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加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考
[摘要] 內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其目標是保證會計信息的質量，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。論文首先分析了我國企業(yè)內(nèi)部會計控制方面存在的問題，在此基礎上有針對性地提出加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策和建議。
[關鍵詞] 內(nèi)部控制會計對策
一、問題的提出
內(nèi)部會計控制是指與保護財產(chǎn)物資的安全性、會計信息的真實性和完整性，以及財務活動的合法性和有效性有關的控制。它是整個單位內(nèi)部控制的重要組成部分，對加強會計監(jiān)督、提高會計信息質量，提高管理效率，防范危機，防止貪腐現(xiàn)象發(fā)生等具有重要作用。反映和控制是會計的兩大基本職能，反映是控制的基礎，只有適宜的反映，才能實現(xiàn)有效的控制，也只有有效的控制，才可能反映出正確的信息。內(nèi)部會計控制正是在處理和利用會計信息的過程中進行的，將一切不符合制度規(guī)定的支出及時加以制止，不僅控制了支出本身，而且能為企業(yè)提供真實、可靠的信息，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，以充分發(fā)揮會計職能的作用。
二、企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀分析
1.控制環(huán)境不佳
由于我國還處于市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，法律、法規(guī)尚不健全。對內(nèi)部控制的法律、法規(guī)約束缺乏導致了內(nèi)部控制意識淡薄、責任不明確、獎懲不配套。具體表現(xiàn)為企業(yè)重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，重開發(fā)、輕內(nèi)部管理，甚至把會計內(nèi)部控制看成僅僅是財務管理部門的事，而沒有放在整個企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮。
2.內(nèi)部監(jiān)督不力
有的企業(yè)雖然有財會規(guī)章制度，但僅是紙上談兵，流于形式，未得到切實的貫徹執(zhí)行；有的企業(yè)忽視財務內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計的作用；有的企業(yè)沒有財會部門的稽核，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，未形成制度。
3.財務人員素質偏低
一是由于財務人員業(yè)務素質低，而不能辨別經(jīng)濟活動真?zhèn)�，缺乏敏感性和分析能力，從而導致會計信息失真，反映的�?jīng)濟活動不真實。二是財務人員面對不正之風不敢堅持原則，甚至與違法亂紀者打成一片，為個人利益而損害國家和社會公眾利益。如報銷人情賬、關系賬等。
三、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策和建議
1.建立財務控制反饋機制
主要從以下幾方面進行：一是建立內(nèi)部審計機構。用內(nèi)部審計的方法降低審計風險，提高審計效率，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐舞弊行為，保護財產(chǎn)完整；規(guī)范部隊會計行為，提高會計信息質量，建立相對獨立的控制效果評價機構。二是建立必要的溝通和協(xié)調機制。財務控制不單是財務系統(tǒng)的職責，其融于企業(yè)管理過程的每一環(huán)節(jié)之中，需要各個部門，每位人員的積極主動參與。因此，有必要建立一個固定、暢通的溝通渠道，來及時解決財務控制執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，以保證財務控制確實有效的執(zhí)行。三是建立績效考核體系。為配合財務控制和有關政策的實施，有必要建立一套與此相適應的績效考核體系。激勵和約束是保證財務控制有效進行的重要手段。針對管理過程中的控制目標或特定的戰(zhàn)略目標，將它們量化成為業(yè)務部門的績效考核目標。
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