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管理會計原則在公司財務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用研究論文
現(xiàn)代公司均處在信息時代，面臨世界經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的大背景，對公司的發(fā)展而言，高水平的決策從未如此之重要。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)無論在規(guī)模上和速度上都日趨復(fù)雜。管理會計以高質(zhì)量的決策為中心，它將最相關(guān)的信息與相關(guān)分析放在顯著的位置，用于價值的創(chuàng)造和保值。在公司參與全球化進(jìn)程中，如何制定公司財務(wù)戰(zhàn)略，如何具體應(yīng)用管理會計基本原則去指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的重要性顯得非常突出。
一、管理會計原則
管理會計是為組織創(chuàng)造價值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)信息。管理會計原則能代表管理會計的最基本的價值、特征、標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)。目前普遍認(rèn)可的原則包括：影響力、相關(guān)性、價值量、信任度。
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通過溝通提供有影響力的建議。管理會計始于溝通，止于溝通。良好的溝通有助于組織之間消除隔閡，鼓勵全方位思考，使決策更完善。全球化和技術(shù)進(jìn)步讓高水平的決策更加復(fù)雜。長期競爭優(yōu)勢正不斷受到削弱。公司集團(tuán)化使溝通在決策過程重要性更為突出。
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提供相關(guān)性的信息，管理會計讓決策者在需要時可以獲得相關(guān)信息。相關(guān)性為公司在如何確認(rèn)過去、現(xiàn)在和未來的信息方面提供指導(dǎo)意見，包括來自于內(nèi)部和外部渠道、財務(wù)和非財務(wù)的數(shù)據(jù)。還包括各類社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。隨著信息流量的規(guī)模不斷擴(kuò)大，速度不斷提高，公司在日趨緊密和國際化的市場上激烈競爭。決策過程的專業(yè)化從未如此關(guān)鍵和如此困難；良好的管理會計從信息中提取價值，它可以改善決策。它將能夠獲得的最好的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和可以預(yù)測的信息置于決策過程的中心，提供對于如何獲得結(jié)論或形成基本判斷的更為客觀的見解。
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分析對價值的影響，管理會計將公司戰(zhàn)略與其商業(yè)模式聯(lián)結(jié)起來，公司借助于價值量分析，有助于公司模擬各類不同場景，借以了解它們對價值的創(chuàng)造與價值的保值的影響，模擬可提供不同選擇。采用多種模型分析影響公司價值量的方法。
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履行受托責(zé)任，建立相互信任。富有責(zé)任與詳盡調(diào)查可以讓決策過程更為客觀。為股東在短期商業(yè)利益和長期價值之間取得平衡�？梢蕴岣呖煽啃耘c信任度。建立相互信任，增強(qiáng)責(zé)任感與可靠性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
高效的管理會計職能由有技能和可勝任的人所構(gòu)成，通過其所從事的實(shí)踐領(lǐng)域，他們將管理會計原則用于保持、改善一個公司的業(yè)績管理體系。前三項(xiàng)原則應(yīng)用于管理會計學(xué)科領(lǐng)域，最后一項(xiàng) 原則 “ 履行受托責(zé)任，建立相互信任 ” 用于管理會計職業(yè)人員的個人行為方面。
二、管理會計原則在財務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
財務(wù)戰(zhàn)略是識別各種可能使組織的凈現(xiàn)值最大化的戰(zhàn)略，在各種競爭機(jī)會之間分配稀缺資本資源。執(zhí)行和監(jiān)督所選擇戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
而經(jīng)營成功的公司都具有高效的管理會計職能。管理會計職能之所以高效，乃是因?yàn)樗怯煽蓜偃蔚娜�、清晰的原則、管理良好的業(yè)績及穩(wěn)健的實(shí)踐所構(gòu)成的聯(lián)合體。
在公司具體實(shí)踐應(yīng)用中，管理會計作為一個職業(yè)，要求透徹地了解商業(yè)及其運(yùn)營環(huán)境，由此確認(rèn)企業(yè)的風(fēng)險和機(jī)會。通過對風(fēng)險的管理和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，企業(yè)可以把握機(jī)會，在各個時期為相關(guān)利益人創(chuàng)造價值。管理會計位于一個企業(yè)的核心，處于財務(wù)與管理的交叉點(diǎn)上。通過將復(fù)雜問題簡單化， 依靠簡單來驅(qū)動， 管理會計為非結(jié)構(gòu)化問題提供結(jié)構(gòu)化的解決方案。將財務(wù)方面和非財務(wù)方面的考慮合在一起，它能為公司的不斷成功做出貢獻(xiàn)。
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通過溝通有價值的信息可以提高各階段的決策能力。重要信息的有效溝通讓管理會計可以繞過陷阱，有助于全方位思考。公司某一部門的行為結(jié)果對另一部門的影響也能夠被更好地得到理解、接受或修正。通過對決策者的需求進(jìn)行討論，最有相關(guān)性的信息可以得到收集和分析。這意味著所提出的建議對決策者會很有用，也能產(chǎn)生影響。該原則包括用與所考慮的決策問題、決策者、所使用的決策風(fēng)格或過程相適應(yīng)的方式進(jìn)行溝通，它要求簡化復(fù)雜性，對如何達(dá)成決定增加透明度。當(dāng)合適的人在合適的時間獲得合適的信息，他們在決策時將會處于更好的位置，所做決策能推動創(chuàng)造長期價值。這就是管理會計如何影響以信息為基礎(chǔ)的決策。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是一個溝通過程，關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的討論應(yīng)該深入到組織的各個層面，它應(yīng)該包括所有的員工，避免各自為政。這就能夠使頂層目標(biāo)和個人目標(biāo)之間的關(guān)系清晰可見。管理會計為這類對話定下規(guī)矩，將它們植根于經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和對未來可知的判斷之中。溝通因人而異溝通的細(xì)節(jié)程度和方式因信息的使用者、所討論的決策問題以及不同的決策風(fēng)格而異。溝通對象的財務(wù)知識事先可知，則可用讓他們?nèi)菀桌斫獾姆绞较蛩麄兲峁┬畔ⅰ?/p>
（二）提供決策有用信息
為了幫助公司籌劃和收集制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)所需要的各類信息。管理會計的核心作用是及時地讓決策者獲得相關(guān)的信息。遵循溝通原則，手邊尚待做出的決策和決策者的需要為已知和可理解。因此，“ 提供相關(guān)性的信息 ” 原則涉及到信息的識別、收集、確認(rèn)、準(zhǔn)備和存儲。它要求在下面各項(xiàng)之間取得一個合適的平衡：與過去、現(xiàn)在和未來相關(guān)的信息，內(nèi)部和外部信息，財務(wù)和非財務(wù)信息，決策的結(jié)果是在未來實(shí)現(xiàn)的。因此，為了與決策相關(guān)，信息必須具有預(yù)測的因素在內(nèi)，且考慮到其對結(jié)果的顯著影響作用。不相關(guān)的信息通常包括諸如沉淀或已發(fā)生成本，當(dāng)然，并非所有的歷史信息都是毫不適用的。
持續(xù)改進(jìn)依賴于那些關(guān)于過去情況下完成得好或完成得不好的信息，以便好的決策能夠得到重復(fù)，不好的決策可以得以避免。管理會計檢索那些能夠獲得與需要進(jìn)行的決策問題、 進(jìn)行決策的人和所采用的決策風(fēng)格或過程等相關(guān)的信息的最佳來源。正如溝通原則里所列出的，了解相關(guān)利益人的需求，需要識別、收集和準(zhǔn)備與決策至為相關(guān)的信息用于分析。信息是可靠的和可掌握的與決策相關(guān)的信息具有全面性。用于分析的數(shù)據(jù)應(yīng)該是清楚的、經(jīng)過分類的和過濾好的。數(shù)據(jù)的價值建立在它的優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、一致和及時。它與一個給定時期里已經(jīng)做出的、或?qū)⒁龀龅臎Q策適時相關(guān)。保護(hù)數(shù)據(jù)以避免其損壞和丟失。如果不得不提供不完 整或未經(jīng)驗(yàn)證的數(shù)據(jù)，始終予以標(biāo)示，以便決策者可以考慮他們在何種程度上愿意信任該數(shù)據(jù)。
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