(zhì)量。在企業(yè)財務管理中,有效的對企業(yè)成本進行管理能夠更好的反映出企業(yè)的盈虧情況,企業(yè)也可以按照財務管理來對企業(yè)的發(fā)展進行及時的調(diào)整,從而制定出科學有效的發(fā)展方向,以促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
�。�3)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)的'財務管理與企業(yè)的發(fā)展不僅有著直接的影響,還要結(jié)合企業(yè)的自身條件來對企業(yè)的管理進行科學的調(diào)整,以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境中包括了對企業(yè)機構(gòu)的設置、人力資源管理以及工作職能的編制等,科學有效的管理環(huán)境也是企業(yè)健康發(fā)展的前提保證。在財務管理過程中,也要結(jié)合企業(yè)管理的不同要求來對企業(yè)人員的職能和權(quán)利進行控制,明確每個人員的工作范圍,也避免了企業(yè)人事職能出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。企業(yè)財務管理過程中,也要對企業(yè)的財務信息進行整合,這樣才可以保證企業(yè)人員的工作質(zhì)量,同時財務管理的監(jiān)督作用也能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭力,從而使企業(yè)的向心力更加團結(jié),以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
�。�4)完善財務管理制度。要重視財務管理中的預算,把財務管理工作進行強化,就必須對財務制度進行完善,運用項目評估體系來對企業(yè)自身市場價值和資產(chǎn)進行評估,通過各級預算部門來完善財務管理體制,合理規(guī)劃和分配資金以及資源的投入,同時嚴格審核項目投資之前的預算方案,使得投資項目達到最優(yōu),企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。
總之,一個企業(yè)在財務管理過程中,要對企業(yè)在發(fā)展過程中的問題進行發(fā)掘,宏觀的對我我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有一個掌控,然后建立正確的財務管理觀念,把企業(yè)中管理人員的素質(zhì)進行提升,通過企業(yè)的實際情況來制度合理科學的管理制度,對企業(yè)財務進行強化管理,通過各種措施綜合性來使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。
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