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風險管理下的企業(yè)內(nèi)部控制論文
一、加強審計質(zhì)量的控制，提高風險管理能力
審計質(zhì)量是審計部門提出相關(guān)策略的落實程度，是企業(yè)對審查結(jié)果的認同度。要想提高審計結(jié)果的質(zhì)量，加強對審計質(zhì)量的控制，就要進行動態(tài)的審計，將審計工作落實到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。這主要包括以下幾個方面，一是審計人員要加強自我管理，審計部門在進行審計工作時要嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，并且要做到職責明確，責任分明。二是加強對審計工作的引導。當在審計工作中遇到一些鮮少見到的問題時，審計部門的領(lǐng)導人要及時的做出重要的決策，給予審計人員正確的幫助。由于審計工作并不參與企業(yè)的運行，因此這為保證企業(yè)的審計工作的質(zhì)量提供了一道屏障，在進行審計時能夠更加的客觀對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析和研究，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中存在的一些問題，并且由于審計部門在審計時受到的制約程度比較小，所以審計部門可以將發(fā)現(xiàn)的風險及在最短的時間內(nèi)上報給管理者，對存在的風險進行及時的排查，以此來提高企業(yè)的風險管理能力。另外，風險審計參與審計工作能夠使整個企業(yè)建立起比較完善的風險分析體系，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行風險的排查，在此基礎(chǔ)上建立起健全的風險防范意識，使企業(yè)能夠做好充分的準備來應(yīng)對風險。
二、采用先進的審計方式，堅實風險管理基礎(chǔ)
創(chuàng)新是提高審計質(zhì)量的一個重要途徑，因此審計人員要學會在審計的過程中注意總結(jié)經(jīng)驗，探索出更加高效的審計方式。例如在內(nèi)審的過程中加強對風險預(yù)測等多個方面的方式創(chuàng)新，在創(chuàng)新的審計方式之下，能夠有效的提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力。另外，在審計的過程中，可以利用計算機技術(shù)進行數(shù)據(jù)的收集和整理，以此來提高工作效率。此外還要可以對遠程審計等先進的審計方式進行實踐，來不斷的提高審計的質(zhì)量。最后還要著重建立起群眾監(jiān)督等制度，利用群眾的輿論和社會各階層的力量來實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)審，增強企業(yè)的內(nèi)審效果。隨著企業(yè)的管理人員對審計工作的日漸重視，使得審計工作在不僅作為企業(yè)獨特的增值業(yè)務(wù)，同時也不斷的幫助企業(yè)尋找差異性的服務(wù)領(lǐng)域，內(nèi)部審計的風險審計在企業(yè)中越來越扮演著不可替代的角色，推動著企業(yè)的風險管理水平，使企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠有效的避免風險，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康的提升。
三、加強內(nèi)審人員素質(zhì)修養(yǎng)，爭鑄風險管理典范
內(nèi)審人員的素質(zhì)修養(yǎng)對于審計工作的質(zhì)量具有重要的影響作用。對于審計人員質(zhì)量的影響因素也是多種多樣的，主要的因素之一就是社會環(huán)境。在當今的社會中，社會的大部分成員都會認為企業(yè)的內(nèi)審工作只與企業(yè)的管理高層有關(guān)，而與自己沒有任何關(guān)系，因此社會對于企業(yè)內(nèi)審工作的不重視進而導致企業(yè)本身對內(nèi)審工作的重視程度也不高，因此在選擇審計人員時并不會進行嚴格的審查和考核，導致審計人員的總體職業(yè)素質(zhì)不高。而審計人員的素質(zhì)不高使得在分析企業(yè)的運行狀況以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題等方面的深度不夠，對問題的洞察能力不足，導致企業(yè)潛在風險的擴大，因此加強企業(yè)審計人員素質(zhì)的培養(yǎng)成為一個迫在眉睫的問題。企業(yè)要按時對審計人員進行相關(guān)的培訓，不斷更新審計理念，使審計工作越來越有利于企業(yè)的發(fā)展。在審計的過程中，如果發(fā)現(xiàn)風險的存在就要對其投入更多的審計工作，增大風險分析的準確度。企業(yè)的風險是一個客觀的存在，如果審計工作不能準確的反映企業(yè)的潛在危機，及時的上報企業(yè)存在的風險，很有可能就會造成企業(yè)的損失。另外，企業(yè)風險和審計的風險在根本上一致的，因此最小程度的減少企業(yè)風險的存在就是在減少審計工作風險的存在，提高審計工作的質(zhì)量和效率，增強企業(yè)抗變能力，使企業(yè)一直具備充足的準備來面對各種風險的發(fā)生。除了上述的策略之外，企業(yè)還要注重對內(nèi)審隊伍的建設(shè)。一個集合了精英的團隊才能更好在隊伍之間實現(xiàn)配合，提高審計的工作效果。內(nèi)部審計是企業(yè)進行長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了準確的分析結(jié)果，為企業(yè)進行下一步戰(zhàn)略部署提供了前提。雖然內(nèi)部審計已經(jīng)得到一些發(fā)展，但是在發(fā)展中仍然存在著不足，因此要加強內(nèi)審工作的規(guī)范化，提高企業(yè)的風險防范水平
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