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新時期我國貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究
內(nèi)容摘要：分銷行業(yè)全面對外開放后，我國貿(mào)易企業(yè)面臨外資貿(mào)易的殘酷競爭。為此，采取有效舉措推進我國貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前急需解決的課題。本文在闡述貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)和外部生態(tài)系統(tǒng)兩方面對我國貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了對策和建議。 關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè) 分銷業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商貿(mào)流通業(yè)的興旺發(fā)達是現(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要特征。目前，商貿(mào)流通業(yè)已成為我國第三產(chǎn)業(yè)的主體，作為商貿(mào)流通業(yè)市場主體的貿(mào)易企業(yè)也成為對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用的產(chǎn)業(yè)集群。然而，按照進世承諾，自2004年12月11日起我國分銷行業(yè)全面對外開放，取消對外商投資貿(mào)易企業(yè)的數(shù)目、地域和股權(quán)比例限制，我國貿(mào)易企業(yè)將面臨外資貿(mào)易更大的競爭挑戰(zhàn)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2005年底，我國累計批準(zhǔn)設(shè)立外資貿(mào)易企業(yè)1341家（其中2005年批準(zhǔn)1027家），開設(shè)店展5657個，外資超市的市場份額已超過25%。因此，我國貿(mào)易企業(yè)如何在分銷業(yè)全面對外開放下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)前急需解決的題目。
貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
（一）貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念
貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指既滿足貿(mào)易企業(yè)自身需求，又不危及客戶、制造企業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)的滿足其需求的發(fā)展。貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心任務(wù)是通過商品或服務(wù)貿(mào)易獲益過程中不引起經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的沖突，與供給商和客戶形成利益共同體，與競爭者建立競合雙贏的關(guān)系。貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是構(gòu)建“貿(mào)易生態(tài)系統(tǒng)”。1993年美國學(xué)者穆爾（Moore）在《哈佛貿(mào)易評論》上發(fā)表“捕食者與被捕食者：競爭的新生態(tài)學(xué)”論文中首次提出“貿(mào)易生態(tài)系統(tǒng)”（Business Ecosystems）概念，指出它是以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體，是客戶、供給商、相關(guān)廠家、融資機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會及其他有關(guān)職員組成的群體。
（二）貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與商貿(mào)流通業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
貿(mào)易企業(yè)和商貿(mào)流通業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。從宏觀上講，商貿(mào)流通業(yè)在社會資源有效配置、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、拉動內(nèi)需和擴大消費等方面起著重要作用。同時，商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展與城市化是互相促進的。學(xué)者晏維龍（2006年）通過實證分析得出，從長期看，城市化水平每增長1%促使流通業(yè)增長2.436%。商貿(mào)流通業(yè)可持續(xù)發(fā)展以國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展則以商貿(mào)流通業(yè)可持續(xù)發(fā)展為條件，彼此建立良性發(fā)展的關(guān)系。商貿(mào)流通業(yè)可持續(xù)發(fā)展集中表現(xiàn)為貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）我國貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性
貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的保障。從某種意義上說，商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展滯后、產(chǎn)業(yè)集中度低、缺乏核心競爭力是造成我國目前眾多商品產(chǎn)銷不旺、內(nèi)需不足的主要原因之一。商貿(mào)流通業(yè)和貿(mào)易企業(yè)發(fā)展水平低、結(jié)構(gòu)不公道，必然加劇流通中的產(chǎn)品淤塞，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售困難，引致國民經(jīng)濟總供給和總需求的失衡，影響國民經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。
2006年5月，世界最大的家電連鎖企業(yè)美國百思買團體注資1.8億美元控股我國第四大家電連鎖商江蘇五星電器。2005年，曾躋身2000年全國百強連鎖企業(yè)的北京城市之光、福建華榕等超市在外資貿(mào)易的擠壓下倒閉。據(jù)統(tǒng)計，自2005年6月以來的10多個月內(nèi)，國內(nèi)共有150家超市倒閉，自此外資貿(mào)易大舉進進我國流通業(yè)，終極受沖擊的并非流通業(yè)，而是制造業(yè)。外資貿(mào)易團體“大進大出”能力及其給出的批量和價格“訂單”，事關(guān)眾多制造商的產(chǎn)品銷路和生死。假如外資貿(mào)易在我國市場形成壟斷之勢，這決不僅僅關(guān)系到我國流通業(yè)的命運，還將控制我國眾多制造商的供銷命根子，直至向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，進而掌控我國的經(jīng)濟命根子。因此，采取相應(yīng)對策，增強內(nèi)資貿(mào)易應(yīng)對外資貿(mào)易競爭的能力，實現(xiàn)我國貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是事關(guān)我國經(jīng)濟安全的國家大計。
推進貿(mào)易企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的對策
貿(mào)易企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是貿(mào)易企業(yè)外部生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)相互融合、相互支撐的綜合體，為此，我國貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策選擇可從這兩方面展開。貿(mào)易企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)生存與發(fā)展的外部生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，其可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的外部保障。
�。ㄒ唬┤媸煜の覈Q(mào)易全面對外開放的利弊，推進貿(mào)易企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
分銷業(yè)全面對外開放對促進我國流通體制改革、推進流通現(xiàn)代化和內(nèi)外貿(mào)一體化進程具有重要意義。通過對外開放，外商加大對我國流通業(yè)的投資，可彌補貿(mào)易發(fā)展資金的不足，豐富和完善我國零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，促進貿(mào)易企業(yè)改制，進步貿(mào)易企業(yè)的技術(shù)、營銷水平和核心競爭力，帶動我國商品出口。但是，分銷業(yè)全面開放后，實力雄厚的外資貿(mào)易企業(yè)已對我國弱小的貿(mào)易企業(yè)造成了巨大沖擊。為防止外資貿(mào)易在我國市場形成壟斷之勢和維護國家經(jīng)濟安全，我國應(yīng)制定相應(yīng)的政策、法律法規(guī)和采取相應(yīng)對策，為國內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)造“公平、公正”的發(fā)展環(huán)境，推進我國貿(mào)易企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
�。ǘ┐蚱茥l塊分割體制，創(chuàng)造貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好宏觀環(huán)境
條塊分割、地方保護違反了資源自由活動和優(yōu)化配置的要求，阻礙了貿(mào)易企業(yè)加快市場化和進步產(chǎn)業(yè)集中度的步伐。地方保護的結(jié)果往往是落后的貿(mào)易企業(yè)，從這個意義上講，我國貿(mào)易企業(yè) “進世”后面臨的最大威脅不是來自國外，而是來自國內(nèi)；不是來自對外開放程度太快，而是來自“對內(nèi)開放的不足”。主管部分權(quán)力過大，地區(qū)間相互封閉，束縛了企業(yè)的橫向發(fā)展。為此，本文建議國家協(xié)調(diào)主管部分，改變各自為政、政出多門的局面，在賦予外商國民待遇的同時，不能忘記國內(nèi)企業(yè)的國民待遇。當(dāng)前，中心政府需采取相關(guān)舉措來杜盡地方政府出于“政績工程”考慮而賦予外資貿(mào)易企業(yè)“超國民待遇”，做好企業(yè)制度、市場制度及對流通領(lǐng)域的宏觀調(diào)控與規(guī)章制度創(chuàng)新，創(chuàng)造“公平競爭，公平交易”的環(huán)境。同時，各省區(qū)市要打破行政區(qū)劃界限，實現(xiàn)“行政區(qū)商貿(mào)”向“經(jīng)濟區(qū)商貿(mào)”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建區(qū)域共同市場，創(chuàng)建貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好外部環(huán)境，促進區(qū)域商貿(mào)經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。
（三）科學(xué)制定城市貿(mào)易規(guī)劃，加強對城市貿(mào)易網(wǎng)點建設(shè)的監(jiān)管
科學(xué)制定城市貿(mào)易規(guī)劃，是推進我國貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。目前，最緊迫的任務(wù)是制定《大賣場店址法》（《大店法》）。日本在1974年實施的《大店展法》將須審查的商店分為兩類：一類是店展面積超過1500 m2的商店；另一類是店展面積在500m2～1500m2之間的商店。對第一類商店的開設(shè)申請、擴大營業(yè)面積、改變營業(yè)時間等都須進行嚴(yán)格審查。為此，鑒戒日本做法，在我國新制定的《大店法》中應(yīng)采取“嚴(yán)格控制大賣場，限制大型超市，鼓勵發(fā)展中小連鎖超市和專業(yè)店”原則，加強對城市貿(mào)易網(wǎng)點建設(shè)的審查、監(jiān)管，健全大賣場建設(shè)的項目聽證制度，控制營業(yè)面積達0.8萬m2（大城市1萬m2）以上大賣場的建設(shè)；1500m2（大城市3000m2）以上貿(mào)易網(wǎng)點的設(shè)立、營業(yè)時間和營業(yè)面積變更均須經(jīng)貿(mào)易部或貿(mào)易部授權(quán)的商務(wù)廳（局）的審查。
（四）加大農(nóng)村貿(mào)易網(wǎng)點建設(shè)，通過城鄉(xiāng)貿(mào)易合作拓展貿(mào)易企業(yè)發(fā)展空間
目前，我國商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展中的一個突出題目是，城市貿(mào)易發(fā)展迅速、競爭激烈而農(nóng)村貿(mào)易發(fā)展不足。因此，從城鄉(xiāng)商貿(mào)一體化角度進行貿(mào)易資源公道配置，鼓勵貿(mào)易企業(yè)突破城鄉(xiāng)界限，向農(nóng)村多渠道延伸，設(shè)立連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，既是當(dāng)前開拓農(nóng)村市場，拓展城市貿(mào)易發(fā)展空間，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，又是建設(shè)***社會和社會主義新農(nóng)村的有效舉措。加強農(nóng)村貿(mào)易網(wǎng)點建設(shè)的舉措有：加強貿(mào)易網(wǎng)點建設(shè)和其連鎖經(jīng)營的支持力度，加大農(nóng)村貿(mào)易服務(wù)設(shè)施建設(shè)的投進，通過進步縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市經(jīng)濟密度來進步流通效率，引導(dǎo)城市貿(mào)易向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸網(wǎng)絡(luò)；通過城鄉(xiāng)貿(mào)易合作發(fā)展農(nóng)用物資連鎖經(jīng)營，加大農(nóng)資物流配送，同一農(nóng)資的貨源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)，從源頭上堵住假冒偽劣農(nóng)資；改善農(nóng)村消費環(huán)境；加大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)和農(nóng)村流通組織發(fā)展的支持力度。以現(xiàn)代貿(mào)易為啟動點，增加投進，建立農(nóng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)品購銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展“商貿(mào)帶動型”新農(nóng)業(yè)，是我國建設(shè)新農(nóng)村和富裕農(nóng)民的必由之路。
（五）制定《反壟斷法》，保障公平競爭
為防止外資貿(mào)易主導(dǎo)我國商貿(mào)流通業(yè)，我國政府和立法機關(guān)應(yīng)從維護國家經(jīng)濟安全的高度出發(fā)，加強貿(mào)易法規(guī)體系建設(shè)，出臺《反壟斷法》防止和遏制貿(mào)易企業(yè)，尤其是外資貿(mào)易企業(yè)的市場壟斷行為，促進我國商貿(mào)流通業(yè)的有序發(fā)展�！斗磯艛喾ā芬皇且乐雇赓Y壟斷某些業(yè)態(tài)，獲得逾額壟斷利潤；二是要防止外資通過掠奪性定價，摧毀我國中小貿(mào)易企業(yè)。
推進貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的對策
貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，其可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。
�。ㄒ唬┻M步貿(mào)易企業(yè)的核心競爭力
1.貿(mào)易企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。核心競爭力（core competence）是指對組織未來成功有關(guān)鍵作用的少數(shù)強勢，是組織持續(xù)競爭上風(fēng)之源。加里·哈默（Gary.Hamel）和C.K.普拉哈德(C.K.Prahalad)在《哈佛貿(mào)易評論》中曾夸大，企業(yè)必須圍繞核心競爭力進行設(shè)計，從而使各種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位共享核心能力。貿(mào)易企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)在其特有的經(jīng)營服務(wù)理念、企業(yè)文化、供給鏈和價值鏈等。很多跨國貿(mào)易公司的國際生態(tài)圈比我國公司穩(wěn)定，能真正對待貿(mào)易價值，他們是一個個企業(yè)利益串聯(lián)、并聯(lián)起來的貿(mào)易鏈。
2.進步貿(mào)易企業(yè)核心競爭力的對策。依托電子商務(wù)發(fā)展供給鏈治理。發(fā)展現(xiàn)代物流�，F(xiàn)代物流是“第三利潤來源”，發(fā)展第三方和第四方物流是發(fā)展現(xiàn)代物流的關(guān)鍵。通過整合現(xiàn)有的物流資源，改造一批傳統(tǒng)批發(fā)、運輸、倉儲企業(yè)，引導(dǎo)其向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時依托電子商務(wù)發(fā)展第四方物流；引導(dǎo)我國大型貿(mào)易企業(yè)調(diào)整內(nèi)部采購供給系統(tǒng)，組建規(guī)�；渌椭行�，并使其向社會化的物流配送中心轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展連鎖經(jīng)營。據(jù)商務(wù)部調(diào)查，2005年，全國前30家連鎖企業(yè)的銷售額比2004年增長30.9%，高于全國消費品零售總額12.0%的實際增長率，對擴大銷售起到重要作用。重視經(jīng)營創(chuàng)新。貿(mào)易企業(yè)要進步核心競爭力，必須重視經(jīng)營創(chuàng)新，不斷開拓和引進新的經(jīng)營方式，形成經(jīng)營創(chuàng)新慣性。為此，我國貿(mào)易企業(yè)可引進西方開創(chuàng)的貿(mào)易生態(tài)系競爭方式，構(gòu)建貿(mào)易生態(tài)系統(tǒng)，通過群體競爭獲得持續(xù)競爭上風(fēng)；實施自有品牌經(jīng)營等。
�。ǘ┙M建貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略同盟
戰(zhàn)略同盟（strategic alliance）是指兩個或兩個以上的組織為了實現(xiàn)各自的目標(biāo)，依據(jù)上風(fēng)互補原則建立的一種戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略同盟主要體現(xiàn)在其和生產(chǎn)企業(yè)在供給鏈上的合作。英國學(xué)者馬丁·克里斯多夫有句名言，“市場上只有供給鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭是供給鏈與供給鏈之間的競爭”。從20世紀(jì)80年代起，流通領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)逐步由生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向零售企業(yè)，生產(chǎn)商和零售商之間的矛盾日益加劇。由此，沃爾瑪和寶潔公司（P
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