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  • 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

    時(shí)間:2022-06-14 00:45:34 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

      前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)管理法律行為在一定程度上已得到人們的廣泛關(guān)注與重視。其中法的主要價(jià)值是自由和秩序,這兩者作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的指南,在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理法律行為起到一定的約束作用,同時(shí)也為其提供了一定的價(jià)值尺度,對(duì)深化改革具有非常重要的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

      摘要:現(xiàn)階段,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的蔓延,經(jīng)濟(jì)管理越來越受到眾多企業(yè)的關(guān)注與重視。新形勢(shì)之下,面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況,采取行之有效的創(chuàng)新措施,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與控制,不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新,從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本論文主要探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性,分析其管理過程中所存在的一些問題,進(jìn)而提出具體的創(chuàng)新策略,以供相關(guān)專業(yè)人士參考。

      關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

      在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與改革的新形勢(shì)之下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言至關(guān)重要。目前,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)發(fā)展的需求,這也就在無形之中要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。由此可見,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮下處于不敗地位,就必須積極地探索科學(xué)的管理方法,不斷地改革和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。因此,筆者針對(duì)新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了深入地思考與研究,以期許幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展與建設(shè)。

      一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

      對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,并且對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響與意義。具體而言,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅是深化與完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的具體途徑,而且還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。

      (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是深化并完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的具體途徑

      作為一項(xiàng)重要的管理工作,經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本,也是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。眾所周知,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。新形勢(shì)之下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要符合其經(jīng)濟(jì)體制完善與改革的要求,因而就需要通過創(chuàng)新來完成。當(dāng)前,企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中主要受兩類因素的制約:其一,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型與改革,絕大多數(shù)的企業(yè)性質(zhì)逐漸發(fā)生了變化,并且成為競(jìng)爭(zhēng)的主體部分;其二,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下,企業(yè)管理具有粗放性特征,出現(xiàn)了產(chǎn)品能源消耗高、資源回收率低、資源浪費(fèi)普遍嚴(yán)重的現(xiàn)象。由此可見,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要路徑。

      (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要

      所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì),就是指在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下一種以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的信息化經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新滿足了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,適應(yīng)了現(xiàn)代化信息發(fā)展的潮流與節(jié)奏。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出明確的要求,即企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)加大現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用與投入,在重要的經(jīng)營(yíng)管理決策方面應(yīng)掌握必要的決策系統(tǒng),在實(shí)際生產(chǎn)流程方面應(yīng)及時(shí)更新操作系統(tǒng)與生產(chǎn)技能。由此可見,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融入現(xiàn)代化信息技術(shù),不僅減少企業(yè)的管理程序、加快信息的傳遞速度,而且也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

      二、新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

      目前,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體形勢(shì)嚴(yán)峻、不容樂觀,而且還存在許多的問題,比如企業(yè)管理理念陳舊落后、企業(yè)內(nèi)部管理空白、企業(yè)經(jīng)管體制不健全等三個(gè)主要方面,具體內(nèi)容參考如下:

      (一)管理理念陳舊落后

      管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精神保障與支撐。因此,先進(jìn)的管理理念促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而陳舊落后的管理理念阻礙企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前,我國(guó)眾多的企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊落后的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽略經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí),不能準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)管理層次,也尚未提供科學(xué)的管理依據(jù)與理論,不能足夠地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要作用,因而未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求與目標(biāo)。

      (二)企業(yè)內(nèi)部管理空白

      從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看,許多企業(yè)都普遍采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段來節(jié)約或控制成本,避免資金的浪費(fèi)與流失。然而,在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中,隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不斷變化,企業(yè)也需要靈活地采取經(jīng)濟(jì)管理手段,制定符合實(shí)際的管理目標(biāo)與計(jì)劃。反之,則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理空白的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失調(diào)的局面。

      (三)企業(yè)經(jīng)管體制不健全

      從某種意義上來說,企業(yè)經(jīng)管體制不健全影響著企業(yè)管理措施的實(shí)施。當(dāng)前,很多企業(yè)的經(jīng)管體制都存在一定的問題,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:監(jiān)管力度不夠;制度與企業(yè)的發(fā)展失衡。此外,通常情況下,企業(yè)經(jīng)管體制的不健全集中體現(xiàn)在管理制度的落后,不能跟隨企業(yè)發(fā)展速度,導(dǎo)致經(jīng)管制度缺乏可行性與適用性。

      三、新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體創(chuàng)新策略

      (一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理的理念

      實(shí)現(xiàn)觀念層次的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。新形勢(shì)之下,企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新自身的管理理念,才能保持發(fā)展的活力。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須時(shí)刻樹立創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略和危機(jī)方面,前者是指企業(yè)需制定戰(zhàn)略目標(biāo);而后者則強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理意識(shí)。

      (二)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,構(gòu)建企業(yè)經(jīng)管監(jiān)督體系

      強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與構(gòu)建企業(yè)經(jīng)管監(jiān)督體系,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際發(fā)展過程中,企業(yè)需充分發(fā)揮管理職能,全面落實(shí)監(jiān)督體系,加大對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制,進(jìn)而促進(jìn)全方位的管理格局。

      (三)建立健全企業(yè)經(jīng)管制度

      在新形勢(shì)之下,企業(yè)需重視經(jīng)管制度的建立與實(shí)施。企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),而且還提升了發(fā)展的動(dòng)力。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,科學(xué)地構(gòu)建組織框架、激勵(lì)體系、運(yùn)作機(jī)制,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)管效率。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      總而言之,作為新形勢(shì)之下的一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理兼具長(zhǎng)期性與復(fù)雜性。因此,企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)中,應(yīng)基于自身的實(shí)際發(fā)展情況,不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念,為企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍;強(qiáng)化內(nèi)部管理控制,全面貫徹落實(shí)管理監(jiān)督體系;建立健全企業(yè)經(jīng)管體制,不斷地探索新的管理策略,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)健康且平穩(wěn)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]韓圣峰.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].中國(guó)商論,2016(08)

      [2]孫雯欣.基于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].西部皮革,2016;08

      [3]馬濤.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的策略研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016;02

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