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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法分析
摘要：伴隨著我國社會(huì)主義生產(chǎn)力的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如火如荼。在此背景下，全國各大企業(yè)的改革也提上了日程。如何在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理措施，建立與完善科學(xué)的管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)的健康發(fā)展，成為時(shí)代的任務(wù)。本論文根據(jù)當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的一些問題，分析現(xiàn)代企業(yè)存在的問題，并提出了解決這些問題的措施，文章淺陋，旨在和廣大同行探討，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展;管理學(xué)科
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
(1)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化和人才
當(dāng)今時(shí)代，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ痪褪瞧髽I(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，將會(huì)限制企業(yè)的長久發(fā)展。一個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展不能滿足企業(yè)的需求，也會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。一個(gè)在市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，這不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力，幫助企業(yè)發(fā)展，還能增強(qiáng)企業(yè)的向心力。同樣，企業(yè)發(fā)展的也離不開優(yōu)秀的人才，一般來說，企業(yè)發(fā)展到一定階段，許多員工將進(jìn)入疲勞和困倦期，失去了發(fā)展的企業(yè)和自己的激情，陷入一種危險(xiǎn)的狀態(tài)，企業(yè)要想改變這種狀態(tài)，就必須不斷優(yōu)化人才戰(zhàn)略，增加員工的危機(jī)意識(shí)，大量的吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，增強(qiáng)競爭力。
(2)企業(yè)的人力資源流動(dòng)頻繁
穩(wěn)定的人力資源，是企業(yè)生產(chǎn)工作的可靠保證。如果企業(yè)的人力資源流動(dòng)過于頻繁的話，那么企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)將不能很好地融合與企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)并沒有為新員工提供培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)很難增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的水平。與此同時(shí)，也會(huì)發(fā)生一些核心員工流動(dòng)的現(xiàn)象。除了上述之外，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，工作人員的結(jié)構(gòu)復(fù)雜和多樣化，也會(huì)導(dǎo)致人力資源的流動(dòng)性大。缺乏合理的績效評(píng)估機(jī)制，讓員工感到缺乏公平，并對(duì)企業(yè)失去信心甚至產(chǎn)生厭惡。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，迫使很多人才選擇離開，從而惡性循環(huán)，導(dǎo)致越來越頻繁地人力資源流動(dòng)。
(3)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏核心競爭力
通常情況下，我們說現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力主要包括以下五個(gè)方面，第一是企業(yè)的成本競爭，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中所需要的成本，是企業(yè)在成本競爭中的關(guān)鍵。其能否取勝也是衡量企業(yè)的銷售額與企業(yè)成本的重要指標(biāo)。企業(yè)所得利潤是企業(yè)銷售額與成本之間的差額，也使得大多數(shù)的企業(yè)都在試圖尋求一個(gè)獲取利潤的方法。第二，當(dāng)下是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭也根據(jù)時(shí)代的變化，而呈現(xiàn)出關(guān)于人才競爭的局面。因此企業(yè)應(yīng)該想辦法挖掘人才，吸引更多的人才，留住人才，以便于增強(qiáng)企業(yè)在人力資源競爭方面的優(yōu)勢(shì)。第三，現(xiàn)代企業(yè)另外一個(gè)競爭的關(guān)鍵是品牌，企業(yè)品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)品牌會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤。所以現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭者立于不敗，還應(yīng)該強(qiáng)化品牌建設(shè)。第四個(gè)方面的競爭是企業(yè)的服務(wù)競爭。在同樣的產(chǎn)品面前，比的是服務(wù)，品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場(chǎng)主要的手段，良好的服務(wù)也體現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)和企業(yè)文化。第五個(gè)方面的競爭是創(chuàng)新競爭，這是核心中的核心，可謂關(guān)鍵。創(chuàng)新競爭是要求企業(yè)在面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新意識(shí)，積極調(diào)整自身的戰(zhàn)略，挖掘新的利潤增長點(diǎn)。以上五個(gè)方面的核心競爭是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)必須具備的不可忽視的環(huán)節(jié)。
二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法
(1)現(xiàn)代企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化
要建立自己的企業(yè)文化。首先，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的個(gè)性，發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)自身的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工對(duì)于企業(yè)自身的信心與信念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，要知道員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，世界上沒有那個(gè)企業(yè)是沒有員工的，是無人企業(yè)，完全依靠機(jī)器支持。因此現(xiàn)代企業(yè)有必要提高員工的認(rèn)同感，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。其次，企業(yè)在經(jīng)營階段，也應(yīng)該將中心定位在營銷服務(wù)上，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，客戶是上帝，是服務(wù)的第一準(zhǔn)則。第三是大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使企業(yè)形成一個(gè)合作集團(tuán)，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系;第四提煉企業(yè)文化。將企業(yè)文化與精神概括簡明，文字清晰，富有魅力地表達(dá)出來，有利于員工理解和記憶。要知道企業(yè)精神的形成是人為的，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，根據(jù)有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)文化與精神。
(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)也是解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的一個(gè)重要舉措。加強(qiáng)企業(yè)的員工培訓(xùn)有利于提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理類的員工來說，定期對(duì)這些人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)工作的過程中，能運(yùn)用好自身所學(xué)的技術(shù)與知識(shí)，為企業(yè)帶來現(xiàn)代化的觀念與現(xiàn)代化的管理理念。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，他們能正確處理，用自身的知識(shí)與制定解決問題的措施。其次分析與評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用研討會(huì)，模擬決策小組討論，這將有很大的可能有助于提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于全面的經(jīng)濟(jì)管理人才來說，培訓(xùn)會(huì)也會(huì)提高自身的利益，提高企業(yè)的整體利益。
(3)明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，量化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，制定相當(dāng)明確的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，是非常重要的。目標(biāo)是前進(jìn)的方向，因此企業(yè)不僅要為整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定目標(biāo)，還要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)管理部門建立的相對(duì)應(yīng)的具體目標(biāo)，并建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)具體落實(shí)到每一位員工身上，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。在員工或者部門完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)后，企業(yè)要給該部門的員工應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成目標(biāo)的部門或者人員，給予相應(yīng)的懲罰。如此以來的話，不僅可以使員工更好地理解經(jīng)濟(jì)管理的重要性，還能減少在生產(chǎn)過程中資源的浪費(fèi)，優(yōu)化資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的社會(huì)背景下，企業(yè)要有明確的經(jīng)營目標(biāo)，改變陳舊的經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念， 在立足和理解成功的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展的眼光制定這一概念。高度重視企業(yè)的整體思維、科學(xué)思維、從長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長遠(yuǎn)利益上科學(xué)決策。同時(shí)，企業(yè)可以通過各種各樣的宣傳活動(dòng)，讓員工知道經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使他們能夠有效地工作其中，規(guī)范自己的行為，開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，以便于更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題。
(4)完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制
眾所周知提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制也可以確保經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的有序開展。那么在完善體制的過程中，要對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全面了解，了解相關(guān)的管理系統(tǒng)和實(shí)際情況，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作流程制度化，以確保公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)。此外還需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管系統(tǒng)，工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，就要采取相關(guān)的措施來應(yīng)對(duì)，減少企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、 結(jié)束語
綜上所述，作為企業(yè)制度管理中的重要組成部分，運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的利潤與目標(biāo)，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭者站穩(wěn)腳跟。因此我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，積極應(yīng)對(duì)，采取必要的解決這些問題，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。此外還要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，構(gòu)建與完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，以保障現(xiàn)代企業(yè)利潤的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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