- 相關(guān)推薦
縣級(jí)供電企業(yè)管理水平提升策略論文
一、內(nèi)涵及意義
抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓落實(shí),有效提升縣級(jí)供電企業(yè)管理水平(簡(jiǎn)稱“三抓一提升)推行和倡導(dǎo)的是“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”的管理理念,圍繞“一個(gè)中心”,堅(jiān)持“兩個(gè)方法”,建立了一套要求明確、管理閉環(huán)、科學(xué)有效的“三抓一提升”企業(yè)管理提升體系,引導(dǎo)各單位自我診斷、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性、有效性。圍繞“一個(gè)中心”是指充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理工作的指導(dǎo)作用和推進(jìn)作用,提高管理行為的執(zhí)行力、穿透力,全面提升企業(yè)管理的有效性,夯實(shí)管理基礎(chǔ),扎實(shí)推動(dòng)了公司管理水平的持續(xù)提升,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、制度標(biāo)準(zhǔn)穿透性、管理機(jī)制系統(tǒng)性、指標(biāo)管理科學(xué)性、工作管理有效性等“五個(gè)維度”來(lái)達(dá)到管理的全面提升。堅(jiān)持“兩個(gè)方法”是指運(yùn)用督察督辦和整體協(xié)同的兩個(gè)有效手段,跟蹤管理,級(jí)級(jí)追溯、層層歸因,不斷優(yōu)化內(nèi)部工作流程,形成閉環(huán)管理,及時(shí)了解和回應(yīng)外部期望,全面促進(jìn)管理水平的改進(jìn)提升。透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)助、限時(shí)辦理、有查必果、定期通報(bào)這五個(gè)步驟對(duì)重點(diǎn)工作開(kāi)展督察督辦工作,推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展,確保制度貫通和工作落實(shí),切實(shí)提高工作效率和監(jiān)管水平。
二、實(shí)施步驟
。ㄒ唬┐罱ňW(wǎng)站,打造平臺(tái)
搭建“三抓一提升”專題網(wǎng)站,設(shè)立宣傳報(bào)道、情況通報(bào)、工作簡(jiǎn)報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流、績(jī)效指標(biāo)等版塊,定期傳播“三抓一提升”工作動(dòng)態(tài),挖掘工作亮點(diǎn),通報(bào)存在問(wèn)題,展示指標(biāo)趨勢(shì)。網(wǎng)站上還單獨(dú)設(shè)立供電所風(fēng)采板塊,展現(xiàn)供電所面貌,展示供電所榮譽(yù),讓廣大縣公司員工都積極參與的活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)網(wǎng)站所形成的工作交流平臺(tái),有效構(gòu)建資源共享的協(xié)同機(jī)制,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,極大程度的提高了活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量。
。ǘv掛結(jié)合,分層幫帶
結(jié)合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動(dòng),采取公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé),專業(yè)部門分類指導(dǎo)、定點(diǎn)幫扶,在市、縣兩個(gè)層級(jí)共31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開(kāi)展安全生產(chǎn)駐點(diǎn)督導(dǎo)工作,推動(dòng)縣供電企業(yè)管理水平整體提升,實(shí)行“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“、責(zé)任包片”方式推進(jìn),充分發(fā)揮幫扶帶動(dòng)的作用。駐點(diǎn)人員通過(guò)跟班、督導(dǎo)的方式,全過(guò)程參與供電所安全生產(chǎn)管理并跟班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),從建立安全常態(tài)機(jī)制、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、梳理簡(jiǎn)化規(guī)章制度三個(gè)方面糾正供電所工作偏差,扭轉(zhuǎn)違規(guī)違章現(xiàn)象,強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全生產(chǎn)管理。
。ㄈ﹦(dòng)態(tài)跟蹤,實(shí)時(shí)糾偏
在活動(dòng)初期,相關(guān)專業(yè)運(yùn)用“二十四節(jié)氣表”管理方法,將全年工作細(xì)化到每一個(gè)月,以便有目的有條理的開(kāi)展各項(xiàng)工作。而各縣公司也針對(duì)自身實(shí)際情況,結(jié)合對(duì)口部門所下發(fā)二十四節(jié)氣表編制本單位的“二十四節(jié)氣總表”,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作。為確!岸墓(jié)氣表”執(zhí)行實(shí)效,各單位于每月月初將“二十四節(jié)氣表”工作分解為具體項(xiàng)目和指標(biāo),并確定責(zé)任人,月初滾動(dòng)修編,月底對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。
(四)常態(tài)巡查,狠抓閉環(huán)
建立全過(guò)程督查巡視機(jī)制以避免隱瞞和虛報(bào)的情況發(fā)生,隨機(jī)抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機(jī)結(jié)合,通過(guò)隨機(jī)詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和臺(tái)帳抽查等方式,掌握縣公司工作開(kāi)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題和難題,深入分析并提出解決方法。定期對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分類匯總,并以存在問(wèn)題為導(dǎo)向,以“回頭看”的形式緊盯問(wèn)題整改情況,形成閉環(huán)管理,做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),消滅一項(xiàng),最終達(dá)到真正的管理提升。
。ㄎ澹┤诤现笜(biāo),客觀評(píng)價(jià)
為更好促進(jìn)縣公司各專業(yè)提升工作的有效落地,由專業(yè)部門對(duì)各縣公司管理提升工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,并提取縣公司組織績(jī)效權(quán)重的20%兌現(xiàn)考核結(jié)果。為了更好的開(kāi)展此項(xiàng)工作,設(shè)立了“三抓一提升”指標(biāo)考評(píng)系統(tǒng),不僅便于考評(píng)部門的指標(biāo)下達(dá)及工作考評(píng),也利于被考評(píng)單位的指標(biāo)分解和項(xiàng)目跟蹤。同時(shí)在指標(biāo)考核的執(zhí)行過(guò)程中,考評(píng)組也不斷完善指標(biāo)考核辦法,以真正反映各縣公司的提升成果。
(六)深度挖掘,經(jīng)驗(yàn)培育
在組織各縣公司開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué),汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,前往各縣公司,與公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)等人員進(jìn)行座談,深入挖掘各公司在提升工作過(guò)程中具有普遍性、有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)做法,收集整理,審核確定典型經(jīng)驗(yàn)19項(xiàng)。牽頭組織專業(yè)部門把關(guān)及重點(diǎn)培育,有計(jì)劃的對(duì)其指導(dǎo)并召集專業(yè)部門人員下到縣公司,對(duì)其典型經(jīng)驗(yàn)培育工作給予面對(duì)面指導(dǎo)和幫扶,在此基礎(chǔ)上對(duì)各縣公司典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料進(jìn)行收集并向縣公司進(jìn)行推廣。
三、實(shí)施效果
通過(guò)近一年的不斷努力,基本建成了“協(xié)同合作,整體推進(jìn)”的管理體系,縣域供電企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鑄牢、電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)、專業(yè)管理更加深入、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效有效提高、隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升,縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動(dòng)的促進(jìn)下,縣域供電企業(yè)各項(xiàng)全口徑指標(biāo)均有明顯進(jìn)步,各縣公司形成比超趕氣氛,并且能夠加強(qiáng)短板分析、改進(jìn)提升。同時(shí)是各縣域企業(yè)逐步形成由被動(dòng)迎檢轉(zhuǎn)換為主動(dòng)出擊的良好態(tài)勢(shì),采取行之有效的手段來(lái)保證提升工作落到實(shí)處,并形成19項(xiàng)成熟的典型經(jīng)驗(yàn),在縣域供電企業(yè)間推廣學(xué)習(xí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
做好“三抓一提升”工作,是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措,也是縣供電企業(yè)解決歷史遺留問(wèn)題、消除薄弱環(huán)節(jié)、加快管理接軌的重要途徑。我們要充分意識(shí)到“三抓一提升”工作的重要性,全面落實(shí)“三抓一提升”工作,促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展。
【縣級(jí)供電企業(yè)管理水平提升策略論文】相關(guān)文章:
縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷管理與新技術(shù)應(yīng)用03-27
如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平03-18
供電企業(yè)協(xié)態(tài)收益電價(jià)策略研究03-23
淺析縣級(jí)供電公司成本控制03-24
企業(yè)資金管理策略論文12-07
提升企業(yè)員工滿意度的策略研究03-22
縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效考核管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及對(duì)策03-16